前進美好家園前期策劃書模板

1、前進美好家園前期策劃書資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。美好前進家園( 安置房) 項目前期策劃書 編制: 審核: 批準(zhǔn): 江蘇省華建建設(shè)股份有限公司美好前進家園項目部 目 錄TOC o 1-1 h u HYPERLINK l _Toc23567 1工程概述 PAGEREF _Toc23567 1 HYPERLINK l _Toc27182 2 項目組織機構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc27182 1 HYPERLINK l _Toc29102 3 項目管理目標(biāo) PAGEREF _Toc29102 3 HYPERLINK l _Toc32456 4 文件的配置 PAG

2、EREF _Toc32456 4 HYPERLINK l _Toc282 5 工程進度安排 PAGEREF _Toc282 6 HYPERLINK l _Toc32753 6 人力資源管理 PAGEREF _Toc32753 6 HYPERLINK l _Toc10741 7 設(shè)施管理 PAGEREF _Toc10741 6 HYPERLINK l _Toc20607 8 物資需求計劃 PAGEREF _Toc20607 8 HYPERLINK l _Toc26254 9 勞動力投入計劃 PAGEREF _Toc26254 9 HYPERLINK l _Toc24849 10 質(zhì)量管理 PAG

3、EREF _Toc24849 10 HYPERLINK l _Toc28264 11 施工技術(shù)資料 PAGEREF _Toc28264 15 HYPERLINK l _Toc30449 12 安全管理 PAGEREF _Toc30449 15 HYPERLINK l _Toc5656 13 環(huán)境管理 PAGEREF _Toc5656 15 HYPERLINK l _Toc28434 14 采購管理 PAGEREF _Toc28434 15 HYPERLINK l _Toc24264 15 成本管理 PAGEREF _Toc24264 16 HYPERLINK l _Toc1514 16 信息溝

4、通管理( 見附表) PAGEREF _Toc1514 17 HYPERLINK l _Toc15142 17 應(yīng)急預(yù)案 PAGEREF _Toc15142 17 HYPERLINK l _Toc13115 18 風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc13115 22 HYPERLINK l _Toc31887 19 項目收尾管理 PAGEREF _Toc31887 22 HYPERLINK l _Toc24842 20 項目各項管理制度( 見項目管理制度匯編) PAGEREF _Toc24842 23 HYPERLINK l _Toc12969 21 文明施工 PAGEREF _Toc12969

5、231工程概述1.1工程名稱: 前進美好家園( 安置房) 項目 工程地點: 四川省、 廣安市官盛經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū) 工程范圍: 包含土石方、 主體結(jié)構(gòu)、 二次結(jié)構(gòu)、 水電安裝、 消防設(shè)施、 暖通工程、 裝飾裝修工程、 市政綠化、 小區(qū)道路以及合同包含內(nèi)其它工程。2 項目組織機構(gòu)及職責(zé)2.1組織機構(gòu)圖( 附圖) 2.2崗位職責(zé)2.2.1項目經(jīng)理職責(zé)a) 貫徹執(zhí)行國家和地方政府的有關(guān)法律、 法規(guī)和政策, 執(zhí)行建設(shè)單位工程指揮部對工地管理的各項有關(guān)規(guī)定。b) 以企業(yè)法人委托人身份處理、 協(xié)調(diào)與分包單位及其它項目單位的關(guān)系, 組織好配合工作。全權(quán)處理項目管理過程中一切需要解決的重大問題。c) 負(fù)責(zé)項目管理

6、組織內(nèi)的職能分解、 責(zé)任分工和協(xié)調(diào)運作。調(diào)度配置各生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行, 組織對工期、 質(zhì)量、 成本、 安全及場容標(biāo)準(zhǔn)化管理的全面監(jiān)控。d) 負(fù)責(zé)實施項目施工合同。組織定期分析工程成本并采取相應(yīng)的措施, 實現(xiàn)規(guī)定的承包與考核指標(biāo), 按時回收資金, 保證按時上繳各項費用。e) 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交, 參加工程竣工驗收交付工作, 并組織對存在問題予以整改。2.2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a) 在項目總體管理方案制約下, 組織編制并審核施工組織設(shè)計, 對工程中所能采用的新技術(shù)、 新工藝進行指導(dǎo)。b) 由項目經(jīng)理授權(quán)建立質(zhì)量保證體系, 進行質(zhì)量職能分配, 落實質(zhì)量責(zé)任制, 檢查、

7、監(jiān)督質(zhì)量程序文件的實施。將項目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、 班組和崗位, 并對施工狀況進行檢查監(jiān)督。c) 對工程施工全過程質(zhì)量、 技術(shù)進行全面監(jiān)控, 主持全面質(zhì)量管理活動及質(zhì)量動態(tài)分析會, 并對質(zhì)量工作提出改進建議。對安全生產(chǎn)給予技術(shù)指導(dǎo)。d) 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程, 規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn), 認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序, 對本項目人員違反操作規(guī)程造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。e) 及時解決施工中存在技術(shù)問題, 配合項目經(jīng)理組織竣工驗收工作。2.2.3技術(shù)人員( 專業(yè)工程師) 崗位職責(zé)a) 協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計及工程質(zhì)量計劃。b) 全面負(fù)責(zé)各系統(tǒng)施工技術(shù)及管理工作, 及時處理施工過程中出

