合理化建議活動(dòng)方案

1、XX 集團(tuán)合理化建議活動(dòng)方案過了我們的想象，能否正確認(rèn)識(shí)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，抓住機(jī)會(huì)迎難而上 ，將直接影響到企業(yè)的進(jìn)展命運(yùn)。因而，集中寬敞員工的信息和智慧,就顯得尤為重要。為了鼓舞員工樂觀為集團(tuán)建言獻(xiàn)策，及時(shí)發(fā)覺、解決企業(yè)在進(jìn)展過程中存在的問題,促進(jìn)集團(tuán)健康有序進(jìn)展，充分體現(xiàn)“XX近期開展一次合理化建議征集活動(dòng)。通過你思考、我動(dòng)腦，大家一起提建議的方式，以全員參加、全員行動(dòng)，并從自己身邊的小事說起、做起，樂觀主動(dòng)地著眼工作實(shí)際，為企業(yè)的進(jìn)展多提意見和建議.集思廣益通過收集優(yōu)秀的建議良策，進(jìn)一步降低企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)成一、活動(dòng)時(shí)間2011年月日至月日此項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容共設(shè)四個(gè)階段:第一階段以宣揚(yáng)教育發(fā)動(dòng)

2、為手段 ,并組織學(xué)習(xí)公司相關(guān)“節(jié)能增效”的文件；第二階段提出本部門、本崗位降低成本的合理化建議；第三階段圍繞合理化建議進(jìn)行落實(shí)整改實(shí)施;第四階段是合理化建議和活動(dòng)總結(jié)及評(píng)比階段.二、活動(dòng)主題節(jié)能增效減少浪費(fèi)三、征集范圍1。合理化建議是指對(duì)改進(jìn)和完善公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、質(zhì)量服務(wù)、文化建設(shè)、后勤服務(wù)的任何環(huán)節(jié)所提出的、具有可操作性的改進(jìn)方法和措施及其他能為集團(tuán)帶來效益的各種工作建議。2。合理化建議要具有先進(jìn)性、可行性和效益性。建議不拘于形式,可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議。但拿不出具體方案，或只是泛泛批判則不屬于合理化建議。3。此次合理化建議活動(dòng)的重點(diǎn)是節(jié)

3、能增效、減少浪費(fèi)。要廣泛發(fā)動(dòng)組織員工圍繞節(jié)能降耗,圍繞影響效益提升的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位開展合理化建議的活動(dòng)。四、參加方式集團(tuán)全體員工可以不定時(shí)地通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電話等多種形式提出自己的意見或建議.五、活動(dòng)內(nèi)容1。成立合理化建議管理辦公室和評(píng)審委員會(huì).集團(tuán)成立合理化建議管理辦公室作為合理化建議溝通與協(xié)調(diào)中心 .該辦公室由執(zhí)行總裁直接領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)中心牽頭，行政、生產(chǎn)等職能部門經(jīng)理及相關(guān)人士組成。由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，由其負(fù)責(zé)接收員工建議，對(duì)員工提出的合理化建議予以指導(dǎo)，對(duì)合理化建議報(bào)告進(jìn)行初審后轉(zhuǎn)交評(píng)審委員會(huì)。設(shè)評(píng)審委員會(huì)主席由副董事長(zhǎng)擔(dān)任,成員包括總裁辦、技術(shù)、生產(chǎn)及相益進(jìn)

4、行評(píng)估,在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)建議。各部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員本部門員工樂觀參加合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。宣揚(yáng).宣揚(yáng)由行政部主導(dǎo)，主要在大樓辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域的主要道路，通過參加,人人都作為”的良好氛圍。申報(bào)程序.合理化建議由員工自愿提出，通過建議箱、電子信箱、傳真、信件、電（附后)報(bào)本部門負(fù)責(zé)人或合理化建議辦公室.。合理化建議辦公室收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào),同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名.合理化建議辦公室應(yīng)組織專業(yè)人員先進(jìn)行初評(píng)，并通過辦公例會(huì)通告高層，凡決定采納的合理化建議,要依據(jù)建議的性質(zhì)、類別，責(zé)成相關(guān)部門在一周內(nèi)按工作程序落實(shí)辦理。對(duì)于特別重要的意見或建議，由

5、合理化建議辦公室主任反饋到總裁辦公會(huì)上,進(jìn)行討論落實(shí),并將處理結(jié)果反饋給提 案者。.初評(píng)采納的合理化建議，應(yīng)定期匯總上報(bào)公司評(píng)審委員會(huì)備案。未被采納的合理化建議要說明理由并在天內(nèi)以書面形式反饋給建議者本人。4。評(píng)審程序.評(píng)審應(yīng)堅(jiān)持下列原則：公平公正的原則；難點(diǎn)優(yōu)先的原則；創(chuàng)新優(yōu)先的原則；效益優(yōu)先的原則。.合理化建議提出后，先進(jìn)行“好建議”初評(píng)。一般性建議由合理化建議辦公室反饋到相關(guān)部門，并對(duì)處理情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí),最后將處理結(jié)果反饋給提案者。但初評(píng)為“好建議的合理化建議項(xiàng)目，合理化建議辦公室要填寫初評(píng)推舉意見，定期上報(bào)評(píng)審委員會(huì)。公司評(píng)審委員會(huì)對(duì)上報(bào)的“好建議”進(jìn)行匯總梳理，組織專業(yè)技術(shù)人員理委

