公司戰(zhàn)略與風險管理第二章習題及答案

1、公司戰(zhàn)略與風險管理第二章習題及答案公司戰(zhàn)略與風險管理第二章習題及答案公司戰(zhàn)略與風險管理第二章習題及答案xxx公司公司戰(zhàn)略與風險管理第二章習題及答案文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設計，管理制度第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境一、單項選擇題1.下列不屬于宏觀環(huán)境分析考慮的因素是（ ）A.政治和法律因素 B.技術(shù)因素 C.經(jīng)濟因素 D.行業(yè)因素22007年上半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補貼，這種補貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于( )。 A.經(jīng)濟因素 B.技術(shù)因素 C.政治和法律因素

2、D社會和文化因素3城鎮(zhèn)化趨勢屬于PEST分析法中的( )A政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素4轉(zhuǎn)基因食晶(Geneticallmodifiedfoods，GMF)是利用現(xiàn)代分子生物技術(shù)，將某些生物的基因轉(zhuǎn)移到其他物種中去，改造生物的遺傳物質(zhì)，使其在形狀、營養(yǎng)品質(zhì)、消費品質(zhì)等方面人們所需要的目標轉(zhuǎn)變。以轉(zhuǎn)基因生物為直接食品或為原料加工生產(chǎn)的食品就是“轉(zhuǎn)基因食品”。美國政府對轉(zhuǎn)基因食品的政策更加寬松，面歐盟的管制則非常嚴格。甲公司為國內(nèi)上市的農(nóng)產(chǎn)品公司。甲公司正在研究在美國或歐盟國家直接投資生產(chǎn)轉(zhuǎn)基因食品。美國和歐盟關(guān)于轉(zhuǎn)基因食品的政策，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的

3、( )。A政治和法律因察 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素5美國在醫(yī)療保健方面的年人均支出為5711美元，幾乎比排名第二的挪威的數(shù)字離出50。挪威的年人均醫(yī)療保健方面的支出為3809美元，此外，瑞士為3776美元，冰島為3110美元，德國為3001美元。甲公司為國內(nèi)上市的醫(yī)療保健品公司。甲公司正在研究在上述國家直接投資生產(chǎn)醫(yī)療保健品?；谏鲜鰢以卺t(yī)療保健方面的年人均支出分析，屬于甲公司在PEST分析中應當考率的( )。A.政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因索 D技術(shù)因素6韓國人的價值觀強調(diào)等級次序、禮節(jié)儀式、自我約束以及責任而不是權(quán)利，中國強調(diào)私人關(guān)系或好的聯(lián)系，而日本強

4、調(diào)集體的和諧以及團隊的凝聚力?；诓恢車覂r值觀的分析，屬于PEST分析法中的，( )。 A.政治和法律固素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D.技術(shù)因素7當購買商具有較強的議價能力時，從該行業(yè)購買的產(chǎn)品應捷屬于標準化的產(chǎn)品或是( )。A差異產(chǎn)品 B無差別產(chǎn)品 C.個性化產(chǎn)品 D優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品8在美國，由于移民數(shù)量增長很快，總?cè)丝诤途蜆I(yè)人口將持續(xù)多元化。預計2014年，拉美裔和亞裔人口的數(shù)量將超過美國總?cè)丝诘?0。有趣的是，許多移民正避開消費昂貴的海岸城市，選擇在更小的鄉(xiāng)村小鎮(zhèn)定居。這些勞動者大多存在于低收入的勞動密集型行業(yè)，如建筑、旅店、綠化等。如果入境政策收緊，這些行業(yè)很可能面臨勞動力短缺。人口

5、的種族構(gòu)成的變化屬于PEST分析中的( )。A政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素92006年，20的日本公民達到琥超過60歲，而美國和中國將在2036年達到這個水平。人口老齡化問題，屬于PEST分析法中的( )。A政治和法律因摩 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素10可擴展商業(yè)報告語言(XBRL)是一種基于XML(即可擴展標記語育)的會計報表標記語言，用于商業(yè)和財務信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會計技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機構(gòu)的會計數(shù)據(jù)電子化交流的標準化計算機語言。通過信息技術(shù)，實現(xiàn)財務信息的標準化，以建立或?qū)崿F(xiàn)會計信息的提供，獲取、傳輸、

6、交換，分析比較等共有平臺，方便信息使用者有效快捷的使用這些信息，從而達到數(shù)出一門，資源共享。XBRL憑借其高擴展性，高靈活性。離效串，清晰易讀等優(yōu)勢受到了世界各國的青睞。 按照PEST分析法，XBRL的應用屬于( )。 A.政治和法律因素 B經(jīng)濟因素 C.社會和文化因素 D技術(shù)因素11在研究外部環(huán)境中的( )時，需要對社會心理和價值進行分析。 A人口狀況 B.經(jīng)濟因素 C社會和文化因素 D政治和法律因素12政府對企業(yè)的補貼會對企業(yè)產(chǎn)生影響，這種影響屬于( )。A.技術(shù)因素 B政治因素 C.經(jīng)濟因素 D法律因素13( )提出了著名的五力模型。A.錢德勒 B波特 C.魁因 D安索夫14行業(yè)新進入者

