房地產(chǎn)企業(yè)項目室內(nèi)設計管理流程

1、項目室內(nèi)設計管理流程編 號 ： 版次：密級：頁數(shù) ： 生效日期簽發(fā)修訂時間修訂版次修訂時間修訂版次主要修訂（概述）簽發(fā)人第 第 PAGE 8目的規(guī)范開發(fā)項目室內(nèi)設計階段工作流程，加強室內(nèi)設計階段監(jiān)控，達到控制設計質(zhì)量、進度、成本的目的。適用范圍適用于公司開發(fā)項目的室內(nèi)設計專業(yè)各階段設計管理。無職責地區(qū)公司設計管理部負責編制室內(nèi)設計工作計劃；負責配合研發(fā)設計中心合同管理、設計款項的催辦;負責室內(nèi)設計所需基礎資料的收集；負責編制室內(nèi)設計方案、擴初、施工圖設計任務書；負責施工階段施工圖紙會審的發(fā)起及會議資料的記錄整理下發(fā);負責發(fā)起室內(nèi)所有施工材料選樣工作；負責室內(nèi)設計圖紙資料及材料、部品樣品的保管及

2、管理；負責裝飾工程施工階段技術(shù)配合工作；經(jīng)過研發(fā)設計中心確認；參與裝修施工單位的技術(shù)標評標工作；參與室內(nèi)裝飾施工圖紙施工前會審；參與室內(nèi)裝飾工程竣工驗收；參與對室內(nèi)設計單位后評估工作。集團研發(fā)設計中心負責設計單位的選擇和管理；負責發(fā)起設計合同、發(fā)起設計費的支付；負責審批室內(nèi)設計方案、擴初、施工圖設計任務書；資料的記錄、整理及保存；參與裝飾施工單位的技術(shù)標評標工作；負責室內(nèi)裝飾施工材料的選樣工作；負責室內(nèi)空間軟裝方案的確定及軟裝產(chǎn)品的設計選型；協(xié)調(diào)與戰(zhàn)略合作單位和集團各中心有關室內(nèi)設計方面的工作；負責審查施工圖設計的重大設計修改和設計變更；參與裝飾施工圖紙施工前會審；導意見；參與室內(nèi)裝飾工程竣工

3、驗收；負責對室內(nèi)設計單位后評估工作。集團成本管理中心/地區(qū)公司成本管理部根據(jù)項目要求提供室內(nèi)裝飾各階段的限額設計建議；提供室內(nèi)設計各階段設計成果的成本測算和優(yōu)化建議。地區(qū)公司營銷策劃部提供室內(nèi)設計定位建議書，參與設計成果評審和驗收等工作。地區(qū)公司工程管理部負責組織室內(nèi)裝飾施工單位對室內(nèi)裝飾施工圖紙會審；裝飾工程材料選樣；負責室內(nèi)裝飾工程的現(xiàn)場施工組織管理；負責組織室內(nèi)裝飾施工的效果評審及驗收工作；參與對室內(nèi)設計單位的后評估工作。工作程序室內(nèi)設計資料的收集地區(qū)公司設計管理部負責收集基礎資料，包括但不限于：地區(qū)公司設計管理部負責至現(xiàn)場收集或要求地區(qū)公司工程管理部提供項目室內(nèi)設計建筑圖紙資料和現(xiàn)場測

4、繪資料，以及對項目設計具有借鑒意義的參考資料；地區(qū)公司設計管理部負責提供建筑資料圖紙以及室內(nèi)設計范圍；地區(qū)公司營銷策劃部負責提供室內(nèi)裝飾設計定位建議書；地區(qū)公司成本管理部負責提供室內(nèi)裝飾設計成本控制建議；項目室內(nèi)設計工作計劃地區(qū)公司設計管理部負責編制項目室內(nèi)設計工作計劃，并納入項目設計專項控制計劃，按責權(quán)審批后執(zhí)行。室內(nèi)設計單位的選擇位前應進行合格供方評價，評價內(nèi)容（設計團隊、設計作品及考察報告）特別重大項目選擇方式可為直接考察委托或競標；批人為集團研發(fā)設計中心；室內(nèi)方案設計室內(nèi)方案設計過程管理地區(qū)公司設計管理部負責編制SJ-F019研發(fā)設計中心參與編制、審定SJ-F019SJ-F019同的附

