![醫(yī)院物流管理規(guī)定_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a1.gif)
![醫(yī)院物流管理規(guī)定_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a2.gif)
![醫(yī)院物流管理規(guī)定_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a3.gif)
![醫(yī)院物流管理規(guī)定_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a4.gif)
![醫(yī)院物流管理規(guī)定_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a/fc3e4603c257740f4a7dff2d546f086a5.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、Xxx醫(yī)院XXYY-ZWK-001XXYY-ZWK-001文檔序號:文檔編號:ZWK-20XX-001XXX醫(yī)院物流管理規(guī)定編制科室:知丁日期:年 月 日Xxx醫(yī)院物流管理規(guī)定為強(qiáng)化醫(yī)院各職能部門的監(jiān)督管理職能,規(guī)范物資管理 業(yè)務(wù)流程,提高工作效率和資金使用效益,同時為提高醫(yī)療 服務(wù)質(zhì)量打下基礎(chǔ),現(xiàn)制定物流管理制度如下:一、采購管理(一)各倉庫采購員根據(jù)科室提交的需求計(jì)劃和倉庫庫 存需要,向取得醫(yī)院供應(yīng)商資質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行采購。(二)具有采購權(quán)的職能部門以外的任何科室不得隨意 向供應(yīng)商采購,采購員不得向未經(jīng)資質(zhì)審核的供應(yīng)商采購, 必須先確定供應(yīng)商資質(zhì)再進(jìn)行采購。(三)為了便于二級庫及時移庫、臨床
2、科室順利申領(lǐng), 采購員必須在收到貨物當(dāng)天填制入庫單,同時庫管員及時向 二級庫移庫。入庫時嚴(yán)格依照確定的物料名稱入庫,規(guī)格型 號應(yīng)明確、不得一料多名,每次入庫名稱應(yīng)一致。及時整理 廢舊物料名稱,保證數(shù)據(jù)庫物料名稱清晰準(zhǔn)確。二、倉庫對供應(yīng)商的管理(一)物料單價(jià)大于等于5萬元的供應(yīng)商必須招標(biāo)確定, 單價(jià)5萬元以下的議標(biāo)確定。主管采購的職能部門要嚴(yán)格按 照醫(yī)院的招標(biāo)管理辦法、物資管理辦法等相關(guān)規(guī)定確定合格 供應(yīng)商,采購員不得向未經(jīng)授權(quán)的供應(yīng)商提前采購。合格供 應(yīng)商名單由招標(biāo)辦公室審核確認(rèn)后,由信息維護(hù)員負(fù)責(zé)維護(hù)。(二)供應(yīng)商的隨貨清單里必須注明物資的名稱、規(guī)格Xxx醫(yī)院型號,且以上兩項(xiàng)不得隨意變更。(
3、三)供應(yīng)商送貨時應(yīng)同時將隨貨清單交庫管員、采購 員手中,發(fā)票必須至少每月送一次,盡量做到發(fā)票隨貨同行, 每月25號之前將當(dāng)月發(fā)票送到采購員手中,否則財(cái)務(wù)部門 予以延期付款。三、倉庫管理(一)設(shè)備庫、總務(wù)倉庫、消毒供應(yīng)室每天下午四點(diǎn)以 后進(jìn)行科室申領(lǐng)匯總,由庫管員負(fù)責(zé)填制出庫單,總務(wù)倉庫、 設(shè)備倉庫每周二、四,消毒供應(yīng)室每天將物料送達(dá)各申領(lǐng)科 室,要求領(lǐng)料負(fù)責(zé)人在出庫單上簽字。對庫存不足或者新物 料,科室可在申領(lǐng)單備注中注明,倉庫及時采購,貨到后進(jìn) 行出庫審核并配送貨物。(二)采購入庫時必須由采購員、倉庫管理員、供應(yīng)商 三方共同驗(yàn)收確認(rèn),質(zhì)量合格后三方共同在入庫單上簽字, 質(zhì)量不合格或未經(jīng)三方簽
