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文檔簡介
1、PAGE 目 錄TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc424306293第一章、 施工方案與技術(shù)措施 HYPERLINK l _Toc424306294第一節(jié)、 編制原則與依據(jù) HYPERLINK l _Toc424306295第二節(jié)、 工程概概況 HYPERLINK l _Toc424306296第三節(jié)、 工程重重點、難難點分析析及處理理方法 HYPERLINK l _Toc424306297第四節(jié)、 施工的的進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全目標(biāo)標(biāo) HYPERLINK l _Toc424306298第五節(jié)、 施工部部署、施施工段劃劃分總體體安排 HYPERLINK l _T
2、oc424306299第六節(jié)、 項目組組織管理理機構(gòu) HYPERLINK l _Toc424306300第七節(jié)、 施工測測量方案案 HYPERLINK l _Toc424306301第八節(jié)、 新砌磚磚墻施工工方案 HYPERLINK l _Toc424306302第九節(jié)、 金屬結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc424306303第十節(jié)、 天棚裝裝飾裝修修施工方方案 HYPERLINK l _Toc424306304第十一節(jié)、 墻柱面面裝飾裝裝修施工工方案 HYPERLINK l _Toc424306305第十二節(jié)、 樓地面面裝飾裝裝修施工工方案 HYPERLINK l _
3、Toc424306306第十三節(jié)、 電氣工工程施工工方案 HYPERLINK l _Toc424306307第十四節(jié)、 衛(wèi)生潔潔具安裝裝 HYPERLINK l _Toc424306308第十五節(jié)、 腳手架架搭設(shè)方方案 HYPERLINK l _Toc424306309第十六節(jié)、 施工現(xiàn)現(xiàn)場平面面布置 HYPERLINK l _Toc424306310第二章、 質(zhì)量管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc424306311第一節(jié)、 工程質(zhì)質(zhì)量管理理體系 HYPERLINK l _Toc424306312第二節(jié)、 質(zhì)量管管理機構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé) HYPERLINK l _Toc42430
4、6313第三節(jié)、 施工過過程質(zhì)量量管理措措施 HYPERLINK l _Toc424306314第四節(jié)、 重點施施工項目目施工工工藝及質(zhì)質(zhì)量保證證措施 HYPERLINK l _Toc424306315第五節(jié)、 成品保保護措施施 HYPERLINK l _Toc424306316第三章、 安全管管理體系系與措施施 HYPERLINK l _Toc424306317第一節(jié)、 安全管管理體系系 HYPERLINK l _Toc424306318第二節(jié)、 安全技技術(shù)措施施 HYPERLINK l _Toc424306319第三節(jié)、 施工用用電安全全管理措措施 HYPERLINK l _Toc4243
5、06320第四節(jié)、 施工防防火安全全管理措措施 HYPERLINK l _Toc424306321第五節(jié)、 雨季施施工措施施 HYPERLINK l _Toc424306322第四章、 環(huán)境保保護管理理體系與與措施 HYPERLINK l _Toc424306323第一節(jié)、 環(huán)境保保護管理理體系 HYPERLINK l _Toc424306324第二節(jié)、 環(huán)境保保護措施施 HYPERLINK l _Toc424306325第三節(jié)、 施工文文明保證證措施 HYPERLINK l _Toc424306326第四節(jié)、 文明施施工及減減噪、降降塵措施施 HYPERLINK l _Toc42430632
6、7第五章、 工程進進度計劃劃與措施施 HYPERLINK l _Toc424306328第一節(jié)、 施工進進度計劃劃安排 HYPERLINK l _Toc424306329第二節(jié)、 計劃編編制依據(jù)據(jù) HYPERLINK l _Toc424306330第三節(jié)、 保證工工期的主主要措施施 HYPERLINK l _Toc424306331第四節(jié)、 資料、材材料、后后勤保障障、工程程造價控控制及創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)措施施 HYPERLINK l _Toc424306332第五節(jié)、 新技術(shù)術(shù)、新產(chǎn)產(chǎn)品、新新工藝、新新材料的的應(yīng)用 HYPERLINK l _Toc424306333第六章、 資源配配備計劃劃 HYPER
7、LINK l _Toc424306334第一節(jié)、 勞動力力需要量量計劃 HYPERLINK l _Toc424306335第二節(jié)、 勞動力力投入保保證措施施 HYPERLINK l _Toc424306336第三節(jié)、 機械設(shè)設(shè)備計劃劃 HYPERLINK l _Toc424306337第四節(jié)、 主要材材料使用用計劃附表一:擬擬投入的的主要施施工機械械設(shè)備表表附表二:擬擬投入的的試驗及及檢測儀儀器設(shè)備備表附表三:勞勞動力計計劃表附表四:計計劃開、竣竣工日期期和施工工進度計計劃表附表五:施施工總平平面圖附表六:臨臨時用地地表施工方案與與技術(shù)措措施編制原則與與依據(jù)編制依據(jù)北京汽車大大雅國際際店4S汽
8、車店店裝修項項目的設(shè)設(shè)計圖紙紙、工程程量統(tǒng)計計清單。本公司勞動動力、材材料、機機具設(shè)備備供應(yīng)情情況及生生產(chǎn),技技術(shù)裝備備能力及及以前類類似工程程的施工工經(jīng)驗。依據(jù)本公司司質(zhì)量管管理體系系及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書。嚴(yán)格按照國國家和地地方現(xiàn)行行的施工工驗收規(guī)規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量評定定標(biāo)準(zhǔn)、操操作規(guī)程程進行施施工和驗驗收、執(zhí)執(zhí)行安全全和文明明施工規(guī)規(guī)定。編制原則達到甲方期期望的工工程質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟標(biāo)準(zhǔn)及及工期要要求,并并在具體體安排上上留有余余地。全面統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、保保證重點點、突出出難點、兼兼顧其它它。結(jié)合工程實實際、精精心組織織、科學(xué)學(xué)管理,提提高施工工機械化化水平和和技術(shù)組組織的科科學(xué)含量量,優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效
