單項(xiàng)選擇題-保存的

1、單項(xiàng)選擇題1 （）視角指新創(chuàng)企業(yè)可以通過(guò)構(gòu)筑不可模仿的資源優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2下列哪項(xiàng)不屬于產(chǎn)品能力對(duì)應(yīng)的策略促銷）3創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)具有（）和層次性特征3跨文化管理的關(guān)鍵要素是（）的能力4在創(chuàng)業(yè)成熟期，適宜采用（）創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。7下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)調(diào)節(jié)升級(jí)能力維度的要素（社會(huì)創(chuàng)業(yè)能力行動(dòng)學(xué)習(xí)的第一環(huán)是（8電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的B2B是指中后期階段，把領(lǐng)導(dǎo)能力看成多種內(nèi)外因素的（進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和口（國(guó)際創(chuàng)業(yè)是指跨越國(guó)界和國(guó)際化的機(jī)會(huì)識(shí)別、資源聚集、商務(wù)拓展、規(guī)則學(xué)習(xí)和（）的行動(dòng)。A下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)績(jī)效中的就業(yè)指標(biāo)（.社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重長(zhǎng)期導(dǎo)向是指B追求長(zhǎng)期

2、目標(biāo).中后期階段把領(lǐng)導(dǎo)能力看成多種內(nèi)外因素的c權(quán)變組合.電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的B2G是指D企業(yè)對(duì)政府機(jī)構(gòu).中國(guó)工商銀行家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合簽署了中國(guó)銀行綠色信貸通承諾B 29.在創(chuàng)業(yè)成熟期適宜采用創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。C馭潮式.下列哪一項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)D共享目標(biāo).下列哪項(xiàng)屬于制定創(chuàng)業(yè)政策框架的關(guān)鍵要求A頂層設(shè)計(jì).比較完整的公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告包括個(gè)部分D7.下列哪項(xiàng)不屬于新生代創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)策略D協(xié)作性行動(dòng).善于經(jīng)營(yíng)和獲取生態(tài)性的創(chuàng)業(yè)效益是指A生態(tài)效益精選.社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是指C致力持續(xù)創(chuàng)新、.屬于創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的是D創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì).下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)新能力維D組合創(chuàng)新.下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)集成創(chuàng)新

3、能力維度A漸進(jìn)創(chuàng)新.下列各項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)特征的是D領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格.下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)績(jī)效中的就業(yè)指標(biāo)（高就業(yè)成長(zhǎng)企業(yè)率.創(chuàng)業(yè)能力的核心內(nèi)容是創(chuàng)業(yè)素質(zhì)特征與（）之間的匹酉配關(guān)創(chuàng)業(yè)政策環(huán)境.下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的效能策創(chuàng)業(yè)環(huán)境.電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的C是指（）A消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者.是指創(chuàng)業(yè)者如何展現(xiàn)和完善行動(dòng)的順序。動(dòng)序列化.社會(huì)主義核心價(jià)值觀和基本內(nèi)容包括（）要素.屬于創(chuàng)業(yè)素質(zhì)能力的是（A創(chuàng)業(yè)勝任力.對(duì)全球商務(wù)情境的多元性有充分的理解體現(xiàn)了A全球化視野.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)于具有四種特征：目標(biāo)性、層次性、時(shí)效戰(zhàn)略性.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)具有（）和層次性特循目標(biāo)性.團(tuán)隊(duì)薪酬待遇公平是指（。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公平性.從而以國(guó)際創(chuàng)業(yè)獲得

4、產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì).進(jìn)入成熟期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)入（）的階段目標(biāo)聚合.屬于創(chuàng)業(yè)文化能力的是（A創(chuàng)業(yè)勝任力？.比較完整的公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告包括（）個(gè)部分.在項(xiàng)目決策中注重實(shí)務(wù)、強(qiáng)調(diào)嘗試、主動(dòng)推進(jìn)是才能行動(dòng)領(lǐng)先策略.社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重創(chuàng)造和保持顯著的社會(huì)價(jià)值是才能注重社會(huì)價(jià)值15.（）是指基于網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的競(jìng)合式創(chuàng)新成喉略創(chuàng)新1 （）強(qiáng)調(diào)在組織內(nèi)部鼓勵(lì)各種創(chuàng)新建議或思想內(nèi)部創(chuàng)新2）題社會(huì)創(chuàng)業(yè)的思想最早來(lái)自（）高科技創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐硅谷精選3下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能力的三大情境特征D創(chuàng)慚管理4早在20世紀(jì)O年代，有關(guān)企業(yè)家成長(zhǎng)機(jī)制的討論就與創(chuàng)新能力思路緊密聯(lián)系在一起。A.305進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

