公司各部門職能

1、公司各部門職能.公司各部門職能.公司各部門職能.xxx公司公司各部門職能.文件編號： 文件日期： 修訂次數(shù)：第 1.0 次更改 批 準(zhǔn)審 核制 定方案設(shè)計(jì)，管理制度總經(jīng)理負(fù)責(zé)人：尹正偉、尹正山職能1. 根據(jù)公司股東會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。2. 負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。3. 提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。4. 提出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。5. 負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。6. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。7. 負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)

2、營費(fèi)用支出。8. 決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)。9. 及其它事關(guān)公司全局的工作。權(quán)力1. 有權(quán)根據(jù)公司股東會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。2. 有權(quán)根據(jù)公司股東會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度，保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求。3. 有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。4. 有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。5. 有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。6. 有權(quán)對公司員工作出獎(jiǎng)懲決定。責(zé)任1. 對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。2. 對

3、公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。3. 對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。4. 對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。5. 對公司費(fèi)用支出不合理負(fù)責(zé)。工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)1. 制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司股東會(huì)要求。2. 是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。3. 制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。4. 是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。5. 對公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。6. 是否及時(shí)對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。工作流程1. 依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。2. 根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應(yīng)制度

4、、方案、政策、措施，做出決議報(bào)總經(jīng)理。3. 總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進(jìn)行審閱，同意則簽批給職能部門實(shí)施；不同意，則指令有關(guān)部門修訂完善后，再審核、簽批、下發(fā)、實(shí)施。4. 有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實(shí)后匯總上報(bào)總經(jīng)理。5. 依據(jù)執(zhí)行情況，總經(jīng)理發(fā)出新指令。副總經(jīng)理、企業(yè)管理者負(fù)責(zé)人：范盛旺職能1.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的管理方針與目標(biāo)，以公司的方針與目標(biāo)制定本部分的分目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。 2.依公司訂單情況制訂生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)到各生產(chǎn)車間與有關(guān)部門。 3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對各部門生產(chǎn)車間進(jìn)行調(diào)度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。權(quán)力1. 貫徹技術(shù)工藝規(guī)程，對各車間執(zhí)行技

5、術(shù)工藝規(guī)程的情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督。2. 執(zhí)行公司內(nèi)部安全文明生產(chǎn)制度與機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程，預(yù)防重大安全事故與設(shè)備事故發(fā)生，定期組織安全生產(chǎn)檢查，針對不合格項(xiàng)落實(shí)整改措施。 3. 組織開展公司內(nèi)部質(zhì)量研討會(huì)，對生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制監(jiān)督檢查且提出糾正與預(yù)防措施，并跟蹤整改結(jié)果。 4. 對下屬人員進(jìn)行教育培訓(xùn)與業(yè)績的考核評估。責(zé)任1. 與各職能部門進(jìn)行工作溝通，參加有關(guān)的評審分析會(huì)議。2. 提供有效合理的計(jì)算方案，有效控制生產(chǎn)工資成本。 3. 每周主持生產(chǎn)例會(huì)與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)。4. 安排編制生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告，提供各部門月度生產(chǎn)產(chǎn)能，人員動(dòng)態(tài)，生產(chǎn)工時(shí)，原材料與生產(chǎn)易耗品消耗情況，月度質(zhì)量事故與生產(chǎn)異常次數(shù)，以

6、及異常原因說明，分析與整改方案，包括整改結(jié)果。 5. 組織完善生產(chǎn)相關(guān)文件制度。6. 部門生產(chǎn)報(bào)表，請購單，計(jì)件資料的審核。 7. 協(xié)調(diào)各部門出現(xiàn)的問題及時(shí)作出修正方案，并組織各部門管學(xué)習(xí)。副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：薛靈艷職能及工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)公司所需資金的籌措與調(diào)度，提出資金使用分配方案，并對資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證資金安全。2. 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款、銀行支票管理，編制銀行存款調(diào)節(jié)表，編制年、季、月度財(cái)務(wù)收支預(yù)算及收支情況日報(bào)表，負(fù)責(zé)承兌匯票辦理、費(fèi)用報(bào)銷工作。3. 負(fù)責(zé)應(yīng)付帳款、預(yù)付帳款的掛賬、清帳與管理。4. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品及勞務(wù)成本、質(zhì)量成本的核算與分析，成本費(fèi)用的計(jì)劃與控制，

