新企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略

1、優(yōu)選文檔優(yōu)選文檔PAGEPAGE4優(yōu)選文檔PAGE1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應將來環(huán)境的變化追求長遠生計和牢固發(fā)展而擬定的整體性和長遠性的策劃與方略。(書本：指企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，依照當前和將來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確立企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的路子、措施、手段，謀求企業(yè)生計和不斷發(fā)展所作出的整體性、長遠性的策劃和方略。2、戰(zhàn)略思想又稱戰(zhàn)略看法，是企業(yè)經(jīng)營者和職工公眾在辦理企業(yè)所遇到的重要經(jīng)濟關(guān)系和重要經(jīng)營問題上，所擁有的認識和態(tài)度的總和。3、科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為推行企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術(shù)的角度，經(jīng)過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推

2、動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的策劃和方略。4、戰(zhàn)略推行是指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是把企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)變成企業(yè)廣大職工公眾戰(zhàn)略行為的推行過程、5、結(jié)合經(jīng)營是兩個或兩個以上擁有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當事者，依照自覺、同樣、互利的原則組織起來，共同從事必然的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式。6、名牌戰(zhàn)略是指企業(yè)以創(chuàng)辦和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務在相關(guān)市場上獲取相關(guān)顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場有名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)連續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的策劃和方略。7、直復營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可胸襟的反響或達成交易，使用一

3、種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的策劃與方略。8、企業(yè)文化戰(zhàn)略是指依照企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中漸漸形成，并獲取職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完滿、提高，以指導企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性的策劃與方略。9、企業(yè)使命是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務及其在國家經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中應當擔當?shù)纳鐣熑蔚确矫嫠鞒龅囊?guī)定。企業(yè)使命反響了企業(yè)經(jīng)營的目的、經(jīng)營的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對象、經(jīng)營任務和目標市場。10、中小型企業(yè)是指在勞動力或勞著手段、勞動對象，或產(chǎn)品，或固定財富價值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。11、品牌經(jīng)營是指以品牌為經(jīng)營對象，經(jīng)過品牌設計、品牌創(chuàng)辦、

4、品牌推行、品牌發(fā)展、品牌保護、品牌更新等一系列開拓和擴大市場的運營活動。12、戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略推行過程中，將反響的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標進行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時采用有效措施，努力加以糾正，以保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的活動。13、企業(yè)規(guī)模是指勞動者、勞著手段、勞動對象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。14、企業(yè)的物力資源是指企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要并擁有的土地、廠房、建筑物、修筑物、機器設備、儀表、工具、運輸車輛和器具、能源、動力、原資料和輔料等。15、風險是指可能發(fā)生的危險、失敗、失敗等情況，泛指事件自己的不確立性、向壞的方向變化的可能性。16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是賣者的產(chǎn)品的某一

5、名詞、符號、設計，或它們的組合。17、發(fā)展型戰(zhàn)略是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎上向更高一級的目標發(fā)展的策劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導向，引導企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式，以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力。18、所謂國際化企業(yè)是指以國際市場為導向，以國際市場作為主要目標市場并滿足其需要，實現(xiàn)在國際上拓展生存和發(fā)展的空間，跨國進行科技開發(fā)、投融資、生產(chǎn)、營銷活動的企業(yè)。19、所謂產(chǎn)品壽命周期是指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰落，被另一種新產(chǎn)品所裁汰為止的整個過程。20、人才是指在人力資源中，那些經(jīng)過各種社會實

6、踐的鍛煉，擁有必然的特地知識、較高的技術(shù)業(yè)務能力，可以以自己創(chuàng)辦性的勞動，在認識和改造自然、改造社會中，對人類進步做出必然貢獻的人。21、市場戰(zhàn)略的含義，市場戰(zhàn)略是指企業(yè)投入有效資源，使必然的產(chǎn)品或服務進入、占有目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的策劃與方略。22、技術(shù)進步泛指人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞著手段、先進的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術(shù)進步反響了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎的改革，是促進經(jīng)濟增加的主要要素。23、SWOT解析法這種方法是利用企業(yè)內(nèi)外環(huán)境相互聯(lián)系、相互限制、相互影響的原理，把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的機遇、威脅、優(yōu)勢、劣勢等四個方面的情況