5、的發(fā)展進(jìn)入（）的階段目標(biāo)聚合6團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于組織和團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任的高度認(rèn)同感是指創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)承諾度7下列哪項(xiàng)不屬于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的能力開發(fā)計(jì)劃內(nèi)容酸革組織8創(chuàng)業(yè)概念的首項(xiàng)要素是3風(fēng)險(xiǎn)9社會(huì)創(chuàng)業(yè)能力行動(dòng)學(xué)習(xí)的第一環(huán)是A.）問(wèn)題驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)10善于構(gòu)建、實(shí)現(xiàn)、利用創(chuàng)業(yè)愿景形成較長(zhǎng)遠(yuǎn)的綜合愿景來(lái)激勵(lì)人才是f露景激勵(lì)11屬于創(chuàng)業(yè)文化能力的是（B.人才政策12一般而言，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能力來(lái)說(shuō),）歲屬于創(chuàng)業(yè)重塑期。C.40-4913從而拓展海外業(yè)務(wù)和市場(chǎng)潛力，形成全球銷售力為構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)14）社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重持續(xù)改進(jìn)和學(xué)習(xí)是指C.致力持續(xù)創(chuàng)新15）社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重問(wèn)責(zé)要求是指通展示多層問(wèn)責(zé).下列哪項(xiàng)屬于敢為人先的草根創(chuàng)業(yè)精

6、神（）A聯(lián)想精神.從20世紀(jì)（）年代開始，海外學(xué)者開始提出勝任力概念。C70下列項(xiàng)目不屬于創(chuàng)業(yè)公共政策的是（）。D技術(shù)創(chuàng)新政策建立留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園屬于（）A創(chuàng)業(yè)平臺(tái)建設(shè)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容包括（）要素。 A12在實(shí)際工作中加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)自由度、鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)開拓是指（）。C自主創(chuàng)業(yè)策略社會(huì)創(chuàng)業(yè)的思想最早來(lái)自（A硅谷）高科技創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐。社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重長(zhǎng)期導(dǎo)向是指（）B追求長(zhǎng)期目標(biāo)下列哪一項(xiàng)屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效指標(biāo)（）D共享目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)角色能力維度包括：目標(biāo)整合、任務(wù)協(xié)調(diào)、（ A）角色塑造下列各項(xiàng)不屬于領(lǐng)導(dǎo)特征的是（D）。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格鼓勵(lì)突破性業(yè)務(wù)拓展、建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)文化是（B顛覆創(chuàng)新）戰(zhàn)略駕馭。下列哪一項(xiàng)不

7、屬于創(chuàng)業(yè)跨界商務(wù)能力維度要素（A模式學(xué)習(xí)）。（B為構(gòu)筑新優(yōu)勢(shì)），從而以國(guó)際創(chuàng)業(yè)獲取產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)。（ A2008）年，我國(guó)頒布了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要。（C技術(shù)創(chuàng)新）是指基于社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)的整體創(chuàng)新體系。精選電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的B2C是指（B企業(yè)對(duì)消費(fèi)者研究表明，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)策略可減少（C40-50） %的培訓(xùn)下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的效能策略（）。D創(chuàng)業(yè)行動(dòng)（ A行動(dòng)序列優(yōu)化）是指創(chuàng)業(yè)者如何展現(xiàn)和完善行動(dòng)的順序。.關(guān)于創(chuàng)業(yè)的基本概念，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是創(chuàng)業(yè)的三要素是利益要素、利潤(rùn)要素和創(chuàng)新要素.創(chuàng)業(yè)文化的核心，創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)3在創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)能力中，起決定性作用的要素市場(chǎng)資源要素4施行社會(huì)創(chuàng)業(yè)，第