7、在制品資金的核查與管理，工資及其附加費(fèi)的核算管理，管理費(fèi)用的管理及編制科目余額表及試算平衡表。5. 負(fù)責(zé)建立公司會(huì)計(jì)核算體系，負(fù)責(zé)總帳、報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)監(jiān)督等工作。6. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、其他業(yè)務(wù)收支、其他往來款項(xiàng)、產(chǎn)成品、應(yīng)收帳款、經(jīng)營成果及所有者權(quán)益的相關(guān)業(yè)務(wù)的核算與管理。7. 負(fù)責(zé)公司各種稅金的申報(bào)、繳納與減免工作，負(fù)責(zé)各種稅金帳戶的核算及專用發(fā)票的管理。8. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、在建工程、長期投資、無形資產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)收款及應(yīng)付款等的核算與管理，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理，分析資產(chǎn)占用、使用及效益情況，研究盤活存量資產(chǎn)的途徑和措施。9. 負(fù)責(zé)投資的資產(chǎn)、收益分配、清算等管理。10. 負(fù)責(zé)物資采購管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)

8、控，加強(qiáng)物資采購的價(jià)格管理，負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部物資價(jià)格管理制度，并對采購過程進(jìn)行監(jiān)控。11. 負(fù)責(zé)公司合同的審查，各種會(huì)計(jì)憑證裝訂、財(cái)務(wù)檔案管理。12. 負(fù)責(zé)公司年度全面預(yù)算的編報(bào)，并定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)主管：朱蓮萍職能及工作內(nèi)容1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度；2. 編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況；3. 編制資金預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行；4. 籌措和調(diào)配資金，保證資金合理使用；準(zhǔn)確、及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理和編制財(cái)務(wù)報(bào)告，如實(shí)反映資金運(yùn)作、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量；5. 制定切實(shí)有效的內(nèi)控管理制度，保證公司資產(chǎn)的安全、完整；控制成本費(fèi)用

9、，進(jìn)行成本分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，配合公司進(jìn)行科學(xué)投資。人力資源部負(fù)責(zé)人：朱蓮萍職能及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)根據(jù)國家及地方的勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章建立和完善公司的人力資源管理制度和實(shí)施體系；編制人力資源規(guī)劃，確保公司正常營運(yùn)所需人力資源。組織員工的招聘配備和教育培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)員工的考勤管理和績效考核工作；負(fù)責(zé)員工的勞資、薪酬福利、員工關(guān)系管理工作。協(xié)調(diào)公司內(nèi)部日常的人事管理，及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)，做好人力資源的建設(shè)工作。負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的管理（建立、續(xù)簽、變更、獎(jiǎng)懲、解除、終止），離公司人員違約金、培訓(xùn)費(fèi)等有關(guān)費(fèi)用的收取和繳交工作。負(fù)責(zé)公司員工人事檔案管理，探親假、病事假、喪假的管理。負(fù)責(zé)公司養(yǎng)老、失業(yè)、工傷

10、、醫(yī)療等保險(xiǎn)的投保工作、工傷待遇計(jì)算等工作，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)、工資、人事統(tǒng)計(jì)工作。7. 負(fù)責(zé)公司各類返聘、臨時(shí)聘用人員的審核與協(xié)議簽訂工作。8. 負(fù)責(zé)公司人員的招聘和中層及以下管理人員的考核、管理、聘用。9. 制定并組織實(shí)施公司人力資源開發(fā)規(guī)劃。辦公室負(fù)責(zé)人：朱蓮萍職能及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)保證公司行政后勤管理工作所必需的資源。負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)行政后勤規(guī)章制度的建立、健全并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議組織、日常接待工作。負(fù)責(zé)公司各類證照年審及管理。負(fù)責(zé)公司車輛管理、印章管理。負(fù)責(zé)公司重大員工活動(dòng)的組織與策劃。根據(jù)公司發(fā)展要求維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。負(fù)責(zé)公司公文的管理和公司發(fā)文的審查、打印、發(fā)送等工作。商務(wù)部負(fù)

11、責(zé)人：尹正林 職能及工作內(nèi)容負(fù)責(zé)按照公司的銷售總體計(jì)劃督促跟蹤各區(qū)域銷售工作進(jìn)度。2. 負(fù)責(zé)銷售人員的調(diào)配工作，提供銷售后勤保障，促使早日完成銷售計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品、系統(tǒng)的投標(biāo)工作。4. 負(fù)責(zé)所處轄區(qū)內(nèi)的市場拓展和產(chǎn)品銷售、客戶管理與客戶關(guān)系維護(hù)、訂單的跟蹤，銷售回款的跟蹤與督促。5. 負(fù)責(zé)客戶合同的管理。6. 負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析。7. 負(fù)責(zé)客戶產(chǎn)品發(fā)貨的管理與跟蹤，銷售訂單完成的跟蹤與管理。8. 負(fù)責(zé)所處轄區(qū)內(nèi)的技術(shù)服務(wù)和售后支持工作。9. 負(fù)責(zé)收集區(qū)域競爭對手、行業(yè)政策信息，為公司提供決策依據(jù)。10. 負(fù)責(zé)按公司要求提供各類數(shù)據(jù)報(bào)表，為市場分析提供依據(jù)。技術(shù)部負(fù)責(zé)人：孟照楠職能及