7、，結(jié)合起來進行解析，并用十字圖標比較解析以搜尋擬定合適本企業(yè)實質(zhì)情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的思路。這種方法又叫十字形圖表法。24、無增戰(zhàn)略是指企業(yè)經(jīng)過各種條件的解析后，只能保持在現(xiàn)有戰(zhàn)略的基礎水平上，不但其戰(zhàn)略經(jīng)營活動依照原有目標在原有經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進行，而且其在同行業(yè)競爭中所處的市場所位、產(chǎn)銷規(guī)模、效益水同樣，都希望保持現(xiàn)已達到的情況，并保持不變。25、企業(yè)戰(zhàn)略目標即企業(yè)使命和要旨的詳盡化和定量化，它把企業(yè)經(jīng)營的目的變換為多方面的可以量化的詳盡指標，反響了企業(yè)經(jīng)過一準時期的努力應達到的經(jīng)營水平。26、所謂經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略就是指企業(yè)的二級經(jīng)營單位在決定進入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或供應何種服務所作出的長遠性

8、的策劃與方略。27、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是指依照企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為適應企業(yè)生計和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠性的策劃與方略。28、企業(yè)財務戰(zhàn)略是指企業(yè)對保持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資本進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的策劃與方略。29、暗藏需求就是處于暗藏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶將來的市場容量。30、企業(yè)表層文化，這是指顯現(xiàn)在企業(yè)外面的相關(guān)文化，企業(yè)形象。31、微增戰(zhàn)略是企業(yè)在保持牢固的基礎上略有增加與發(fā)展的戰(zhàn)略，其中既包括牢固而小幅度地提高市場占有率，改進市場所位，也許隨市場的穩(wěn)步增加

9、而擴大產(chǎn)銷規(guī)模，保持合適的市場占有率，也包括謹慎地推出新產(chǎn)品和擴大市場面。32、名牌是指經(jīng)市場檢驗，眾多相關(guān)顧客所公認的、擁有高市場覆蓋面、高市場占有率、高有名度、高美譽度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務品牌。33、縮短型戰(zhàn)略是指企業(yè)從當前的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域和基礎水平縮短和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種經(jīng)營策劃與方略。34、經(jīng)營單位投資戰(zhàn)略，是指依照經(jīng)營單位所行家業(yè)所處的壽命周期階段不同樣，所定位的產(chǎn)品壽命周期階段不同樣，分別采用不同樣的投資規(guī)模所作出的長遠性的策劃與方略。35、經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略是指企業(yè)二級經(jīng)營單位經(jīng)過競爭以特定方式在某一方面或某些方面與對手或與其他利益相關(guān)者推行結(jié)合、締盟、合作，以達到共

10、同確立的目標，促進相互的發(fā)展所作出的比較長遠的策劃與方略。36、綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所確立的環(huán)境保護意識，從產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷、荒棄物的辦理方式，直到產(chǎn)品花銷過程中，有利于環(huán)境保護、生態(tài)平衡，實現(xiàn)企業(yè)可連續(xù)的發(fā)展所擬定的長遠性的策劃與方略。37、終值議論法是指利用資本的時間價值計算將來值，用以對投資或籌資方案作出議論的方法。38、剛性組織結(jié)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)特色表現(xiàn)為：規(guī)范化程度高；稍需專業(yè)培訓和工作經(jīng)驗；管理幅度寬；集權(quán)程度高。目標重點是數(shù)量和效率；組織呈剛性。39、為了解析的方便，可以用市場占有率或相對市場占有率為標志確立企業(yè)的競爭地位，并據(jù)此把企業(yè)劃分為三類，即首位企業(yè)、中位企業(yè)和低位企業(yè)，即競爭地位中等、實力一般的企業(yè)。40、競爭質(zhì)量標準戰(zhàn)略這是指企業(yè)依照高于國內(nèi)外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)質(zhì)量量標準進行設計、組織生產(chǎn)和睜開營銷的長遠性的策劃與方略。41、集約化經(jīng)營，指以提高質(zhì)量、增加品種、降低耗資、提高效率和效益為目標，經(jīng)過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進行改造，采用新的先進技術(shù)，對生產(chǎn)要素進行合理的、適當?shù)募泻蛢?yōu)化組合，并加以精巧管理，以求從縱深進行擴大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。42、戰(zhàn)略優(yōu)勢，指企業(yè)經(jīng)過多年的努力在擁有戰(zhàn)略意義的經(jīng)營資源或經(jīng)營要素方面所擁有的、高出競爭對手的優(yōu)勢。43、牢固型戰(zhàn)略，指限于外面經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條