8、現(xiàn)的問題, 指導(dǎo)各施工隊進行現(xiàn)場施工, 做好施工前技術(shù)交底工作及安全教育工作。c) 負(fù)責(zé)落實并執(zhí)行現(xiàn)場需要變動的施工, 并及時辦理現(xiàn)場簽證及后加工程量的核對工作。及時與監(jiān)理聯(lián)系, 做好隱蔽工程的驗收和簽證。d) 負(fù)責(zé)做好各系統(tǒng)施工材料進貨清單, 并審核施工實際領(lǐng)用材料數(shù)量。編制甲、 乙供設(shè)備及及各種材料進場時間, 協(xié)助項目部編制周、 月進度計劃。e) 負(fù)責(zé)各系統(tǒng)甲供設(shè)備及乙供材料、 設(shè)備供貨及驗收工作。f) 協(xié)助項目部搞好其它配合單位的協(xié)調(diào)配合工作。g) 協(xié)助項目經(jīng)理對甲方、 監(jiān)理、 設(shè)計院及相關(guān)單位業(yè)務(wù)往來和工作聯(lián)系。h) 負(fù)責(zé)整理交工驗收資料工作。2.2.4質(zhì)量員崗位職責(zé): a) 質(zhì)量員持

9、證上崗,對施工質(zhì)量、 施工工藝、 成品保護等進行監(jiān)督管理, 直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。b) 負(fù)責(zé)對各項工程的質(zhì)量進行監(jiān)督、 檢驗、 評定。c) 督促材料員對進入現(xiàn)場材料、 設(shè)備的開箱檢查、 檢驗、 驗證。d) 參與質(zhì)量問題的分析、 處理, 并指導(dǎo)施工隊改進工藝。e) 嚴(yán)格評定質(zhì)量等級。f) 協(xié)助項目部實施各施工工序的操作程序, 對各施工隊定期進行重視質(zhì)量的教育。g) 認(rèn)真把好每一道工序的質(zhì)量關(guān), 發(fā)現(xiàn)問題及時處理, 自己處理不了的上報項目部及公司, 并監(jiān)督要求處理的問題在處理完才進行下道工序的施工, 向項目負(fù)責(zé)。2.2.5安全員崗位職責(zé): a) 安全員持證上崗,負(fù)責(zé)對整個工程各作業(yè)段的防護用電、 用

10、水及各種機具的使用情況的檢查、 監(jiān)督工作。b) 組織施工隊進行安全生產(chǎn)教育。指導(dǎo)施工隊實施安全操作措施。c) 發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時監(jiān)督處理, 自己不能處理及時向上匯報, 并監(jiān)督需整改的問題, 得到恰當(dāng)?shù)奶幚砗蟛拍芾^續(xù)施工。d) 認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)的政策法規(guī)及條例, 并將其向施工隊宣傳并監(jiān)督實施。e) 協(xié)助項目部定期對施工隊進行安全生產(chǎn)、 安全教育例會。f) 監(jiān)督并配合材料員做現(xiàn)場材料的保管及防火工作。g) 負(fù)責(zé)檢查、 監(jiān)督各項工作的文明情況和環(huán)境, 確保各工序順利進行。h) 配合甲方、 監(jiān)理及上級有關(guān)部門的例行檢查, 向項目部負(fù)責(zé)。2.2.6設(shè)備、 材料采購員崗位職責(zé): a) 負(fù)責(zé)收集與工程有關(guān)的

11、材料、 設(shè)備的技術(shù)信息及價格信息, 并歸類整理登記, 以便對工程所需材料、 設(shè)備提供準(zhǔn)確的各項數(shù)據(jù)。b) 負(fù)責(zé)工程的材料、 設(shè)備采購清單進行分批進貨, 并對各種材料、 設(shè)備的質(zhì)量、 規(guī)格、 型號進行嚴(yán)格把關(guān)。 c) 及時向分公司材料部匯報材料采購情況和市場信息, 以便及時調(diào)整。d) 嚴(yán)格按照采購計劃安排設(shè)備、 材料進場時間, 以保證各工序正常順利進行, 并按時完成。e) 協(xié)助各管理人員對各種材料取樣檢測或送有關(guān)部門進行質(zhì)量、 性能鑒定, 向項目部負(fù)責(zé)。3 項目管理目標(biāo)3.1工期目標(biāo)合同計劃開工日期: 8月25日 合同計劃竣工日期: 10月1日自開工之日起至 12月31日工程全部竣工, 確保業(yè)主