12、工作內(nèi)容1. 設(shè)計(jì)委托：高低壓電力工程的設(shè)計(jì)，高壓配電部分設(shè)計(jì)，電力低壓系統(tǒng)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)需符合項(xiàng)目要求，滿足規(guī)范要求。2. 圖紙審核：負(fù)責(zé)高低壓電氣施工圖的審核，嚴(yán)格控制造價(jià)，滿足功能性要求。3. 工程變更、洽商、簽證審核：負(fù)責(zé)解決現(xiàn)場所有電氣技術(shù)問題，協(xié)助現(xiàn)場確定細(xì)部工藝做法，并協(xié)助施工方完成工程洽商程序，嚴(yán)格控制現(xiàn)場工程量簽證，并對工程量簽證嚴(yán)格審核、參與各個(gè)工程的圖紙會(huì)審，并負(fù)責(zé)會(huì)審紀(jì)要的審核。4. 電氣專業(yè)技術(shù)支持：負(fù)責(zé)所有工程的電氣工程的技術(shù)支持工作，解答現(xiàn)場及公司提出的所有電氣技術(shù)問題，為公司提供開發(fā)項(xiàng)目所需電氣工程技術(shù)資料及各項(xiàng)技術(shù)數(shù)字指標(biāo)，對電氣工程質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行指導(dǎo)，負(fù)責(zé)解答公司

13、領(lǐng)導(dǎo)電氣專業(yè)方面的問題及疑問等工作。5. 配合工程招標(biāo)：審核電氣施工單位的施工能力、資質(zhì)、配合招標(biāo)辦工程招標(biāo)。6. 電氣設(shè)備性能審核及確定：高低壓電氣材料性能確定，所有弱電設(shè)備選型、對原設(shè)計(jì)各種電氣元件性能進(jìn)行審核，對電氣元器件性能及造價(jià)進(jìn)行選擇、比較，滿足圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，配合公司確定電氣設(shè)備檔次，合理經(jīng)濟(jì)控制造價(jià)。7. 電氣方案制定及審：貫徹落實(shí)國家法規(guī)、規(guī)范，根據(jù)項(xiàng)目要求出具各項(xiàng)目電力（強(qiáng)、弱電）長期和近期規(guī)劃方案，并組織電氣方案實(shí)施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期電力負(fù)荷計(jì)算及高壓規(guī)劃方案。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)電氣部分技術(shù)審核，負(fù)責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進(jìn)。8. 工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗(yàn)收。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工

14、管理，檢查、督導(dǎo)工程進(jìn)度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴(yán)格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進(jìn)行驗(yàn)收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)采取糾偏措施，確保工期并嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。圖紙預(yù)算負(fù)責(zé)人：王秀華、劉文蕾職能及工作內(nèi)容1. 依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需求，合理編制采購計(jì)劃。2. 負(fù)責(zé)配合公司按計(jì)劃采購生產(chǎn)物料，保障生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行。3. 負(fù)責(zé)采購合同的組織簽訂。4. 主導(dǎo)公司不良物料退貨與返修的處理。5. 主導(dǎo)新供應(yīng)商的開發(fā)。6. 組織合格供方的定期評定及控制管理，確保物料的交貨期和質(zhì)量要求。7. 配合財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商與公司的往來賬務(wù)處理。8. 配合公司其他相關(guān)采購工作的開展。質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：杜錫超職能及工作內(nèi)容1. 負(fù)

15、責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2. 組織制定新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造，質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。3. 編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)技術(shù)規(guī)定；合理編制工藝技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程。4. 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、安標(biāo)、CCC 等體系的策劃、建立、運(yùn)行、維護(hù)、監(jiān)控和改進(jìn)。5. 負(fù)責(zé)組織公司與產(chǎn)品有關(guān)的各種資質(zhì)證書、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)、辦理、年審及管理工作。6. 負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)審、管理評審，協(xié)助外審，并對不符合項(xiàng)的整改進(jìn)行督促。7. 負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)文件，編制各種檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書。8. 負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行質(zhì)量意識的宣貫、

