生產(chǎn)運作管理之產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇_第1頁
生產(chǎn)運作管理之產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇_第2頁
生產(chǎn)運作管理之產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇_第3頁
生產(chǎn)運作管理之產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇_第4頁
生產(chǎn)運作管理之產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、生產(chǎn)運作管理產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計和技術(shù)選擇1、21世紀(jì)企業(yè)面臨市場環(huán)境的主要特征:互聯(lián)技術(shù)迅速普及帶來 的信息爆炸的壓力。技術(shù)進(jìn)步越來越快。高新技術(shù)的適用范圍越 來越廣泛。市場和勞務(wù)競爭全球化。產(chǎn)品研制開發(fā)的難度越來越 大??沙掷m(xù)開展的要求。全球性技術(shù)支持和售后服務(wù)。用戶的 要求越來越苛刻。2、研究與開發(fā)包括:基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)。3、新產(chǎn)品失敗的三個關(guān)鍵原因:沒有潛在的用戶和需求,新產(chǎn)品是 按照設(shè)計人員的想象開發(fā)出來的;新產(chǎn)品與當(dāng)前的需求不匹配,要么 不能滿足需求,要么功能過剩;在營銷方面,特別是將產(chǎn)品介紹給顧 客的相互溝通方面的工作不得力。4、產(chǎn)品開發(fā)過程:包括新

2、產(chǎn)品的需求分析、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性論證 過程、結(jié)構(gòu)設(shè)計(包括總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計等)過程以及 工藝設(shè)計過程。5、企業(yè)中的轉(zhuǎn)化分類:物理轉(zhuǎn)換、位置轉(zhuǎn)換、交易轉(zhuǎn)換、信息轉(zhuǎn)換。6、產(chǎn)品設(shè)計一般分為總體設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、工作圖設(shè)計三個階段總體設(shè)計。通過市場需求分析,確定產(chǎn)品的性能、設(shè)計原那么、技術(shù) 參數(shù),概略計算產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)效果分析。技術(shù)設(shè)計。將技術(shù)任務(wù)書中確定的基本結(jié)構(gòu)和主要參數(shù)具體化,根 據(jù)技術(shù)任務(wù)書所規(guī)定的原那么,進(jìn)一步確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),以總圖、系統(tǒng)圖、明 細(xì)表和任務(wù)說明書等總括形式表現(xiàn)出來。工作圖設(shè)計。根據(jù)技術(shù)設(shè)計階段確定的結(jié)構(gòu)布置和主要尺寸,進(jìn)一

3、步進(jìn)行結(jié)構(gòu)的細(xì)節(jié)設(shè)計,逐步修改和完善,繪制全套工作圖樣并編制必要的技術(shù)文件,為 產(chǎn)品制造和裝配提供確定的一句。7、工藝設(shè)計:是按產(chǎn)品設(shè)計要求,安排或規(guī)劃出從原材料加工成產(chǎn) 品開始所需要的一系列加工過程、工時消耗、設(shè)備和工藝裝備需要等 方面的說明。8、工藝過程:是結(jié)構(gòu)設(shè)計過程和制造過程之間的橋梁,它把產(chǎn)品的 結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為面向制造的指令性數(shù)據(jù)。9、工藝過程設(shè)計的程序包括:產(chǎn)品圖紙的工藝分析和審查、擬定工 藝方案、編織工藝規(guī)程以及工藝裝備的設(shè)計與制造。10、產(chǎn)品設(shè)計和選擇應(yīng)該遵循以下幾條原那么:設(shè)計用戶需要的產(chǎn)品 (服務(wù));設(shè)計制造性強(qiáng)的產(chǎn)品;設(shè)計魯棒性強(qiáng)的產(chǎn)品(服務(wù));設(shè)計綠色產(chǎn)品。11、生產(chǎn)流