9、完完成施工工任務(wù)。施工組織管管理為積極加強強貴我雙雙方的密密切合作作,將從從以下三三個方面面加強組組織管理理:一旦中標(biāo),我我公司在在整過施施工管理理過程中中樹立全全權(quán)管理理意識,將將與其它它隊伍作作好協(xié)調(diào)調(diào)工作,并并負(fù)責(zé)工工序間的的交接工工作。我公司將組組建精干干、高效效的項目目經(jīng)理部部,選派派有著類類似裝飾飾豐富經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)優(yōu)秀項目目經(jīng)理擔(dān)擔(dān)任本工工程的項項目經(jīng)理理,同時時配備一一批思想想素質(zhì)好好、技術(shù)術(shù)水平高高、指揮揮協(xié)調(diào)能能力強的的施工管管理骨干干,加強強管理,以以確保項項目部機機構(gòu)的精精干和高高效運作作。我公司將從從承擔(dān)過過類似中中擇優(yōu)選選拔一批批優(yōu)秀的的施工作作業(yè)人員員,政治治上可靠靠
10、、技術(shù)術(shù)高超的的施工作作業(yè)隊伍伍,在項項目經(jīng)理理部的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮管理下下投入本本工程的的施工建建設(shè)。工程概況工程名稱:北京汽汽車大雅雅國際店店4S汽車店店裝修項項目。計劃開工日日期:20115年7月15日。計劃工期:60天。工程重點、難難點分析析及處理理方法工程重點本工程裝修修工程量量大,工工期不長長,工期期限度為為60日歷天天,我方方承諾最最大的工工期為60日歷天天。而在在此工期期中,工工程進度度控制難難度較大大,某個個分項工工程進度度的滯后后,都將將給總體體進度計計劃的實實現(xiàn)帶來來嚴(yán)重的的影響。工程難點1、施工班班組的選選配如何選配作作業(yè)班組組,并強強化質(zhì)量量保證是是本工程程的難點點。2、
11、巨大的的協(xié)調(diào)工工作量與與機安承承包方的的協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)力之間間的矛盾盾本工程多專專業(yè)同時時進場作作業(yè),如如何保證證工程實實施的順順利進行行,任務(wù)務(wù)較為艱艱巨。3、質(zhì)量通通病防控控制點多多、面廣廣、工作作難度較較大由于本工程程的裝飾飾功能特特點所決決定,各各種分項項工程工工藝復(fù)雜雜,發(fā)生生質(zhì)量通通病的地地方很多多,對其其他專業(yè)業(yè)施工隊隊伍的工工程的協(xié)協(xié)調(diào)難度度大,加加大了質(zhì)質(zhì)量通病病的防治治范圍與與工作量量,工作作難度將將會較大大。4、保證工工程實際際進度優(yōu)優(yōu)于或滿滿足經(jīng)批批準(zhǔn)的進進度計劃劃要求本工程工期期緊,而而實施中中實際進進度能否否滿足原原進度計計劃的要要求是一一個很重重要的問問題。當(dāng)當(dāng)有分項項
12、工程進進度滯后后于計劃劃時,如如何有效效的進行行動態(tài)調(diào)調(diào)控難度度較大。重點及相應(yīng)應(yīng)對策1、做好墻墻身裝飾飾工程實實時監(jiān)控控,確保保墻身裝裝飾工程程分項質(zhì)質(zhì)量合格格以上。本工程中,不不僅要選選配好一一個精于于復(fù)雜造造型墻身身裝飾的的施工作作業(yè)班組組,同時時還必須須選派專專業(yè)素質(zhì)質(zhì)優(yōu)秀的的質(zhì)控人人員,對對裝飾作作業(yè)進行行全過程程動態(tài)考考評與監(jiān)監(jiān)控,確確保裝飾飾分項質(zhì)質(zhì)量優(yōu)良良,是本本工程成成功之關(guān)關(guān)鍵。2、加大協(xié)協(xié)調(diào)管理理力度,保保證各專專業(yè)與分分項工程程得以協(xié)協(xié)調(diào)實施施由于本工程程為裝修修工程,各各專業(yè)裝裝修施工工隊需協(xié)協(xié)調(diào)配合合難度大大。加大大協(xié)調(diào)管管理力度度,保證證各專業(yè)業(yè)與分項項工程得得以
13、協(xié)調(diào)調(diào)實施,是是本工程程能否得得以順利利實施的的重中之之重。3、抓住質(zhì)質(zhì)量通病病防治這這條主線線,將各各種質(zhì)量量通病消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)因本工程發(fā)發(fā)生質(zhì)量量通病的的概率較較大,因因此,如如何抓住住質(zhì)量通通病防治治這條主主線,實實現(xiàn)在本本工程中中質(zhì)量通通病為“零”的突破破,事先先擬定防防治計劃劃,將各各種質(zhì)量量通病消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)是極為為重要的的一環(huán)。4、強化對對工程實實施的成成本控制制,規(guī)避避工程合合同風(fēng)險險由于本工程程施工期期間,材材料漲價價、人工工漲價費費用價格格發(fā)生變變化的合合同風(fēng)險險較大,對對工程的的成本控控制是有有相當(dāng)?shù)牡碾y度,因因此,在在本工程程中,如如何強化化對工程程實施的的
14、成本分分析與風(fēng)風(fēng)險規(guī)避避,真正正做到“算了再再干”十分重重要。關(guān)鍵工序作作業(yè)難點點注意及及施工措措施乳膠漆:每每道工序序的間隔隔時間必必須大于于10h,每道道工序施施工完必必須用360目水砂砂紙打磨磨,最后后一遍乳乳膠漆須須用純羊羊毛排筆筆順光涂涂刷。貼墻紙:紙紙背刷膠膠后,膠膠面與膠膠面應(yīng)對對疊,避避免膠干干得快,便便于上墻墻,刷膠膠5-110m以后,約約能漲出出0.55%-00.8%。干后后收縮0.22%-00.8%。干燥燥后能自自然繃緊緊。第一一張壁紙紙張貼要要彈線。裁裁紙時要要注意拼拼花長度度,留有有足夠裕裕量;局局部修補補辦法:紙邊“張嘴”;用油油畫筆蘸蘸膠粘劑劑粘貼,然然后壓實實;
15、紙面面有氣泡泡:用裁裁紙刀在在氣泡處處切開擠擠出氣體體或多余余的膠粘粘劑,再再壓平、壓壓實;紙紙面出現(xiàn)現(xiàn)折疊,可可在膠粘粘劑未干干前,掀掀起紙幅幅重新粘粘貼;碰碰撞、損損壞壁紙紙,可對對紋、對對色挖空空填補,其其花紋圖圖案、縫縫隙吻合合。墻地磚:基基層必須須牢固,平平整、方方正、垂垂直、無無空鼓,預(yù)預(yù)留配件件事先找找出位置置鑿理好好。選磚磚要一致致,花紋紋要找準(zhǔn)準(zhǔn)拼接方方向。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處裁裁口整齊齊,側(cè)面面壓正面面,避開開視線。勾勾縫水泥泥要密實實且較低低于磚平平面,上上下左右右通順。無無凸起、撓撓曲。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角方正正,預(yù)先先排縫,彈彈線,找找補磚應(yīng)應(yīng)大于等等于50mmm,上下下裁磚不不少于半半塊磚。
16、重點抓施工工過程中中產(chǎn)品保保護由于裝飾階階段施工工工種較較多,為為加強對對已完施施工操作作面的成成品保護護,避免免不必要要的返修修工作,我我公司將將派專人人負(fù)責(zé)對對施工成成品(產(chǎn)產(chǎn)品)進進行監(jiān)控控、保護護。裝飾飾工程施施工中對對已完操操作面的的保護尤尤為重要要,在確確保自身身施工質(zhì)質(zhì)量加強強產(chǎn)品保保護的同同時,必必須防止止施工中中對產(chǎn)品品的意外外損壞,避避免返修修。施工材料垂垂直運輸輸計劃、安安排本工程施工工過程中中,必須須與各方方部門有有效的協(xié)協(xié)調(diào)、配配合。同同時因施施工層面面較多,材材料垂直直運輸使使用結(jié)構(gòu)構(gòu)階段的的運輸系系統(tǒng)。材材料進場場后,應(yīng)應(yīng)盡快運運至各施施工作業(yè)業(yè)面,并并相應(yīng)材材料
17、保護護措施。裝飾施工質(zhì)質(zhì)量分析析、控制制工程的施工工質(zhì)量,提提高整個個工程的的精裝修修水平和和不同材材質(zhì)的界界面收頭頭水平,充充分反映映我公司司解決裝裝飾工程程重點和和難點的的能力。1、提高本本工程的的木制品品工廠化化程度,減減少現(xiàn)場場木作業(yè)業(yè)及油漆漆施工。通通過對施施工圖紙紙的認(rèn)真真閱讀,盡盡量多的的將木制制品在工工廠內(nèi)加加工完成成(包括括油漆),到到現(xiàn)場后后進行拼拼裝施工工(例如如:門套套、踢腳腳板、門門扇以及及各類裝裝飾線條條等)。木木制品的的工程化化可以大大大縮小小施工操操作面,同同時也減減少了現(xiàn)現(xiàn)場油漆漆作業(yè)所所造成的的空氣污污染,對對于提高高木飾面面的裝飾飾質(zhì)量也也有了有有利的保保