8、一步要做的識(shí)別社會(huì)問(wèn)題商機(jī)4施行社會(huì)創(chuàng)業(yè)，第一步要做的識(shí)別社會(huì)問(wèn)題商機(jī).創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)踐中，最關(guān)鍵的兩大能激勵(lì)指導(dǎo)能力和戰(zhàn)略決策能力.創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的兩大維度創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力和創(chuàng)業(yè)資源平臺(tái)能力.下列內(nèi)部創(chuàng)業(yè)轉(zhuǎn)型行動(dòng)策略中，錯(cuò)誤般在主營(yíng)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈外，識(shí)別新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型.創(chuàng)業(yè)行動(dòng)能力的三大情境特晅聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代、整合式創(chuàng)新.下列選項(xiàng)中，屬于創(chuàng)業(yè)協(xié)同向責(zé)能力維度的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能口交叉職能能力10在國(guó)際創(chuàng)業(yè)中，技術(shù)學(xué)習(xí)的核心內(nèi)容是C.國(guó)際行業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)2（）是指創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)行動(dòng)做出結(jié)構(gòu)性調(diào)整。行動(dòng)路徑調(diào)節(jié)精選團(tuán)隊(duì)薪酬待遇公平是指C.（創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)公平性4題創(chuàng)業(yè)目標(biāo)角色能力維度包括：目標(biāo)整合、

9、任務(wù)協(xié)調(diào)、角色塑造5）題致力于對(duì)常規(guī)的商業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行延展和重新設(shè)計(jì)是（延展價(jià)值）戰(zhàn)略駕馭。6）題公司社會(huì)責(zé)任中的環(huán)境責(zé)任包第能運(yùn)營(yíng)7）題創(chuàng)業(yè)環(huán)境能力的第一類要素是.創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力）8）題下列哪項(xiàng)不屬于社交網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新溝通建設(shè)方法（9）題下列哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法（10）題能夠在跨文化情境中有效傾聽和談?wù)擉w現(xiàn)了（11）題研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘可縮短（的招聘時(shí)間12）題（A）年，我國(guó)頒布了國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要13）題6）強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)。15）題創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)調(diào)管理決策中給予更多的參與機(jī)會(huì)是指（1題公司社會(huì)責(zé)任中的管理責(zé)任包括3.（公司治理3題有效的人力資源規(guī)劃包括（）個(gè)步驟4進(jìn)入成熟期，創(chuàng)

10、業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)入（）的階段目標(biāo)聚合5題下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)過(guò)程創(chuàng)新能力維組合創(chuàng)新6下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)能力開發(fā)的人環(huán)策略AC環(huán)境優(yōu)化7）題社會(huì)主義核心價(jià)值觀的基本內(nèi)容包括（）要素。28）行為策略是指創(chuàng)業(yè)企業(yè)以實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)實(shí)施國(guó)際創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)拓展的行為策略。C.市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)9）題創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素包括：綠色策略、綠色商務(wù)、D.生態(tài)效益10）題公司社會(huì)責(zé)任中的市場(chǎng)責(zé)任包括.客戶關(guān)系11）題不屬于情緒穩(wěn)定個(gè)性的是A）處世隨和12）題下列哪項(xiàng)不屬于國(guó)際創(chuàng)業(yè)生態(tài)策略人力資源13）題下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)績(jī)效中的企業(yè)指創(chuàng)業(yè)企業(yè)出生率15）題在初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展進(jìn)入（）的階段目標(biāo)1）題善于制訂綠色創(chuàng)業(yè)的

11、新策略是指（1）題公司社會(huì)責(zé)任中的社會(huì)責(zé)任包括B2）題善于利用任務(wù)的內(nèi)在特點(diǎn)來(lái)激勵(lì)人才是指（3）題目前階段，把領(lǐng)導(dǎo)能力聚焦于（5）題創(chuàng)業(yè)愿景專長(zhǎng)能力維度的第一項(xiàng)要素是愿景追求要素6）題下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的四種策略要素教育體系7）題不屬于行動(dòng)學(xué)習(xí)的要素是參與者8（A）是一種標(biāo)明某項(xiàng)商品或服務(wù)的顯著標(biāo)志商標(biāo)精選9）題創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)一般以A）人為宜。10）題電子商務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式如是指C企業(yè)對(duì)企業(yè)11）題屬于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能力的是）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)12）題社會(huì)創(chuàng)業(yè)更加注重創(chuàng)造和保持顯著的社會(huì)價(jià)值是注重社會(huì)價(jià)值13）題一般而言，對(duì)于創(chuàng)業(yè)能力來(lái)說(shuō)，C）（歲屬于創(chuàng)k重卿C. 40-4914）題6）是指網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和新金