7、的威脅主要受( )的影響。A.供應商議價能力和購買商議價能力 B進入壁壘和退出壁壘C進入壁壘和預期行業(yè)中先進入者的報復 D產(chǎn)品需求和產(chǎn)品差異15( )的情況下，新進入者的威脅會增加。 A.行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟性高 B行業(yè)中產(chǎn)品差異化低 C.行業(yè)對資本需求大 D現(xiàn)有產(chǎn)品有與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢16( )的情況下，替代品的威脅高 A.替代品價格低于行業(yè)產(chǎn)品價格 B轉(zhuǎn)換成本高 C.替代品質(zhì)量低于行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量 D替代品價格高于行業(yè)產(chǎn)品價格17日本汽車制造商一心想要在美國汽車市場占有相當?shù)奈恢?，一個重要的原因是，美國是世界上汽車和卡車最大的單一市場。因此，美國汽車制造企業(yè)和日本汽車制造企業(yè)之間的競爭變得非常激

8、烈。這種導致同業(yè)競爭強度加強的原因主要是基于( )。A.行業(yè)增長率緩慢 B.行業(yè)固定成本高 C.不確定性 D戰(zhàn)略重要性18韓國三星電子盡管采取了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略而且也在其他一些市場占有領(lǐng)先地位但它始終將目標放在爭當電子消費產(chǎn)品市場的領(lǐng)導者上，并且有著很好的表現(xiàn)。同樣，這一市場對于索尼和其他主要競爭者，如日立、栓下，NEC和三菱等，也非常重要。這種導致同業(yè)競爭強度加強的原因主要是基于( )。A.行業(yè)增長率低 B轉(zhuǎn)換成本低 C.退出壁壘高 D戰(zhàn)略重要性19戰(zhàn)略群組是指在一個產(chǎn)業(yè)中，( )戰(zhàn)路的各企業(yè)組成的群體。 A相同或相異 B相同或相似 C.相異或相似 D相異或類似20從行業(yè)生命周期各階段特點來看

9、，市場銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于( )。 A.起步期 B成長期 C.成熟期 D衰退期21宏觀環(huán)境分析常用的模型是( )。分析模型 BPEST模型 C.五力模型 D生命周期分析模型 22要從產(chǎn)業(yè)中找出不同企業(yè)戰(zhàn)略管理的共性，更準確地把握產(chǎn)業(yè)的競爭方向和實質(zhì)，常用的分析方法是( )。 分析法 B戰(zhàn)略集團分析法 模型 D五力模型23一般情況下，進入壁壘低但是退出壁壘高的行業(yè)屬于( )。 A.高風險高利潤 B高風險低利潤 C.低風險高利潤 D低風險低利潤24規(guī)模經(jīng)濟是指( )A在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總銷量的增加而降低 B在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本隨總產(chǎn)量的增加而降低C在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品總成本降低

10、D在一定時間內(nèi)，產(chǎn)品單位成本降低25弗農(nóng)認為通常是一個公司在本國(尤其是類似美國這樣的發(fā)達經(jīng)濟體)市場上推出了一項新產(chǎn)品，其他國家對這項產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生，于是企業(yè)開始將本地制造的產(chǎn)品出口。當國外市場上的需求增長到一定程度時，該公司就會開始國外運營，特別是為了擠出國外競爭者。 由此可見，弗農(nóng)認為企業(yè)實行國際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了( )。 A.延長產(chǎn)品的生命周期 B尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) C獲取資源 D尋求效率 二、多項選擇題1下列各項中，屬于宏觀環(huán)境分析(PEST)中的關(guān)健因素有( )。 A經(jīng)濟因素 B社會和文化因素 C.人力資源因素 D技術(shù)因素2相關(guān)的政治風險，是指政治因素對企業(yè)環(huán)境或未來產(chǎn)生影

11、響的可能性，其大致包括( )。A所有權(quán)風險 B經(jīng)營風險 C轉(zhuǎn)移風險 D財務風險3跨國企業(yè)為降低政治風險可以采取的措施有( )。 A在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估 B與其他企業(yè)一起執(zhí)行項目以分散風險C向本國政府尋求政治支持 D與當?shù)仄髽I(yè)合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持4政治和法律環(huán)境對企業(yè)影響的特點有( )。A.直接性 B難以預測性 C.不可逆轉(zhuǎn)性 D間接性 5下列屬于經(jīng)濟環(huán)境因素的有( )。A社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu) B經(jīng)濟發(fā)展水平 C.經(jīng)濟體制 D宏觀經(jīng)濟政策6下列屬于社會和文化環(huán)境因素的有( )。A社會流動性 B消費心理 C文化傳統(tǒng) D價值觀7下列屬于社會和文化環(huán)境因察中對人口狀況方面進

