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文檔簡介
1、項目材料員崗位職責一、材料員的任職條件1、持有有效的材料員上崗證(經(jīng)過參加四川省住房和建設廳、 成都市住房和建設局系統(tǒng)舉行的培訓班獲得或經(jīng)過其它渠道獲 得的四川省住建局認可的證書)資格證書。2、從事現(xiàn)場相關專業(yè)管理工作3年以上。3、具有初級專業(yè)技術職稱、中專以上文化程度。4、經(jīng)公司考核確認具備相應崗位能力。二、材料員的崗位職責1、認真學習國家規(guī)范,熟習施工規(guī)范對材料材質的基本要求; 熟習材料材質證單上數(shù)據(jù)的物理意義。2、認真負責驗收材料進場數(shù)量和材質情況,并做好詳盡的原 始記錄。3、按照國家施工規(guī)范要求,對屬于一個驗收批的每一種(批) 材料均要驗查收集其材質合格證和原材復檢合格單;并及時將這
2、些證、單收集整理好上交資料員,以備交工時使用。4、監(jiān)督作業(yè)隊和施工班組使用材料情況,督促她們節(jié)約使用 材料;在鋼筋下料方面要做到套料配制,以減小材料浪費;在木 材(模板)的使用方面,要杜絕浪費現(xiàn)象發(fā)生,能使用小、短材 的,就不允許其截、鋸長大材。否則,應按公司相關紀律進行處 罰。5、深入施工現(xiàn)場,掌握現(xiàn)場材料的使用情況,以保證現(xiàn)場施工所需材料的及時供應。6、加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管;建立材料領、發(fā)、退 料登記制度;監(jiān)督材料的使用,實施材料定額消耗管理。7、大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新 技術、新途徑和先進科學方法,如米用ABC分類法、庫存技術方法、價 值分析等。8、建立好
3、項目材料管理的各種臺賬。三、材料的采購和供應施工項目的材料采購權主要集中在法人層次上,即一般由公司 建立統(tǒng)一的材料機構,對外面向社會建材市場,對內(nèi)建立公司內(nèi) 部材料市場,對各施工項目所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng) 一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算。四、材料現(xiàn)場管理的措施及內(nèi)容材料管理環(huán)節(jié)內(nèi)容材 料 消 耗 定額.應以材料施工定額為基礎,向班組發(fā)放材料,進行材料核算。.要經(jīng)??己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況 著重于定額與實際用料的差異,非 工藝損耗的構成等,及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經(jīng)驗,不斷提高 定額管理水平。.應根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)。
4、根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖,認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設。要求做到方便施材工、避免或減少場內(nèi)二次運輸。料進.在材料進場時,根據(jù)進料計劃、送料憑證、質量保證書或產(chǎn)品合格證,進行數(shù)場量、質量的把關驗收。驗收.材料的驗收工作,要按質量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。.驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質量、驗數(shù)量的”四驗”制度。.驗收時要做好記錄,辦理驗收手續(xù)。.對不符合計劃要求或質量不合格的材料,應拒絕驗收。材.進庫的材料須驗收后入庫,并建立臺帳。料儲.現(xiàn)場堆放的材料,必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質、防損壞措施。存與.現(xiàn)場材料要按平面布置圖定位放置、保管處理得當、合乎堆放保管制度。保.對材料要做到
5、日清、月結、定期盤點、帳物相符。管.嚴格限額領發(fā)料制度,堅持節(jié)約預扣,余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡,手材料續(xù)齊全。領發(fā).施工設施用料,以設施用料計劃進行總控制,實行限額發(fā)料。.超限額用料時,須事先辦理手續(xù),填限額領料單,注明超耗原因,經(jīng)批準后,方可領發(fā)材料。.建立領發(fā)料臺帳,記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。材 料 使 用監(jiān) 督.組織原材料集中加工,擴大成品供應。要求根據(jù)現(xiàn)場條件,將混凝土、鋼筋、木材、石灰、玻璃、油漆、砂、石等不同程度地集中加 工外理。.堅持按分部工程或按層數(shù)分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題, 防止材料超用。.現(xiàn)場材料管理責任者應對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查。.是否認真執(zhí)行領發(fā)料手續(xù),記錄好材料使用臺帳。.是否按施工場地平面圖堆料,按要求的防護措施保護材料。.是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。.是否嚴格執(zhí)行材料配合比,合理用料。.是否做到工完場清,要求”誰做誰清,隨做隨清,操作環(huán)境清,工完場地清”。.每次檢查都要做到情況有記錄,原因有分析,明確責任,及時處理。材 料 回 收.回收和利用廢舊材料,要求實行交舊(廢)領新、包裝回收、修舊利廢。.施工班組必須回收余
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