18、障。2、我公司司已經(jīng)將將此工程程作為裝裝飾精品品目標(biāo)來來定位?,F(xiàn)現(xiàn)代一流流的裝飾飾施工關(guān)關(guān)鍵是除除了大面面的施工工精度之之外,更更重要的的是體現(xiàn)現(xiàn)在細(xì)節(jié)節(jié)的精度度上。因因此,裝裝飾材料料的工廠廠化,施施工過程程中充分分利用先先進的施施工工藝藝和機械械設(shè)備,加加強材料料品質(zhì)控控制以及及加強施施工過程程中對操操作人員員的交底底,將更更有利的的保障裝裝飾工程程的精良良。施工的進度度、質(zhì)量量、安全全目標(biāo)項目進度目目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文文件要求求,通過過周密計計劃和精精心組織織施工,確確保工程程按時竣竣工,總總工期為為60日歷天天。項目質(zhì)量目目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國國家工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收標(biāo)準(zhǔn)和和相關(guān)的的施工質(zhì)質(zhì)量驗收
19、收規(guī)范,確確保工程程符合國國家或建建設(shè)部頒頒發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)行工程程質(zhì)量技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求。項目安全目目標(biāo)實現(xiàn)無重大大傷亡事事故、無無火災(zāi)、無無重大機機械事故故;工傷傷事故頻頻率控制制在5以下。按當(dāng)?shù)匕踩拿鞴すさ貥?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行建建設(shè)。施工部署、施施工段劃劃分總體體安排施工方案制制訂總原原則在滿足工程程質(zhì)量與與工期要要求的前前提下,根根據(jù)本工工程的具具體情況況,重點點抓好四四點,即即“優(yōu)質(zhì)、高高效、安安全、文文明”,確定定本工程程施工方方案原則則為:認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行施工工驗收規(guī)規(guī)范,做做到有法法可依,執(zhí)執(zhí)法必嚴(yán)嚴(yán),違章章必糾、一一抓到底底的原則則。制定合理的的施工方方案、科科學(xué)的技技術(shù)措施施,可行行的工程程
20、進度。組織強有力力的項目目經(jīng)理部部,運用用科學(xué)的的管理模模式進行行管理。配備過硬的的施工隊隊伍,足足夠的技技術(shù)力量量,齊全全的施工工機械。確保物資、材材料的供供應(yīng)與各各工種的的密切配配合。合理安排臨臨時設(shè)施施和制定定施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明管理措措施。做好與周邊邊環(huán)境的的協(xié)調(diào)工工作,為為之提供供一切盡盡可提供供的方便便服務(wù)。運用計算機機輔助計計劃管理理,合理理有效的的配置資資源,對對項目進進行動態(tài)態(tài)管理。進場后的管管理工作作在工程開工工時,召召集所有有工地人人員進場場動員,簡簡明交代代有關(guān)事事項,例例如:工工期要求求、質(zhì)量量、安全全、工地地紀(jì)律、現(xiàn)現(xiàn)場文明明衛(wèi)生、施施工管理理人員的的分工等等。提高高所
21、有工工地人員員對整個個工程的的認(rèn)識。工地放樣,按按照平面面圖紙尺尺寸依次次彈線放放樣,并并認(rèn)真核核對實地地放樣與與平面圖圖紙尺寸寸是否有有出入,若若出現(xiàn)實實地尺寸寸與圖紙紙不符時時應(yīng)及時時與設(shè)計計人員進進行處理理,并請請甲方、監(jiān)監(jiān)理到場場征求意意見,在在得到共共同認(rèn)證證后方能能進行施施工。施工調(diào)度包包含人員員(工種種)、材材料、機機具的調(diào)調(diào)度,根根據(jù)施工工進行及及實際情情況合理理地、科科學(xué)地進進行調(diào)度度,避免免出現(xiàn)施施工混亂亂,施工工間斷,以以減少浪浪費和損損失,具具體內(nèi)容容:1、人員(工工種)調(diào)調(diào)度加強計劃管管理,針針對各種種施工特特點和相相關(guān)的聯(lián)聯(lián)系,須須使施工工的進展展具有均均衡性和和節(jié)
22、奏性性,消除除停工、窩窩工現(xiàn)象象,避免免相互競競爭地窩窩工,當(dāng)當(dāng)某些工工程項目目上下工工序不能能同時交交叉進行行時,可可適當(dāng)集集中力量量于上道道工序,完完成一段段就移交交一段,當(dāng)當(dāng)一些工工程受場場地制約約,無法法集中太太多人員員施工時時,則可可在保證證重點工工程的同同時,管管理者須須安排一一些后備備工程??偪傊?,通通過人員員的合理理調(diào)整,達達到保證證各工種種專業(yè)人人員不間間斷,按按次序從從一個施施工區(qū)移移到另一一個施工工區(qū)進行行施工。2、材料調(diào)調(diào)度施工期間,管管理者須須對各工工種材料料庫存量量登記清清楚,并并預(yù)計出出未來數(shù)數(shù)天內(nèi)對對材料的的需要量量,及時時予以調(diào)調(diào)供,禁禁止出現(xiàn)現(xiàn)停工待待料現(xiàn)象
23、象。同時時要注意意保持工工地整潔潔,切勿勿使材料料亂置于于現(xiàn)場。為為避免工工地空間間變小影影響施工工,需控控制材料料進場時時間。對對進場材材料,設(shè)設(shè)置工地地材料庫庫房進行行保管,施施工材料料的發(fā)放放以當(dāng)天天用料當(dāng)當(dāng)天發(fā)放放為基本本原則。管理者在施施工中須須防止施施工人員員隨意浪浪費材料料,主要要抓好二二個方面面工作:一是抓抓好下料料設(shè)計,二二是抓好好剩余材材料的利利用。此此外,要要防止偷偷盜及順順手牽羊羊的現(xiàn)象象。3、機具管管理實行施工機機具領(lǐng)用用登記制制度,以以“誰領(lǐng)用用、誰保保管、誰誰負(fù)責(zé)”為原則則,防止止出現(xiàn)不不正常的的損壞和和遺失。調(diào)調(diào)度好各各工序機機具的使使用,可可避免一一些工序序機
24、具閑閑置,提提高施工工機具的的使用率率,同時時還需要要加強對對施工機機具的保保養(yǎng),使使用前應(yīng)應(yīng)仔細(xì)檢檢查機具具,使用用過程若若發(fā)生故故障應(yīng)及及時排除除。工程程完畢,應(yīng)應(yīng)安排專專人對機機具進行行清理、保保養(yǎng)之后后方可收收回倉庫庫。4、施工日日記施工日記是是反應(yīng)整整個工程程施工詳詳細(xì)過程程的備忘忘錄,施施工日記記需堅持持當(dāng)日寫寫記,內(nèi)內(nèi)容包括括:當(dāng)天天日期、天天氣、施施工內(nèi)容容、施工工人數(shù)、材材料使用用、工作作進度、施施工現(xiàn)場場狀況及及有關(guān)工工程的事事項。工藝質(zhì)量檢檢查檢查各階段段中各工工序在施施工中是是否符合合裝飾工工程質(zhì)量量驗收規(guī)規(guī)范要求求,及時時發(fā)現(xiàn)問問題及時時糾正,以以免發(fā)生生不可挽挽回的
