財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員如何寫辭職報(bào)告？本文是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的辭職報(bào)告范文，僅供參照。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文一：各位領(lǐng)導(dǎo)：提及辭職，在好多固定的生活橋段里面多少會(huì)有些讓人感覺些許傷感，由于作為勞動(dòng)合同的聘用方和被聘用方，雙方都是不愿意看到此番。因此這無(wú)形中也加深了主動(dòng)請(qǐng)辭和被迫辭退的不同含義，我更加愿意選擇前者，由于現(xiàn)實(shí)中的所有打破了我的忍耐極限。也同樣不同樣于那些老套的橋段，我的辭職信里面不想去拍更多領(lǐng)導(dǎo)的馬屁，憂如我從步入崗位開始到現(xiàn)在從未學(xué)會(huì)這一套，這和家族的正統(tǒng)教育相關(guān)，我很欣慰，由于最少目前為止，拍馬屁已經(jīng)變得毫沒心義，在平時(shí)的企業(yè)管理和財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，那些真切把熱情奉獻(xiàn)在aa事業(yè)上的，

2、我一眼看獲取，耳朵聽得到，他們的熱情我甚至摸獲取，而我也不想對(duì)過(guò)去的錯(cuò)和對(duì)做過(guò)多沒心義的議論，我只想在走開前為我們一同戰(zhàn)斗中的兄弟說(shuō)一聲“感謝”。剛?cè)肫髽I(yè)的第一天，我還記得是個(gè)很冷的2月天，陰冷，就像現(xiàn)在企業(yè)的處境同樣，憂如企業(yè)從未走出陰冷的僵局，aa像是被冰封在葉尼塞河同樣，這所有從老張的神情里面常常能夠看出。1/8企業(yè)向來(lái)還在一個(gè)凌亂的旋渦里面旋轉(zhuǎn)。但，我不是標(biāo)榜自我的說(shuō)，我把a(bǔ)a帶向了某一個(gè)嶄新的高度，但很確實(shí)的說(shuō)，我最少改變了aa的一部分，是積極的一部分，在20 xx-20 xx年度沒有會(huì)計(jì)明細(xì)賬目(前會(huì)計(jì)留下的致命硬傷)的情況下，我像是成立起了一座攔河大壩，讓這趟渾水頓失滔滔，但大禹

3、治水從不是大禹一個(gè)人的偉績(jī)。渾水依舊還是渾水，想若變成農(nóng)民山泉還需一個(gè)“凈化”的過(guò)程，這就是人員的管理。而關(guān)于“凈化”，我們投入的“專業(yè)性人才”的成本太少，我們學(xué)習(xí)的機(jī)遇太少，我們會(huì)議的目標(biāo)性不強(qiáng)，我們互動(dòng)的太少，對(duì)待遇對(duì)企業(yè)未來(lái)的猜忌好多，消極思想很重，我們應(yīng)該要在18大精神的富強(qiáng)號(hào)召下，在全體aa指戰(zhàn)員的帶領(lǐng)下，全身心的為企業(yè)創(chuàng)立利潤(rùn)，而這恰巧又能夠引申為是企業(yè)的核心價(jià)值觀，統(tǒng)稱企業(yè)文化建設(shè)。我向來(lái)未把人才的頭銜給自己戴上，甚至在進(jìn)入aa錢商談薪水的時(shí)候也是依照一般的標(biāo)準(zhǔn)，我是帶著一種研究的精神過(guò)來(lái)，許久從前深陷在對(duì)鑄造行業(yè)零基礎(chǔ)的困境，家里沒安裝網(wǎng)絡(luò)就自己掏錢去網(wǎng)吧學(xué)習(xí)鑄造知識(shí)，也買了一

