20人力資源管理師試題及答案

1、2020人力資源管理師試題及答案 ）在對編制議論題目和設(shè)計評分表時應當注意哪些問題：（8分）3、某國際機場股份有限公司設(shè)有10個職能部門和12分公司，據(jù)不完好統(tǒng)計有215多種工作崗位。為了推動嶄新的薪酬管理制度，該公司拜托NHP人力資源專業(yè)咨詢管理公司在全面深入的崗位檢查的基礎(chǔ)上，對工作崗位進行了再設(shè)計，從頭調(diào)整了勞動分工與協(xié)作的關(guān)系，使組織構(gòu)造和崗位的設(shè)置更為科學合理，之后又對換整后的崗位進行了系統(tǒng)的工作剖析、評論與分類級。請聯(lián)合本事例回答以下問題：（1）詳細說明工作崗位橫向分類的詳細步驟。（6分）2）工作崗位縱向分級的步驟和管理性崗位縱向分級的方法。（12分）2018年11月人力資源管理師

2、考試參照答案操作技術(shù)標準答案及評分標準一：簡答題（此題共3題，第1小題16分，第2小題15分，第3小題15分，共46分）1、評分標準：知識點：第三章培訓與開發(fā)第二單元教課計劃的擬訂，培訓課程剖析部分培訓環(huán)境剖析，包含下邊幾個部分：1）本質(zhì)環(huán)境剖析；2）限制條件剖析；3）引進與整合；4）器械與媒體可用性；5）先決條件；6）報名條件；7）課程報名與結(jié)業(yè)程序;8）評估與證明。2、評分標準知識點：第四章績效管理評論中心技術(shù)的內(nèi)容以下（課本P219-220）1）實物作業(yè)或稱套餐式練習；2）自主式小組議論；3）個人測試；4）面談評論；5）管理游戲；6）個人報告。3、評分標準：知識點：第六章勞動關(guān)系管理，踴

3、躍創(chuàng)建勞動安全衛(wèi)生環(huán)境是預防勞動安全衛(wèi)士的基本1）創(chuàng)建勞動安全衛(wèi)生觀點環(huán)境。成立以人為本的公司勞動安全衛(wèi)生的價值理念，安全第一預防為主。2）創(chuàng)建勞動安全衛(wèi)生制度環(huán)境。成立健全的勞動安全衛(wèi)生管理制度，嚴重履行各項勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，賞罰分明。3）創(chuàng)建勞動安全衛(wèi)生技術(shù)環(huán)境。直接使用安全技術(shù)和無害裝置、無害工藝，從基本上防止勞動安全衛(wèi)惹禍故；完美勞動場所設(shè)計，實現(xiàn)工作場所優(yōu)化；勞動組織優(yōu)化。二、綜合題（此題共3題，第1小題18分，第2小題18分，第3小題20分，共56分）1、評分標準：1）知識點：第一章人力資源規(guī)劃人員計劃的編制內(nèi)容2）知識點：計劃編制的原則擬訂人力資源規(guī)劃的四個基根源則：保證人力資源

4、需求的計劃；與內(nèi)外環(huán)境相適應的原則；與戰(zhàn)略目標相適應的原則；保持適量流動性原則。2、評分標準：（1）在組織無領(lǐng)導小組議論的面試前應做好哪些準備工作？（12分）答：1）編制議論題目2）設(shè)計評分表3）編制計時表4）對考官的培訓5）選定場所6）確立議論小組（2）答：題目的質(zhì)量直接影響到無領(lǐng)導小組議論的有效性。1）要對招聘崗位進行剖析，認識擬任崗位所需員工應當具備的特色、技術(shù)，依據(jù)這些特色和技術(shù)采集和編制相關(guān)試題。2）議論題目一定擁有爭辯性，題材要為大家所熟習，能保證人人有感可發(fā)，而且題目的內(nèi)容不會引發(fā)被測評者的防守心理。3）對所編制出的備選答案進行甄別、挑選，確立出最切合本崗位工作特色的題目，對其進

5、行查驗修正，使其真切成為具備科學性、適用性、可評性、易評性的測試題目。設(shè)計評分表時確立測評能力指標是要點。1）應從崗位剖析中提取特定的評論指標；2）評論指標不可以太多、太復雜，往常應將考評指標控制在10個之內(nèi)，不然測評官沒法在短時間內(nèi)正確給出評判；3）確立各能力指標在整個能力指標中的權(quán)重及其所占分數(shù)，而后依據(jù)優(yōu)異中差四等級分派分值。3、評估標準：（1）答：崗位的橫向分類是一個由粗到細的工作過程。1）將企事業(yè)單位內(nèi)所有崗位，依照工作性質(zhì)分為若干大類，即職門。2）將各職門內(nèi)的崗位，依據(jù)工作性質(zhì)的異同持續(xù)進行細分，把業(yè)務詳談的工作崗位納入同樣的職組，馬上大類細分為中類。3）講同一職組內(nèi)的崗位再一次依照工作的性質(zhì)進行劃分，馬上大類下的中類再細分為若干個小類，把業(yè)務性質(zhì)同樣的崗位構(gòu)成一個職系。（2）答：崗位縱向分級的步驟：1）依照預約標準進崗位排序，并區(qū)分出崗級。2）一致崗等管理性崗位縱向分級的方法：精簡公司組織構(gòu)造，增強定性定編定崗定員原理，對公司崗位進行科學的設(shè)計和改進。對管理崗位進行科學的橫向分類。3）為了有效的達成管理崗位劃崗歸級的任務，評論因