成本講解課件

1、精密公司成本管理與分析一、什么是利潤(rùn)二、什么是收入三、什么是成本四、財(cái)務(wù)如何結(jié)轉(zhuǎn)成本目 錄五、生產(chǎn)中如何成本控制六、如何做成本分析一、什么是利潤(rùn)標(biāo)題1.2.3.4.（）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（）利潤(rùn)總額（）凈利潤(rùn) 1、利潤(rùn)的概念利潤(rùn)收入成本 2、利潤(rùn)的計(jì)算公式、收入2、成本 3、利潤(rùn)的影響因素1、是增加收入？2、是減少成本？ 4、如何提高利潤(rùn)一、什么是利潤(rùn) 從狹義的收入、費(fèi)用來講，利潤(rùn)包括收入和費(fèi)用的差額，以及其他直接計(jì)入損益的利得、損失。 從廣義的收入、費(fèi)用來講，利潤(rùn)是收入和費(fèi)用的差額。 利潤(rùn)按其形成過程，分為稅前利潤(rùn)和稅后利潤(rùn)。稅前利潤(rùn)也稱利潤(rùn)總額；稅前利潤(rùn)減去所得稅費(fèi)用，即為稅后利潤(rùn)，也稱凈利潤(rùn)。利潤(rùn)

2、的概念1、利潤(rùn)的概念利潤(rùn)的分類營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益（-公允價(jià)值變動(dòng)損失）+投資收益（-投資損失）利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出凈利潤(rùn)利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用1231、利潤(rùn)的概念利潤(rùn)=收入-成本利潤(rùn)的計(jì)算公式2、利潤(rùn)的計(jì)算公式 成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。人們要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或達(dá)到一定的目的，就必須耗費(fèi)一定的資源（人力、物力和財(cái)力），其所費(fèi)資源的貨幣表現(xiàn)及其對(duì)象化稱之為成本。 并且隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，成本概念的內(nèi)涵和外延都處于不斷地變化發(fā)展之中。成本3、利潤(rùn)的影響因素 收入是指

3、企業(yè)在日?；顒?dòng)中所形成的、會(huì)導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的、與所有者投入資本無關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，包括銷售商品收入、勞務(wù)收入、讓渡資產(chǎn)使用權(quán)收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括為第三方或客戶代收的款項(xiàng)。收入4、如何提高利潤(rùn)利潤(rùn) = 收入 - 成本降成本！是我們唯一的辦法。目前客觀不允許，我們不考慮企業(yè)，收入是1000萬，生產(chǎn)成本是500萬，期間費(fèi)用是450萬，利潤(rùn)是50萬，利潤(rùn)率是5%；如果要利潤(rùn)率增加30%，采用什么方法？1、收入增加30%，利潤(rùn)增加30%。舉例4、如何提高利潤(rùn)2、節(jié)約成本30%，利潤(rùn)增加300%。3、節(jié)約成本3%，利潤(rùn)增加30%。4、如何提高利潤(rùn)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高

4、風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚1.2.3.4.二、什么收入標(biāo)題收入的分類主營(yíng)業(yè)務(wù)收入其他業(yè)務(wù)收入營(yíng)業(yè)外收入123二、什么是收入現(xiàn)在的價(jià)格不是企業(yè)說了算，而是市場(chǎng)說了算。三、什么成本標(biāo)題1.2.3.4. 亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。 1、生產(chǎn)成本 產(chǎn)品銷售成本是指企業(yè)所銷售產(chǎn)成品的生產(chǎn)成本。企業(yè)為了核算這部分已銷售產(chǎn)品的成本，設(shè)置了“產(chǎn)品銷售成本”賬戶 2、銷售成本 其他業(yè)務(wù)成本為核算企業(yè)除主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)以外的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的成本。 3、其他業(yè)務(wù)成本 是指企業(yè)本期發(fā)生的、不能直接或間接歸入營(yíng)業(yè)成本

5、，而是直接計(jì)入當(dāng)期損益的各項(xiàng)費(fèi)用，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等。 4、期間費(fèi)用三、什么是成本THANK YOUSUCCESS2022/10/1416可編輯三、什么是成本總成本費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本直接費(fèi)用直接材料直接工資其它直接費(fèi)用制造費(fèi)用車間管理人員工資折舊費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗其它制造費(fèi)用管理費(fèi)用銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用公司管理人員工資折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)修理費(fèi)、物料消耗房產(chǎn)稅、車船稅、土地使用稅其它管理費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、差旅費(fèi)、廣告費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)人員工資、折舊費(fèi)等借款利息匯兌凈損失、銀行手續(xù)費(fèi)、其它籌資費(fèi)用三、什么是成本直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本管理費(fèi)銷售費(fèi)財(cái)

