海洋石油EPCI工程項目管理策略

1、海洋石油EPCI工程工程管理策略摘要：海洋石油工程作為能源行業(yè)的重要組成局部，在滿足工業(yè)生產(chǎn)需要以及 推動社會經(jīng)濟開展等方面發(fā)揮著極其重要的作用，特別是在國際海洋石油工程 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的時代背景下，提升海洋石油工程工程管理能力，是推開工 程企業(yè)持續(xù)開展的重要舉措之一。本文簡單分析了海洋石油EPQ工程工程管 理概念及其特點，并對提高海洋石油EPCI工程工程管理能力的策略進行了簡 單論述。關(guān)鍵詞：海洋石油工程；EPQ工程;管理策略海洋石油工程普遍具有投資金額較大、工期較長以及風險較高等特點，這也對 海洋石油工程工程管理工作提出了更高的標準，而EPCI工程總承包模式在海 洋石油工程中的應用，對工

2、程整體建設質(zhì)量以及管理水平的提升有著重要意 義，同時，EPQ工程作為一種系統(tǒng)性、綜合性、專業(yè)性較強的工程承包模式， 也對工程企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)能力有著更高的要求。1海洋石油EPCI工程工程管理概述海洋石油EPQ工程工程，是一種囊括了工程設計、材料采購、工程建造以及 設備安裝等諸多環(huán)節(jié)的一體化工程承包模式，EPQ工程管理工作具有更高的復 雜程度且涉及到更多的專業(yè)領(lǐng)域，而且，工程承包方不僅需要保證工程施工進 度和施工質(zhì)量，還應做好工程設計方案管理、材料采購管理以及材料質(zhì)量檢驗 等工作內(nèi)容，這就對工程承包方的專業(yè)能力以及管理水平等方面提出了更高的 要求，目前海洋石油EPCI工程通常采用計劃分級管理體

3、系（如圖1 ）,其目的 主要是為了保證工程各個環(huán)節(jié)能夠有序、高效開展。同時，由于EPQ工程不 僅是更加符合現(xiàn)如今海洋石油工程開展需要的工程承包模式，更是衡量海洋石 油工程企業(yè)管理能力以及綜合實力的重要指標，這就要求海洋石油工程企業(yè)對 EPCI總承包模式給予更多的研究與實踐。2海洋石油EPCI工程工程管理特點工程風險管理的先進性總承包商對工程風險管控工作給予足夠的重視，一方面需要總承包商針對工程 設計、工程采辦直至工程設備調(diào)試等各個階段的風險因素進行全面識別，并對 各個風險因素的發(fā)生幾率以及對工程建設本錢等方面的影響程度進行詳實分 析，然后在此基礎上規(guī)劃更具針對性和實效性的工程風險管理方案，另一

4、方面 還可以為工程決策工作提供必要的參考依據(jù)，從而確保工程決策的科學性以及 可行性。采辦管理的先進性在海洋石油EPQ工程工程中，工程采辦工作以及采辦風險都由工程總承包商 負責，總承包商可以根據(jù)工程設計要求和施工需要，規(guī)劃更加系統(tǒng)、完善的工 程采辦質(zhì)量管理流程及相關(guān)制度，并從工程采辦整體角度研究和制定采辦風險 管控方案，不僅可以使工程采辦管理工作由原本的事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程控 制，還可以有效降低工程采辦風險問題的出現(xiàn)幾率2。機械完工管理的先進性 機械完工管理工作主要是對未完成的工作內(nèi)容以及不符合相關(guān)標準的工作內(nèi)容 進行管理，也就是機械完工管理工作是以工程尾項為主要對象，同時，工程尾 項的多少不僅

5、是工程完成情況的重要指標，對機械完工工期也有著重要影響。 在海洋石油E PCI工程工程中，相關(guān)管理人員可以在工程設計階段就設立科學 的工程尾項管理目標和完善的管理方案，對海洋石油工程機械完工管理水平的 提升有著顯著的促進作用。3提高海洋石油EPCI工程工程管理能力的策略提升海洋石油工程工程的綜合控制水平海洋石油工程工程綜合控制水平的提升主要從以下兩個方面入手：首先，應在 工程建立之初對工程相關(guān)控制要素及其控制目標進行全面分析與明確，比方， 工程費用支出、工程建設進度以及工程本錢作為工程相關(guān)控制要素中最為基本 與核心的內(nèi)容，其控制目標的規(guī)劃以及管控工作的開展，不僅應緊密貼合海洋 石油工程建設質(zhì)量