12、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范要求及標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 單位工程合格率100, 確保一次性合格。進場原材料質(zhì)量檢驗試驗率100%, 使用合格率100%。檢驗批( 或分段) 、 分段一次交驗合格率85%工程技術(shù)資料與工程實體同步, 竣工工程技術(shù)資料歸檔及時率85%關(guān)鍵工序、 特殊工序識別率100%, 有效控制率100%。業(yè)主滿意度90分以上3.3職業(yè)健康與安全管理目標(biāo) : 杜絕施工過程中的死亡與重傷事故; 有效預(yù)控高處墜落、 物體打擊、 觸電、 坍塌等事故的發(fā)生, 控制輕傷負(fù)傷頻率3以內(nèi); 預(yù)防職業(yè)病發(fā)生; 杜絕火災(zāi)事故發(fā)生; 杜絕食物中毒事故發(fā)生爭創(chuàng)”安全文明工地”。3.4.環(huán)境管

13、理目標(biāo): 施工污水按污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)GB8978-96要求達標(biāo)排放; 固廢物分類存放、 處理; 有毒有害廢棄物集中處理, 杜絕隨意隱埋; 節(jié)約能源, 杜絕施工現(xiàn)場水、 電、 材料的浪費。3.5 文明施工目標(biāo)實行嚴(yán)格管理, 嚴(yán)格執(zhí)行國家、 省市及業(yè)主有關(guān)文明施工的政策規(guī)定和我公司的管理承諾, 保證施工場地清潔, 符合環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定, 滿足業(yè)主的各項要求, 爭創(chuàng)省級文明達標(biāo)工地。3.6成本目標(biāo)項目總成本控制在工程總造價97%以內(nèi)。4 文件的配置依據(jù)公司QB/JA 29.01 - 文件控制程序要求, 建立以下文件清單: 4.1 法律法規(guī)清單4.2 規(guī)程規(guī)范清單4.3 受控文件清單4.4 行政文件清

14、單4.5 圖紙清單4.6 合同清單4.7 施工記錄及驗收記錄清單4.7.1電氣: 避雷、 接地裝置安裝記錄電纜敷設(shè)安裝記錄接地電阻測試記錄電氣絕緣電阻測試記錄成套配電柜、 控制柜( 屏、 臺) 電機接線檢查記錄電纜導(dǎo)管敷設(shè)質(zhì)量驗收記錄電線、 電纜穿管質(zhì)量驗收記錄高壓開關(guān)柜安裝建筑物照明通電試運行電氣設(shè)備試驗調(diào)整記錄低壓電氣動力設(shè)備試驗和試運行4.7.2通用: 開工報告竣工報告圖紙會審記錄單位工程質(zhì)量綜合評定表分部工程質(zhì)量驗收評定表分項工程質(zhì)量檢驗評定表工程報驗單技術(shù)安全交底記錄質(zhì)量保證資料核查表材料、 設(shè)備驗收清單施工日志現(xiàn)場簽證單工程進度款支付審批表工程款支付申請工程預(yù)算表設(shè)計變更、 洽商記

15、錄工程材料報驗單4.8 甲方、 監(jiān)理方來文文件清單5 工期保證體系框圖工期保證體系框圖工期保證體系實現(xiàn)工期目標(biāo)提高工效技術(shù)保證確保施工順利進行人員設(shè)備材料保證施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關(guān)系, 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理, 及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工準(zhǔn)備做到進場快、 開工快工期保證體系實現(xiàn)工期目標(biāo)提高工效技術(shù)保證確保施工順利進行人員設(shè)備材料保證施工組織保證以管理做根本與各方建立友好關(guān)系, 創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理, 及時動態(tài)調(diào)整各種施工力量施工準(zhǔn)備做到進場快、 開工快適時組織勞動競賽適時組織勞動競賽高素質(zhì)人員組成的精干高效的項目經(jīng)理部高素質(zhì)人員組成的精干高

16、效的項目經(jīng)理部施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充分的配套機械設(shè)備性能優(yōu)良數(shù)量充分的配套機械設(shè)備暢通的材料供貨渠道, 充分的材料供應(yīng)暢通的材料供貨渠道, 充分的材料供應(yīng)編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工編制完善的實施性施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工健全的質(zhì)量保證體系, 避免返工健全的質(zhì)量保證體系, 避免返工6 人力資源管理項目管理班子配備情況表機構(gòu)職務(wù)姓名職稱備 注( 電話) 現(xiàn) 場 項目經(jīng)理秦雪俸一級建造師、 中級工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人林鋼工程師專職安全員鐘雄工程師施工員王璐材料員蘭財華質(zhì)量員資料員庫管水電施工員消防施工員財務(wù)預(yù)算7 設(shè)施管理7.1 臨時設(shè)施規(guī)劃臨時設(shè)施根