12、行分析時會考慮的因素有( )。A年齡結(jié)構(gòu) B文化傳統(tǒng)和價值觀 C.民族構(gòu)成 D教育文化水平8技術(shù)環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括( )。A基本技術(shù)的進步使企業(yè)能對市場及客戶進行更有效的分析 B新技術(shù)的出現(xiàn)使社會和新興行業(yè)對本行業(yè)產(chǎn)品和服務的需求增加 C.技術(shù)進步可創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 D技術(shù)進步可導致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰，或大大縮短產(chǎn)品的生命周期9以下各項中，屬于行業(yè)生命周期的起步期的特點的有( )。A市場中充滿各種新發(fā)明的產(chǎn)品或服務 B需大量資金達到高增長率和擴產(chǎn)計劃C.行業(yè)利潤率較低，但市場增長率較高D產(chǎn)品類型、特點、性能和目標市場方面不斷發(fā)展變化10判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標有( )。A市場份額

13、 B需求增長率 C.產(chǎn)品品種 D競爭者數(shù)量11邁克爾波特的“五力模型”中，五種競爭力量中包括( )。A行業(yè)新進入者的威脅 B供應商議價能力 C其他利益相關(guān)者力量 D行業(yè)中現(xiàn)有競爭者12下列各項中，能夠提高購買商議價能力的有( )。A轉(zhuǎn)換成本低 B該產(chǎn)品是獨一無二的C.所購買的產(chǎn)品或服務無替代品 D購買商購買的產(chǎn)品或服務占其成本的比例較高13替代品通過以下( )等方面來影響一個行業(yè)的贏利性。 A設置價格上限 B改變需求量 C迫使企業(yè)投入更多資金 D促使企業(yè)捉高其服務質(zhì)量 14下列各項中，影響行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度的因素有( )。A行業(yè)增長率 B進入壁壘 C退出壁壘 D產(chǎn)品差異程度15影響供

14、應商在行業(yè)中議價能力的因素有( )。A產(chǎn)品差異化程度 B產(chǎn)品重要性 C供應商后向一體化的可能性D產(chǎn)品在市場上有替代品16決定進人壁壘高度的因素有( )。A轉(zhuǎn)換成本 B行業(yè)固定成本 C資金需求 D規(guī)模經(jīng)濟17下列選項中，屬于行業(yè)進入，量壘的有( )。A規(guī)模經(jīng)濟 B品牌忠誠度 C轉(zhuǎn)換成本 D擁有專利產(chǎn)品技術(shù) 18按照波特的五力分析模塑，下列各項因素中，可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響的有( )。A航空業(yè)的巨額資本投入 B航空公司實行里程累積計劃C高額的飛行員和技師培訓費用D目前生產(chǎn)大型商用飛機的公司主要有波音和空中客車兩家公司19下列各項中，屬于市場細分的有( )。A工業(yè)細分 B.人

15、口細分 C心理細分 D價值細分20為了解和掏足消費者，可從以下( )戰(zhàn)略問題來進行分析。A.消費細分 B消費動機 C消費者未滿足的需求 D消費者巳滿足的需求21影響戰(zhàn)略的外部因素具有( )等特征。A.關(guān)聯(lián)性 B復雜性 C.動態(tài)性 D不確定性22波特的鉆石模型中，以下( )等屬于有利因素狀況。A物質(zhì)資源 B基礎(chǔ)設施 C.相關(guān)和支持性行業(yè) D人力資源23下列選項中，( )等屬于國際化行為。A全球化戰(zhàn)略 B多國化戰(zhàn)略 C.跨國化戰(zhàn)略 D本國化戰(zhàn)略24國際化經(jīng)營動因包括( )。A尋求資源 B尋求市場 C尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn) D尋求效率25下列關(guān)于國際化的說法正確的有( )。A.多國化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式，

16、不利于公司實現(xiàn)規(guī)模效應，因此成本更高B全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式，注重規(guī)模經(jīng)濟 C.多國化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應最優(yōu)化D跨國化戰(zhàn)略融合了多國化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點 三、簡答題1簡述PEST模型以及該模型主要包括的要素。1PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，因其四個因素的英文第一個字母組合起來是PEST而得名，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。PEST分析中關(guān)鍵要素包括； (1)政治和法律因素(Political factors)； (2)經(jīng)濟因素(Economical factors)； (3)社會和文化