4、字的物資,庫管員有權(quán)不予驗(yàn)收入 庫;若因私自收貨導(dǎo)致物資材料賬實(shí)不符無法出庫的,由庫 管員負(fù)責(zé)。(三)倉庫每月對庫存定期盤點(diǎn),計(jì)財(cái)部不定期抽查。四、科室申領(lǐng)各科室必須通過網(wǎng)上申領(lǐng)進(jìn)行物料領(lǐng)用,由倉庫在指定 時間統(tǒng)一配送,不經(jīng)網(wǎng)上申領(lǐng)的總務(wù)倉庫、供應(yīng)室倉庫不予 發(fā)貨。申領(lǐng)人員每天下午四點(diǎn)以前匯總所需物資,填制申領(lǐng)Xxx醫(yī)院單一次性發(fā)送至倉庫進(jìn)行申領(lǐng)。緊急情況下科室可填制申領(lǐng) 單后自行前去倉庫領(lǐng)用??剖矣诿吭略碌坠浪阆略挛镔Y用量, 填制科室需求計(jì)劃。要求各科室主任對網(wǎng)上申領(lǐng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行 書面授權(quán),書面授權(quán)書交設(shè)備部、總務(wù)部留底備查。五、高值代銷業(yè)務(wù)高值代銷科室依據(jù)物流軟件及時完成代銷業(yè)務(wù),填制代 銷
5、出入庫單,盡量做到供應(yīng)商來貨及時代銷入庫,病人用貨 及時代銷出庫。代銷科室將發(fā)票送達(dá)設(shè)備倉庫時,設(shè)備部應(yīng) 根據(jù)網(wǎng)上代銷出入庫單及病人信息審核發(fā)票,網(wǎng)上出入庫信 息及病人信息不全的不予辦理。六、票據(jù)管理(一)設(shè)備部、總務(wù)部、設(shè)備維修部應(yīng)于每周四下班前 將上周四至本周三的發(fā)票連同入庫單由經(jīng)辦人及科室負(fù)責(zé) 人簽字后送達(dá)計(jì)財(cái)部,以便物資會計(jì)及時到物流網(wǎng)確認(rèn)、審 核發(fā)票;每月5號前將上月發(fā)票集中經(jīng)分管院長與審計(jì)部簽 字后全部送達(dá)計(jì)財(cái)部,以便會計(jì)及時處理賬務(wù)并辦理付款業(yè) 務(wù)。(二)各倉庫應(yīng)于每月五號前將上月打印的出、入庫單 財(cái)務(wù)聯(lián)與統(tǒng)計(jì)聯(lián)送達(dá)計(jì)財(cái)部,同時將庫存盤點(diǎn)表、出庫分類 統(tǒng)計(jì)表、材料庫存匯總表、以及
6、科室消耗物資額分類統(tǒng)計(jì)表 之間的勾稽關(guān)系與實(shí)際業(yè)務(wù)核對無誤后一并送達(dá)計(jì)財(cái)部。七、期末處理Xxx醫(yī)院物流軟件各操作人員保證填制的單據(jù)當(dāng)天確認(rèn),月底結(jié) 賬前檢查并處理所有未確認(rèn)單據(jù),保證財(cái)務(wù)結(jié)賬的順利完成, 物資會計(jì)對相關(guān)科室處理工作進(jìn)行監(jiān)管和督促。八、職責(zé)明確(一)倉庫職責(zé).倉庫主管:熟悉、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理采購員、庫管員、 配送員等各崗位的日常工作,明確各工作崗位的崗位職責(zé), 保證倉庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn),及時掌握倉庫的庫存物資情況及各供 應(yīng)商資質(zhì)情況,認(rèn)真聽取各科室的反饋意見及建議,不斷改 進(jìn)和完善倉庫管理制度,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;倉庫物資出現(xiàn)任 何問題都將附有一定的連帶責(zé)任;及時將采購合同及已履行 審簽手
7、續(xù)的發(fā)票送達(dá)計(jì)財(cái)部。.采購員:每月匯總各科室需求計(jì)劃制定采購訂單,根 據(jù)采購訂單進(jìn)行采購,對所采購物資的質(zhì)量、數(shù)量、性能負(fù) 主要責(zé)任,若物資因?yàn)椴少弳T采購時未嚴(yán)格把關(guān)出現(xiàn)質(zhì)量問 題,導(dǎo)致科室無法正常使用的,損失由采購員及其上級主管 共同承擔(dān),不允許各倉庫私自報(bào)廢;貨到與庫管員、供應(yīng)商 三方共同進(jìn)行簽字驗(yàn)收并填制入庫單,每周每月向計(jì)財(cái)部送 達(dá)發(fā)票;添加供應(yīng)商信息,并將相關(guān)手續(xù)交由信息維護(hù)員授 予權(quán)限;及時整理材料名稱及規(guī)格型號,保證數(shù)據(jù)庫信息準(zhǔn) 確。.庫管員:貨到由庫管員負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,與采購員、供Xxx醫(yī)院應(yīng)商三方共同驗(yàn)收并簽字確認(rèn),質(zhì)量不合格或未經(jīng)三方簽字 的物資,庫管員有權(quán)不予驗(yàn)收入庫;若私