17、據(jù)施工現(xiàn)場情況和管理方便考慮, 設(shè)為生活區(qū)、 辦公區(qū)和材料庫三大區(qū)域。生活區(qū)布置生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場的西北邊, 距離約為1.3公里。全部為新蓋彩鋼板房, 房間布置整齊、 統(tǒng)一, 體現(xiàn)我們公司的管理體制和企業(yè)文化。辦公區(qū)布置如下根據(jù)施工現(xiàn)場的需要, 搭建現(xiàn)場辦公室15間, 室內(nèi)布置整齊、 統(tǒng)一, 各個辦公室懸掛部門崗位職責(zé)和部門人員崗位職責(zé), 并統(tǒng)一配備辦公桌椅和電腦。材料庫布置根據(jù)工程需要, 鋼材、 板材用量多, 需要場地大。初步規(guī)劃材料庫設(shè)施總長度為30米, 總寬度為20米, 占地面積600平方米, 其中庫房為250平方米, 材料辦公室及其辦公人員住宿占地面積為150平方米, 材料堆放場地2

18、00平方米。7.2臨時設(shè)施預(yù)算7.3臨時用電設(shè)計7.3.1施工方案主要編制依據(jù): a)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46 b)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB5019493c)建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50303- 經(jīng)過計算用電總量負(fù)荷小于業(yè)主提供變壓器參數(shù)( 1430KW) , 能夠滿足施工要求( 1300KW) 。生活用電不在施工用電范圍內(nèi), 另外在安置一臺500KW變壓器。7.3.2臨時用電動力施工操作方法a)流動閘箱堅固完好。流動閘箱裝有漏電保護器, 漏電保護器應(yīng)試驗, 動作靈敏可靠。b)交流電焊機一次側(cè)電源線長度不大于5m, 進線處必須設(shè)防護裝置, 二次線采用橡皮護

19、套銅芯多股電纜長度不大于30m, 焊機必須做可靠的接地或接零, 做好保護接零, 使用前必須做空載檢查, 運轉(zhuǎn)正常后方可使用。7.3.3 臨時用電照明施工操作方法a)室外照明線對地距離大于4m, 經(jīng)過交通要道及車輛通行處對地距離大于5m。220V燈具距地面應(yīng)大于3米。b)進戶過墻時應(yīng)穿絕緣管保護, 進戶線的室外端應(yīng)采用絕緣子固定。管、 槽內(nèi)的電線不得有接頭。c)鈉、 鉈、 銦等金屬鹵化物燈具的安裝高度距地面應(yīng)在5m以上。d) 照明燈的開關(guān)應(yīng)控制相線, 應(yīng)嚴(yán)禁將相線直接引入燈具。e) 照明燈具的金屬外殼應(yīng)作保護接地( 零) 。7.3.4臨時用電接地裝置施工操作方法a)高度在20m及以上的金屬井字架

20、、 腳手架、 機具、 罐塔等其它設(shè)備均應(yīng)設(shè)置避雷針, 避雷針的接地電阻應(yīng)不大于20。b)安裝避雷針的接地線與電力接地網(wǎng)、 道路邊緣、 建筑物出入口的距離不得小于3m。c)架空線零線的終端、 總配電盤及區(qū)域配電箱的零線應(yīng)重復(fù)接地, 接地電阻不得大于10?，F(xiàn)場勘察施工準(zhǔn)備技術(shù)安全交底現(xiàn)場勘察施工準(zhǔn)備技術(shù)安全交底線路敷設(shè)總電源箱安裝分配電箱安裝電纜連接用電設(shè)備接線驗收7.3.5資源配置施工順序a)認(rèn)真查看圖紙, 了解現(xiàn)場用電范圍、 計算用電負(fù)荷、 布置線路的走向、 選擇用電設(shè)備及線路型號。b)總電源電纜敷設(shè); 總配電箱安裝; 電纜敷設(shè)接線; 分配電箱安裝、 接線; c)動力、 照明線路布置; e)用

21、電設(shè)備接線。7.4施工現(xiàn)場給排水設(shè)計布置7.4.1施工現(xiàn)場用水按照施工現(xiàn)場用水布置圖布置施工用水, 并在正式開工前完成。為保證冬季施工的正常運行, 水管埋于凍土層底下。7.4.2施工現(xiàn)場排水根據(jù)施工現(xiàn)場排水布置圖進行排水管線布置。8 物資需求計劃8.1臨時設(shè)施材料計劃 8.2臨時用電材料計劃8.3辦公用品計劃8.4消防設(shè)備用料計劃8.5安全防護用品及勞動保護用品計劃8.6文明施工用料計劃8.7 技術(shù)措施材料計劃8.8 監(jiān)視測量裝置使用計劃8.9 季節(jié)性施工用材料計劃8.10防洪物資使用計劃8.11生活后勤用料計劃8.12委托檢驗試驗計劃根據(jù)不同的材質(zhì)、 規(guī)格、 部位, 做好詳細(xì)的計劃后, 委托

