公司發(fā)貨流程

1、公司發(fā)貨流程公司發(fā)貨流程公司發(fā)貨流程xxx公司公司發(fā)貨流程文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準審 核制 定方案設(shè)計，管理制度文件會簽征求稿備注：1、會簽順序（財務(wù)-技術(shù)-采購-業(yè)務(wù)-車間-總經(jīng)理）2、各部門會簽時間2小時，各部門負責人控制時間節(jié)點，綜合跟蹤序號部門會簽意見會簽人會簽時間1財務(wù)234567891011121314151617181920生產(chǎn)發(fā)貨流程 目的：解決我公司當前生產(chǎn)、發(fā)貨環(huán)節(jié)混亂，信息溝通不暢，無效費用增多的現(xiàn)象。內(nèi)容： 生產(chǎn)計劃表下發(fā)：合同簽訂后，根據(jù)財務(wù)反饋，業(yè)務(wù)在一個工作日內(nèi)提交生產(chǎn)計劃表（一式四份，下發(fā)給技術(shù)、總協(xié)調(diào)、車間）；、采購申請單（

2、采購物資表）下發(fā)：技術(shù)根據(jù)生產(chǎn)計劃表進行圖紙設(shè)計及編制采購申請單，并提交采購申請單(與圖紙一起下發(fā)，下發(fā)生產(chǎn)/倉庫、總協(xié)調(diào));倉庫物資提報：倉庫根據(jù)技術(shù)下發(fā)的采購申請單，排查庫存，并根據(jù)庫存提報采購申請，提交給采購，并明確到位時間；項目協(xié)調(diào)表：總協(xié)調(diào)人員接到以上表單后進行項目表單編寫及協(xié)調(diào)各部門，各部門對相關(guān)內(nèi)容進行確認簽字。同時編寫生產(chǎn)總調(diào)度表；如出現(xiàn)異常及時反饋總協(xié)調(diào)處，由總協(xié)調(diào)溝通處理；如正常，總協(xié)調(diào)反饋給業(yè)務(wù)處；發(fā)貨前準備：業(yè)務(wù)調(diào)度貨款到位情況，并根據(jù)實際情況，在發(fā)貨前1個工作日，業(yè)務(wù)出具發(fā)貨清單（技術(shù)負責審核簽字），要求發(fā)貨清單明確出配件型號、數(shù)量,對于常規(guī)小配件（如壓力表，安全閥，

3、氣線接頭，線浮球，攪拌附件等）需要明確。提交發(fā)貨通知單（財務(wù)、車間/倉庫、總協(xié)調(diào)），(原則上技術(shù)下發(fā)的采購單與業(yè)務(wù)調(diào)度發(fā)貨通知單上的物料一致，如有異議，需在發(fā)貨清單標注原因，并備注是否影響成本，該處需要業(yè)務(wù)及技術(shù)共同簽字確認)；、車間/倉庫安排發(fā)貨前的物料及配件集中存放，對于常規(guī)小配件（如壓力表，安全閥，氣線接頭，線浮球，攪拌附件等）要求車間集中一起裝箱或直接安裝在設(shè)備上，以免在運輸過程中丟失。并準備貨物運輸合同；運輸車輛入廠后，車間負責裝車，裝車完成后，由倉庫通知業(yè)務(wù)人員及發(fā)貨車主共同清點發(fā)貨物資并確認，如現(xiàn)場不確認，默認為已發(fā)貨，出現(xiàn)物料缺失自行解決及等價賠付；業(yè)務(wù)調(diào)度運送貨物到位情況；財

4、務(wù)、倉庫將資料匯總并存檔，本次流程結(jié)束。責任總體：業(yè)務(wù)：各業(yè)務(wù)人員；技術(shù)：*；生產(chǎn)：*；倉庫：*；財務(wù)：*；采購：*；總協(xié)調(diào)：*。激勵：要求“誰簽字誰負責”的原則，如沒有按流程進行的項目，負激勵責任人100元/次（分配比例按主要責任人員70%，次要責任人員20%，總調(diào)度負領(lǐng)導(dǎo)責任10%），由綜合部門下文并監(jiān)督全過程。執(zhí)行時間：該流程自2018年8月1日起執(zhí)行。流程示意圖（附后）：開始倉庫、業(yè)務(wù)與運送車主清點發(fā)貨清單并簽字確認各部門提交表單本流程總協(xié)調(diào)為各環(huán)節(jié)中各部門的溝通及調(diào)度的關(guān)鍵，貫穿整個流程。 財務(wù)、倉庫將資料匯總并存檔 業(yè)務(wù)調(diào)度貨物到位情況倉庫與運送車主簽訂送貨合同 發(fā)貨車間/倉庫將配

5、件集中打包存放待發(fā)車間自檢后將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到發(fā)貨區(qū)正?？倕f(xié)調(diào)反饋給銷售并安排車間及倉庫進行發(fā)貨前準備異常各部門依據(jù)發(fā)貨清單進行梳理并簽字確認，反饋到總協(xié)調(diào)處 總協(xié)調(diào)財務(wù)排查貨款到位情況車間排查產(chǎn)品完成情況倉庫排查配件到位情況業(yè)務(wù)排查運輸車輛情況情況合格證、說明書準備情況開始倉庫、業(yè)務(wù)與運送車主清點發(fā)貨清單并簽字確認各部門提交表單本流程總協(xié)調(diào)為各環(huán)節(jié)中各部門的溝通及調(diào)度的關(guān)鍵，貫穿整個流程。 財務(wù)、倉庫將資料匯總并存檔 業(yè)務(wù)調(diào)度貨物到位情況倉庫與運送車主簽訂送貨合同 發(fā)貨車間/倉庫將配件集中打包存放待發(fā)車間自檢后將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到發(fā)貨區(qū)正?？倕f(xié)調(diào)反饋給銷售并安排車間及倉庫進行發(fā)貨前準備異常各部門依據(jù)發(fā)貨清單