25、損損失。安全文明施施工檢查查本工程安全全檢查尤尤為重要要。嚴(yán)防施工場場地發(fā)生生火災(zāi),在在易燃場場地?zé)负笗r,應(yīng)應(yīng)清理凈凈周圍的的易燃物物品,配配制滅火火器械,必必要時指指定專人人監(jiān)護。施工現(xiàn)場禁禁止吸煙煙;禁止止在工地地用電爐爐電熱鍋鍋等燒煮煮食物。嚴(yán)禁非電氣氣人員安安裝及維維修電路路,防止止發(fā)生觸觸電傷亡亡事故。防止閑雜人人員破壞壞,每日日施工完完畢,現(xiàn)現(xiàn)場安全全員要定定時和不不定時的的檢查火火源、電電源,必必須清理理、清掃掃工作場場地,切切斷電源源,并將將門鎖好好,注意意工地鑰鑰匙的傳傳遞,巡巡視工地地,檢查查防范措措施。安全用電,嚴(yán)嚴(yán)禁亂拉拉亂接。施工進度檢檢查除重點檢查查關(guān)鍵工工序的施
26、施工進度度外,還還要經(jīng)常常了解其其它工序序的進度度,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時解決決,避免免出現(xiàn)關(guān)關(guān)鍵工序序的阻滯滯,影響響整個工工程工期期的現(xiàn)象象。根據(jù)進度檢檢查結(jié)果果,按實實際施工工進度狀狀況不斷斷地修正正原進度度表,以以方便控控制工程程進度。對對阻礙施施工進度度的工序序,除修修正進度度表外,還還須做出出該工序序的施工工流程圖圖,以便便合理調(diào)調(diào)動人力力、物力力進行施施工。各專業(yè)工種種的施工工安排與與協(xié)調(diào)配配合本工程作業(yè)業(yè)面分散散,施工工面積大大,配合合部門多多,工種種繁雜等等因素對對現(xiàn)場管管理、協(xié)協(xié)調(diào)、材材料滾動動進場、工工序之間間的銜接接安排、各各工種的的交叉施施工安排排增加了了難度。因因此,在在
27、有限的的工期內(nèi)內(nèi),如何何保證現(xiàn)現(xiàn)場有條條不紊的的施工,工工種穿叉叉有序,做做到忙而而不亂,避避免因現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)不力造造成停工工、待工工、窩工工的現(xiàn)象象。我司司擬采用用全方位位、立體體式施工工方案,根根據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件對對工期和和質(zhì)量的的要求,將將本工程程招標(biāo)內(nèi)內(nèi)容按各各專業(yè)施施工面進進行劃分分,交叉叉安排各各施工專專業(yè)的工工種。對對于普通通區(qū)域裝裝修,可可采用:油漆工工進行墻墻面基層層處理裝飾吊吊頂面施施工油漆工工頂面基基層處理理、墻、頂頂面面層層處理或或裝飾吊吊頂面施施工油漆墻墻、頂面面基層處處理兩種種工序交交叉施工工。對項項目班子子的組合合,管理理人員的的配備,現(xiàn)現(xiàn)場管理理力度等等提出了了更高
28、的的要求,只只有配合合默契,管管理有力力、有序序,協(xié)調(diào)調(diào)到位的的項目管管理班子子是工程程如期竣竣工交付付的有力力保障,為此,我我公司特特組織了了一套技技術(shù)力量量好的項項目管理理部,確確保中標(biāo)標(biāo)后施工工質(zhì)量達達到招標(biāo)標(biāo)文件的的質(zhì)量方方面的目目標(biāo)。主要施工順順序、流流程由于本工程程工作量量大,施施工工種種較多,因因此我公公司將制制定科學(xué)學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)氖┕すづ浜辖唤徊孀鳂I(yè)業(yè)計劃,并并組織施施工班組組輪班施施工作業(yè)業(yè),確保保工程如如期竣工工。1、施工區(qū)區(qū)域劃分分和施工工順序根據(jù)本工程程各部分分施工特特點,擬擬將本工工程劃分分成每一一個相對對獨立又又相互聯(lián)聯(lián)系的施施工區(qū)域域,根據(jù)據(jù)各個施施工區(qū)域域的特點點
29、制定相相應(yīng)的進進度計劃劃。施工區(qū)的裝裝飾施工工順序為為:天花花墻面地面,在在進行墻墻面施工工時,可可交叉同同時從事事地面找找平作業(yè)業(yè),若機機電施工工在裝修修作業(yè)之之后進行行,如果果是塊體體施工項項目,可可在施工工時對機機電施工工安裝管管線的位位置留出出作業(yè)面面,待其其施工后后再行修修補作業(yè)業(yè);如果果是整體體施工,則則在機電電施工時時與裝修修密切配配合先布布管線,待待其布好好管線后后再批灰灰找平。結(jié)合本工程程的實際際情況,為為使在全全局上實實現(xiàn)施工工的連續(xù)續(xù)和均衡衡,便于于勞動力力組織及及穿插施施工,降降低工程程成本,在在保證工工期的前前提下,將將本工程程的工作作面分為為幾個施施工段來來開展工工
30、作。2、施工時時間總體體安排在施工前期期需要完完成準(zhǔn)備備工作有有:對現(xiàn)現(xiàn)場的具具體樓層層、室內(nèi)內(nèi)外地坪坪標(biāo)高、梁梁、柱、墻墻及原有有門窗進進行全面面復(fù)核,水水、電等等機電設(shè)設(shè)備的確確認(rèn)。材材料樣品品已送審審并得到到認(rèn)可,外外加工廠廠家已確確定,并并進行供供應(yīng)半成成品至現(xiàn)現(xiàn)場;施施工現(xiàn)場場測量、定定位放線線完畢,發(fā)發(fā)現(xiàn)與圖圖紙不符符之處進進行匯總總上報予予以及時時確認(rèn)。在上述準(zhǔn)備備工作完完成后即即進入具具體施工工階段,首首先在測測量放線線經(jīng)審核核,符合合設(shè)計要要求后,進進行水、電電等機電電設(shè)備的的安裝和和裝修工工程的隱隱蔽性基基礎(chǔ)工程程施工,對對于大面面積天花花、墻面面、地面面等先做做樣板,經(jīng)經(jīng)
31、驗收合合格后進進行大面面積施工工作業(yè),對對有關(guān)新新工藝進進行試制制并總結(jié)結(jié)上報,經(jīng)經(jīng)審批后后進入實實施階段段,在施施工期間間可針對對具體情情況、具具體分項項工程進進行階段段性工期期編制,此此階段性性工期需需與總工工期相吻吻合。整整個裝飾飾工程將將按甲方方、監(jiān)理理的要求求按期竣竣工驗收收并移交交甲方。項目組織管管理機構(gòu)構(gòu)施工組織根據(jù)工程確確定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo),本工工程項目目經(jīng)理部部將由具具有同類類工程施施工經(jīng)驗驗的項目目經(jīng)理及及具有同同類工程程施工管管理經(jīng)驗驗的高素素質(zhì)管理理人員組組成。以以項目經(jīng)經(jīng)理為核核心,以以全面質(zhì)質(zhì)量管理理為中心心環(huán)節(jié),以以合同管管理為依依據(jù),計計算機網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理理的為手手段
32、,充充分發(fā)揮揮企業(yè)的的整體優(yōu)優(yōu)勢,對對工程項項目進行行全過程程、全方方位的計計劃、組組織、管管理、協(xié)協(xié)調(diào)與控控制。在項目質(zhì)量量管理中中,我們們首先明明確部門門及人員員的質(zhì)量量管理職職責(zé),做做到分工工明確,各各司其職職。認(rèn)真真組織學(xué)學(xué)習(xí)執(zhí)行行有關(guān)規(guī)規(guī)章制度度,對全全體員工工進行質(zhì)質(zhì)量意識識教育,牢牢固樹立立“質(zhì)量是是企業(yè)的的生命”和“為用戶戶服務(wù)”的思想想。人員分工及及職責(zé)1、項目經(jīng)經(jīng)理受公司法人人代表委委托,代代表公司司履行工工程總承承包合同同,完成成公司下下達的各各項任務(wù)務(wù)和指標(biāo)標(biāo),全面面負(fù)責(zé)項項目的各各項管理理工作。項目經(jīng)理的的主要工工作包括括:貫徹實施公公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo),對對