22、外單位進行檢驗和試驗, 并簽訂合同, 注明交付日期、 檢驗要求等級等。( 計量器具檢測、 起重設(shè)備報驗) 8.13監(jiān)視和測量裝置使用計劃9 勞動力投入計劃本工程將優(yōu)先選用有建筑施工經(jīng)驗的人員, 她們操作熟練, 實際經(jīng)驗豐富, 對于優(yōu)質(zhì)、 高速完成本工程非常有利。根據(jù)本工程的總體施工程序安排, 本工程項目經(jīng)理部下轄五個專業(yè)施工隊, 按專業(yè)施工分工, 主要有: 主體工程、 水電安裝工程、 消防、 暖通工程、 裝飾裝修工程、 市政綠化、 道路工程。各專業(yè)隊需根據(jù)其所承擔(dān)的工作量并結(jié)合各項目施工進度計劃組織足夠的勞動力, 按工程進展情況分階段進退場, 勞動力的調(diào)配盡量布置均衡, 做到既不窩工, 又能滿

23、足施工需要。各專業(yè)施工隊根據(jù)分工及專業(yè)需要, 相互協(xié)調(diào)配合。 根據(jù)本工程的實際情況、 工程特點和進度計劃要求, 確定各施工階段的勞動力需求計劃, 我項目部將派出最優(yōu)秀的勞務(wù)隊進駐現(xiàn)場。進場前進行入場教育, 特殊工種持證上崗, 入場后能迅速進入工作狀態(tài), 我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。對工人進行必要的安全、 技術(shù)、 思想和法制教育, 使工人樹立”安全第一, 質(zhì)量第一”的思想, 遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī); 遵守地方制安法規(guī)。加強勞動力的組織調(diào)配, 做好節(jié)假日、 農(nóng)忙期間的安排, 保證在此期間工程能夠順利進行; 抓好配套生產(chǎn), 創(chuàng)造施工條件, 保證連續(xù)作業(yè), 加強工地的物質(zhì)鼓勵、

24、政治思想工作, 以人為本, 千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性, 以保證工程快速順利的進行。10 質(zhì)量管理 10.1 質(zhì)量管理體系10.1.1施工質(zhì)量保證體系圖施工質(zhì)量保證體系圖 項目領(lǐng)導(dǎo)小組項目領(lǐng)導(dǎo)小組( 項目經(jīng)理任組長) ( 項目經(jīng)理任組長) 施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查施工過程的質(zhì)量管理質(zhì) 量 檢 查質(zhì)檢員, 試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員質(zhì)檢員, 試驗員質(zhì)量管理部門及有關(guān)人員嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度, 提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗嚴(yán)格施工質(zhì)量管理制度, 提高施工質(zhì)量水平原材料驗收設(shè)備檢驗等工序質(zhì)量檢驗成品質(zhì)量及中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部

25、門, 質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理 質(zhì)量保證質(zhì)量預(yù)防技術(shù)部門, 質(zhì)檢部門質(zhì)量把關(guān)明確重點加強施工過程的質(zhì)量管理10.1.2項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人, 對工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、 項目專職質(zhì)量員、 各專業(yè)兼職質(zhì)檢員組成三級質(zhì)量控制和檢查體系, 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量的檢查和驗收。10.2 質(zhì)量計劃10.2.1單位工程劃分及質(zhì)量計劃表10.2.2分部分項工程劃分及質(zhì)量計劃表10.3 特殊過程、 關(guān)鍵過程控制10.3.1特殊過程、 關(guān)鍵過程一覽表10.3.2 項目部對關(guān)鍵過程編寫專項施工方案, 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后準(zhǔn)執(zhí)行。10.3.3特殊過程、 關(guān)鍵過程施工, 要確保操作

26、人員、 施工機械、 材料、 技術(shù)文件、 施工環(huán)境、 監(jiān)視和測量的可追溯性, 形成并保持完備的記錄。10.3.4 特殊過程施工所使用的設(shè)備和監(jiān)視測量裝置在施工前進行再次檢查、 確認(rèn), 確保其能力滿足工程要求。10.4 特種設(shè)備安裝質(zhì)量控制10.4.1特種設(shè)備安裝質(zhì)量保證體系責(zé)任人員質(zhì)保責(zé)任人: 材料責(zé)任人: 蘭財華10.4.2 特種設(shè)備安裝作業(yè)人員均應(yīng)持證上崗。10.5 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制10.5.1根據(jù)公司崗位工作人員任職標(biāo)準(zhǔn), 制定項目部崗位工作人員資格要求, 識別員工能力, 對項目部技術(shù)人員和質(zhì)量員、 施工員、 材料員及施工班組進行針對性的培訓(xùn)與考核。10.5.2配備足夠滿足施工要求的