6、目標，還應考量好各控制要素之間的相關(guān)性。其次，由于EP CI工程工程需要遵循一定的工程流程（如圖2 ）由總承包商擔負工程設計、工 程采辦、工程建造以及工程安裝等各個階段的主要職責，總承包商一方面需要 根據(jù)工程不同階段的工作重心及特點，合理規(guī)劃更具針對性和實效性的管理方 案，另一方面還應規(guī)劃好工程各階段管理工作之間的銜接，從而建立以工程設 計為龍頭的一體化工程工程管理體系，實現(xiàn)海洋石油工程工程綜合控制水平以 及管理能力的提升3。強化合同管理以及工程風險管理工作 與傳統(tǒng)的海洋石油工程承包模式相比擬，epen頁目中總承包商需要承當更加重 要的職責以及面對更大的風險，為了確保海洋石油工程的正常、有序進

7、行以及 承包商的工程建設效益，應當重視并加強合同管理以及工程風險管理工作的開 展。首先，在合同簽訂之前，承包方應全面、詳實的研究合同中的各項條款， 并對合同中的風險因素進行識別和歸納，然后就合同中的不明確之處以及細節(jié) 問題與業(yè)主方進行交涉和探討，從而最大限度地降低總承包商的合同責任風 險。除此之外，總承包商還應在工程建設過程中應積極主動地與業(yè)主方進行溝 通交流，一方面有助于保證工程建設質(zhì)量能夠到達設計要求和相關(guān)標準，另一 方面還有助于總承包商進一步解決局部合同風險問題，也就是說EPCI工程項 目合同管理工作應貫穿工程前期直至工程竣工等各個階段。其次，風險管理是 工程工程管理工作的重要組成局部，

8、在海洋石油EPQ工程工程中，工程風險 管理工作主要涉及到內(nèi)部風險以及外部風險兩大局部，內(nèi)部風險除了合同風險 之外，還包括工程設計風險、工程采購風險以及工程建造風險，而外部風險主 要是指市場風險以及自然災害等外界風險因素，風險管理工作需要總承包商做 好風險因素的全面識別以及詳實分析，并根據(jù)風險因素的特點、級別以及影響 值合理規(guī)劃和選用有效地應對方案，比方，對于局部內(nèi)部風險可以采取分包以 及購買保險等措施將工程風險轉(zhuǎn)嫁給其他方。同時，總承包商還應制定更加系 統(tǒng)、完善的工程風險監(jiān)管以及反應機制，一方面可以更加及時地發(fā)現(xiàn)和處理項 目風險，另一方面還可以推開工程風險管理工作的不斷優(yōu)化與完善。推進工程管理

9、的信息化建設進程 海洋石油EPCI工程工程管理工作涉及到的領(lǐng)域更廣、內(nèi)容更加復雜，再加上 工程建設過程中會產(chǎn)生不同類型且龐大的數(shù)據(jù)信息，進一步提升了工程管理工 作的難度。而推進工程管理工作的信息化建設進程，并建立和完善相應的工程 管理流程，對海洋石油E PCI工程工程管理質(zhì)量的提升作用主要表達在以下幾 個方面：首先，工程管理人員可以借助先進技術(shù)手段以及設備，對工程相關(guān)數(shù) 據(jù)信息進行采集、匯總和處理，有助于提升工程數(shù)據(jù)信息采集工作的全面性和 高效性。其次，工程管理人員可以利用更加先進的分析技術(shù)以及更加科學的分 析方法，對工程相關(guān)數(shù)據(jù)信息分析工作進行優(yōu)化，不僅可以顯著提升數(shù)據(jù)分析 工作的效率和準確

10、性，還可以為工程管理決策提供更加詳實、可靠的參考依 據(jù)，從而不斷提升工程管理工作的合理性以及實效性（如圖3）。海洋石油EP CI工程工程管理信息化構(gòu)建應注意的是，信息化管理體系應緊密貼合工程實際 以及工程管理需要，圍繞工程管理具體需求合理運用信息技術(shù)等先進技術(shù)以及 相關(guān)設備，從而不斷提升工程管理的科學性以及技術(shù)性，推動海洋石油EPCI 工程工程管理質(zhì)量和管理效率的提升。4結(jié)語總而言之，工程管理是海洋石油EPQ工程工程的重要工作之一，也是推動海 洋石油工程行業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)開展的重要推動力，高質(zhì)量的工程管理除了需要緊 密圍繞工程實際合理規(guī)劃管理制度以及管理模式，還應充分發(fā)揮企業(yè)自身的優(yōu) 勢，一方面需要在加強工程合同管理、提高設計水平以及強化風險管控的基礎 上，提高工程管理工作的合理性、針對性以及有效性，另一方面還需要加強項 目管理團隊的建立以及管理人員素質(zhì)能力的提升，從而為海洋石油EPQ工程 工程的