6、員會(huì)討論通過并上報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行.?！昂媒ㄗh”中凡被采納實(shí)施的合理化建議,由建議者本人填報(bào)合理化建議項(xiàng)目成果申報(bào)表，公司年底對(duì)員工申報(bào)的合理化建議項(xiàng)目成果進(jìn)行匯總并交由公司高層進(jìn)行評(píng)審。合理化建議辦公室要對(duì)所有的建議分類建立檔案，并不定期對(duì)合理化建議及獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)布情況進(jìn)行公示。5不同標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放獎(jiǎng)金。但有些合理化建議無法估算其直接經(jīng)濟(jì)效益，可其對(duì)預(yù)防事故、保護(hù)環(huán)境、安全生產(chǎn)、提高質(zhì)量及公司形象確實(shí)產(chǎn)生了效果，帶來間接經(jīng)濟(jì)效益的,也給予獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以使合理化建議能夠運(yùn)行順暢,管理有序，良性循環(huán)。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:建議獎(jiǎng)、采納獎(jiǎng)、成果獎(jiǎng)、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)四項(xiàng)。建議獎(jiǎng)節(jié)能減排，降本增效；改進(jìn)技改施工方案、縮短

7、工期，節(jié)約投資，降低工程造價(jià)、提高工程質(zhì)量；保障安全生產(chǎn)和勞動(dòng)安全新措施和新方法;改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、工具、儀器、產(chǎn)品包裝質(zhì)量等明顯提高效率的;改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量的；對(duì)企業(yè)管理、人力資源開發(fā)、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面的方法和措施。經(jīng)評(píng)審后確定為好建議的可獲建議獎(jiǎng)。每50、采納獎(jiǎng)10150510200、成果獎(jiǎng)50101025200500,25505001000合理化建議產(chǎn)生月均效益50理）領(lǐng)先的、填補(bǔ)公司空白的、將以員工個(gè)人姓名命名此操作法，并予以重獎(jiǎng).500020000.優(yōu)秀組織團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)在合理化建議活動(dòng)中組織實(shí)施、考核評(píng)審等工作中做出優(yōu)異成績(jī)的部5006。重點(diǎn)

8、要求。開展合理化建議的根本目的除降本增效外,還使員工具有高度責(zé)任心， 激發(fā)工作熱情、制造性和團(tuán)隊(duì)精神,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。合理化建議的組織工作要堅(jiān)持群眾性、廣泛性和時(shí)效性。各部門要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動(dòng)員工參加,調(diào)動(dòng)員工參加合理化建議活動(dòng)的樂觀性和制造性.各級(jí)事業(yè)部要在合理化建議活動(dòng)組織中，廣泛發(fā)動(dòng)員工開展“五小”競(jìng)賽，立足于小發(fā)明、小制造、小革新、小改進(jìn)、小建議.員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時(shí)可以提.。建議合理化建議活動(dòng)要與“優(yōu)秀部門” 、“優(yōu)秀員工”等爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相結(jié)合起來，把合理化建議活動(dòng)納入部門班組指標(biāo)考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以制度確保活動(dòng)有效

9、開.。全泛宣揚(yáng)合理化建議活動(dòng)的重要意義，及時(shí)宣揚(yáng)在合理化建議活動(dòng)中涌現(xiàn)出的 “金點(diǎn)子、好創(chuàng)意和好典型，以強(qiáng)大的輿論攻勢(shì)擴(kuò)大合理化建議活動(dòng)影響，在全公司營(yíng)造出“多提建議,鼓舞創(chuàng)新,關(guān)愛企業(yè)，共謀進(jìn)展”的氛圍.六、總結(jié)我們要明白開展一次合理化建議征集活動(dòng)不是目的,開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責(zé)任心，激發(fā)工作熱情、制造性和團(tuán)隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.此外，要通過改善工作環(huán)境和氛圍,鼓舞員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，大膽“進(jìn)諫”，不吝良言，并由此產(chǎn)生一種發(fā)自內(nèi)心的榮譽(yù)感.OA信息手段,員工可以通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)直接輸入合理化建議，也能直接查詢所有合理化建議的內(nèi)容、執(zhí)行情況。其一,將其納入制度化和規(guī)范化管理的軌道。公司出臺(tái)“合理化建議管理制度，并在制訂“合理化建議管理實(shí)施方法”時(shí)廣泛征求意見,明確合理化建議的管理模式和相關(guān)人員的職責(zé)任務(wù)，設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)或管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)評(píng)審程序和獎(jiǎng)勵(lì)措施做出具體規(guī)定，各司其職，各負(fù)其責(zé)。段，也是保證合理化建議活動(dòng)能夠充滿生機(jī)并持久健康開展的關(guān)鍵舉措.七、經(jīng)費(fèi)預(yù)算宣揚(yáng)費(fèi)：POP 500 元獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)：證書制作費(fèi)：500 元建議獎(jiǎng):30 1500