4、些書籍猛看，猛學(xué)，參照現(xiàn)場(chǎng)操作流程和步，我?guī)讉€(gè)夜晚通宵達(dá)旦就是為了看一個(gè)鋼水的澆筑。但許久此后，憑空假造，研究成本核算之捷徑比唐三藏取經(jīng)還難，發(fā)現(xiàn)自己研究的不好，甚至一度把自己研究的“失眠”，工作時(shí)間和照顧醫(yī)院病重母親的時(shí)間矛盾也一時(shí)間被常人理解2/8做是違逆，我想到李密的陳情表，報(bào)母之日短，報(bào)張總之日長(zhǎng)，不由潸然淚下，感想萬(wàn)千。腦海又響過(guò)諸葛先生的出師表更是紅了眼眶，我也常常墜入深深自責(zé)，是自己管理水平不足，專業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，組織能力不好，協(xié)調(diào)能力太差?；貧w到現(xiàn)實(shí)問題中來(lái)，所有的事物都要追根朔源搜尋原因的。一個(gè)企業(yè)最大的詬病就是不賺錢，對(duì)股東來(lái)講這樣，對(duì)員工來(lái)講亦是這樣。員工又是創(chuàng)立價(jià)值的集體，

5、我們更加不能夠容忍陳總在20 xx年度10月份呼嘯式的管理方式，“呼嘯”是奴隸社會(huì)和封建社會(huì)的專屬產(chǎn)物，我至始至終不相信張總是一個(gè)萬(wàn)惡的資本家。我記得20 xx年在銀行系統(tǒng)上班的時(shí)候，我們行里的一些領(lǐng)導(dǎo)總是帶著老式的眼光對(duì)待問題，這是經(jīng)驗(yàn)主義?實(shí)質(zhì)上這是老紅軍在跟你講如何用他們那個(gè)年代的小米加步槍干掉現(xiàn)在的美式航母，官腔主義有時(shí)不是一把利刃更加像是一把破菜刀不帶有“尚方寶劍”一般的威嚴(yán)和權(quán)益，時(shí)下的員工需要專業(yè)的聲音，自然，近來(lái)幾年溫州的老板被金融危機(jī)和“老高”問題嚇蒼白了神情，因此對(duì)投資和籌資非常謹(jǐn)慎，而恰巧“aa同”“天和”在投資和籌資這條渠道上現(xiàn)在是危機(jī)重重。再有一個(gè)問題要暫時(shí)延伸到稅務(wù)

6、控制這個(gè)話題上，平時(shí)點(diǎn)講就是老板要求盡量少繳稅或許不交稅，而由于先期的一些會(huì)計(jì)賬務(wù)差錯(cuò)造成的賬務(wù)調(diào)整和未調(diào)整滯留的會(huì)計(jì)問題會(huì)引起稅務(wù)部門的監(jiān)查和查賬力度，而aa也將墜入風(fēng)雨搖擺的周期，作為aa會(huì)計(jì)的我們完好處在一個(gè)三明3/8治的夾心層，雙方的口味難調(diào)，且我們企業(yè)從未按常理出牌，最少我應(yīng)該在稅務(wù)控制和發(fā)票虛開這個(gè)客觀存在問題上敞開了講。一旦老張?jiān)诙悇?wù)系統(tǒng)的“關(guān)系網(wǎng)”不成立，我們這些當(dāng)會(huì)計(jì)只能是“治不了兜著走”。更多現(xiàn)實(shí)中存在的內(nèi)控問題我認(rèn)為是權(quán)益未下方造成，何謂權(quán)益未下方，顧名思義，就是老板還未在報(bào)銷等一系列程序上讓財(cái)務(wù)自主做主，這種權(quán)益下放實(shí)質(zhì)有一部分的指揮權(quán)益和指導(dǎo)權(quán)利。領(lǐng)導(dǎo)做事完好還是依照

7、自己的思路操作，往遠(yuǎn)了說(shuō)是“官辦主義”和“封建集中制”，這已經(jīng)不是“皇權(quán)至上的年代”，誠(chéng)然你的股份占優(yōu)。財(cái)務(wù)審察報(bào)銷的跨國(guó)財(cái)務(wù)審察的門檻，而這也以致供給商和個(gè)人墊付款項(xiàng)的不一致和數(shù)據(jù)顯露差錯(cuò)。再則，就是關(guān)于目前使用的aa管理系統(tǒng)，我們購(gòu)買的ERP模塊是有幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立的模塊構(gòu)成的，而時(shí)期每個(gè)操作員的職能和權(quán)益也幾乎是分其他，但最后的數(shù)據(jù)解析和數(shù)據(jù)匯總的功能集中在財(cái)務(wù)主管這里，我們這個(gè)管理網(wǎng)其實(shí)能夠理解做一個(gè)“蛛網(wǎng)”的模式，一個(gè)地方破了需要花很長(zhǎng)時(shí)間去填充，而且不用然填充的圓滿，因此人員配置的專業(yè)化程度很要點(diǎn)。這就有必要獨(dú)立設(shè)置會(huì)計(jì)崗位(資料會(huì)計(jì)/委外統(tǒng)計(jì)員，成本會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)主管，出納)。依照大型企

