公司主要職能部門

1、公司主要職能部門公司主要職能部門公司主要職能部門xxx公司公司主要職能部門文件編號(hào)： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度公司主要職能部門 （1）財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；編制資金預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行；籌措和調(diào)配資金，保證資金合理使用；準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理和編制財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)反映資金運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。制定切實(shí)有效的內(nèi)控管理制度，保證公司資產(chǎn)的安全、完整；控制成本費(fèi)用，進(jìn)行成本分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀；配合公司進(jìn)行科學(xué)投資。 （2）銷售管理部 負(fù)責(zé)按照公司的

2、銷售總體計(jì)劃督促跟蹤各區(qū)域銷售工作進(jìn)度；負(fù)責(zé)客戶合同的管理；負(fù)責(zé)提供銷售后勤保障，促使早日完成銷售計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、系統(tǒng)的投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析；負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品發(fā)貨的管理與跟蹤；負(fù)責(zé)銷售訂單完成的跟蹤與管理；負(fù)責(zé)銷售回款的跟蹤與督促。 負(fù)責(zé)所處轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品銷售、客戶管理與客戶關(guān)系維護(hù)、訂單的跟蹤；負(fù)責(zé)所處轄區(qū)內(nèi)的技術(shù)服務(wù)和售后支持工作；負(fù)責(zé)收集區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)政策信息，為公司提供決策依據(jù)；負(fù)責(zé)按公司要求提供各類數(shù)據(jù)報(bào)表，為市場(chǎng)分析提供依據(jù)。負(fù)責(zé)所處轄區(qū)內(nèi)職員的調(diào)配、考核等工作。 （3） 工程研發(fā)部 負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域辦事處的售前技術(shù)支持，新產(chǎn)品的技術(shù)推廣，并協(xié)助各辦事處的市場(chǎng)拓展

3、和產(chǎn)品銷售；負(fù)責(zé)公司重點(diǎn)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)支持，保證工程設(shè)計(jì)的合理性；監(jiān)督施工工程規(guī)范性的執(zhí)行；負(fù)責(zé)對(duì)各區(qū)域辦事處提供全方位的技術(shù)問(wèn)題解決方案/渠道，并指導(dǎo)各辦事處人員開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)工作，直至完成；協(xié)助銷售管理部（各辦事處）和系統(tǒng)集成部工程項(xiàng)目的安裝及驗(yàn)收；負(fù)責(zé)代表公司參加行業(yè)相關(guān)展會(huì)。 （4）計(jì)量部 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；組織制定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造，質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程；編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定；合理編制工藝技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和操作規(guī)程；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、安標(biāo)、CCC 等體系的策劃、建

4、立、運(yùn)行、維護(hù)、 監(jiān)控和改進(jìn)；負(fù)責(zé)組織公司與產(chǎn)品有關(guān)的各種資質(zhì)證書(shū)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、辦理、年審及管理工作；負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)審、管理評(píng)審，協(xié)助外審，并對(duì)不符合項(xiàng)的整改進(jìn)行督促；負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件，編制各種檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 （5）生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)按照銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn)；負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的實(shí)施與優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率；負(fù)責(zé)按照工藝要求實(shí)施產(chǎn)品的包裝并發(fā)貨；負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程控制，提高產(chǎn)品裝配質(zhì)量；負(fù)責(zé)按照各類認(rèn)證要求生產(chǎn)檢測(cè)樣品；負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的技能培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)返修產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并跟蹤返修及發(fā)貨進(jìn)程；負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查的信息收集及分析，以及客戶反饋信息的傳遞、

5、追蹤、回復(fù)及統(tǒng)計(jì)分析。 （6）供應(yīng)部 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，合理編制采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)按計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)物料，保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的組織簽訂；主導(dǎo)公司不良物料退貨與返修的處理；主導(dǎo)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)；組織合格供方的定期評(píng)定及控制管理，確保物料的交貨期和質(zhì)量要求；配合財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商與公司的往來(lái)賬務(wù)處理；負(fù)責(zé)公司其他相關(guān)采購(gòu)工作的開(kāi)展。 （7）上市辦（項(xiàng)目） 加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通，定期向其申報(bào)科研項(xiàng)目；對(duì)成功申報(bào)的科研項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行與結(jié)題；負(fù)責(zé)各項(xiàng)資質(zhì)榮譽(yù)的申請(qǐng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申報(bào)工作；協(xié)同研發(fā)中心、財(cái)務(wù)部對(duì)公司新產(chǎn)品進(jìn)行論證、評(píng)估，申請(qǐng)高新技術(shù)產(chǎn)品、重點(diǎn)新產(chǎn)品等；根據(jù)國(guó)家及地

6、方政府的相關(guān)政策，積極申請(qǐng)相應(yīng)的資金及政策支持。 （人力資源部） 負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家及地方的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章建立和完善公司的人力資源管理制度和實(shí)施體系；編制人力資源規(guī)劃，確保公司正常營(yíng)運(yùn)所需人力資源；組織員工的招聘配備和教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)員工的考勤管理和績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)員工的勞資、薪酬福利、員工關(guān)系管理工作；協(xié)調(diào)公司內(nèi)部日常的人事管理，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，做好人力資源的建設(shè)工作。 （總經(jīng)辦） 負(fù)責(zé)保證公司行政后勤管理工作所必需的資源；負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政后勤規(guī)章制度的建立、健全并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議組織、日常接待工作；負(fù)責(zé)公司各類證照年審及管理；負(fù)責(zé)公司車輛管理、印章管理；負(fù)責(zé)公司OA系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)

7、絡(luò)系統(tǒng)及 IT 設(shè)施設(shè)備的管理與維護(hù)；負(fù)責(zé)公司重大員工活動(dòng)的組織與策劃；根據(jù)公司發(fā)展要求維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；負(fù)責(zé)與政府相關(guān)職能部門的關(guān)系協(xié)調(diào)與處理，負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的對(duì)外接洽與法律顧問(wèn)的管理。（8）質(zhì)檢部 負(fù)責(zé)來(lái)料、生產(chǎn)過(guò)程、成品及出貨質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)控；負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、分析，及質(zhì)量檢驗(yàn)記錄的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)與定型產(chǎn)品和質(zhì)量體系有關(guān)的文檔(含電子文檔)管理；負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測(cè)及監(jiān)視裝置的校準(zhǔn)、送檢、管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的宣貫、質(zhì)量控制技能培訓(xùn)、考評(píng)；定期向公司提供質(zhì)量情況分析及改進(jìn)建議報(bào)告，組織各部門召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行策劃。 （9）信息中心負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃及網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)選型工作，負(fù)責(zé)編制公司信息化總體規(guī)劃與選型報(bào)告，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批；負(fù)責(zé)公司信息化系統(tǒng)的推進(jìn)與執(zhí)行，負(fù)責(zé)公司信息化項(xiàng)目實(shí)施工作的日常管理，并協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中碰到的問(wèn)題；負(fù)責(zé)組織調(diào)研公司各部門信息化需求并匯總，負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)軟件的開(kāi)發(fā)，使公司信息化系統(tǒng)形成一個(gè)無(wú)縫連接的整體；負(fù)責(zé)公司所有信息化項(xiàng)目的持續(xù)改進(jìn)與日常