4、程的三種基本類型:按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程、按加工路線 進(jìn)行的生產(chǎn)流程和按工程經(jīng)行的生產(chǎn)流程。12、按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程(對象專業(yè)化):這種類型的生產(chǎn)流程就 是以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對象,按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求, 組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施,形成流水線般的連續(xù)生產(chǎn),有時又稱為 流水線生產(chǎn)。13、按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程(工藝專業(yè)化):設(shè)備與人力按工藝 內(nèi)容組織成一個生產(chǎn)單位,每一個生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi) 容的加工任務(wù)。14、產(chǎn)品-生產(chǎn)流程矩陣:什么樣的需求特征,應(yīng)該匹配什么樣的生 產(chǎn)過程這就是產(chǎn)品-生產(chǎn)流程矩陣。15、影響生產(chǎn)流程設(shè)計的主要因素:產(chǎn)品/服務(wù)需求性質(zhì)。自制- 外購決策。

5、生產(chǎn)柔性。產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量水平。接觸顧客的程度。16、串行的產(chǎn)品設(shè)計方法:過程中存在兩種類型的活動:一類是專業(yè) 活動,如需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計和工藝設(shè)計;另一類是協(xié)調(diào)活動,通過 協(xié)調(diào)顧客域、功能域、物理域及制造域的方案和建議,取得各方面一 致認(rèn)可的決策。17、串行的產(chǎn)品開發(fā)過程缺點:各下游開發(fā)部門所具有的知識難以 加入早期設(shè)計,越是設(shè)計的早期階段,減低費用的機(jī)會越大。各部 門對其他部門的需求和能力缺理解,目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)的差異和矛盾降 低了產(chǎn)品整體開發(fā)過程的效率。18、并行工程的特點:設(shè)計時同時產(chǎn)品生命周期的所有因素(可靠 性、可制造性)。作為設(shè)計結(jié)果,同時產(chǎn)生產(chǎn)品設(shè)計規(guī)格和相應(yīng)的制 造工藝和生產(chǎn)準(zhǔn)備

6、文件。產(chǎn)品設(shè)計過程中各活動并行交叉進(jìn)行。 產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域技術(shù)人員的全面參與和協(xié)同工作,實現(xiàn) 生命周期中所有因素在設(shè)計階段的集成,實現(xiàn)技術(shù)、資源、過程在設(shè) 計中的集成。19、并行工程的主要思想:并行的活動和過程。連續(xù)的信息轉(zhuǎn)化。 連續(xù)的完成個階段工作。高效率的組織結(jié)構(gòu)。20、并行方法的特點:產(chǎn)品設(shè)計的各階段是一個遞階漸進(jìn)的連續(xù)過 程,概念設(shè)計、初步設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計等設(shè)計階段的劃分只標(biāo)志著產(chǎn)品 和設(shè)計的顆粒度和清晰度。產(chǎn)品設(shè)計過程和產(chǎn)品信息模型經(jīng)歷著從 定性到定量、從模糊到清晰的漸進(jìn)演化。產(chǎn)品設(shè)計過程和工藝設(shè)計 過程不是順序進(jìn)行,而是并行展開、同時進(jìn)行。21、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM):管理

7、所有與產(chǎn)品有關(guān)的信息和所有與產(chǎn) 品的過程,是支持企業(yè)重構(gòu)、并行工程、虛擬制造、計算機(jī)集成制造 和ISO 9000認(rèn)證的技術(shù)。22、產(chǎn)品系列化:是對相同的設(shè)計依據(jù)、相同的結(jié)構(gòu)性和相同使用條 件的產(chǎn)品,將其基本尺寸和參數(shù)按一定的規(guī)律編排,建立產(chǎn)品系列型 譜,以減少產(chǎn)品品種,簡化設(shè)計。23、零部件標(biāo)準(zhǔn)化:是在產(chǎn)品系列化基礎(chǔ)上,在企業(yè)內(nèi)不同型號的產(chǎn) 品之間擴(kuò)大相同的通用零件。24、零部件通用化:是按國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)零部件。25、成組技術(shù):是一種利用零件的相似性來組織生產(chǎn)的原理和方法。26、產(chǎn)品生命周期管理(PLM):是針對從產(chǎn)品設(shè)計、工藝制造、生 產(chǎn)、使用、維護(hù)到回收整個產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。27、PLM的實施的三個決定性因素:人力、企業(yè)流程和技術(shù)。其中技 術(shù)由廠商提供,人力因素產(chǎn)生的問題需要通過溝通來解決,而企業(yè)流 程那么是一個重要但容易被忽視的局部。企業(yè)的流程必須

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論