8、業(yè)化公司的管理經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)嶄新的ERP的上線，是需要企業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整體磨合此后的，方可進(jìn)入初始化正式操作狀態(tài)，但當(dāng)4/8初老張執(zhí)意要在短時(shí)間內(nèi)上線，難度很大，人手不夠，初始化數(shù)據(jù)大量大，初始化難度大，此后造成的實(shí)質(zhì)操作中的諸多問題都是在初始化過(guò)程中由于管理不完滿，數(shù)據(jù)不到位，物料科目設(shè)置不科學(xué)等造成的。企業(yè)化企業(yè)管理的理念告訴我們，分別化數(shù)據(jù)管理的可行性和重要性，ERP數(shù)據(jù)保護(hù)員和培訓(xùn)師對(duì)我們企業(yè)的系列人員的培訓(xùn)至關(guān)重要。我目前的工作是一個(gè)人干了幾個(gè)人的活兒，稅務(wù)辦理，稅務(wù)賬務(wù)記賬，報(bào)稅，企業(yè)所得稅匯算，平時(shí)報(bào)銷審察，內(nèi)帳花銷匯總，供給商和客戶數(shù)據(jù)核對(duì)(周婭婭與周笑燕，委外成本核算(周婭婭協(xié)

9、助)，自產(chǎn)部分成本核算(中間依照產(chǎn)量核算)，各樣庫(kù)房單據(jù)的審察核對(duì)(工作量極大)，其他還有一些經(jīng)貿(mào)局節(jié)能減排的項(xiàng)目申報(bào)，每季度統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站線下企業(yè)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的申報(bào)，月底負(fù)責(zé)督查盤點(diǎn)和數(shù)據(jù)保護(hù)，供給給貸款銀行的報(bào)表，聯(lián)合擔(dān)保企業(yè)的報(bào)表，辦公室零星采買。而從前的這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)主管扮演了所有的角色，我想說(shuō)我畢竟不是國(guó)家一級(jí)演員，導(dǎo)演給的出場(chǎng)費(fèi)也沒那么高。一個(gè)崗位設(shè)置也需要必然的科學(xué)性和合理性，且與自己的實(shí)質(zhì)工作能力不過(guò)的掛鉤，如何科學(xué)的定位一個(gè)崗位以及薪酬系統(tǒng)，這應(yīng)該是行政部門的工作，而如何在現(xiàn)有的資源下，重新整合分工自己部門內(nèi)部的其他(非人力資源部門要求下)工作，這是各個(gè)部門主管分管下的職能配置問

10、題，最后講解權(quán)在各職能部門主管5/8之間。而企業(yè)越級(jí)管理的事情時(shí)有發(fā)生，違規(guī)操作的事情屢見不鮮，如何趕忙的推出崗位制度和崗位職能責(zé)任問責(zé)細(xì)則至關(guān)重要。核查指標(biāo)里面的不不過(guò)是工作質(zhì)量，而且還有工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生質(zhì)量，穿著質(zhì)量，從生產(chǎn)的細(xì)節(jié)上掌握，細(xì)化到每一個(gè)不同樣工種的員工，就像小學(xué)平生時(shí)行為準(zhǔn)則同樣，眾望所歸。在會(huì)議安排上，年會(huì)，能夠理解做是年度總結(jié)大會(huì)，也能夠是新年到來(lái)之際的一個(gè)新的計(jì)劃，必定要有中層以上員工的參加，各抒己見，各抒己見，爾后總結(jié)發(fā)言，歸成“問題冊(cè)”推出細(xì)化的管理方案，在本來(lái)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)整改。生產(chǎn)會(huì)議，財(cái)務(wù)會(huì)議，營(yíng)銷會(huì)議，依照各個(gè)職能部門的需要，各個(gè)職能部門單獨(dú)的計(jì)劃開會(huì)，整改各個(gè)職

