公司治理結(jié)構(gòu)圖

1、公司治理結(jié)構(gòu)圖公司治理結(jié)構(gòu)圖公司治理結(jié)構(gòu)圖xxx公司公司治理結(jié)構(gòu)圖文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度XXX治理結(jié)構(gòu)圖股東會(huì)股東會(huì)監(jiān)事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)辦公室人力資源部代維質(zhì)量部工程建設(shè)部太原分公司忻州分公司陽泉分公司晉中分公司大同分公司朔州分公司長治分公司晉城分公司臨汾分公司運(yùn)誠分公司呂梁分公司1.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)股東會(huì)/董事會(huì)/監(jiān)事會(huì):其職責(zé)范圍是:股東會(huì)職責(zé)范圍 股東會(huì)行使下列職權(quán)： （1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； （2）選舉和任免董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； （3）選舉和任免由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)

2、事的報(bào)酬事項(xiàng)； （4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； （5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告； （6）審議批準(zhǔn)公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，決算方案； （7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （8）對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本作出決議； （9）對(duì)公司股份作出決議； （10）對(duì)股東轉(zhuǎn)讓出資作出決議； （11）對(duì)公司合并、分立、變更公司組織形式、解散和清算等事項(xiàng)作出決議；（12）制定和修改公司章程。董事會(huì)職責(zé)范圍 董事會(huì)對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （1）負(fù)責(zé)召集股東會(huì)，并向股東會(huì)報(bào)告工作； （2）執(zhí)行股東會(huì)的決議； （3）決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （4）制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； （5）制訂利

3、潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； （6）制定增加或者減少注冊(cè)資本方案； （7）擬訂公司合并、分立、變更公司組織形式、解散方案； （8）決定公司內(nèi)部經(jīng)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置； （9）聘任或者解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘公司副總經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部室負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理等，決定其報(bào)酬事項(xiàng)； （10）制定公司的經(jīng)營經(jīng)管發(fā)展目標(biāo)。監(jiān)事會(huì)職責(zé)范圍 監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（1）檢查公司的財(cái)務(wù)；（2）對(duì)董事、總經(jīng)理和其他經(jīng)管層人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、法規(guī)或者章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（3）當(dāng)董事、總經(jīng)理和其他經(jīng)管層人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求其予以糾正，必要時(shí)向股東大會(huì)或國家有關(guān)主管機(jī)關(guān)報(bào)告；（4

4、）提議召開臨時(shí)股東大會(huì)；（5）列席董事會(huì)會(huì)議；（6）公司章程規(guī)定或股東大會(huì)授予的其他職權(quán)。公司設(shè)立經(jīng)營經(jīng)管機(jī)構(gòu) 公司按照精簡、高效的原則，機(jī)關(guān)總部設(shè)一室三部：辦公室（計(jì)劃財(cái)務(wù)、綜合經(jīng)管等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設(shè)部。 公司經(jīng)營經(jīng)管機(jī)構(gòu),實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)總經(jīng)理人，副總經(jīng)理-人、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人各人。公司經(jīng)營經(jīng)管決策機(jī)構(gòu)是總經(jīng)理辦公會(huì)議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術(shù)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項(xiàng)，并根據(jù)公司實(shí)際設(shè)若干職能經(jīng)管部門公司經(jīng)營經(jīng)管機(jī)構(gòu)總經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)： （1）主持公司的經(jīng)營經(jīng)管工作、組織

5、實(shí)施股東會(huì)或者董事會(huì)決議； （2）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案； （3）擬定公司內(nèi)部經(jīng)管機(jī)構(gòu)設(shè)置方案； （4）擬定公司的經(jīng)營經(jīng)管制度； （5）制定公司的質(zhì)量經(jīng)管體系； （6）提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；（7）聘任或解聘除應(yīng)由董事會(huì)聘任或解聘以外的負(fù)責(zé)經(jīng)管人員；（8）公司章程和股東會(huì)授予的其他職權(quán)。 總經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)董事會(huì)提出的經(jīng)營目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案，并推動(dòng)實(shí)施。2.擬定公司內(nèi)部經(jīng)管機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司經(jīng)管人事任命書。3.審定公司工資績效分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5.主持公

6、司的全面經(jīng)營經(jīng)管工作，組織常務(wù)副總、經(jīng)營副總分解實(shí)施董事會(huì)決議。6.向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對(duì)外關(guān)系問題。8.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9.從事經(jīng)營經(jīng)管的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。10.召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾。11.全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé)1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合代維市場形勢(shì)和公司發(fā)展趨勢(shì)，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持經(jīng)管的先進(jìn)性和可持續(xù)性。2.組織制定公司年度經(jīng)營

