公司崗位績效工資實施方案

1、公司崗位績效工資實施方案公司崗位績效工資實施方案公司崗位績效工資實施方案xxx公司公司崗位績效工資實施方案文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司崗位績效工資實施方案（討論稿）為一步體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進公司管理水平和經(jīng)濟效益的提高，增強企業(yè)的市場競爭力，經(jīng)公司研究決定試行崗位績效工資制。一、總體思路實施工資總量控制，科學合理設(shè)崗定薪，確定固活分配比例，實行指標量化考核，堅持按值分配原則。二、基本原則1.堅持工資總額增長低于經(jīng)濟效益增長、人均收入增長低于勞動生產(chǎn)率增長的原則。 2. 堅

2、持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，同崗同酬，易崗易薪，多勞多得的原則。 3.堅持工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大的原則。 4.堅持按價值分配，適當拉開崗位工資檔次的原則。 5.堅持員工工資收入與個人貢獻和企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤的原則。 6.堅持工資分配要向知識和創(chuàng)造價值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜，向責任風險大崗位傾斜的原則。 三、崗位劃分建立企業(yè)實際的雙重崗位劃分標準，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)類。1.管理類崗位表 檔次職別崗位1管理一董事長 總經(jīng)理2管理二副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理3管理三綜合部部長 營銷部部長 研發(fā)部部長 制造部部長4管理四項目主管 物料主管 質(zhì)檢主管 預(yù)測主管 售前主管

3、 售后主管 人事主管 財務(wù)主管 企劃主管5管理五勞資員 核算員 企管員 調(diào)研員 銷售員 維護員 質(zhì)檢員6管理六外協(xié)員 采購員 庫管員 2.技術(shù)類、研發(fā)類崗位表 檔次職別崗位1技術(shù)研發(fā)一2技術(shù)研發(fā)二項目研發(fā)代表 項目技術(shù)代表 高級職稱3技術(shù)研發(fā)三助理項目研發(fā)代表 助理項目技術(shù)代表 中級職稱4技術(shù)研發(fā)四項目研發(fā)參與者 項目技術(shù)參與者 初級職稱5技術(shù)研發(fā)五3生產(chǎn)崗位表檔次職別崗位1生產(chǎn)一機械裝配、電子裝調(diào)高級工2生產(chǎn)二機械裝配、電子裝調(diào)中級工3生產(chǎn)三機械裝配、電子裝調(diào)初級工四、工資標準崗位績效工資表檔次職別崗位工資績效工資合計備注1管理一2管理二3管理三 技術(shù)研發(fā)二4管理四 技術(shù)研發(fā)三生產(chǎn)一5管理五

4、 技術(shù)研發(fā)四生產(chǎn)二6管理六 生產(chǎn)三五、分配形式1.公司經(jīng)營者根據(jù)公司效益實現(xiàn)情況，實行年薪制。其計算公式為：經(jīng)營者年薪收入=經(jīng)營者年薪收入+經(jīng)營者績效收入 2.公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)人員實行崗位績效工資制，按員工所在的崗位工資與公司經(jīng)濟效益掛鉤，浮動計算收入。其計算公式為：月工資收入=年功收入+崗位工資+績效工資公司績效系數(shù)3.生產(chǎn)一線崗位員工實行崗位績效工資制，以項目組為考核單位，按項目組完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全情況等指標當月完成情況掛鉤浮動計算收入，其計算公式為：月工資收入=年功工資+崗位工資+績效工資*項目組月考核指標系數(shù) 4.除公司股東外

5、，工作滿5年人員實行年底雙薪制，即12月份發(fā)放兩個月的薪水作為鼓勵。雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個人考核總系數(shù)（具體見考核管理規(guī)定），根據(jù)個人考核總系數(shù)進行年底雙薪的發(fā)放，其計算公式為：年底雙薪=（每月工資收入）/12*個人考核總系數(shù)六、運行辦法1經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計算辦法（1）年薪制原則：堅持責任、風險、利益相一致的原則，既要讓經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負的責任，同時也要使其承擔一定的經(jīng)營風險，使之既有壓力也有動力。（2）年薪制的范圍：股東、總經(jīng)理、副總和各部部長（3）計算公式：年薪收入=經(jīng)營者基薪收入+經(jīng)營者效益收入基薪收入=公司員

6、工上年度平均工資*規(guī)定的倍數(shù)*崗位系數(shù)效益收入=基薪收入*效益收入系數(shù)效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標增長率確定綜合增長率=年凈利潤計劃完成率*+（1員工收入人均增長率）*+（1年凈資產(chǎn)收益增長率）*年底，綜合部負責考核提供年凈利潤計劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長率、員工收入人均增長率，并負責匯總計算綜合增長率。凈利潤計劃以公司下達的計劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準（營銷人員除外）。 、分別表示年凈利潤計劃完成率、員工收入人均增長率、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重。 綜合增長率對應(yīng)的效益收入系數(shù)值 綜合指標增長率等于100%效益收入為0綜合指標增長率大于100%每增加1%效益收入為基薪收入