12、融支付系統(tǒng)以及微平臺(tái)客戶關(guān)系管務(wù)創(chuàng)服15）題下列哪項(xiàng)屬于制定創(chuàng)業(yè)政策框架的關(guān)鍵要求頂層設(shè)計(jì)下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的四種策略要素（D2創(chuàng)業(yè)文化強(qiáng)調(diào)員工事業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新是指（B、生涯發(fā)展策略3文化是指一組人們共享的理念、價(jià)值觀和（A、行為規(guī)范）。個(gè)體創(chuàng)業(yè)主要依靠（A）7創(chuàng)業(yè)變革管理通過(guò)去學(xué)習(xí)、適應(yīng)變革和啟動(dòng)試點(diǎn)來(lái)（）A、解凍現(xiàn)狀8不屬于外向交往個(gè)性的是（）D、負(fù)責(zé)任9進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力內(nèi)涵進(jìn)一步拓展為戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性和（A、國(guó)際化10（）是指建立新的事業(yè)部或者新型內(nèi)部溝通系統(tǒng)。C、組織創(chuàng)新11團(tuán)隊(duì)中堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)做人做事、合作共事是指（）B、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)合作性2下列哪項(xiàng)不屬于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容（D、

13、創(chuàng)業(yè)制度20世紀(jì)（）年代，組織文化已經(jīng)演變?yōu)檠芯颗c應(yīng)用的中心選題。D804下列哪項(xiàng)不屬于促銷能力對(duì)應(yīng)的策略（）D、績(jī)效優(yōu)先策略15）是指以獨(dú)特方式開發(fā)新型制造流程。B、過(guò)程創(chuàng)新16早期階段，把領(lǐng)導(dǎo)能力看成穩(wěn)定的（A、個(gè)體品質(zhì)18公司社會(huì)責(zé)任中的人員責(zé)任包括（）A、團(tuán)隊(duì)建設(shè)19創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素包括：綠色策略、綠色商務(wù)、（）D、生態(tài)效益20下列項(xiàng)目不屬于創(chuàng)業(yè)公共政策的是（）D、技術(shù)創(chuàng)新政策1、制定國(guó)家創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略與體系是一種層設(shè)計(jì)精選2、以下不屬于“大五”個(gè)性特征的是（情緒激動(dòng)個(gè)性3、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)法規(guī)與政策環(huán)境是一種制度保障4、以下不屬于創(chuàng)業(yè)績(jī)效指標(biāo)的是盈利指標(biāo)5、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)教育與能力開發(fā)是一種教育

14、體系6、以下不屬于創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)能力維度要素的蜷營(yíng)管理要素7、促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)創(chuàng)新是一種）技術(shù)支持8、創(chuàng)業(yè)政策法規(guī)不包括0創(chuàng)業(yè)資金政策9、增進(jìn)創(chuàng)業(yè)融資與財(cái)務(wù)投入是一秣資源資助10、創(chuàng)業(yè)核心價(jià)值能力維度要素不包括績(jī)效價(jià)值11、提升創(chuàng)業(yè)意識(shí)與合作網(wǎng)絡(luò)是一種價(jià)值支撐12、創(chuàng)業(yè)行為規(guī)范能力維度要素不包括戰(zhàn)略規(guī)范13、以下不屬于跨文化創(chuàng)業(yè)文化管理策略的是跨文化頭腦風(fēng)暴策略14、創(chuàng)業(yè)社會(huì)責(zé)任能力維度要素不包括責(zé)任意識(shí)15、創(chuàng)業(yè)綠色生態(tài)能力維度要素不包括綠色模式16、以下不屬于社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑的是跨國(guó)式社會(huì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)17、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)角色能力維度要素不包括責(zé)任意識(shí)18、創(chuàng)業(yè)協(xié)同問(wèn)責(zé)能力維度要素不包拍個(gè)人責(zé)任1