33、所負(fù)責(zé)責(zé)的工程程項目施施工過程程中的工工程質(zhì)量量負(fù)全面面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任。履履行工程程承包合合同,根根據(jù)公司司有關(guān)規(guī)規(guī)定組織織進行有有關(guān)經(jīng)濟濟合同和和協(xié)議的的簽定及及招投標(biāo)標(biāo)工作。與公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)協(xié)商組組建項目目經(jīng)理部部,設(shè)計計項目組組織形式式,制定定項目經(jīng)經(jīng)理部管管理職責(zé)責(zé),對項項目的人人員、資資金及各各項資產(chǎn)產(chǎn)進行監(jiān)監(jiān)督管理理。負(fù)責(zé)主持對對工程進進行質(zhì)量量策劃,制制定工程程項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制,對工工程進度度、工程程質(zhì)量狀狀況及質(zhì)質(zhì)量體系系文件的的執(zhí)行情情況進行行監(jiān)督檢檢查,組組織做好好糾正和和預(yù)防措措施的實實施工作作。代表公司簽簽定物資資采購合合同、勞勞務(wù)合同同。負(fù)責(zé)加強內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào),進行行協(xié)
34、調(diào)工工作。保保證工程程施工中中的資源源供給,合合理組織織施工力力量,保保證工程程質(zhì)量和和工期,滿滿足合同同要求,處處理好合合同變更更。制定戰(zhàn)略性性實施計計劃,確確保項目目關(guān)鍵目目標(biāo),對對完成公公司下達達的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)質(zhì)量計劃劃、利潤潤指標(biāo)和和安全指指標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)。完善內(nèi)部基基礎(chǔ)管理理,指導(dǎo)導(dǎo)下級工工作,分分配合理理,獎優(yōu)優(yōu)罰劣。主持項目工工作會議議,審定定簽發(fā)對對內(nèi)、外外各類文文件。2、項目行行政經(jīng)理理項目行政經(jīng)經(jīng)理的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)行政、后后勤和對對外協(xié)調(diào)調(diào)工作。3、項目總總工的主主要工作作包括在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,對對項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)負(fù)主要要責(zé)任。主主管項目目技術(shù)和和質(zhì)量管管理工作作,
35、認(rèn)真真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家有關(guān)規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)監(jiān)督施工工現(xiàn)場各各級人員員履行質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé),對工工程施工工質(zhì)量進進行技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持編編制項目目工程施施工組織織設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃及重要要分項施施工方案案、措施施和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書;負(fù)責(zé)責(zé)主持編編制施工工總進度度計劃和和施工總總備料計計劃,負(fù)負(fù)責(zé)月材材料計劃劃的審核核,協(xié)助助材料室室做好材材料、設(shè)設(shè)備的選選型、定定貨工作作;主持持基底驗驗槽和結(jié)結(jié)構(gòu)驗收收以及工工程竣工工驗收等等工作。對項目工程程質(zhì)量管管理及質(zhì)質(zhì)量活動動進行策策劃、控控制、管管理及監(jiān)監(jiān)督,主主持對工工程質(zhì)量量的定期期檢查、評評議、整整改及工工程質(zhì)量量驗評,召召開質(zhì)量量專題會會
36、;負(fù)責(zé)責(zé)從施工工前的質(zhì)質(zhì)量預(yù)控控,到施施工中的的質(zhì)量過過程控制制,以及及施工完完的質(zhì)量量檢查驗驗評等全全過程質(zhì)質(zhì)量管理理工作;負(fù)責(zé)對對工程中中出現(xiàn)的的不合格格品進行行控制,并并制定和和組織實實施糾正正預(yù)防措措施。制定措施確確保工程程中測量量標(biāo)識的的準(zhǔn)確性性,對工工程建筑筑物定位位線、水水準(zhǔn)點等等重要的的測量標(biāo)標(biāo)識進行行復(fù)檢。指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督項目目經(jīng)理部部技術(shù)性性文件和和資料的的控制工工作、質(zhì)質(zhì)量記錄錄的控制制工作。負(fù)責(zé)編制項項目經(jīng)理理部的日日常培訓(xùn)訓(xùn)計劃;領(lǐng)導(dǎo)開開展質(zhì)量量小組活活動和技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量攻關(guān)關(guān)工作,推推行全面面質(zhì)量管管理活動動,保證證工程質(zhì)質(zhì)量合格格率1000%;負(fù)責(zé)責(zé)組織項項目新技技
37、術(shù)、新新材料、新新工藝的的推廣和和應(yīng)用,及及時做出出科技總總結(jié)。加強對勞務(wù)務(wù)隊的質(zhì)質(zhì)量管理理,把施施工質(zhì)量量與施工工隊工費費緊密掛掛鉤,調(diào)調(diào)動參加加施工的的全體人人員搞好好質(zhì)量的的積極性性,保證證分部分分項工程程都達到到預(yù)定的的質(zhì)量目目標(biāo);參參加經(jīng)營營管理決決策,對對物資采采購合同同、勞務(wù)務(wù)合同的的簽訂以以及付款款,行使使“質(zhì)量”一票否否決權(quán)。采用新技術(shù)術(shù)、新工工藝,分分析經(jīng)濟濟、技術(shù)術(shù)指標(biāo),優(yōu)優(yōu)化施工工方案,努努力降低低施工成成本,實實施好成成本節(jié)約約計劃;4、現(xiàn)場生生產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理現(xiàn)場生產(chǎn)副副經(jīng)理的的主要職職責(zé)是負(fù)負(fù)責(zé)項目目的進度度、安全全文明施施工管理理工作?,F(xiàn)場生產(chǎn)副副經(jīng)理的的主要工工作包
38、括括:在項目經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,對對項目進進度目標(biāo)標(biāo)和安全全文明施施工目標(biāo)標(biāo)負(fù)主要要責(zé)任。按按照施工工總進度度計劃要要求組織織現(xiàn)場施施工,對對施工進進度、現(xiàn)現(xiàn)場安全全文明生生產(chǎn)、施施工過程程中的質(zhì)質(zhì)量控制制及環(huán)境境保護負(fù)負(fù)總責(zé)。組織施工中中所需勞勞務(wù)隊伍伍、機械械設(shè)備租租賃商的的招標(biāo)、評評標(biāo)工作作,通過過考察評評議選擇擇合格的的勞務(wù)、機機械設(shè)備備租賃商商,負(fù)責(zé)責(zé)對勞務(wù)務(wù)隊、機機械設(shè)備備進退場場等工作作的全面面管理。認(rèn)真熟悉圖圖紙及施施工規(guī)范范,了解解施工動動態(tài),根根據(jù)總進進度計劃劃和月進進度計劃劃安排每每周每日日的工作作,對施施工任務(wù)務(wù)、施工工材料、施施工機械械等的完完成(進進場)時時間、要要求
