物流主管半年工作總結(jié)

1、 物流主管半年工作總結(jié) 在日常的工作中，中心堅(jiān)持每日班前強(qiáng)調(diào)安全、班后總結(jié)安全；堅(jiān)持以案施教，警鐘常鳴；堅(jiān)持典型宣傳，正面引路。使廣闊員工糊涂地熟悉到老一套安全工作與快速升級的網(wǎng)絡(luò)建立的不相適應(yīng)性，堅(jiān)決克制麻痹思想和幸運(yùn)心理，徹底從思想上鏟除疏忽安全治理的觀念，打牢“安全第一”的思想根底和增加“安全重于泰山”的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷增加安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對性。 （二）加強(qiáng)安全治理，標(biāo)準(zhǔn)安全根底治理工作 為了加強(qiáng)對各項(xiàng)安全規(guī)定、措施和預(yù)案的落實(shí)，使員工樹立高度的安全責(zé)任感，中心領(lǐng)導(dǎo)同中層干部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各中層干部同所屬部門員工簽訂安全責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到人，一級

2、抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)，把責(zé)任明確落實(shí)到每一臺車輛、每一個(gè)人，切實(shí)做到制度明確，責(zé)任落實(shí)。特殊是針對駕駛員，每天必需嚴(yán)格根據(jù)要求填制送貨車輛出入狀況登記表、車輛運(yùn)行狀況登記表、行車周記，隨時(shí)監(jiān)控車輛狀況和送貨里程，準(zhǔn)時(shí)做好車輛維護(hù)和保養(yǎng)，確保行車安全，工作總結(jié)物流主管半年工作總結(jié)。 （三）加強(qiáng)安全檢查催促，搞好安全消防演習(xí) 針對車輛人員較多、作業(yè)流淌分散、諸多擔(dān)心全因素增加的實(shí)際，中心一是注意加強(qiáng)對配送人員安全防范技能的培訓(xùn)；二是注意抓好對重要崗位、重點(diǎn)人員的.安全治理；三是做好日常安全督查工作。每月做到一次大型檢查，半月一次自查，將定期和不定期檢查，常常性檢查和集中檢查，上級檢查和自查相結(jié)合

3、，并將安全檢查的關(guān)口前移，使大家克制了松懈和麻痹、疏忽和大意，虛偽和傲慢的思想。 4月20日，物流中心開展了一場消防預(yù)案演練及駕駛員安全學(xué)問和技能競賽大比武。通過這次消防預(yù)案的演練和駕駛員安全大比武，使參與人員受益匪淺，為消防工作注入強(qiáng)心劑，掃掉了“消防盲”，通過這種實(shí)實(shí)在在的活動(dòng)，使安全意識潛移默化到員工的行動(dòng)中去，加深了駕駛員之間的溝通，看到差距，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氣氛，進(jìn)一步培育了全體員工的團(tuán)隊(duì)精神。 （四）仔細(xì)落實(shí)資金治理方法，實(shí)現(xiàn)貨款安全回籠 物流中心16月共計(jì)安全回收貨款達(dá)*元，順當(dāng)完成了貨款回收任務(wù)。中心設(shè)立了“資金*”，對每日的貨款資金的方

4、式進(jìn)展跟蹤監(jiān)控治理。各送貨組分設(shè)了送貨組長、送貨員和專職收款員，以送貨組為整體，對貨款和貨物的安全制定了安全責(zé)任制，層層分解，落實(shí)到人，同時(shí)組織大家進(jìn)展了集中培訓(xùn)，使全部的送貨組成員都熟識*市煙草公司物流中心貨款資金治理方法，嚴(yán)格了工作流程。實(shí)行直配的區(qū)縣，由物流中心資金監(jiān)管員嚴(yán)格根據(jù)治理方法的操作流程和要求核對現(xiàn)金結(jié)算、銀行在線代扣的每一筆貨款，確保了日賬日清。*配送站根據(jù)治理方法實(shí)行站長負(fù)責(zé)制，站長對每日的貨款資金進(jìn)展治理，在每日送貨完成后，配送站資金*對貨款回籠狀況進(jìn)展核對，由站長在資金監(jiān)控表上簽字并上報(bào)物流中心，保證了資金回籠的安全。 四、加強(qiáng)送貨治理，整合物流資源，優(yōu)化配送線路 我們

5、綜合分析送貨客戶量、送貨數(shù)量、送貨里程，道路交通狀況等因素，進(jìn)展了仔細(xì)討論，反復(fù)論證，將原有的*條送貨線路調(diào)整為目前的*條，整合了資源配置，降低了配送本錢。在今后的工作中，將進(jìn)一步探究在卷煙到貨狀況和每日送貨量不均衡的狀況下如何實(shí)施彈性送貨。每天對送貨量、送貨戶數(shù)、送貨區(qū)域進(jìn)展分析，科學(xué)、合理安排送貨人員、組合送貨車輛、整合送貨線路、設(shè)計(jì)配送頻率。在條件具備的狀況下，充分利用信息技術(shù)分析配送信息，生成最優(yōu)化配送線路，合理調(diào)配車輛，適時(shí)在線代扣，提高物流工作效率，降低運(yùn)行本錢。 五、加強(qiáng)卷煙倉儲養(yǎng)護(hù)治理，合理調(diào)配倉庫，實(shí)現(xiàn)庫存治理專業(yè)化 通過“三集中”改革，*市的全部倉庫全部集中到物流中心統(tǒng)一調(diào)配治理使用，這就要求對倉儲的治理更加精細(xì)化、專業(yè)化。物流中心以新的卷煙銷售系統(tǒng)為依托，狠抓精細(xì)化治理，合理調(diào)配庫存，實(shí)現(xiàn)了庫存調(diào)整的專業(yè)化，加速了實(shí)現(xiàn)向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變。中心通過對全市的卷煙倉庫統(tǒng)一治理、統(tǒng)一調(diào)度，并依據(jù)市場需求敏捷的調(diào)整卷煙庫存，根據(jù)*市煙草公司物流中心倉庫預(yù)警線治理方法對庫存總量和