17、因素(Social factors)； (4)技術(shù)因素(Technological factors)。2簡述五力模型的主要內(nèi)容。 2邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型；五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是： (1)行業(yè)新進入者的威脅； (2)供應商的議價能力； (3)購買商的議價能力； (4)替代產(chǎn)品的威脅； (5)同業(yè)競爭者的競爭強度。 3簡述決定進入壁壘高度的因素。3 決定進入壁壘高度的因素主要有以下方面： (1)規(guī)模經(jīng)濟；(2)產(chǎn)品差異；(3)資本金投入；(4)轉(zhuǎn)換成本；(5)對銷售渠道的使用權(quán)；(

18、6)政府政策；(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。4簡述影響供應商議價能力的因素。4. 能夠影響供應商議價能力的因素包括：(1)市場中有無替代品，有無其他供貨商：(2)該產(chǎn)品或服務是否是獨一無二的及轉(zhuǎn)換成本高低； (3)供應商所處行業(yè)公司數(shù)量及壟斷程度； (4)供應商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務重要性離低； (5)企業(yè)的采購量占供應商產(chǎn)量的比例高低； (6)供應商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。5對我國房地產(chǎn)行業(yè)進行五力模型分析。5 (1)行業(yè)新進入者的威脅 進入障礙。加入WTO導致外資、外商進入我國房地產(chǎn)行業(yè)的壁壘降低，從面對我國房地產(chǎn)開發(fā)商構(gòu)成極大威脅。由于對所有外來企業(yè)實行國民待遇，國外房地產(chǎn)

19、企業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的建筑安裝、中介服務企業(yè)以及金融、保險機構(gòu)將大舉進軍中國，市場競爭機制的全面引進，將給國內(nèi)企業(yè)帶來前所未有的壓力。對大多數(shù)企業(yè)來說，由于缺乏市場競爭力和規(guī)模擴張力，勢必被迫退出房地產(chǎn)市場，而更大的市場份額可能被外資、外商所據(jù)有。這對多數(shù)發(fā)展商來說，不只是一種挑戰(zhàn)，還是十分嚴重的生存危機。 產(chǎn)品差異化。隨著時間的推移，顧客會漸漸相信一個企業(yè)的產(chǎn)品是獨特的。這種認知會給企業(yè)帶來進一步服務的機會，使廣告變得有效，企業(yè)也將可以領(lǐng)先其他公司向顧客提供產(chǎn)品和服務。通常新進入者要分配很多資源用于消除顧客對原先產(chǎn)品的忠誠，它們經(jīng)常采用更低的價格相抗衡，隨之企業(yè)利潤相應減少。我國房地產(chǎn)業(yè)中的各個企

20、業(yè)，不管是新加入者還是在位競爭者，采用差異化都尤為重要，而要實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要付出相當?shù)呐?。房地產(chǎn)企業(yè)要想在競爭中脫穎面出，強化特色經(jīng)營是必由之路，同樣的商品，附加不同的服務其特色就不一樣，對顧客的吸引程度也就不一樣。特色的商品再加上特色的服務，比較優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，或進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。資本要求。在新的行業(yè)競爭，要求企業(yè)有足夠的資本投入。即使新的行業(yè)很有吸引力，企業(yè)也可能投有足夠的資本成功進入市場，尋求合適的市場機會。而房地產(chǎn)就是這樣的行業(yè)，它要求企業(yè)有足夠，大量的資本投入，否則要進入房地產(chǎn)行業(yè)是很困難的。政府政策。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的運行與操作規(guī)則給予了相應的規(guī)定，作為

21、新進入者要密切關(guān)注政府的政策法規(guī)，從中權(quán)衡輕重，依政策辦事。(2)供應商的議價能力 我國的住宅產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，無論是國外的房地產(chǎn)開發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應商，都密切關(guān)注這一市場。木材、建材、機電產(chǎn)品和衛(wèi)生沽具，隨著關(guān)稅的降低和各類進入產(chǎn)品限制條件的放寬，國外品牌將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當其沖的就是導致國產(chǎn)商品的價格下降。就房地產(chǎn)行業(yè)來說，這或許是有利的。(3)購買商的議價能力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為供給方，總是想方設法提高價格，而購買方會盡量壓低價格。目前我國的房地產(chǎn)市場是需求遠遠大于供給，加之我國收入分配的特點，我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，開發(fā)商