7、的%綜合指標增長率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的%（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司綜合部根據(jù)年初確定的經(jīng)營指標進行考核兌現(xiàn)年薪待遇；經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；經(jīng)營者基薪收入的80%每月21號隨公司工資進行發(fā)放，效益收入年底進行統(tǒng)算，多退少補。 2.管理部門人員、工程技術(shù)人員崗位績效工資制的構(gòu)成及計算方法（1）計算公式：月工資收入=年功收入+崗位工資+績效工資*公司績效系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；公司績效系數(shù)=+（式中a、b、c、d分別為凈利潤月計劃完成率、月生產(chǎn)計劃完成率、月銷售回款計劃完成率/

8、90%；系數(shù)之和大于或小于1，體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟效益升降而升降，當系數(shù)之和等于0，否決活工資）。凈利潤月計劃完成率由綜合部負責考核，月生產(chǎn)計劃完成率由制造負責考核，銷售回款計劃完成率/90%，由營銷部負責考核。上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。（3）計算總公式：月工資收入=年功收入+崗位工資+績效工資*（*凈利潤月計劃完成率+*月生產(chǎn)計劃完成率+*月銷售回款計劃完成率/90%）3.生產(chǎn)一線崗位員工崗位績效構(gòu)成及運行辦法（1）計算公式：月工資收入=年功工資+崗位工資 +績效工資*項目組月考核指標系數(shù) （2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；

9、按各項目組進行考核，具體劃分系列產(chǎn)品、非系列產(chǎn)品和新產(chǎn)品項目組。項目組月考核指標系數(shù)=*公司月凈利潤月計劃完成率+*項目組綜合出成率+*項目組成本定額綜合完成率+*項目組綜合質(zhì)量優(yōu)級品率+*項目組安全考核率；項目組生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品，以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、成本定額完成率、質(zhì)量優(yōu)級品率的平均數(shù)作為綜合出成率、綜合成本定額完成率、綜合質(zhì)量優(yōu)級品率。（3）月凈利潤計劃完成率、成本定額完成率由綜合部負責考核；出成率、質(zhì)量優(yōu)級品率、安全考核率由制造部負責考核，均在在0，1之間浮動。以上指標依公司年初下達的計劃為準。七、新進及調(diào)整崗位員工工資待遇1.新招聘畢業(yè)生，設(shè)半年見習期，見習期間，本科生月生活費70

10、0元，專科生月生活費600元，中專生、技校、職高學生月生活費500元，見習期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核達到上崗獨立工作標準的，給予轉(zhuǎn)正、定級，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 2.新招聘技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間，具有3年以上工作經(jīng)驗研究生，月工資1800元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆研究生，月工資1500元；具有3年以上工作經(jīng)驗本科生，月工資1200元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆本科生生，月工資1000元；具有3年以上工作經(jīng)驗?？粕?，月工資900元，3年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆?？粕?，月工資800元；具有5年以上工作經(jīng)驗中專生，月工資700元，5年以下工作經(jīng)驗及應(yīng)屆中專生，月工

11、資600元；崗前適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 3經(jīng)公司內(nèi)部競爭崗位輪換員工，實行三個月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績效工資標準。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達到崗位要求工作標準的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。 4公司內(nèi)部管理崗位競爭被聘為公司領(lǐng)導、中層領(lǐng)導、主管級領(lǐng)導，自次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資標準。 八各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定 1.曠工：不發(fā)工資。 2.事假：每天按（個人月工資收入/應(yīng)出勤天數(shù)）扣發(fā)。3.病假：病假在醫(yī)療期內(nèi)病假在1個月以內(nèi)休病假1-3天（包括3天）者，每天扣30元；4-12天者（包括12天），每天

12、扣個人月工資收入/應(yīng)出勤天數(shù)，12天以上，只發(fā)基本生活費。病假在1個月以上6個月（包括6個月）以內(nèi)，月病假工資=個人月崗位工資70%+年功工資病假在6個月以上，月疾病救助費=個人月崗位工資60%+年功工資 病假超出醫(yī)療期 病假超出個人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定，能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的，停發(fā)疾病救助費。對于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后，仍不能勝任工作的，按有關(guān)勞動政策和法規(guī)辦理。 4.工傷假： 對于非個人責任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放 對于個人責任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資 5.計生假：符合國家

13、政策規(guī)定的計劃內(nèi)計生假，按本人年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放；產(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。6.帶薪休假根據(jù)社會發(fā)展，取消探親假制度，實行帶薪休假制度。在本企業(yè)工作年限滿5年以上，可享受帶薪休假。在本企業(yè)工作10年以下（含10年），每年享受5天的帶薪假日；工作年限滿10年以上，每年享受10天的帶薪假日。員工帶薪休假需提出申請，綜合部根據(jù)工作需要進行審查后批準。因工作需要，年內(nèi)不能享受帶薪休假，年底按每天30元計發(fā)未享受的帶薪休假待遇。7.婚喪假按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。即國家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗位績效工資發(fā)放。八、加班：1休息日安排加班的，由制造部統(tǒng)一掌握，根據(jù)生產(chǎn)情況安排補休，年底進行統(tǒng)算，按每天30元計發(fā)。2法定節(jié)假日安排加班的，按每天60元計發(fā)。3管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費，經(jīng)本人申請，綜合部批準，每月可享受3天帶薪事假。九、附則1