6、務(wù)費(fèi)總成本利潤(rùn)生產(chǎn)成本售價(jià)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接材料費(fèi)直接勞務(wù)費(fèi)直接經(jīng)費(fèi)間接材料費(fèi)間接勞務(wù)費(fèi)間接經(jīng)費(fèi)直接成本生產(chǎn)成本管理費(fèi)銷售費(fèi)+財(cái)務(wù)費(fèi)總成本利潤(rùn)售價(jià)三、什么是成本固定成本是指在一定的產(chǎn)量之內(nèi)，必需投入的成本，它與產(chǎn)量沒有直接關(guān)系。為什么要強(qiáng)調(diào)在一定的產(chǎn)量之內(nèi)呢？因?yàn)椴还苁嵌嗌俚墓潭ǔ杀?，它都?duì)應(yīng)一定的生產(chǎn)能力，超過這個(gè)負(fù)荷后，企業(yè)就得另外投入了，就是常說的擴(kuò)大規(guī)模。比如蓋廠房發(fā)生的成本、管理人員的工資等，不管你生產(chǎn)多少產(chǎn)品，廠房是必須蓋的，管理人員是必須用的。變動(dòng)成本是指和產(chǎn)量有直接關(guān)系的成本，它和產(chǎn)量是相對(duì)應(yīng)的。比如原材料，你生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品，對(duì)應(yīng)的就得付出一個(gè)產(chǎn)品的原材料成本，成正

7、比。為什么要區(qū)別出固定成本和變動(dòng)成本呢？就是要讓管理者知道，目前企業(yè)的投入，什么時(shí)候單個(gè)產(chǎn)品成本才是最低的。舉例：一個(gè)企業(yè)投入固定成本為100萬，最大生產(chǎn)能力為100，單個(gè)產(chǎn)品的變動(dòng)成本為10，那么如果產(chǎn)品生產(chǎn)達(dá)不到100，比如是50，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是100/501012，如果達(dá)到100，那單個(gè)產(chǎn)品的成本就是100/1001011。因此，管理者要考慮到固定成本的因素，最大限度的去生產(chǎn)，以降低單個(gè)產(chǎn)品的成本。四、財(cái)務(wù)如何結(jié)轉(zhuǎn)成本標(biāo)題四、財(cái)務(wù)如何結(jié)轉(zhuǎn)成本第一步計(jì)算約當(dāng)量 根據(jù)品管部的入庫報(bào)表和制造部在制品計(jì)算約當(dāng)量 第二步統(tǒng)計(jì)材料出庫 根據(jù)采購中心提供的材料出庫匯總表和制造部備品備件匯總表來統(tǒng)

8、計(jì) 第三步計(jì)算生產(chǎn)成本 生產(chǎn)成本的計(jì)算是個(gè)歸集與分配的過程 第四步計(jì)算庫存成本 期初庫存加上本期入庫算一個(gè)加權(quán)平均的成本 第五步統(tǒng)計(jì)銷售情況 根據(jù)營(yíng)銷部門提供的開票通知單和增值稅專用發(fā)票統(tǒng)計(jì) 第六步結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本 根據(jù)銷售情況結(jié)轉(zhuǎn)出對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的成本 第七步計(jì)算期間費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 第八步出利潤(rùn)表 反應(yīng)這個(gè)期間的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 五、生產(chǎn)中如何成本控制標(biāo)題五、生產(chǎn)中如何成本控制控制計(jì)劃1.編制生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃來指導(dǎo)生產(chǎn)，通過計(jì)劃來控制生產(chǎn)的投入和產(chǎn)出實(shí)際工作中我們要提前按排一個(gè)星期的生產(chǎn)計(jì)劃與領(lǐng)料計(jì)劃?？刂普{(diào)度2.生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)實(shí)際工作中可能有這樣那樣的

9、變化，但是下發(fā)了的計(jì)劃不能隨意變更控制消耗定額3.在原材料（原器件、零部件）和能源等消耗方面制定工藝定額和生產(chǎn)定額，并按定額（限額）領(lǐng)料、發(fā)料和使用，嚴(yán)格控制投料量。五、生產(chǎn)中如何成本控制控制庫存4.控制半成品，產(chǎn)成品的庫存量，在定單少的時(shí)候做銷售量大的常銷的庫存。如：1225機(jī)座等?？刂瞥銎仿?.出品率不高的模具要放入紅色類別中，讓開發(fā)部加快改進(jìn)控制成品率6.首件檢驗(yàn)制度，減少成批報(bào)廢。五、生產(chǎn)中如何成本控制控制設(shè)備生產(chǎn)能力過剩7.理性投資固定資產(chǎn)，及時(shí)做閑置、廢棄、停用固定資產(chǎn)的清理。安全生產(chǎn)8.預(yù)防成本事件（包括：人身傷亡事故、設(shè)備機(jī)損事故、質(zhì)量事故、環(huán)境事故等）的發(fā)生，或減少事件發(fā)生后的損失?？刂撇?yōu)化工藝流程或生產(chǎn)（作業(yè)）流程9.消除非增值作業(yè)和浪費(fèi)環(huán)節(jié)。五、生產(chǎn)中如何成本控制控制設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備保全能