39、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)具體體安排,并并落實到到人。調(diào)調(diào)整人力力物力,確確保重點點施工。主持召開每每天工程程協(xié)調(diào)會會,將計計劃與現(xiàn)現(xiàn)場實際際進度進進行對照照,有問問題及時時調(diào)整,保保證工程程進度。按上級要求求和實際際情況布布置周、月月、旬施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù),檢檢查工作作落實情情況;統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)現(xiàn)場工工程、技技術(shù)、材材料三個個室的工工作,協(xié)協(xié)調(diào)各業(yè)業(yè)務(wù)口的的關(guān)系,解解決施工工過程中中的矛盾盾。對安全工作作進行領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),建建立健全全安全組組織機構(gòu)構(gòu),作好好現(xiàn)場安安全及人人員的管管理工作作;負(fù)責(zé)責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的平平面布置置和場容容管理,抓抓好文明明施工和和環(huán)境保保護工作作;防止止浪費,節(jié)節(jié)約材料料。每星期組織織一次工工程
40、全面面檢查,對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的進進度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等情情況隨時時做到了了如指掌掌,常組組織現(xiàn)場場會,及及時解決決發(fā)現(xiàn)的的問題;帶領(lǐng)各各專業(yè)、各各隊完成成各種指指標(biāo),做做好上級級檢查的的現(xiàn)場接接待工作作;建立立工程施施工日志志。負(fù)責(zé)履行合合同要求求的工程程交付后后的維修修工作。5、技術(shù)部部技術(shù)設(shè)計部部的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)全全項目的的技術(shù)管管理工作作。技術(shù)部的主主要工作作包括:負(fù)責(zé)編制項項目施工工組織設(shè)設(shè)計、質(zhì)質(zhì)量計劃劃及特殊殊過程和和關(guān)鍵工工序的施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施;提前發(fā)現(xiàn)各各專業(yè)圖圖紙矛盾盾和沖突突,并協(xié)協(xié)助設(shè)計計院在施施工前進進行解決決;負(fù)責(zé)工程中中測量標(biāo)標(biāo)識,對對合同中中明確規(guī)規(guī)定有
41、可可追溯性性要求的的范圍負(fù)負(fù)責(zé)重點點標(biāo)識;材料室做好好材料、設(shè)設(shè)備的選選型、定定貨工作作,和材材料室一一同做好好材料進進場驗證證工作。對對業(yè)主提提供的產(chǎn)產(chǎn)品進行行技術(shù)性性能確認(rèn)認(rèn),對業(yè)業(yè)主提供供的不合合格品組組織評審審,提出出處置方方案;負(fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部部范圍內(nèi)內(nèi)技術(shù)性性文件和和資料的的統(tǒng)一管管理,對竣工工圖及竣竣工資料料及時移移交、歸歸檔負(fù)全全面責(zé)任任。負(fù)責(zé)責(zé)竣工資資料的編編目、組組卷移交交工作;負(fù)責(zé)組組織新技技術(shù)、新新材料、新新設(shè)備、新新工藝的的推廣應(yīng)應(yīng)用和實實施。開開展質(zhì)量量控制小小組活動動,做好好技術(shù)總總結(jié)和統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)術(shù)的推廣廣應(yīng)用。6、質(zhì)量部部質(zhì)量部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項目質(zhì)質(zhì)量
42、管理理工作。質(zhì)量部的主主要工作作包括:組織隱、預(yù)預(yù)檢和分分項工程程驗收,對對工程的的每一分分項分部部工程進進行質(zhì)量量檢查和和評定;負(fù)責(zé)對工程程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品進進行控制制,并制制定和組組織實施施糾正預(yù)預(yù)防措施施;負(fù)責(zé)對進場場材料設(shè)設(shè)備的檢檢查、檢檢驗工作作。7、工程部部工程部的主主要職責(zé)責(zé)是進度度管理和和現(xiàn)場文文明施工工和環(huán)保保管理。工程部的主主要工作作包括:與項目總工工程師共共同編制制項目總總工期控控制進度度計劃,按按照計劃劃要求,編編制月度度和周進進度計劃劃,并對對施工進進度管理理進行策策劃和控控制,確確??偣すて诘膶崒崿F(xiàn);負(fù)負(fù)責(zé)對工工程總體體施工計計劃的安安排、日日常協(xié)調(diào)調(diào)和管理理,
43、做好好各專業(yè)業(yè)工程間間的交叉叉作業(yè)綜綜合平衡衡工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場總平平面布置置、文明明施工、環(huán)環(huán)保和成成品保護護管理工工作;掌掌握現(xiàn)場場施工進進度、人人員、機機械狀況況,編制制月度報報告提供供給監(jiān)理理工程師師;負(fù)責(zé)工程保保修服務(wù)務(wù)工作。8、機電部部機電部的主主要職責(zé)責(zé)是機電電專業(yè)施施工策劃劃和管理理。9、安全部部安全部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項目安安全管理理工作。安全部的主主要工作作包括:對所有進場場人員進進行安全全意識教教育,建建立健全全安全管管理制度度;保證各種安安全技術(shù)術(shù)資料和和基礎(chǔ)臺臺帳齊全全,并按按時上報報。督促各級各各類人員員履行安安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé),對對特種作作業(yè)人員員持證上上崗情況況進
44、行檢檢查,定定期對防防護、腳腳手架、臨臨電、機機械進行行安全檢檢查,對對發(fā)現(xiàn)的的問題下下發(fā)整改改通知單單并限期期整改。10、材料料設(shè)備部部材料設(shè)備部部的主要要職責(zé)是是負(fù)責(zé)項項目材料料供應(yīng)和和管理工工作。材料設(shè)備部部的主要要工作包包括:負(fù)負(fù)責(zé)工程程施工所所需物資資的供應(yīng)應(yīng)工作,執(zhí)執(zhí)行材材料管理理程序,按按材料料管理程程序分分工采購購供應(yīng)工工程施工工中所需需材料,負(fù)負(fù)責(zé)按材材料管理理程序?qū)ΜF(xiàn)場物物資進行行產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和唯唯一性標(biāo)標(biāo)識,并并對其檢檢驗和試試驗狀態(tài)態(tài)進行有有效性標(biāo)標(biāo)識。負(fù)責(zé)安排、組組織外購購產(chǎn)品的的運輸、現(xiàn)現(xiàn)場搬運運、碼放放、儲存存工作,并并做好記記錄。負(fù)負(fù)責(zé)及時時收集、整整理相關(guān)關(guān)的