16、質(zhì)量控制技能培訓(xùn)、考評。9. 負(fù)責(zé)公司各類計(jì)量檢測及監(jiān)視裝置的校準(zhǔn)、送檢、管理工作。10.定期向公司提供質(zhì)量情況分析及改進(jìn)建議報(bào)告，組織各部門召開質(zhì)量分析會(huì)并對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工作進(jìn)行策劃。售后服務(wù)部負(fù)責(zé)人：杜錫超職能及工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)工程售后服務(wù)部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高客戶滿意度，協(xié)助技術(shù)部實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，管理各項(xiàng)安裝技術(shù)，安裝質(zhì)量等工作，確保完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。2. 負(fù)責(zé)制定工程售后服務(wù)部的規(guī)章管理制度，督促執(zhí)行安裝、維修服務(wù)流程，指導(dǎo)并協(xié)助安裝、維修工作，協(xié)同技術(shù)部解決安裝、維修中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3. 合理分工、布置產(chǎn)品安裝、調(diào)試、維修任務(wù)，及時(shí)對售后服務(wù)過程中發(fā)生的爭議做出裁決。4.審核

17、設(shè)備驗(yàn)收單、設(shè)備維修反饋單。5. 與技術(shù)部及公司其它相關(guān)部門合作，參與公司其它工程項(xiàng)目的建設(shè)，并為其提供建議與技術(shù)支持。6. 做好客戶抱怨、投訴、糾紛的協(xié)調(diào)、處理和記錄。認(rèn)真搞好跟蹤服務(wù)，建立健全用戶檔案，為用戶提供方便，做好禮貌待客，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。不斷提高本部門技術(shù)服務(wù)水平，及時(shí)解決用戶的各種售后問題，提高用戶滿意度。7. 收集、整理相關(guān)技術(shù)信息，開拓新市場，增加新客戶。8. 嚴(yán)格執(zhí)行本公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，格守職業(yè)道德，維護(hù)公司利益，樹立川廣公司的良好企業(yè)形象。倉庫負(fù)責(zé)人：劉迪職能及工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)來料、生產(chǎn)過程、成品及出貨質(zhì)量的檢驗(yàn)與監(jiān)控。2. 負(fù)責(zé)各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、分析，及質(zhì)量檢驗(yàn)記

18、錄的統(tǒng)一管理。3. 負(fù)責(zé)與定型產(chǎn)品和質(zhì)量體系有關(guān)的文檔(含電子文檔)管理。 招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人：劉迪職能及工作內(nèi)容1. 招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作；2. 負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作；3. 協(xié)助銷售部門做好項(xiàng)目的投標(biāo)準(zhǔn)備工作，會(huì)同銷售部、工程部與客戶進(jìn)行商務(wù)談判，確定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、造價(jià)等相關(guān)事宜；4. 處理投標(biāo)過程中的定額單價(jià)、總價(jià)計(jì)算問題并及時(shí)匯報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，確保報(bào)價(jià)準(zhǔn)確、合理、具競爭性；5. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞。6. 負(fù)責(zé)在中標(biāo)后移交相關(guān)招

19、投標(biāo)資料。7. 全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品銷售合同的技術(shù)性審核，把握合同內(nèi)容合法有效，避免文字差錯(cuò)、筆誤給我方造成的不利。8. 銷售合同簽章生效后，及時(shí)掌握和了解對方貨款或定金的到位情況。9. 隨時(shí)掌握和了解用戶試用樣機(jī)、故障頂替?zhèn)錂C(jī)、故障返修機(jī)的發(fā)出與回收及其相應(yīng)的登記、出入庫手續(xù)的辦理情況。10. 完成上級臨時(shí)交辦的其他工作。信息中心負(fù)責(zé)人：劉文蕾、王秀華職能及工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)公司計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息管理系統(tǒng)的安全管理、技術(shù)支持和維護(hù)工作，在保證公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的前提下，樹立服務(wù)意識，為公司領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)職能部門提供最優(yōu)質(zhì)服務(wù)。2. 負(fù)責(zé)公司人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用方面的培訓(xùn)，提高公司計(jì)算機(jī)應(yīng)用的整體水平和辦公效率。3. 負(fù)責(zé)企業(yè)文化、規(guī)章制度的指定與宣傳。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：梁琦煒職能及工作內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)發(fā)展規(guī)劃、年度措施計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。2. 負(fù)責(zé)按照銷售訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按計(jì)劃