22、看準的是這些人的需求。因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得較少，即便蓋了低檔房，低收入者也無能力購買。這些原因決定了購買方的議價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。(4)替代產(chǎn)品的威脅在現(xiàn)有的條件下房地產(chǎn)行業(yè)幾乎不存在替代品，所以不存在替代品威脅。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互制約，一個企業(yè)的行為必然會引發(fā)競爭反應。因此，企業(yè)為了追求戰(zhàn)略競爭力和超額利潤，必然積極投身競爭。如果某企業(yè)受到挑戰(zhàn)，或者有一個顯著的改善市場地位的機會，本行業(yè)內(nèi)激烈的競爭行為就不可避免。同一行業(yè)中的企業(yè)很少有完全相同的，他們在資源和能力方面各有不同，并努力使自己與競爭者不同。通常，企業(yè)會在顧客認為

23、有價值的、企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的方面，努力使自己的產(chǎn)品與競爭對手不同。價格、質(zhì)量和創(chuàng)意等都是展開競爭的主要方面，當然不同的行業(yè)展開競爭的方面不同。 同行企業(yè)的數(shù)量。有很多公司參與競爭的行業(yè)，競爭通常很激烈。但在另一方面，一個行業(yè)如果只有幾個規(guī)模和力量相當?shù)钠髽I(yè)，也會有競爭。房地產(chǎn)行業(yè)應該就屬于后者。一般情況下，某地房地產(chǎn)行業(yè)都是由房地產(chǎn)市場上幾個巨頭壟斷著，那么或許能夠把成本領(lǐng)先和差異化融合在一起的能力，對于維持企業(yè)競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的。與單純依靠某一主導戰(zhàn)略的企業(yè)相比，能夠成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略整合的企業(yè)，會處于一種更加有利的位置。 行業(yè)增長程度。當一個市場正在成長的時候，企業(yè)會盡量將資

24、源用在有效地滿足不斷擴充的顧客群的需要上。在成長的市場中，企業(yè)有相對少的壓力去競爭對手那里爭奪顧客。房地產(chǎn)業(yè)市場處于成長之中，在爭奪顧客方面的壓力相對較小。競爭的壓力往往來自于樓盤的位置、環(huán)境、設計、物管，當然也有價格。不同收入水平的人對這幾個的因素偏好不同，由此來決定自己的選擇。 高額固定成本。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”，就是固定資產(chǎn)，耗資大，風險大。一般而言，這一點阻止了進入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。 高的退出成本。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了，一旦進入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而費，成本是相當大的，人，財、物已經(jīng)投入，真正的“產(chǎn)成品”

25、還沒有出來，這是個兩難的境界；如經(jīng)?？吹降摹盃€尾樓”，就是這種情況，原因是多方面的。要想盡量避免這種事情的發(fā)生，就要進行周密的開發(fā)蔭的可行性分析與規(guī)劃。 通過對房地產(chǎn)行業(yè)五種力量的分析，投資主體應被能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷，看是否有機會獲得足夠的甚至超常的投資回報。一般來說，競爭力量越強，行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報就會越低。相反，有吸引力的行業(yè)通常具有高的進入障礙，供應商和購買方?jīng)]有什么討價還價能力，替代品的威脅很弱，競爭對手之間的競爭程度中等。從以上對房地產(chǎn)業(yè)的五力模型分析可知，我國房地產(chǎn)業(yè)是一個十分有吸引力的行業(yè)，這也是房地產(chǎn)業(yè)成為熱點原因所在。 6甲公司是一個已經(jīng)成立并正常運行10

26、年的企業(yè)。有關(guān)甲公司的基本情況如下：所在行業(yè)的注冊資本要求很低；甲公司很好地控制了所在地區(qū)的銷售渠道：甲公司生產(chǎn)的產(chǎn)品所需的原材料A由于具有獨特性，只能從供應商乙公司采購；甲公司從乙公司購人的原材料A占乙公司原材料A銷售量的90；甲公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，因此該公司和很多客戶簽訂有購買協(xié)議，如果客戶要改變供應商需要支付較高的違約金；在市場上除甲公司外，生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少；甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)。 要求：請根據(jù)波特的五力模型時甲公司進行行業(yè)環(huán)境分析，指出哪些因素會降低甲公司的競爭優(yōu)勢，哪些因素會提高甲公司的競爭優(yōu)勢。6 (1)行業(yè)新進入者的威脅：甲公司

27、所在行業(yè)要求注冊資本低，會增加來自行業(yè)新進入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業(yè)新進入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (2)供應商的議價能力：因為原材料A只能從供應商乙采購，因此會提高供應商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90)，因此會降低供應商的議價能力，從面提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (3)購買商的議價能力：甲公司產(chǎn)品B具有獨特性，市場上可替代產(chǎn)品不多，購買商主要靠甲公司供貨，因此會降低購買商的議價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢；由于有合同約束，所以購買商轉(zhuǎn)換其他供應商的轉(zhuǎn)換成本較高，因此會降低購買商的議

