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文檔簡介
1、一、應(yīng)用背景隨著物流國際化開展以及信息技術(shù)的普遍應(yīng)用,物流管理由手工作業(yè)到半 自動化、自動化,直至智能化的開展過程。面對現(xiàn)代物流管理的一體化開展趨 勢,運輸企業(yè)運輸信息不對稱、運輸過程不可控、支付結(jié)算風(fēng)險大等難點日益 突出。隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開展,計算機技術(shù)、通訊技術(shù)、GPS等信息技 術(shù)廣泛應(yīng)用于物流管理領(lǐng)域,提高運輸企業(yè)的運營管理水平成為大勢所趨。智 慧物流運輸管理系統(tǒng)解決方案是專門為運輸/配送企業(yè)提供的全面信息化解決方 案,利用互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),對運輸全過程實現(xiàn)一體化管控,有效提高運輸 的規(guī)范化、透明化、平安化運營效率。二、智慧物流管理系統(tǒng)適用針對工業(yè)領(lǐng)域、大件貨物的智慧物流運輸三
2、、物流管理現(xiàn)狀問題分析00調(diào)度復(fù)雜車輛調(diào)度時復(fù)雜需要人為分配0調(diào)度復(fù)雜車輛調(diào)度時復(fù)雜需要人為分配用戶體驗差用戶無法知道貨 物的去向貨運公司經(jīng)常面臨投訴0調(diào)度復(fù)雜車輛調(diào)度時復(fù)雜需要人為分配用戶體驗差用戶無法知道貨 物的去向貨運公司經(jīng)常面臨投訴貨運信息封閉用戶所遇到的問題、想提的建議無法及時反應(yīng)到貨運公司管理層大量人力大量人力本錢大量人力本錢缺乏數(shù)據(jù)分析大量人力本錢缺乏數(shù)據(jù)分析內(nèi)部管理體系不規(guī)范不知道如何改進給用戶傳遞物流信息復(fù)雜的作業(yè)如何變成貨運公司的運輸方案跟貨車師傅及時聯(lián)系,需要簡單的易于推廣與考核的缺乏數(shù)據(jù)分析去大量人力動作規(guī)劃貨運公司的開展四、功能架構(gòu)入場物流產(chǎn)產(chǎn)物流原料供應(yīng)商制造廠商銷
3、售物流-;:一向礪迸入場物流產(chǎn)產(chǎn)物流原料供應(yīng)商制造廠商銷售物流-;:一向礪迸 分包商收貨人全鏈觸能追蹤優(yōu)質(zhì)運力撮合匹配五、實施效果全鏈觸能追蹤應(yīng)用智慧物流管理系統(tǒng)后,經(jīng)營者可以查看運輸管理、車隊管理、財 務(wù)管理、客戶管理等統(tǒng)計數(shù)據(jù),為企業(yè)決策提供重要依據(jù),有效地實現(xiàn)了精準(zhǔn) 運輸,減少運輸本錢并提高了用戶體驗,到達(dá)了科學(xué)管理貨物的目的,在傳統(tǒng) 物流管理上有了質(zhì)的飛躍,創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟效益。1)智能調(diào)度,將訂單信息跟車輛信息進行匹配,節(jié)省了人為操作的問 題,提高了公司效益。2)物流管理全程可視化,功能、作業(yè)流程、作業(yè)、動作的標(biāo)準(zhǔn)化與程 式化,企業(yè)不需要太多的工作人員去分發(fā)信息,使復(fù)雜的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。3)系統(tǒng)自動統(tǒng)計企業(yè)運營的各項數(shù)據(jù),并生成報表,防止人工統(tǒng)計產(chǎn) 生的漏洞,實現(xiàn)了信息化管理。管理人員通過手機app和微信都還可以實時查 看企業(yè)運營狀況,做到實
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