45、材質(zhì)質(zhì)證明文文件,并并交技術(shù)術(shù)部存檔檔。負(fù)責(zé)責(zé)對項目目經(jīng)理部部進場材材料的接接收記錄錄、標(biāo)識識、存放放和發(fā)放放的管理理。11、預(yù)算算部預(yù)算部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)工程招招標(biāo)管理理、合同同管理和和成本管管理。預(yù)算部的主主要工作作包括:負(fù)責(zé)工程合合同及租租賃合同同的起草草、洽談?wù)?、簽訂訂、報批批工作,?fù)負(fù)責(zé)項目目經(jīng)理部部合同的的管理,監(jiān)監(jiān)控各材材料供應(yīng)應(yīng)商合同同履約情情況,定定期向項項目經(jīng)理理匯報合合同履約約情況,全全面兌現(xiàn)現(xiàn)對業(yè)主主的承諾諾;認(rèn)真熟悉圖圖紙,編編制工程程概預(yù)算算、成本本計劃及及分項工工程工料料分析。根據(jù)每月完完成工程程量、材材料耗用用量及各各項費用用開支,及及時編制制本月工工程成
46、本本情況匯匯總表,并并提出節(jié)節(jié)約成本本建議,掌掌握本單單位過程程用工情情況,定定期向項項目經(jīng)理理及有關(guān)關(guān)人員提提供成本本分析資資料;根據(jù)工程進進度,辦辦理驗工工計價,負(fù)負(fù)責(zé)向業(yè)業(yè)主提交交工程進進度款請請款計劃劃、資金金流量計計劃和月月度請款款單,審審核各材材料供應(yīng)應(yīng)商月進進度款申申請計劃劃,按合合同向材材料供應(yīng)應(yīng)商付款款;根據(jù)變更洽洽商確定定變更計計價,上上報給監(jiān)監(jiān)理工程程師。審審核指定定指定供供應(yīng)部分分變更計計量和計計價。辦辦理工程程結(jié)算;建立工作臺臺帳,準(zhǔn)準(zhǔn)確記錄錄各種原原始數(shù)據(jù)據(jù)并整理理裝訂,妥妥善保管管。12、財務(wù)務(wù)部財務(wù)部的主主要職責(zé)責(zé)是負(fù)責(zé)責(zé)項目財財務(wù)管理理。財務(wù)部的主主要工作作包
47、括:加強會計監(jiān)監(jiān)督,審審核項目目各項收收支,監(jiān)監(jiān)督項目目部的各各項經(jīng)濟濟行為,復(fù)復(fù)核有關(guān)關(guān)憑證、帳帳簿,貫貫徹國家家財經(jīng)政政策、法法令、制制度,落落實公司司財務(wù)管管理辦法法。編制各種財財務(wù)報表表及核算算表,及及時向項項目經(jīng)理理和公司司財務(wù)部部提供準(zhǔn)準(zhǔn)確的會會計資料料,為改改善經(jīng)營營管理提提合理化化建議。負(fù)責(zé)會計檔檔案的整整理和保保存工作作。項目管理機機構(gòu)項目管理機機構(gòu)圖項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理機電部技術(shù)部質(zhì)安部物資部校正、施臨時固定結(jié)構(gòu)構(gòu)件就位、材料準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、理組拼裝構(gòu)件矯正、平臺安裝工程合同管理、工程主體結(jié)構(gòu)、連接材料合格證、檢測報告、構(gòu)件檢測報告、焊縫檢測報告工程安裝順序辦公文件管理行政
48、后勤管理工工程款支付項目經(jīng)理施工技術(shù)方案編制施工技術(shù)資料管理工程試驗管理工程材料選型工程質(zhì)量管理工程部主體施工管理裝飾施工管理工程計劃管理交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理進度計劃控制財務(wù)部及綜合辦商務(wù)合約部安裝工程管理交叉作業(yè)協(xié)調(diào)管理進度計劃控制總工程師施工測量方方案說明施工測量是是整個裝裝飾施工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,直直接影響響著裝飾飾的質(zhì)量量。本項項目裝修修工程量量大,現(xiàn)現(xiàn)場施工工時對主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的測量量放線的的準(zhǔn)確,顯顯得格外外的重要要。需配配備先進進的測量量儀器,對對主體結(jié)結(jié)構(gòu)及單單元板的的定位坐坐標(biāo)進行行測量。對主體結(jié)構(gòu)構(gòu)的測量量需進行行兩次,第第一次為為主體施施工期間間,我司司排技術(shù)術(shù)人員入入駐現(xiàn)場場除
49、指導(dǎo)導(dǎo)預(yù)埋件件的安裝裝外,還還需對主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)進行測測量,先先精確測測量主體體建筑物物進行外外輪廓線線,然后后根據(jù)測測量結(jié)果果調(diào)整施施工圖,如如影響不不大可對對土建結(jié)結(jié)構(gòu)進行行調(diào)整,并并經(jīng)設(shè)計計師確認(rèn)認(rèn)。第二次測量量是在現(xiàn)現(xiàn)場安裝裝時候,首首先對主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)進行復(fù)復(fù)核,需需要進行行測量。為此,制定定的本工工程的測測量計劃劃,是保保證本工工程質(zhì)量量的一個個前提條條件。工程測量工工具及參參照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)編號設(shè)備名稱精度指標(biāo)數(shù)量用途1全站儀2mm+22ppmm1臺工程控制點點定位校校核2電子經(jīng)緯儀儀21臺施工測量3水準(zhǔn)尺2mm3臺標(biāo)高控制4鋼尺1mm若干施工測量5激光經(jīng)緯儀儀1/2000001臺垂直測量6
50、激光垂準(zhǔn)儀儀1/4萬1臺垂直控制7對講機5千米若干通訊聯(lián)絡(luò)8卷尺1mm若干施工測量施工測量方方法1、說明施工測量是是整個裝裝飾施工工的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作,直直接影響響著裝飾飾的質(zhì)量量。因此此裝飾需需要先精精確測量量主體建建筑物進進行外輪輪廓線,然然后根據(jù)據(jù)測量結(jié)結(jié)果調(diào)整整施工圖圖,如影影響不大大可對土土建結(jié)構(gòu)構(gòu)進行調(diào)調(diào)整,并并經(jīng)設(shè)計計師確認(rèn)認(rèn)。2、工程測測量工具具及參照照標(biāo)準(zhǔn)測量檢測主主要是對對土建結(jié)結(jié)構(gòu)線、水水平線、層層標(biāo)高線線進行測測量。這這個測量量檢測人人員由我我司人員員進行測測量復(fù)核核,將測測量記錄錄的數(shù)據(jù)據(jù)整理,并并與相關(guān)關(guān)人員交交涉并作作好記錄錄。新砌磚墻施施工方案案砌墻前應(yīng)先先對結(jié)構(gòu)構(gòu)全
51、面測測量進行行彈線,墻墻體平面面位置按按圖彈在在樓面上上,垂直直線彈在在框架柱柱上,并并在框架架上分好好皮數(shù)。掛線:砌筑筑墻應(yīng)掛掛線,如如果長墻墻幾個人人使用一一根通線線,中間間應(yīng)設(shè)幾幾個支線線點,小小線要拉拉緊,每每層磚都都要穿線線看平,使使水平縫縫均勻一一致、平平直通順順;砌墻墻時宜采采用外手手掛線,可可以照顧顧磚墻兩兩面平整整,控制制抹灰厚厚度。砌筑:水平平灰縫厚厚度和豎豎向灰縫縫寬度一一般為10mmm,但不不應(yīng)小于于8mm,也不不應(yīng)大于于12mmm。為保保證墻面面立縫垂垂直、不不游丁走走縫,當(dāng)當(dāng)砌完步步架高時時,宜每每隔2m水平間間距,彈彈兩道垂垂直立線線,以分分段控制制游丁走走縫。在
52、在操作過過程中,要要認(rèn)真進進行自檢檢,如出出現(xiàn)有偏偏差,應(yīng)應(yīng)隨時糾糾正,嚴(yán)嚴(yán)禁事后后砸墻。砌砌筑砂漿漿應(yīng)隨攪攪拌隨使使用,專專用砂漿漿必須在在4h內(nèi)用完完,不得得使用過過夜砂漿漿?;焖畨?yīng)隨隨砌隨將將舌頭灰灰刮盡并并及時做做好落手手清。留槎:外墻墻轉(zhuǎn)角處處應(yīng)同時時砌筑。隔隔墻與墻墻不同時時砌筑時時可留陽陽槎加預(yù)預(yù)埋拉結(jié)結(jié)筋。沿沿墻高每每60ccm預(yù)留6鋼筋2根,其其埋入長長度從墻墻的留槎槎處算起起每邊均均不小于于50ccm,末端端應(yīng)加90度彎勾勾。墻頂頂應(yīng)用立立磚斜砌砌擠緊。預(yù)埋塊:預(yù)預(yù)埋時數(shù)數(shù)量按洞洞口高決決定。洞洞口高在在1.22m以內(nèi),每每邊放2塊,高1.22m每邊放3塊;高23m每邊
