公司未來發(fā)展與展望

1、公司未來發(fā)展與展望公司未來發(fā)展與展望公司未來發(fā)展與展望xxx公司公司未來發(fā)展與展望文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計，管理制度公司未來發(fā)展與展望未來展望：其實就我現(xiàn)目前的工作崗位與職務(wù)，對整個公司發(fā)展的信息獲取量是不夠的，我沒有辦法對公司的未來發(fā)展說出什么規(guī)劃，但是我所能看到的就是股份公司的高管和各子公司的高管的敬業(yè)精神和付出精神，我也相信我們在董事長和各位高管的帶領(lǐng)下一定會讓公司達(dá)到千億產(chǎn)值和百年鑫泰的雙重目標(biāo)。但是我們現(xiàn)在最緊要的就是人才的缺失，特別是復(fù)合形的管理人才。人是一個企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化建立的踐行者，百年鑫泰，一定要有的是流傳下去

2、的精神和文化。針對裕榮公司現(xiàn)狀，出現(xiàn)了矮子里拔將軍的現(xiàn)象，現(xiàn)在不是人才能不能用，而是有沒有人用的問題。針對人才我個人不覺得非要高精尖，而是對企業(yè)文化的理解與認(rèn)同、對公司前景的動察力和超強(qiáng)的思維導(dǎo)向能力，還有就是革命性的執(zhí)行力。但是要求一個人同時具備這些能力是不太現(xiàn)實的，所以在公司的后備干部儲備和人員培養(yǎng)上，我個人覺得用人不用滿，應(yīng)該從被培養(yǎng)人的潛力進(jìn)行綜合考核，綜合考核達(dá)到60%就可以培養(yǎng)，因為他還有可以提升的空間。關(guān)于人才培養(yǎng)，公司其實可以建立商學(xué)院、培訓(xùn)中心等形式，利用休息時間，股份公司各職能部門針對各專業(yè)都可以針對被培養(yǎng)人進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如果有條件還可以請兄弟單位專業(yè)人才或者專業(yè)老師

3、來公司進(jìn)行培訓(xùn)與探討，這就是一個選人、用人、留人的平臺。公司今年是上市后的第一年，縱觀各大上市公司，每一個企業(yè)都有自己特色的企業(yè)文化和管理機(jī)制，就管理來說沒有最好的管理方案，只有適合自己企業(yè)的管理機(jī)制。我們的內(nèi)控制度也就是我們鑫泰的憲法，但現(xiàn)在至少在裕榮公司還沒有真正完全的落實到位。在9個月的5+2、白+黑的工作時間里，我發(fā)現(xiàn)了在工作中還有一些問題的存在：工作流程不暢通公司現(xiàn)目前來說分為行政部、工程部、運(yùn)行部等幾大部門，各部門各自為陣；在工作中只為自己部門考慮，不為別的部門思考工作的便利性和合理性；推諉問題嚴(yán)重，沒有擔(dān)當(dāng)；解決問題的完整性和時效性欠缺，缺少監(jiān)督機(jī)制。建議：盡快實行事業(yè)部改革試運(yùn)

4、行，找到最適合裕榮公司的方案；在公司所屬片區(qū)內(nèi)形成片區(qū)負(fù)責(zé)制，從合同簽定完畢后一套人馬立即開展工程建設(shè)工作，工程建設(shè)合格完成驗收后直接就地轉(zhuǎn)為運(yùn)行工作?？梢杂行У谋苊庠O(shè)計不合理、后期大面積整改等問題發(fā)生。如果實現(xiàn)第二條建議可有效避免工作推諉現(xiàn)象發(fā)生，并且有問題都可以做到前瞻性的預(yù)判。建議建立內(nèi)部服務(wù)監(jiān)督機(jī)制，以各對應(yīng)的服務(wù)部門為監(jiān)督考核對象，在公司內(nèi)部形成一個監(jiān)督考核環(huán)，并由管理班子監(jiān)督落實到位，避免打人情分。缺乏標(biāo)準(zhǔn)化流程工作中不嚴(yán)格按公司的內(nèi)控制度進(jìn)行操作；大部份工作僅憑經(jīng)驗辦事；學(xué)習(xí)機(jī)會不夠；老帶新出現(xiàn)“留一手”的現(xiàn)象。建議：定期組織全員對內(nèi)控制度進(jìn)行學(xué)習(xí)并進(jìn)行跟蹤考核；制定各部門與各崗

5、位的各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化流程，避免新員工學(xué)習(xí)時走彎路，拿到就能用、用就能上手；建立標(biāo)準(zhǔn)化流程后一個團(tuán)隊拉出來就是一個子分支機(jī)構(gòu)。員工的積極性沒有被調(diào)動起來由于薪酬架構(gòu)的原因，基層員工的工作積極性不高；沒有完全打開員工的晉升通道；還沒有完全樹立起企業(yè)主人翁精神，還需要多做暖心的工作。建議：打破旱澇保收的工資狀況，根據(jù)公司所劃分片區(qū)的任務(wù)量和市場占有率進(jìn)行績效考核，薪酬與績效真正的掛鉤，避免走形式。讓有能力的員工掙到錢，讓觀望的員工動起來，讓混日子的員工混不下去；在公司內(nèi)部形成能上能下的晉升機(jī)制，要做到內(nèi)部形成競爭機(jī)制，定期進(jìn)行評選，以公開、公平、公正、民主的形式開展。真正落實工會的責(zé)任與工作，公司大部份的利潤是由員工創(chuàng)造的，工會要發(fā)自己內(nèi)心的把員工當(dāng)為自己的家人，甚至是自己的衣食父母，就象對待自己家里人一樣的對待員工，放下架子，不走形式，不搞過場。就我個人而言，不管基于什么原因來到鑫泰，但是現(xiàn)在我想我已經(jīng)完全把心扎根鑫泰了。通過9個月的工作和學(xué)習(xí)，我也完全適應(yīng)了公司的節(jié)奏和管理平臺，也可以說把以后在鑫泰工作的時間做為了我自己的二次創(chuàng)業(yè)歷程，我是78年的，今天也跨入了40歲的門檻，如果讓我自己再去單打獨斗，十年、二十年我也許再也找不到這樣積極向上的平臺了，為了同樣的一個目標(biāo)為什么有航空母艦不坐