28、價能力，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (4)替代產(chǎn)品的威脅：由于甲公司產(chǎn)品具有獨特性，市場上替代產(chǎn)品很少，因此來自替代品的威脅很低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (5)同業(yè)競爭者的競爭強度：由子市場上生產(chǎn)B產(chǎn)品的企業(yè)很少，競爭者數(shù)量少，所以同業(yè)競爭者的競爭強度低，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢：甲公司所在行業(yè)是一個增長迅速的行業(yè)，這一因素也會導致同業(yè)的競爭強度低，從前提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 7.簡述戰(zhàn)略群組的含義以及確定戰(zhàn)略群組應考慮的因素。7戰(zhàn)略群組是指競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略，這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。 確定戰(zhàn)略群組的因素包括：產(chǎn)品類別、消費者群組、按國家

29、或區(qū)域劃分的群體細分、競爭對手等。 四、綜合題 資料一：2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領(lǐng)先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。資料二：促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的合作伙伴。健安喜(GNC

30、)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富，涉及體重控制類、運動類，男女保健、健腦，睡眠輔助、草本植物萃取，維生索、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國也擁有超過6000家的銷售點，但在中國市場上必須得尋找到合作伙伴。美國健安喜公司董事長Joe Fortunato透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是，光明食品在中國擁有強大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰(zhàn)略目標奠定了合作基礎(chǔ)。據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜(中國)將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現(xiàn)本土化生產(chǎn)。

31、 資料三：光明食品集團董事長王宗南強調(diào)，“作為一個以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團，光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費者提供安全美味的產(chǎn)品。現(xiàn)階段根據(jù)國家”走出去”的戰(zhàn)略，我們正不斷推進國際化進程，走出本土市場，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品。據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國家的消費者平均用于保健品方面的花費占其總支出的25以上，而我國只有。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5來推算，我國保健品消費還將大幅增

32、長。 要求： (1)簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法； (2)根據(jù)資料一，分析光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法； (3)根據(jù)資料二，分別運用PEST分析法和波特的五力模型分析我國外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)相關(guān)規(guī)定的影響； (4)根據(jù)資料三，分析光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點和可能帶來的風險； (1)戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟(包括合營企業(yè)、特許經(jīng)營、OEM等)。 (2)光明食品集團公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟(合營企業(yè))。 (3)PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中要素關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素、經(jīng)濟因素、社會和文化因素和技術(shù)因

33、素。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)規(guī)定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應甫的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素。 波特的五力模型用以分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析，這五力分別是：行業(yè)新進人者威脅、替代品威脅、購買商議價能力，供應商議價能力、同業(yè)競爭者的競爭強度。根據(jù)外商投資產(chǎn)業(yè)指導目錄(2007年修訂)規(guī)定，設立超過30家分店，銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于政府政策，對應五力模型中影響行業(yè)新進人者威脅的因素。 (4)光明食品集團所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略。縱向一體化站略的特點：采用縱向

34、一體化戰(zhàn)略，有利于節(jié)約與上，下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。 企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)嘲的主要風險包括； 不熟悉新業(yè)務領(lǐng)域所帶來的風險； 縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。 (5)國際化行為包括： 多國化戰(zhàn)略。是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從面把自已有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)

35、產(chǎn)品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個市場的異質(zhì)需求時的反應最優(yōu)化。 全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能采取標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務決策，所以難以管理。 跨國化戰(zhàn)略。是指當一個企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設在其他所在地時，即稱為跨國成長?？鐕瘧?zhàn)略是讓企業(yè)可以實現(xiàn)全球化的效率和本土化的

36、敏捷反應的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時為獲取低成本和適應各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。第二章 戰(zhàn)略分析外部環(huán)境一、單選題12345678910DCCABCBCCD11121314151617181920CBBCBADDBC2122232425BDBBA二、多選題12345678910ABDABCABCDABCABCDABCDACDABCDACDABCD11121314151617181920ABDADABCDACDABDACDABCDABCBCDABC2122232425ABCDABDABCABC

37、DABCD三、簡答題1PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，因其四個因素的英文第一個字母組合起來是PEST而得名，可用這種方法客觀分析企業(yè)所處的外部環(huán)境，強調(diào)對企業(yè)組織產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素并識別企業(yè)組織所面臨的機會及威脅。PEST分析中關(guān)鍵要素包括； (1)政治和法律因素(Political factors)； (2)經(jīng)濟因素(Economical factors)； (3)社會和文化因素(Social factors)； (4)技術(shù)因素(Technological factors)。2邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型；五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢和行業(yè)可能達到的最終資本回報率，這五