15、9、科技型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新動(dòng)力因素不包括創(chuàng)新營(yíng)銷能力20、高績(jī)效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的選拔要求不包括靈活21、創(chuàng)業(yè)激勵(lì)指導(dǎo)能力維度要素不包括任務(wù)激勵(lì)22、創(chuàng)業(yè)協(xié)同問(wèn)責(zé)能力維度要素不包括（DM險(xiǎn)規(guī)避24、國(guó)際創(chuàng)業(yè)視角不包物創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)視角25、國(guó)際創(chuàng)業(yè)的行為策略不包括B市場(chǎng)營(yíng)銷行為策略26、創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)能力維度要素不包括管理學(xué)習(xí)27、以下不屬于國(guó)際創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)的居擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)28、創(chuàng)業(yè)跨界商務(wù)能力維度要素不包括跨界合作29、國(guó)際創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵因素不包括C創(chuàng)新技術(shù)因素30、把新的概念與知識(shí)成功地轉(zhuǎn)換成在市場(chǎng)中給予新的客戶價(jià)值的新產(chǎn)品和新流程是指 （D創(chuàng)新31、以下不屬于創(chuàng)新三大元素的是資源32、以下不屬于創(chuàng)新能力特征的

16、是（創(chuàng)新性33財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì)了世500強(qiáng)的前100位公司，其中有D 65%34、研究表明，A ）以上的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目處于常規(guī)創(chuàng)新模式之下0%35、據(jù)一項(xiàng)翎商業(yè)領(lǐng)袖調(diào)查表明，（C）的企業(yè)總裁認(rèn)為，企業(yè)缺乏成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的思路和動(dòng)力，主要原因是缺乏創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)和全新的工作模式。C 75%1下列屬于創(chuàng)業(yè)精神主題的忠）（A）對(duì)機(jī)會(huì)的追求B）創(chuàng)新（C）增長(zhǎng)心）前三項(xiàng)2、在發(fā)展中國(guó)家，D ）是創(chuàng)業(yè)就業(yè)機(jī)會(huì)、增長(zhǎng)收入和減少貧困的主要?jiǎng)恿?。（D）成功的小企業(yè)精選3、下列食欲創(chuàng)業(yè)行為的是（C）產(chǎn)品服務(wù)革新4、對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，A） A）信心（5、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金來(lái)源主要途徑:D）（6）私人利益資本（B）創(chuàng)業(yè)資本融資二板上市融資（0）

17、前三項(xiàng)6、根據(jù)創(chuàng)業(yè)過(guò)程與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的基本框架包方面，不包括（D）（D）采購(gòu)分析7、根據(jù)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃內(nèi)容與表達(dá)方式分析,1其個(gè)方面可以分為三個(gè)模塊來(lái)論述：第一大模塊是對(duì)事業(yè)本體描述，就是事業(yè)的主要內(nèi)容，包括等方面（A）項(xiàng)目選擇、制造計(jì)劃（B）組織結(jié)構(gòu)（C）營(yíng)銷策略，風(fēng)險(xiǎn)管馳）前三項(xiàng)8、創(chuàng)業(yè)書應(yīng)該具有;A ）,以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章椒索引和目錄9、在創(chuàng)業(yè)行動(dòng)規(guī)劃的一般流程中，與競(jìng)爭(zhēng)力居于同一層次上的是（A）選址策略與市場(chǎng)策略（10、實(shí)施方案是指在計(jì)劃路徑與規(guī)劃基礎(chǔ)上，對(duì)計(jì)劃方案進(jìn)行時(shí)間、階段目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，形成一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃表。其前提是（A ）A）自我評(píng)估創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)素

18、質(zhì)對(duì)創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用。具體來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具有以下幾個(gè)方 面的知識(shí)：（D ）（A）僭法行事用塔維護(hù)自己飴滿益（B） 了解昭的經(jīng)營(yíng)管理知W昉法 提高管理水平（C）掌握與本行M例勺科學(xué)技術(shù)知識(shí)3）前三項(xiàng)都是創(chuàng)業(yè)資金是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中占重要地位的資源，其來(lái)源不包括（D）非法所得下列各項(xiàng)中對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇影響最弱的是B）傳媒影響（B）被認(rèn)為是影響創(chuàng)業(yè)最主要的主觀因素。（B） “創(chuàng)新精神”5商務(wù)消費(fèi)者購(gòu)買商品是最基本的出發(fā)點(diǎn)是）（A）使用價(jià)值的大小6下列不屬于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的具體內(nèi)容的是（精選D）管理成本分析7.可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)各分特點(diǎn)分析，尋投的依據(jù)。（B）其余三項(xiàng)8（B）是保障創(chuàng)業(yè)成功與可持續(xù)發(fā)展的必