27、監(jiān)視和測量裝置。各計量檢測器具均應(yīng)經(jīng)檢定合格并在檢定有效周期內(nèi)。10.6 施工過程質(zhì)量控制10.6.1 工程開工前, 項目部組織各專業(yè)工程師、 質(zhì)量員、 安全員、 材料員、 資料員等人員對開工條件進行確認(rèn), 是否能夠開工。10.6.2技術(shù)交底實行三級交底制度。分部、 分項工程開工前由專業(yè)工長向施工班組進行技術(shù)交底。所有技術(shù)交底均應(yīng)形成記錄并保存記錄。10.6.3施工過程中的隱蔽工程、 分項工程、 分部工程質(zhì)量評定驗收采用報驗制, 由監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收, 并做好記錄。10.7 工程的驗收和質(zhì)量評定10.7.1評定標(biāo)準(zhǔn):執(zhí)行國家及化工部有關(guān)驗評標(biāo)準(zhǔn)10.7.2分項、 分部工程的質(zhì)量評定在班組自檢的

28、基礎(chǔ)上, 由各專業(yè)工長組織驗評, 專職質(zhì)量員核定, 監(jiān)理簽字認(rèn)可。10.7.3單位工程質(zhì)量評定由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織驗評, 由建設(shè)方、 監(jiān)理參加, 并簽字認(rèn)可, 必要時通知施工地質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督驗收。10.8 材料、 設(shè)備質(zhì)量控制10.8.1所有進場原材料、 設(shè)備及部件均應(yīng)進行外觀質(zhì)量檢驗, 審查是否有質(zhì)量證明書、 材質(zhì)說明書, 并報監(jiān)理工程師驗收。對未經(jīng)檢驗、 未經(jīng)驗收或不合格品不得投入使用。10.8.2焊材庫需配置焊條烘干箱、 溫度計、 通風(fēng)設(shè)備。10.8.3受壓部件焊接用焊條要有焊條的烘干、 發(fā)放、 回收記錄。焊工應(yīng)配置保溫筒。10.9 檢測計劃10.10 質(zhì)量通病控制 10.11 質(zhì)量控

29、制程序圖10.11.1電氣安裝質(zhì)量控制程序圖電氣施工質(zhì)量控制程序圖施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備圖紙深化管線平衡圖紙深化管線平衡施工配合施工配合T檢驗T檢驗橋架安裝管線敷設(shè)電纜敷設(shè)防雷接地安裝橋架安裝管線敷設(shè)電纜敷設(shè)防雷接地安裝T檢驗T檢驗T檢驗T檢驗制作電纜頭接線制作電纜頭接線燈具安裝動力設(shè)備安裝消防報警設(shè)備安裝T檢驗燈具安裝動力設(shè)備安裝消防報警設(shè)備安裝T檢驗調(diào)試調(diào)試T檢驗T檢驗試測試測交工驗收交工驗收注: G注: G過程檢測點 T停工檢測點11 施工技術(shù)資料專項施工方案1、 安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地施工方案 2、 臨時用電專項施工方案3、 土方開挖專項施工方案 4、 地基與基礎(chǔ)施工方案5、 主體工程施工方案1

30、2 安全管理12.1 安全保證體系圖安全保證體系安保部門開展安全活動安全生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員安全員班組長經(jīng)濟兌現(xiàn)班組每工序檢查工班每天一次檢查施工隊每周一次檢查項目部每月一次檢查不定期檢查定期檢查強化安全意識, 增強預(yù)防能力其它經(jīng)濟獎懲逐級簽訂安全施工責(zé)任書按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患逐一落實解決特殊工種教育專業(yè)技能教育普及教育檢查保證思想保證組織保證經(jīng)濟保證安全保證體系安保部門開展安全活動安全生產(chǎn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組專職安全員安全員班組長經(jīng)濟兌現(xiàn)班組每工序檢查工班每天一次檢查施工隊每周一次檢查項目部每月一次檢查不定期檢查定期檢查強化安全意識, 增強預(yù)防能力其它經(jīng)濟獎懲逐

31、級簽訂安全施工責(zé)任書按照規(guī)定提取技術(shù)措施經(jīng)費項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對安全隱患逐一落實解決特殊工種教育專業(yè)技能教育普及教育檢查保證思想保證組織保證經(jīng)濟保證安全保證體系12.2危險因素調(diào)查表( 見附表) 12.3重大危險因素及安全管理方案( 見附表) 13 環(huán)境管理13.1 環(huán)境因素識別評價表( 見附表) 13.2重要環(huán)境因素及管理方案( 見附表) 14 采購管理14.1 材料設(shè)備采購控制14.1.1、 物資計劃必須數(shù)量準(zhǔn)確, 規(guī)格、 材質(zhì)正確, 有技術(shù)要求, 避免采購發(fā)生錯誤。14.1.2、 合理計算運輸成本, 充分利用快速物流通道 , 合理安排車輛, 減少運輸成本。14.1.3、 采購物資的規(guī)格尺