7、經(jīng)管目標(biāo)，并具體分解落實(shí)。3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營經(jīng)管工作需要，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和完善，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)部經(jīng)管機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司中層經(jīng)管人員任命書。4.組織對(duì)各部門經(jīng)理工作目標(biāo)考核、評(píng)估，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施決定獎(jiǎng)懲和任免；5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。 6.主持公司日常經(jīng)營經(jīng)管工作，召集、主持經(jīng)營經(jīng)管辦公會(huì)議、專題會(huì)議等，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)，檢查工作、督促進(jìn)度和分解協(xié)調(diào)矛盾。7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。8.參與審批公司重大工程工程、重要合同、重要技術(shù)研發(fā)、開支計(jì)劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重

8、大對(duì)外關(guān)系問題。10.督促、檢查公司各部工作進(jìn)行狀態(tài)，并進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。11.推進(jìn)公司人才經(jīng)管、培養(yǎng)和吸引機(jī)制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲(chǔ)備和保障。12.參與代表公司參加上級(jí)有關(guān)部門和同行業(yè)組織的有關(guān)會(huì)議。13.參與代表公司接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同行業(yè)高級(jí)經(jīng)管人員和其他重要客人。14推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責(zé)1參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃；2參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃；3參與主持制定、調(diào)整年度代維費(fèi)用預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量經(jīng)管制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)

9、量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)管代維部門對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12代表公司與對(duì)口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃；2參與組織制定并實(shí)施代維業(yè)務(wù)年度計(jì)劃；3參與主持制定、調(diào)整年

10、度代維費(fèi)用預(yù)算；4.按工作程序做好與技術(shù)業(yè)務(wù)部門的橫向聯(lián)系；5領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量經(jīng)管制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運(yùn)行；6隨時(shí)掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決代維工程中出現(xiàn)的問題；7協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；8協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 9領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)管代維部門對(duì)代維工程基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運(yùn)行，設(shè)備處于良好狀態(tài)；10指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；11.綜合平衡年度代維工程任務(wù)，制定下達(dá)月度作業(yè)計(jì)劃，做到均衡代維工程作業(yè)

11、； 12代表公司與對(duì)口部門有關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。辦公室工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司行政經(jīng)管和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化規(guī)范化經(jīng)管。2、負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達(dá)和下傳上報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司來往文電的處理和文書檔案的經(jīng)管工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。4、加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司與社會(huì)各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。5、負(fù)責(zé)公司文化建設(shè)，組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動(dòng)。6、依據(jù)各類合同負(fù)責(zé)公司代維/工程

12、/辦公等物資材料的購置供應(yīng)工作。7、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算決算結(jié)算經(jīng)管工作，組織財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)與成本分析工作。8、負(fù)責(zé)組織擬定公司經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)、安全方針目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)管制度、規(guī)范與規(guī)范。組織系統(tǒng)及單位工作職責(zé)、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。 9、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)經(jīng)管，組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)仼制。10、負(fù)責(zé)公司投資計(jì)劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。11、負(fù)責(zé)公司的各類印章印簽經(jīng)管登記工作。 12、負(fù)責(zé)公司的合同經(jīng)管和法律事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的營業(yè)證照、稅務(wù)、機(jī)構(gòu)代碼證審核復(fù)驗(yàn)經(jīng)管。 13、負(fù)責(zé)公司車輛審驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)與車輛保險(xiǎn)經(jīng)管工作。人力資源部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推行全面

13、人事勞動(dòng)工資經(jīng)管，負(fù)責(zé)辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安排外單位員工的代培工作，配合有關(guān)部門安排好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2、負(fù)責(zé)編制年度人事勞動(dòng)計(jì)劃、工資基金計(jì)劃和季、月度工資基金調(diào)整計(jì)劃，報(bào)上級(jí)部門審批后實(shí)施。3、負(fù)責(zé)辦理員工調(diào)動(dòng)，以及全員勞動(dòng)合同制的各項(xiàng)經(jīng)管工作。負(fù)責(zé)歸口辦理使用臨時(shí)雇用工的各項(xiàng)手續(xù)及檔案經(jīng)管工作。4、負(fù)責(zé)做好員工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員轉(zhuǎn)正定級(jí)工作。5、牽頭制定崗位定員和勞動(dòng)定額，完善勞動(dòng)組合，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級(jí)勞務(wù)市場經(jīng)管，安置好富余人員。6、負(fù)責(zé)辦理員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。7、負(fù)責(zé)督促執(zhí)行考勤制度制度，會(huì)同有關(guān)部室、分公司檢查勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，

14、提出違紀(jì)員工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。8、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項(xiàng)津貼、補(bǔ)貼、加班工資的審核工作。9、會(huì)同安全、技術(shù)經(jīng)管等部門制定、修改營養(yǎng)費(fèi)的發(fā)放規(guī)范，會(huì)同有關(guān)部門做好職業(yè)病患者的勞動(dòng)鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。10、會(huì)同部室、分公司制定勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放規(guī)范和辦法，并組織實(shí)施。11、負(fù)責(zé)公司一般經(jīng)管干部的考核、聘用和任免。經(jīng)管公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。12、審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。13、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和政策，會(huì)同有關(guān)部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)