8、自收貨導(dǎo)致物料賬 實(shí)不符或因質(zhì)量問題科室無法正常使用的,各科室有權(quán)要求 倉庫調(diào)貨或退貨,且此項(xiàng)物資損失由庫管員及其上級主管共 同承擔(dān);負(fù)責(zé)日常物資保管、物資出庫、填制出庫單、及時 反應(yīng)物資名稱規(guī)格問題,協(xié)同采購員規(guī)范物料名稱、根據(jù)庫 存預(yù)警及科室申領(lǐng)通知采購員采購。.配送員:根據(jù)倉庫出庫單將物資安全準(zhǔn)確地送達(dá)各申 領(lǐng)科室,并將申領(lǐng)負(fù)責(zé)人簽字的出庫單交庫管員保管。(二)物資會計(jì)職責(zé).每周接收各倉庫主管送達(dá)的發(fā)票及入庫單,并及時審 核發(fā)票。.不定期到倉庫抽查物資管理情況。.及時根據(jù)采購發(fā)票、出庫單以及相關(guān)資料進(jìn)行物資出 入庫的賬務(wù)處理。.根據(jù)采購合同,定期編制付款計(jì)劃并按規(guī)定及時付款。.負(fù)責(zé)對物資管理業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督檢查,及時向上 級匯報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題并協(xié)調(diào)解決。(三)領(lǐng)料負(fù)責(zé)人職責(zé).領(lǐng)料負(fù)責(zé)人每天下午四點(diǎn)以前完成網(wǎng)上申領(lǐng)工作,且 申領(lǐng)的物料盡量在一張申領(lǐng)單上一次性反映。.倉庫配送員將物資送達(dá)時,領(lǐng)料負(fù)責(zé)人接收物資并在Xxx醫(yī)院出庫單上簽字確認(rèn),若發(fā)現(xiàn)所領(lǐng)物資質(zhì)量不合格,不論金額 大小各科室領(lǐng)料負(fù)責(zé)人有權(quán)拒絕簽字,并要求倉庫調(diào)貨或退 住 貨。(四)信息中心及時添加部門、人員信息,每年定期對數(shù)據(jù)庫維護(hù);隨 時檢查網(wǎng)絡(luò)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電器維修公司服務(wù)員工作總結(jié)
- 埃塞萊米項(xiàng)目安保方案
- 2025年全球及中國乘用車用液力變矩器行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國低速型立式加工中心(主軸轉(zhuǎn)速6000-15000rpm)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國屋面高分子防水卷材行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國三箱式冷熱沖擊試驗(yàn)箱行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025年全球及中國工業(yè)機(jī)器人減速馬達(dá)行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球智能體測儀行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 2025年全球及中國1P高功率電芯行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報(bào)告
- 2025-2030全球NRV鋁合金微型蝸桿減速機(jī)行業(yè)調(diào)研及趨勢分析報(bào)告
- 2025年合資經(jīng)營印刷煙包盒行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 天津市五區(qū)縣重點(diǎn)校2024-2025學(xué)年高一上學(xué)期1月期末聯(lián)考試題 化學(xué) 含答案
- 吉林省吉林市普通中學(xué)2024-2025學(xué)年高三上學(xué)期二模試題 生物 含答案
- 2025年湖南省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)限公司春季校園招聘76人高頻重點(diǎn)提升(共500題)附帶答案詳解
- 《電影之創(chuàng)戰(zhàn)紀(jì)》課件
- 2024-2025學(xué)年人教版五年級(上)英語寒假作業(yè)(一)
- 開題報(bào)告-鑄牢中華民族共同體意識的學(xué)校教育研究
- 2025屆貴州省六盤水市第二中學(xué)高三適應(yīng)性調(diào)研考試數(shù)學(xué)試題含解析
- 浙江省五校鎮(zhèn)海中學(xué)2025屆高考考前模擬數(shù)學(xué)試題含解析
- 2024-2025學(xué)年度高三年級11月聯(lián)考試題及答案
- 公司2025年會暨員工團(tuán)隊(duì)頒獎盛典攜手同行共創(chuàng)未來模板
評論
0/150
提交評論