32、寸、 包裝大小, 應(yīng)盡量滿足施工技術(shù)要求, 以免造成浪費。14.2 人力資源采購控制14.3 HYPERLINK l _Toc 施工機械、 機具的采購14.3.1新購置的設(shè)備直接進入施工現(xiàn)場, 應(yīng)對設(shè)備的數(shù)量、 規(guī)格、 外觀、 性能、 隨機條件、 使用說明做好驗收工作, 并填寫機械設(shè)備開箱驗收記錄。14.3.2施工現(xiàn)場使設(shè)備全部實行掛牌制度, 對設(shè)備做統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)識。14.3.3根據(jù)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)參數(shù), 按照說明書規(guī)定的操作程序進行驗收、 檢驗、 發(fā)現(xiàn)問題和缺陷時要做好記錄, 并向生產(chǎn)交清, 更換和索賠。14.4 監(jiān)視與測量裝置的采購與檢定14.4.1新購置的檢視與測量裝置驗收時應(yīng)認(rèn)真閱讀使

33、用說明和技術(shù)要求, 并做一開箱記錄, 送質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督檢定。14.4.2小組及分包隊伍進入現(xiàn)場的檢視與測量裝置必須合格, 并看檢定是否過期, 過期必須復(fù)檢。14.4.3進入現(xiàn)場的檢視與測量裝置應(yīng)造表登記, 并注明檢定期。15 成本管理15.1目標(biāo)責(zé)任成本制定前的準(zhǔn)備15.1.1編制標(biāo)后預(yù)算: 按照合同要求, 依據(jù)施工圖紙及時編制標(biāo)后預(yù)算, 對人、 材、 機、 組織措施費、 技術(shù)措施費、 管理費、 利潤進行分解, 并計算出人、 材、 機消耗量。15.1.2標(biāo)后預(yù)算編制完畢, 項目部與分公司進行核對審查, 并將造價文件整理成冊。15.2制定目標(biāo)責(zé)任成本15.2.1項目管理費目標(biāo)責(zé)任成本根據(jù)合同價款工

34、程規(guī)模、 工期, 確定項目管理費目標(biāo)責(zé)任成本。各項費用測算完后匯總形成”工程目標(biāo)責(zé)任成本匯總表”15.2.2項目成本降低率指標(biāo)圖紙部分目標(biāo)責(zé)任成本測算完畢, 按照定額造價和合同造價分別計算出定額成本降低率和合同成本降低率指標(biāo)。15.3過程成本控制15.3.1圖紙到位后編制技術(shù)可行、 經(jīng)濟合理的、 可切實指導(dǎo)施工的施工方案和施工組織設(shè)計。15.3.2制定具體的項目成本計劃和控制措施, 建立項目崗位成本責(zé)任制。15.3.3擇優(yōu)選用勞務(wù)隊伍、 材料供應(yīng)商、 機械租賃商, 保證使用最適合項目需要的、 費用低的、 充分響應(yīng)招標(biāo)文件的協(xié)作單位。15.3.4材料費用的控制a)材料采購成本的控制: 采購單價不

35、應(yīng)超過目標(biāo)責(zé)任成本確定的控制價格, 特殊情形應(yīng)事前報分公司進行審批。大宗材料采購必須有采購合同, 并在分公司材料部門進行備案, 否則, 材料部門不得辦理入庫, 財務(wù)部門不得付款。發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為追究相關(guān)部門、 人員責(zé)任。b)材料領(lǐng)用成本的控制: 材料領(lǐng)用執(zhí)行限額領(lǐng)料制度, 限額領(lǐng)料單要注明工程部位、 勞務(wù)隊伍名稱, 月末材料人員根據(jù)當(dāng)月工程價款結(jié)算書, 計算勞務(wù)隊伍剩余材料, 并實地盤存, 對出現(xiàn)偏差的勞務(wù)隊伍要查明原因, 屬于結(jié)算書偏差的, 編制人員重新編制結(jié)算書, 屬材料浪費、 丟失的, 作價由勞務(wù)隊伍賠償。c)現(xiàn)場管理費的控制: 各項費用均須在目標(biāo)責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)支出, 否則財務(wù)部門不得

36、予以支付。15.4成本核算與分析15.4.1成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、 施工產(chǎn)值統(tǒng)計、 實際成本歸集”三同步”的原則。15.4.2項目成本預(yù)算收入的核算為得到準(zhǔn)確的成本預(yù)算收入, 月報量必須按合同計價辦法以工程結(jié)算的格式進行編制、 報送分公司進行審核。報量實物工程量應(yīng)與勞務(wù)隊伍任務(wù)結(jié)算書一致, 套價應(yīng)符合合同約定, 并建立”實物工程量臺帳”和”工程報量臺帳”, 逐月登記。15.4.3實際成本的核算實際成本歸集、 核算要符合財務(wù)制度的要求, 禁止亂攤亂派項目成本。必須保證成本收入與支出核算口徑一致。15.4.4成本分析項目部每月召開項目成本分析會議, 分析成本節(jié)超狀況及原因, 檢查成本措施落實