15、直系親屬的勞保待遇工作。14、負(fù)責(zé)公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等經(jīng)管工作。負(fù)責(zé)公司中層后備干部隊(duì)伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。15、負(fù)責(zé)編制員工教育和崗位培訓(xùn)的長遠(yuǎn)計(jì)劃和年度計(jì)劃并組織實(shí)施，對(duì)公司的各種培訓(xùn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓(xùn)班，會(huì)同有關(guān)部門開展專項(xiàng)教育，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育考核、職稱經(jīng)管，負(fù)責(zé)外出培訓(xùn)、進(jìn)修和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一年以上在職員工的經(jīng)管工作。16、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督經(jīng)管方面的規(guī)章制度。17、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 代維質(zhì)量部工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行維護(hù)規(guī)程和各項(xiàng)維護(hù)經(jīng)管規(guī)章制度，按時(shí)保質(zhì)保量完成維護(hù)作業(yè)計(jì)劃和各項(xiàng)維護(hù)技術(shù)指標(biāo)。 2、按

16、維護(hù)周期、工程、內(nèi)容，對(duì)所包線塔設(shè)備，按類型分步實(shí)施線塔設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，大風(fēng)雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。3、按月審核各分公司維護(hù)作業(yè)計(jì)劃及線塔代維計(jì)劃完成情況。4、建立健全各類維護(hù)原始資料和技術(shù)檔案，每月25日前按時(shí)匯總各類維護(hù)資料和報(bào)表。5、及時(shí)指導(dǎo)各分公司處理線塔設(shè)備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時(shí)上報(bào)，重大隱患障礙。6、按時(shí)配合當(dāng)?shù)匾苿?dòng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術(shù)指標(biāo)要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場整治處理；7、定期分析線塔設(shè)備運(yùn)行情況，通報(bào)各分公司質(zhì)量分析結(jié)論，對(duì)不符合線塔設(shè)備規(guī)范的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報(bào)綜合業(yè)務(wù)部；8.按當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司要求參與線

17、塔工程設(shè)計(jì)會(huì)審，竣工驗(yàn)收。驗(yàn)收查出的工程返修工程及時(shí)填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。9.加強(qiáng)工具、儀表維護(hù)材料經(jīng)管，按要求填寫每日維護(hù)用料統(tǒng)計(jì)表；10.樹立“預(yù)防為主，安全第一”思想，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護(hù)安全生產(chǎn)；11.完成當(dāng)?shù)匾苿?dòng)安排的線塔代維整治工程。12.建立健全維護(hù)站職責(zé)，線務(wù)員崗位職責(zé)，維護(hù)作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料經(jīng)管制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護(hù)服務(wù)公約，包區(qū)、包片、包設(shè)備崗位責(zé)任制和線塔設(shè)備分布圖；13.努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和先進(jìn)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高維護(hù)技術(shù)水平。工程建設(shè)部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司對(duì)外承攬各類工程工程，督促各分公司完成拓

18、展業(yè)務(wù)收入指標(biāo)。2、配合各分公司做好各類工程招投標(biāo)工作，按工程招標(biāo)邀請(qǐng)函內(nèi)容編制投標(biāo)文件，參與工程投標(biāo)。3、負(fù)責(zé)對(duì)各分公司中標(biāo)后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時(shí)配合綜合業(yè)務(wù)部經(jīng)理完成合同簽定相關(guān)手續(xù)。2、負(fù)責(zé)按授權(quán)范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。 3、按單項(xiàng)工程施工圖以及施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)設(shè)計(jì)，及時(shí)編制施工圖預(yù)算和工程決算，竣工文件。 4、負(fù)責(zé)收集匯總各分公司工程工程月報(bào)表和各類施工作業(yè)量資料報(bào)表。 5、配合財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程工程的對(duì)內(nèi)對(duì)外預(yù)結(jié)算工作。 6、配合各分公司對(duì)施工作業(yè)隊(duì)伍的經(jīng)管，對(duì)施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行審查、審批制度，按分類工程審核各類施工作業(yè)勞務(wù)合同。 7、實(shí)事求是的做好工程的統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，真實(shí)反映工程部的施工經(jīng)營情況。 8、嚴(yán)格規(guī)范計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的經(jīng)管工作，保證統(tǒng)計(jì)計(jì)劃的及時(shí)、完整、準(zhǔn)確。 9、及時(shí)收集工程結(jié)算資料，并且建立相應(yīng)的臺(tái)賬、檔案。 10、按各類施工合同要求，負(fù)責(zé)審核工程工程主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準(zhǔn)確依據(jù)。 分公司工作職責(zé)在當(dāng)?shù)匾苿?dòng)和本公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司代維經(jīng)管組織機(jī)構(gòu)設(shè)立市級(jí)、作業(yè)區(qū)域二級(jí)維護(hù)體制，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)經(jīng)管，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)