華為的公司層戰(zhàn)略分析

1、華為的公司層戰(zhàn)略分析華為的公司層戰(zhàn)略分析華為的公司層戰(zhàn)略分析xxx公司華為的公司層戰(zhàn)略分析文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度作業(yè)1：分析華為的公司層面戰(zhàn)略對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生的影響。 12工商1班 袁蓮霞 20華為公司的相關(guān)多元化戰(zhàn)略使得其很多資源在電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)、終端這三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域得到了很好的共享，增加了經(jīng)濟(jì)效益，削弱了成本。一方面，公司不同業(yè)務(wù)之間可以實(shí)現(xiàn)行為的共享。華為公司實(shí)行全球化運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略。本土化運(yùn)營(yíng)的方式使得企業(yè)能整個(gè)全球市場(chǎng)有較好的認(rèn)知，能敏銳感知到市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅。華為作為一個(gè)全球化的公司，其品牌價(jià)值為業(yè)務(wù)的拓展起到一個(gè)減少

2、營(yíng)銷，減少成本的作用。此外還可以共享分銷渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)另一方面，華為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力如它的創(chuàng)新能力，企業(yè)文化和管理是關(guān)系到不同業(yè)務(wù)的資源和技術(shù)的綜合。核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)往往需要較高的成本與投入，企業(yè)通過(guò)獲得公司層的競(jìng)爭(zhēng)力節(jié)約了成本，而且能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在新的行業(yè)仍處于領(lǐng)先地位。華為具有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力，華為的大量發(fā)明專利可以實(shí)現(xiàn)傳遞。企業(yè)通過(guò)同時(shí)大量專利帶來(lái)的收益可以為其他業(yè)務(wù)的發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。企業(yè)的核心文化。華為的“狼性文化”使得企業(yè)能敏銳地發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅，有超強(qiáng)的執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)的良好戰(zhàn)斗力和協(xié)作力。華為的獨(dú)特的人力資源的額管理方法為狼性文化提供了較好的保證。任正非的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和自身魅力對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司的運(yùn)行也有很大的影響。包括整個(gè)公司管理團(tuán)隊(duì)，人力資