19、要前提。B）完善的法律體系關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)力的分析最簡(jiǎn)單的方法是從A ）獲取我國(guó)行業(yè)與產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查報(bào)告分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)力水平。（A）中國(guó)市場(chǎng)調(diào)查網(wǎng)取得（對(duì)于消費(fèi)者而言，差異化的價(jià)值觀一方面是以更低的購(gòu)買成本活動(dòng)既定功能的產(chǎn)品，另 一方面是C）C）同樣價(jià)格更超值（創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)的前提是D）（A）知道自身優(yōu)勢(shì)是什么（B）將自己的生活、工作和事業(yè)發(fā)展都建立在這個(gè)優(yōu)勢(shì)之上。（C）堅(jiān)持不懈，培育優(yōu)勢(shì)（D） AB兩項(xiàng)對(duì)于挑戰(zhàn)，不能（D）因?yàn)椴荒茏屔鐣?huì)適應(yīng)你，只能改變自己，提高自己去適應(yīng)社會(huì)的能 力，通過(guò)努力把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為一種內(nèi)在的動(dòng)力。A）藏一味的3趟勺態(tài)度（B）完善知識(shí)儲(chǔ)備（C）或者自怨自艾（D）AC兩項(xiàng).市場(chǎng)信息

20、是指反映各種事物發(fā)展變化的狀況的各種信息資料、數(shù)據(jù)和情報(bào)的總和。A）實(shí)際（B）理想信息的利用必須要講究依）效應(yīng)。C）時(shí)間（ A ）報(bào)告是營(yíng)銷管理人員最迫切需要的信息。精選（A）銷售營(yíng)銷情報(bào)系統(tǒng)獲得日常的有關(guān)企業(yè)（B）營(yíng)銷環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)的恰當(dāng)信息。（A）內(nèi)部（B）外部（C）變化（D）不變當(dāng)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)中出現(xiàn)的某特定的問(wèn)題需要進(jìn)行研究是（A）銷調(diào)研需要應(yīng)用入）研究去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成假設(shè)。A）探測(cè)性（研究 ）是指導(dǎo)刪工作喇執(zhí)行胱細(xì)藍(lán)圖。B）設(shè)計(jì)（C）的方式可以獲得較多的較真實(shí)的信息?？珊饬啃灾笇?duì)細(xì)分的市場(chǎng)（0能大致作出判斷。C）容量大小可進(jìn)入性表示有關(guān)產(chǎn)品的信息能夠順利傳遞給該市場(chǎng)的（）D）大多數(shù)消費(fèi)者

21、進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，企業(yè)必須考慮細(xì)分市場(chǎng)上顧客的數(shù)量（D）是指消費(fèi)者對(duì)同一市場(chǎng)營(yíng)銷組合方案會(huì)有差異性反應(yīng)。精選D）差異性屬于消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分地理變量的是（B）地形地貌不同年齡的消費(fèi)者有B。的需求特點(diǎn)。B）不同可能是企業(yè)的資源配置不能有效集中地策略強(qiáng)（B）差異性策略（A）潛伏著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)A）集中性策略（B）采用集中1營(yíng)銷策略效果可能更好B）資源有限時(shí)對(duì)于大米、食鹽類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)主要集中在）讓八）價(jià)格市場(chǎng)同質(zhì)性低則適宜采用（0營(yíng)銷策略A）差異性或集中性22當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入B）可考慮采用差異性營(yíng)銷策略8）成熟期若競(jìng)爭(zhēng)者采用C）,則企業(yè)可采用無(wú)差異或差異性策略與之對(duì)抗C）無(wú)涉性策略市場(chǎng)定位首先要了解市場(chǎng)上B0如何