11、能部門間的協(xié)作和專業(yè)操作問題，開會(huì)頻率由職能部門內(nèi)定，而企業(yè)季度的營(yíng)銷會(huì)講和財(cái)務(wù)報(bào)告會(huì)議必定有各職能部門代表出場(chǎng)到位，企業(yè)供給必要的會(huì)議場(chǎng)所，裝備專業(yè)的投影素材和器械。關(guān)于20 xx年，財(cái)務(wù)的首要任務(wù)是要組建一個(gè)內(nèi)部控制綱領(lǐng)，細(xì)化各項(xiàng)制度。領(lǐng)導(dǎo)要在下方權(quán)益的背景下，財(cái)務(wù)才可起草這個(gè)內(nèi)控綱領(lǐng)和財(cái)務(wù)細(xì)則，否則，所有都是空談。年初存貨管理制度，存貨包括原資料，廢料，低值易耗品，周轉(zhuǎn)資料，機(jī)物料，半成品(大棒料/小棒料)，在產(chǎn)品，委外加工過(guò)程中的委外加工物質(zhì)，產(chǎn)成品-鍛件，成產(chǎn)品-鑄件等，目前經(jīng)6/8過(guò)今年度最后一次盤點(diǎn)解析，外購(gòu)的金屬原料和廢料/返回料，及其爐內(nèi)返回的返回料(鑄件/鍛件)由帳卡管理，

12、加強(qiáng)平時(shí)數(shù)量管理，及時(shí)登記帳卡，其他滯留的棒料貨架問題，半成品-棒料庫(kù)房帳卡的設(shè)置問題都是目前亟待解決的問題，我們希望一個(gè)新的會(huì)計(jì)時(shí)期的存貨在初始化開始應(yīng)該的正確的，可目前的管理方式和客觀存在物料自己?jiǎn)栴}給管理帶來(lái)諸多不便，讓財(cái)務(wù)工作很難張開。自己近期將準(zhǔn)備一些交接文字資料和實(shí)物質(zhì)料，故提前通知人力資源部門，以備做好人力資源的招聘工作。再次感謝aa家族里的每一個(gè)成員。此致敬禮辭職人：xxx年x月x日財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文二：敬愛企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：你們好!自20 xx年5月入職以來(lái)，我向來(lái)很享受這份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，特此向企業(yè)申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)贊同為謝!財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)辭職報(bào)告范文三

13、：敬愛的xxx/xxx：7/8你們好!進(jìn)入展能工作不知不覺已經(jīng)三個(gè)多月了。在這段時(shí)間里，我所學(xué)到的知識(shí)卻比過(guò)去在學(xué)校十多年學(xué)到的更加深刻。很感謝企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和照顧。在xxxx學(xué)習(xí)與工作的這些日子里，我學(xué)到的不但是過(guò)去書籍都學(xué)不到的知識(shí)，更重要的是學(xué)會(huì)了待人接物的態(tài)度。誠(chéng)然，我大學(xué)所讀專業(yè)與企業(yè)業(yè)務(wù)大多相關(guān)，但實(shí)質(zhì)操作卻從未涉及。企業(yè)恩賜了我一個(gè)學(xué)而致用的機(jī)遇，對(duì)此我萬(wàn)分感謝。我知道，企業(yè)給了我成長(zhǎng)的機(jī)遇，此后也會(huì)給我更多的發(fā)展空間，這是金錢不能夠衡量的?？墒墙?jīng)過(guò)這段時(shí)間的工作，我察覺自己對(duì)這工作缺少一份熱情，缺少一股干勁。慢慢地我開始思慮自己可否適合在這一行業(yè)發(fā)展，可否勝任此后的工作。現(xiàn)在由于我個(gè)人各樣原因，