38、種驅(qū)動力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是： (1)行業(yè)新進入者的威脅； (2)供應商的議價能力； (3)購買商的議價能力； (4)替代產(chǎn)品的威脅； (5)同業(yè)競爭者的競爭強度。3 決定進入壁壘高度的因素主要有以下方面： (1)規(guī)模經(jīng)濟；(2)產(chǎn)品差異；(3)資本金投入；(4)轉(zhuǎn)換成本；(5)對銷售渠道的使用權(quán)；(6)政府政策；(7)現(xiàn)有產(chǎn)品的與規(guī)模經(jīng)濟無關(guān)的成本優(yōu)勢。4. 能夠影響供應商議價能力的因素包括：(1)市場中有無替代品，有無其他供貨商：(2)該產(chǎn)品或服務是否是獨一無二的及轉(zhuǎn)換成本高低； (3)供應商所處行業(yè)公司數(shù)量及壟斷程度； (4)供應商的產(chǎn)品對于客戶的生產(chǎn)業(yè)務重要性離低； (

39、5)企業(yè)的采購量占供應商產(chǎn)量的比例高低； (6)供應商是否能夠?qū)崿F(xiàn)前向一體化。5 (1)行業(yè)新進入者的威脅 進入障礙。加入WTO導致外資、外商進入我國房地產(chǎn)行業(yè)的壁壘降低，從面對我國房地產(chǎn)開發(fā)商構(gòu)成極大威脅。由于對所有外來企業(yè)實行國民待遇，國外房地產(chǎn)企業(yè)及其相關(guān)聯(lián)的建筑安裝、中介服務企業(yè)以及金融、保險機構(gòu)將大舉進軍中國，市場競爭機制的全面引進，將給國內(nèi)企業(yè)帶來前所未有的壓力。對大多數(shù)企業(yè)來說，由于缺乏市場競爭力和規(guī)模擴張力，勢必被迫退出房地產(chǎn)市場，而更大的市場份額可能被外資、外商所據(jù)有。這對多數(shù)發(fā)展商來說，不只是一種挑戰(zhàn)，還是十分嚴重的生存危機。 產(chǎn)品差異化。隨著時間的推移，顧客會漸漸相信一個

40、企業(yè)的產(chǎn)品是獨特的。這種認知會給企業(yè)帶來進一步服務的機會，使廣告變得有效，企業(yè)也將可以領(lǐng)先其他公司向顧客提供產(chǎn)品和服務。通常新進入者要分配很多資源用于消除顧客對原先產(chǎn)品的忠誠，它們經(jīng)常采用更低的價格相抗衡，隨之企業(yè)利潤相應減少。我國房地產(chǎn)業(yè)中的各個企業(yè)，不管是新加入者還是在位競爭者，采用差異化都尤為重要，而要實現(xiàn)差異化戰(zhàn)略，企業(yè)需要付出相當?shù)呐Α７康禺a(chǎn)企業(yè)要想在競爭中脫穎面出，強化特色經(jīng)營是必由之路，同樣的商品，附加不同的服務其特色就不一樣，對顧客的吸引程度也就不一樣。特色的商品再加上特色的服務，比較優(yōu)勢就轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，或進一步轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。資本要求。在新的行業(yè)競爭，要求企業(yè)有足

41、夠的資本投入。即使新的行業(yè)很有吸引力，企業(yè)也可能投有足夠的資本成功進入市場，尋求合適的市場機會。而房地產(chǎn)就是這樣的行業(yè)，它要求企業(yè)有足夠，大量的資本投入，否則要進入房地產(chǎn)行業(yè)是很困難的。政府政策。國家對房地產(chǎn)行業(yè)的運行與操作規(guī)則給予了相應的規(guī)定，作為新進入者要密切關(guān)注政府的政策法規(guī)，從中權(quán)衡輕重，依政策辦事。(2)供應商的議價能力 我國的住宅產(chǎn)業(yè)是一個巨大的市場，無論是國外的房地產(chǎn)開發(fā)商，還是材料、產(chǎn)品的供應商，都密切關(guān)注這一市場。木材、建材、機電產(chǎn)品和衛(wèi)生沽具，隨著關(guān)稅的降低和各類進入產(chǎn)品限制條件的放寬，國外品牌將大量充斥國內(nèi)市場，并對國內(nèi)產(chǎn)品產(chǎn)生巨大沖擊，首當其沖的就是導致國產(chǎn)商品的價格下

42、降。就房地產(chǎn)行業(yè)來說，這或許是有利的。(3)購買商的議價能力房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為供給方，總是想方設法提高價格，而購買方會盡量壓低價格。目前我國的房地產(chǎn)市場是需求遠遠大于供給，加之我國收入分配的特點，我國財富分配貧富懸殊，并且財富集中在少數(shù)人手里，開發(fā)商看準的是這些人的需求。因此我國房地產(chǎn)市場偏向檔次高的客戶，普通的低檔房蓋得較少，即便蓋了低檔房，低收入者也無能力購買。這些原因決定了購買方的議價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。(4)替代產(chǎn)品的威脅在現(xiàn)有的條件下房地產(chǎn)行業(yè)幾乎不存在替代品，所以不存在替代品威脅。(5)同業(yè)競爭者的競爭強度行業(yè)內(nèi)的企業(yè)相互制約，一個企業(yè)的行為必然會引發(fā)競爭反應。因此，企業(yè)