22、精選B）競(jìng)爭(zhēng)中的定位市場(chǎng)定位時(shí)企業(yè)必須積極主動(dòng)而又巧妙與顧客（D）溝通競(jìng)爭(zhēng)者的干擾或溝通不暢，會(huì)引致）模糊D）市場(chǎng)形象構(gòu)成產(chǎn)品內(nèi)在特色的許多因素都可以作為（所依據(jù)的原則C）場(chǎng)定位質(zhì)高則價(jià)B）B）高單一功能，造價(jià)低，成本少，但不能適應(yīng)消費(fèi)者多方面的需要屬于（D）功能定位一般而言，只要產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，服務(wù)周到）也是可以暢銷的B）高價(jià)（1 .在一定環(huán)境下和一定限期內(nèi)客觀存在影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種C ）事件就 是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。C）不確定性2.2（D ）存在與學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，是研究基金和投資基金之間存在的斷層。D）融資缺口.研究缺口只要存在于僅憑個(gè)KX所做的研究判斷和基于市場(chǎng)潛力的商業(yè)判斷之間。C）興趣.

23、信息和信任缺口存在于技術(shù)專家和）（之間。D）管理者【投資者】精選在大多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了（C ）。C）資源缺口管理缺口是指（C）并不一定是出色的企業(yè)家，不一定具備出色的管理才能。C）創(chuàng)業(yè)者（B）的存在是客觀存在的，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。B）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響創(chuàng)業(yè)各種因素是不斷變化難以預(yù)知的，這種難以預(yù)知就造成了）（的不確定性。C）創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（ B）指的是創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在給定的宏觀條件下，有很多客觀上的阻礙司時(shí)也有社會(huì) 經(jīng)濟(jì)積極作用和意義的一面。B）損益雙重性 10.預(yù)測(cè)企的這種（B），是決定企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功與否的重要能力之一。B）不確定性（C）是組織基調(diào)，是其他風(fēng)險(xiǎn)管

24、理要素的基礎(chǔ)，即為組織內(nèi)的人員如何認(rèn)識(shí)和對(duì) 待風(fēng)險(xiǎn)提供基礎(chǔ)。C）內(nèi)部環(huán)境企業(yè)的目標(biāo)可以分成四類，即戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和監(jiān)管目標(biāo)）報(bào)告目標(biāo)事項(xiàng)識(shí)別是指識(shí)影響事件的B B）內(nèi)外部因素評(píng)估的方法一般是先確定固有風(fēng)再用評(píng)估技術(shù)確定企業(yè)的B） （B）剩余風(fēng)險(xiǎn)精選風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)可分為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、A ）、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)。）減少風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)局應(yīng)對(duì)企業(yè)所有系統(tǒng)進(jìn)行控制，包括對(duì)（）系統(tǒng)的控制。B）信息來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的信息必須以一定的格式和時(shí)間間隔進(jìn)行確認(rèn)、和傳遞，以保 證企業(yè)的員工能夠執(zhí)行各自的職責(zé)。B）捕捉（）是指評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)管理要素的內(nèi)容和運(yùn)行，以及評(píng)價(jià)某一時(shí)期的執(zhí)行質(zhì)量的一個(gè)過(guò)程。B）監(jiān)督對(duì)于損失金額很小的風(fēng)險(xiǎn)

25、宜采用（）的方式?？冢┳粤魟?chuàng)業(yè)企業(yè)的管理必須了解風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，并在此基礎(chǔ)上建立一整套風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，些程序是：預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、（8）自我保險(xiǎn)1以下不是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則的是（D）不開放原則在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，個(gè)人計(jì)劃一定是與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃和（）的方向一致的。B時(shí)間分配精選招募合適勺人員也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建最關(guān)鍵的一步，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的招募，主要應(yīng)考慮兩個(gè)方面：一是養(yǎng)好性二B慮（D）適度規(guī)模以下是星狀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特征的是）O組織結(jié)構(gòu)緊密，向心力強(qiáng)，主導(dǎo)人物在組織中的行為對(duì)其他個(gè)體影響巨大。決策程序相對(duì)簡(jiǎn)單，組織效率較高。容易形成權(quán)力過(guò)分集中的局面，從而使決策失誤的風(fēng)險(xiǎn)加大。當(dāng)其他團(tuán)隊(duì)成員和主導(dǎo)人物發(fā)生沖突時(shí)，因?yàn)楹诵闹鲗?dǎo)人物的特殊權(quán)威使其他團(tuán)隊(duì)成員