53、放4塊。預(yù)預(yù)埋砼塊塊的部位位一般在在洞口上上下邊二二皮磚,中中間均勻勻分布,以以便于鋁鋁合金窗窗的安裝裝固定,確確保其施施工質(zhì)量量。砌筑施工要要點:砌體工程開開始前必必須經(jīng)過過結(jié)構(gòu)驗驗收,放放好墻邊邊線并作作好砂漿漿配合比比。砌筑時宜采采用刮漿漿法,豎豎縫應(yīng)先先批砂漿漿后再砌砌筑?;铱p應(yīng)橫平平豎直。水水平灰縫縫和豎向向灰縫寬寬度應(yīng)控控制10mmm左右,但但不應(yīng)小小于8mm,也不不應(yīng)大于于12mmm?;铱p應(yīng)砂漿漿飽滿,水水平灰縫縫的砂漿漿飽滿度度不得低低于80%,豎向向灰縫不不得出現(xiàn)現(xiàn)透明縫縫。依設(shè)計要求求,墻體體沿框架架柱每隔隔6000mm配26拉結(jié)筋筋伸入填填充墻。墻上門洞、窗窗洞應(yīng)依依規(guī)范
54、要要求預(yù)埋埋砼預(yù)制制或木預(yù)預(yù)制塊。頂上斜砌封封頂磚應(yīng)應(yīng)留待下下部墻體體砌筑3天后,由由專人砌砌筑以確確保質(zhì)量量。嚴(yán)禁在墻上上打通長長縫埋設(shè)設(shè)管線。金屬結(jié)構(gòu)工工程施工工方案材料的質(zhì)量量檢查和和基本要要求要按圖紙要要求進行行選備料料,在檢檢查驗收收鋼材時時,看表表面是否否光滑平平整,不不得有氣氣泡、結(jié)結(jié)疤、夾夾層、裂裂紋等缺缺陷。鋼型材、板板材:應(yīng)應(yīng)符合設(shè)設(shè)計的要要求,并并具備有有質(zhì)量證證明書,用用于承重重結(jié)構(gòu)的的冷彎薄薄壁鋼帶帶或鋼板板,采用用-5花紋鋼鋼板和-4花紋鋼鋼板。連接材料(包包括焊條條)、防防腐、防防火材料料:應(yīng)與與主材相相匹配、并并符合設(shè)設(shè)計要求求和具有有質(zhì)量證證明書。所有鋼構(gòu)件件
55、均刷防防腐漆兩兩遍。設(shè)計有關(guān)技技術(shù)要求求材料:按圖圖紙設(shè)計計要求材材質(zhì)為方方鋼、槽槽鋼、L鋼、鋼鋼管,焊焊條為E43型。鋼構(gòu)件表面面刷防腐腐漆兩遍遍。鋼結(jié)構(gòu)的制制作鋼結(jié)構(gòu)的制制作與安安裝應(yīng)符符合鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范中中的有關(guān)關(guān)規(guī)定。有關(guān)焊接要要求:構(gòu)構(gòu)件在施施焊時,應(yīng)應(yīng)選擇合合理的焊焊接順序序,減少少鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)中所產(chǎn)產(chǎn)生的焊焊接應(yīng)力力和焊接接變形,采采用預(yù)熱熱,錘擊擊和整體體回火等等方法也也能達到到同樣目目的。梁梁、柱焊焊接焊縫縫位置和和焊縫高高度為5mm且一律律滿焊。確定螺栓栽栽埋的控控制線,了了解原結(jié)結(jié)構(gòu)情況況,螺栓栓栽埋位位置必須須準(zhǔn)確。與與埋件焊焊接牢固固。當(dāng)螺栓表面面有銹
56、蝕蝕時,使使用角磨磨機配電電動鋼絲絲刷打磨磨螺栓栽栽埋段,至至露出金金屬光澤澤。螺栓保護應(yīng)應(yīng)套塑料料套管保保護,防防止施工工碰撞,造造成絲扣扣變形。下料前,應(yīng)應(yīng)對鋼材材表面質(zhì)質(zhì)量進行行檢驗,合合格后,方方可投料料使用,下下料前必必須看清清、看懂懂圖紙。嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖施工,確確定圖紙紙幾何尺尺寸,預(yù)預(yù)備氣割割損耗量量及焊接接收縮量量。鋼板下料時時,必須須找到切切割符號號及碰爬爬線符號號,防止止切錯線線檢查幾幾何尺寸寸,切割割后必須須清除氧氧化鐵。拼接:拼接接按設(shè)計計要求采采用對接接和搭接接,全焊焊滿焊透透,焊縫縫外觀幾幾何尺寸寸按圖紙紙標(biāo)準(zhǔn)。熟悉圖紙,做做焊接工工藝技術(shù)術(shù)交底。施施焊前應(yīng)應(yīng)檢查焊焊
57、工合格格證有效效期限,證證明焊工工所能承承擔(dān)的焊焊接工作作。焊接材料應(yīng)應(yīng)按施工工圖紙的的要求選選用,其其性能和和質(zhì)量必必須符合合國家和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定,并并應(yīng)具有有質(zhì)量證證明書。電焊條:其其型號按按設(shè)計要要求選用用,必須須有質(zhì)量量證明書書。按要要求施焊焊前經(jīng)過過烘焙。嚴(yán)嚴(yán)禁使用用藥皮脫脫落、焊焊芯生銹銹的焊條條。按說說明書的的要求烘烘焙后,放放入保溫溫桶內(nèi),隨隨用隨取取。選擇合適的的焊接工工藝、焊焊條工藝藝、焊條條直徑、焊焊接電流流、焊接接速度、焊焊接電弧弧長度。清理焊口:焊前檢檢查坡口口、組裝裝間隙是是否符合合要求,定定位焊是是否牢固固,焊縫縫周圍不不得有油油污、銹銹物。焊接速度:要求等
58、等速焊接接,保證證焊縫高高度、寬寬度均勻勻一致,從從面罩內(nèi)內(nèi)看溶池池中鐵水水與熔渣渣保持等等距離為為宜。焊接電弧長長度:根根據(jù)焊條條型號不不同而確確定,一一般要求求電弧長長度穩(wěn)定定不變。焊接角度:根據(jù)兩兩焊件的的厚度確確定,焊焊接角度度有兩個個方面,一一是焊條條與焊接接前進方方向的夾夾角為6000-7550;二是是焊條與與焊接左左右夾角角有兩種種情況,當(dāng)當(dāng)焊件厚厚度相等等時,焊焊條與焊焊件夾角角均為450;當(dāng)焊焊件厚度度不等時時,焊條條與較厚厚焊件一一側(cè)夾角角應(yīng)大于于焊條與與較薄焊焊件一側(cè)側(cè)夾角。清渣:整條條焊縫焊焊完后清清除熔渣渣,經(jīng)焊焊工自檢檢(包括外外觀及焊焊縫尺寸寸等)確無問問題后,方
59、方可轉(zhuǎn)移移地點繼繼續(xù)焊接接。立焊:基本本操作工工藝過程程與平焊焊相同,但但應(yīng)注意意下述問問題:在在相同條條件下,焊焊接電源源比平焊焊電流小小10%-155%。采用用短弧焊焊接,弧弧長一般般為2-33mm。焊條條角度根根據(jù)焊件件厚度確確定。兩兩焊件厚厚度相等等,焊條條與焊條條左右方方向夾角角均為450;兩焊焊件厚度度不等時時,焊條條與較厚厚焊件一一側(cè)的夾夾角應(yīng)大大于較薄薄一側(cè)的的夾角。橫焊:基本本與平焊焊相同,焊焊接電流流比同條條件平焊焊的電流流小10%-155%,電弧弧長2-44mm。焊條條的角度度,橫焊焊時焊條條應(yīng)向下下傾斜,其其角度為為7000-8000,防止止鐵水下下墜。根根據(jù)兩焊焊件的
60、厚厚度不同同,適當(dāng)當(dāng)調(diào)整焊焊條角度度,焊條條與焊接接前進方方向為7000-9000。仰焊:基本本與立焊焊、橫焊焊相同,其其焊條與與焊件的的夾角和和焊件厚厚度有關(guān)關(guān),焊條條與焊接接方向成成7000-8000角,宜宜用小電電流、短短弧焊接接。尺寸超出允允許偏差差:對焊焊縫長寬寬、寬度度、厚度度不足,中中心線偏偏離,彎彎折等偏偏差,應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控控制焊接接部位的的相對位位置尺寸寸,合格格后方準(zhǔn)準(zhǔn)焊接,焊焊接時精精心操作作。焊縫裂紋:為防止止裂紋產(chǎn)產(chǎn)生,應(yīng)應(yīng)選擇適適合的焊焊接工藝藝參數(shù)和和施焊程程序,避避免用大大電流,不不要突然然熄火,焊焊縫接頭頭應(yīng)搭10-15mmm,焊接接中不允允許搬動動、敲擊擊焊件。
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