小米公司波特五力模型分析

1、小米公司波特五力模型分析小米公司波特五力模型分析小米公司波特五力模型分析xxx公司小米公司波特五力模型分析文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度小米公司波特五力模型分析 公司簡介 北京小米科技有限責(zé)任公司由前 Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建， 是一家專注于 iphone、 HYPERLINK &u=&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=zhit326_cpr&k=android&k0=android&k1=%D6%C7%C4%DC%CA%D6%BB%FA&k2=%D3%AA%CF%FA&k

2、3=%CA%D6%BB%FA&k4=%D6%C7%C4%DC%BB%FA&k5=%B7%A2%C9%D5%D3%D1&sid=d4556f8d56fefa13&ch=0&tu=u1681439&jk=7b204913dd813fd4&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=1&seller_id=1&di=128 t android等新一代 HYPERLINK &u=&p=baidu&c=news&n=10&t=tpclicked3_hc&q=zhit326_cpr&k=%D6%C7%C4%DC%CA%D6%BB%FA&k0=%D6%C7%C4%DC%CA%D6%BB%

3、FA&k1=%D3%AA%CF%FA&k2=%CA%D6%BB%FA&k3=%D6%C7%C4%DC%BB%FA&k4=%B7%A2%C9%D5%D3%D1&k5=%BE%BA%D5%F9%D5%BD%C2%D4&sid=d4556f8d56fefa13&ch=0&tu=u1681439&jk=7b204913dd813fd4&cf=29&fv=11&stid=9&urlid=0&luki=2&seller_id=1&di=128 t 智能手機(jī)軟件開發(fā)與熱點移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè) 務(wù)運(yùn)營的公司。2010 年 4 月正式啟動，已經(jīng)獲得知名天使投資人及風(fēng)險投資 Morningside 、啟明的巨額投資。20

4、10 年底推出手機(jī)實名社區(qū)米聊，在推出半 年內(nèi)注冊用戶突破 300 萬。此外，小米公司還推出基于 CM 定制的手機(jī)操作系統(tǒng) MIUI，Android 雙核手機(jī)小米手機(jī)等。米聊、MIUI、小米手機(jī)是小米科技的三大 核心產(chǎn)品。以下分析以其核心產(chǎn)品小米手機(jī)為例進(jìn)行分析。波特五力競爭模型分析供應(yīng)商的討價還價能力 智能手機(jī)的供應(yīng)商可以理解為包括手機(jī)的代工商、設(shè)計公司和操作系統(tǒng)廠商、芯片和處理器供應(yīng)商、手機(jī)行業(yè)外殼、按鍵電聲產(chǎn)品供應(yīng)商等等。小米手機(jī)作為供方主要通過其提高投入要素價格與降低單位價值質(zhì)量的能 力，來影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力與產(chǎn)品競爭力，討價還價能力強(qiáng)。 購買者的討價還價能力 智能手機(jī)行業(yè)的

5、一級購買者是手機(jī)經(jīng)銷商，分布在全世界的有眾多經(jīng)銷商，大部分的單體經(jīng)銷商對于智能手機(jī)行業(yè)而言其進(jìn)貨量很小。然而，小米手機(jī)采取的是網(wǎng)絡(luò)直銷方式，小米以純網(wǎng)絡(luò)的方式進(jìn)行銷售，去掉了所有的中間流通環(huán)節(jié)，的確可以降低這部分的成本，并以此獲得較低的價格。而且，顧客對智能手機(jī)的市場價格、需求了解較多，但對于生產(chǎn)成本了解不夠。所以購買者討價能力是極低的。新進(jìn)入者的威脅 小米手機(jī)同合作伙伴以競爭戰(zhàn)略為中心，在產(chǎn)品研發(fā)，供員管理，質(zhì)量管 理，生產(chǎn)計劃等進(jìn)行廣泛的協(xié)同。通過對人員，信息和流程的整合和優(yōu)化配置， 從根本上提高生產(chǎn)， 研發(fā)和管理的效率，從而極大地增強(qiáng)小米及其合作伙伴的核 心競爭力。 近年來，在智能手機(jī)行

6、業(yè)中，大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，在質(zhì)量、功能等等方面更有側(cè)重，購買者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄取ＬO果公司產(chǎn)品更新不斷，其產(chǎn)出的產(chǎn)品也備受青睞，同時，魅族、華為、中興等品牌公司的產(chǎn)品更新也是直逼小米公司的。因此，其新進(jìn)入者的威脅是較大的。替代品的威脅 隨著智能手機(jī)行業(yè)的迅猛發(fā)展，小米首手機(jī)的替代品的也只不斷地發(fā)展，小米手機(jī)作為國產(chǎn)手機(jī)，其消費(fèi)者與蘋果手機(jī)消費(fèi)者是屬于兩個不同層次的，所以，相對來說，華為、中興、魅族等品牌手機(jī)更可以當(dāng)做其替代品，就與其競爭不斷地魅族手機(jī)來說，小米手機(jī)的替代品威脅也是較大的。行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者的競爭 a) 同業(yè)企業(yè)的數(shù)量和力量對比：在智能手機(jī)行業(yè)擁有眾多廠商：三星、索愛、蘋果華為、中興等等，數(shù)量多而且力量比較均衡，所以競爭激烈。b) 行業(yè)的發(fā)展速度：智能手機(jī)市場發(fā)展迅猛c)產(chǎn)品的差異化程度與用戶的轉(zhuǎn)換成本：大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功，在質(zhì)量、功能等等方面更有側(cè)重，購買者具有相當(dāng)?shù)钠放浦С侄取６抑悄苁謾C(jī)一般價格偏高，用戶轉(zhuǎn)換成本高。d) 固定成本和庫存成本：數(shù)碼產(chǎn)品的特殊性，更新?lián)Q代的速度快。生產(chǎn)商的生產(chǎn)能力很快轉(zhuǎn)入