43、為了追求戰(zhàn)略競爭力和超額利潤，必然積極投身競爭。如果某企業(yè)受到挑戰(zhàn)，或者有一個顯著的改善市場地位的機會，本行業(yè)內(nèi)激烈的競爭行為就不可避免。同一行業(yè)中的企業(yè)很少有完全相同的，他們在資源和能力方面各有不同，并努力使自己與競爭者不同。通常，企業(yè)會在顧客認為有價值的、企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的方面，努力使自己的產(chǎn)品與競爭對手不同。價格、質(zhì)量和創(chuàng)意等都是展開競爭的主要方面，當然不同的行業(yè)展開競爭的方面不同。 同行企業(yè)的數(shù)量。有很多公司參與競爭的行業(yè)，競爭通常很激烈。但在另一方面，一個行業(yè)如果只有幾個規(guī)模和力量相當?shù)钠髽I(yè)，也會有競爭。房地產(chǎn)行業(yè)應該就屬于后者。一般情況下，某地房地產(chǎn)行業(yè)都是由房地產(chǎn)市場上幾個巨頭壟

44、斷著，那么或許能夠把成本領(lǐng)先和差異化融合在一起的能力，對于維持企業(yè)競爭優(yōu)勢是至關(guān)重要的。與單純依靠某一主導戰(zhàn)略的企業(yè)相比，能夠成功地執(zhí)行成本領(lǐng)先與差異化戰(zhàn)略整合的企業(yè)，會處于一種更加有利的位置。 行業(yè)增長程度。當一個市場正在成長的時候，企業(yè)會盡量將資源用在有效地滿足不斷擴充的顧客群的需要上。在成長的市場中，企業(yè)有相對少的壓力去競爭對手那里爭奪顧客。房地產(chǎn)業(yè)市場處于成長之中，在爭奪顧客方面的壓力相對較小。競爭的壓力往往來自于樓盤的位置、環(huán)境、設計、物管，當然也有價格。不同收入水平的人對這幾個的因素偏好不同，由此來決定自己的選擇。 高額固定成本。房地產(chǎn)是個特殊的行業(yè)，它的“產(chǎn)品”，就是固定資產(chǎn)，耗

45、資大，風險大。一般而言，這一點阻止了進入此行業(yè)的企業(yè)的數(shù)量，使得該行業(yè)相對其他行業(yè)競爭程度小。 高的退出成本。房地產(chǎn)業(yè)的特殊性決定了，一旦進入這個行業(yè)，特別是已經(jīng)開始進行房地產(chǎn)開發(fā)，如果想半途而費，成本是相當大的，人，財、物已經(jīng)投入，真正的“產(chǎn)成品”還沒有出來，這是個兩難的境界；如經(jīng)?？吹降摹盃€尾樓”，就是這種情況，原因是多方面的。要想盡量避免這種事情的發(fā)生，就要進行周密的開發(fā)蔭的可行性分析與規(guī)劃。 通過對房地產(chǎn)行業(yè)五種力量的分析，投資主體應被能夠?qū)υ撔袠I(yè)的吸引力做出判斷，看是否有機會獲得足夠的甚至超常的投資回報。一般來說，競爭力量越強，行業(yè)中的投資者能夠獲得的回報就會越低。相反，有吸引力的行

46、業(yè)通常具有高的進入障礙，供應商和購買方?jīng)]有什么討價還價能力，替代品的威脅很弱，競爭對手之間的競爭程度中等。從以上對房地產(chǎn)業(yè)的五力模型分析可知，我國房地產(chǎn)業(yè)是一個十分有吸引力的行業(yè)，這也是房地產(chǎn)業(yè)成為熱點原因所在。 6 (1)行業(yè)新進入者的威脅：甲公司所在行業(yè)要求注冊資本低，會增加來自行業(yè)新進入者的威脅，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；甲公司很好地控制了銷售渠道，會減少來自行業(yè)新進入者的威脅，從而提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (2)供應商的議價能力：因為原材料A只能從供應商乙采購，因此會提高供應商的議價能力，從而降低甲公司的競爭優(yōu)勢；由于乙公司的產(chǎn)品A主要向甲公司銷售(90)，因此會降低供應商的議價能力，從面提高甲公司的競爭優(yōu)勢。 (3)購買商的議價能