5、件，以及項目總體設計定位給設計單位，由設計單位完成室內(nèi)方案設計；集團研發(fā)設計中心根據(jù)需要組織中期評審；室內(nèi)設計方案設計成果評審：地區(qū)公司設計管理部負責匯總項目公司各部門意見報送集團研發(fā)設 計中心，集團研發(fā)設計中心負責室內(nèi)設計方案設計成果評審會議的 組織發(fā)起，并主持設計成果評審會，負責對評審會上各部門意見進 行專業(yè)匯總，提出修改意見；并將根據(jù)修改意見修改完成的室內(nèi)設 計方案設計成果，呈報董事長進行評審；再根據(jù)董事長的最終修改 要，備案并下發(fā)地區(qū)公司設計管理部；創(chuàng)意點進行估算，提出成本控制建議。本階段主要輸出成果見SJ-F019室內(nèi)設計擴初設計室內(nèi)設計擴初設計管理地區(qū)公司設計管理部負責編制SJ-F

6、020中明確編入室內(nèi)設計方案評審的最終修改意見，集團研發(fā)設計中心參與編制、審定SJ-F020 室內(nèi)擴初設計任務書，地區(qū)公司設計管理部按責權(quán)手冊組織會簽并報審；地區(qū)公司設計管理部將SJ-F020筑設計圖紙發(fā)給設計單位，由設計單位完成室內(nèi)擴初設計工作；集團研發(fā)設計中心根據(jù)需要和設計單位保持溝通，重點關注室內(nèi)效果 室內(nèi)擴初設計成果評審地區(qū)公司設計管理部負責匯總項目公司意見并報送集團研發(fā)設計中 終修改意見；備案并下發(fā)地區(qū)公司設計管理部；符合設計成本目標，重點關注大面積使用的材料部位的成本構(gòu)成。在 分項測算后編制室內(nèi)工程的目標成本；本階段主要輸出成果見SJ-F020室內(nèi)施工圖設計室內(nèi)施工圖設計管理SJ-

7、F021明確擴初設計評審的最終意見，集團研發(fā)設計中心參與編制、審定SJ-F021 室內(nèi)施工圖設計任務書，地區(qū)公司設計管理部按責權(quán)手冊組織會簽、報審通過后，將SJ-F021 室內(nèi)施工圖設計任務書交由設計單位完成室內(nèi)施工圖設計；集團研發(fā)設計中心根據(jù)需要和設計單位保持充分的溝通和交流，重點關注室內(nèi)的施工節(jié)點是否充分深入設計，細部節(jié)點的處理方法是否明確、室內(nèi)施工所需的施工工藝難易程度等內(nèi)容；集團研發(fā)設計中心根據(jù)設計需要，會同采購管理部、成本管理部、地 步考察。室內(nèi)施工圖設計成果評審地區(qū)公司設計管理部負責匯總項目公司意見并報送集團研發(fā)設計中主持設計評審會，負責對評審會上各部門意見進行專業(yè)匯總，并提備案并

8、下發(fā)地區(qū)公司設計管理部；地區(qū)公司成本管理部根據(jù)室內(nèi)施工設計圖紙和材料樣板，進行成本測 算，驗證是否符合目標成本，并作對比分析，供評審決策，最后形成 出圖；本階段主要輸出成果見SJ-F021室內(nèi)設計支持及管理工作室內(nèi)施工招標的配合工作要求。的要求是否明確，對施工單位現(xiàn)場管理的要求是否明確等內(nèi)容。集團研發(fā)設計中心及地區(qū)公司設計管理部共同參與投標單位的資格 檔次、施工工藝能否滿足公司要求，主要工程管理人員的資格、履歷及其團隊人員構(gòu)成等內(nèi)容。室內(nèi)施工的配合、支持與管理工作集團研發(fā)設計中心及地區(qū)公司設計管理部共同配合交底并組織設計 單位答疑。地區(qū)公司工程管理部組織室內(nèi)施工單位進行圖紙深化設計，集團研發(fā) 設計中心及地區(qū)公司設計部共同提供技術(shù)支持，按責權(quán)手冊報審 細部節(jié)點細化達到現(xiàn)場施工要求，如：室內(nèi)施工圖紙的施工工藝深化。墻面地面的石材、地磚的排版頂面綜合點位的排布圖紙上未明確或與現(xiàn)場情況不符的管線走向調(diào)整；機電點位的復核排布。集團研發(fā)設計中心負責設計效果的把控；地區(qū)公