37、情況。成本分析應(yīng)從如何增加成本收入, 減少成本支出兩方面進行, 發(fā)現(xiàn)存在問題, 制定相應(yīng)的方案。15.5事后評價工程竣工結(jié)算及財務(wù)帳務(wù)處理完畢后, 編寫工程成本管理總結(jié)。16 信息溝通管理( 見附表) 17 應(yīng)急預(yù)案17.1應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)指揮指揮副指揮傷員搶救組物資搶救組消防滅火保衛(wèi)疏導(dǎo)組后勤供應(yīng)組17.2應(yīng)急救援人員及通訊電話指 揮: 秦雪俸 電話: 副指揮: 劉江17.2.1傷員搶救組組長: 電話: 成員: 17.2.2物資搶救組組長: 電話: 成員: 17.2.3后勤供應(yīng)組組長: 電話: 成員: 17.3 外部報警電話消防: 119 救護: 120 警察: 110 交通事故: 12

38、2 環(huán)保: 1236917.4 應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)職責(zé)17.4.1 指揮的職責(zé)a)施工現(xiàn)場搶救工作布置和協(xié)調(diào), 包括與指揮中心的協(xié)調(diào); b)保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行; c)做好與消防、 醫(yī)療、 交通管制、 搶險救災(zāi)等各公共救援部門的聯(lián)系d)向上級報告事態(tài)情況和應(yīng)急救援工作進展情況; 17.4.2 副指揮的職責(zé)a)協(xié)助指揮組織和指揮應(yīng)急救援行動; b)向指揮提出應(yīng)急反應(yīng)對策和建議; c)協(xié)調(diào)、 組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源, 設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作; d)定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準(zhǔn)備狀態(tài); 17.5 事故發(fā)生后應(yīng)當(dāng)采取的行動17.5.1 最早發(fā)現(xiàn)事故者應(yīng)立

39、即向指揮或其它項目負(fù)責(zé)人、 工長報告, 并采取一切辦法防止人身事故的發(fā)生并切斷事故源。17.5.2 項目部接到報告的報警者, 應(yīng)迅速通知相關(guān)部門、 單位, 由指揮下達按應(yīng)急救援預(yù)案處理的指令, 同時向公司工程部報告, 必要時要向當(dāng)?shù)卣块T申請救助。17.5.3 發(fā)生事故時, 應(yīng)迅速查明發(fā)生事故的部位、 原因, 采取一切措施, 防止次生事故發(fā)生。同時應(yīng)及時消除潛在事故再次發(fā)生因素, 防止事故擴大。17.5.4 發(fā)生重傷、 中毒、 窒息事件應(yīng)采用合理方法, 使受傷者盡快脫離現(xiàn)場, 送醫(yī)院搶救。要防止救助過程中發(fā)生次生危害生命的事件發(fā)生。17.5.5發(fā)生死亡、 重傷事故, 在事故調(diào)查組末進入事故現(xiàn)

40、場前, 派專人看護現(xiàn)場, 任何人不得擅自移動和取走現(xiàn)場物件。因搶救人員和財產(chǎn), 須移動部分物件時, 必須做出標(biāo)志, 繪制事故現(xiàn)場圖, 攝影或錄像并作詳細(xì)說明。17.5.6 應(yīng)急響應(yīng)流程圖: ( 見下圖) 事故報告事故報告外部報警消防: 119救護: 120外部報警消防: 119救護: 120警察: 110交通: 122安監(jiān): 環(huán)保: 信息反饋應(yīng)急指揮判斷是否啟動預(yù)案各應(yīng)急行動組應(yīng)急指揮判斷是否啟動預(yù)案各應(yīng)急行動組人員救援應(yīng)急救援預(yù)案啟動人員救援應(yīng)急救援預(yù)案啟動項目部應(yīng)急救援預(yù)案啟動救 援 行 動工程搶險項目部應(yīng)急救援預(yù)案啟動救 援 行 動工程搶險向公司應(yīng)急指揮部申請增援醫(yī)療救護向公司應(yīng)急指揮部

41、申請增援醫(yī)療救護事 態(tài) 控 制事 態(tài) 控 制現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查人員疏散應(yīng) 急 恢 復(fù)Y應(yīng) 急 恢 復(fù)總結(jié)評審應(yīng) 急 結(jié) 束總結(jié)評審應(yīng) 急 結(jié) 束17.6 事故報告程序及要求17.6.1 發(fā)生個體輕傷事故后, 事故現(xiàn)場有關(guān)人員, 對負(fù)傷者進行積極救助, 并及時報告安全員、 工長、 項目經(jīng)理, 由項目經(jīng)理報告公司, 公司報告總公司。17.6.2 發(fā)生重傷、 死亡、 重大死亡事故后, 項目經(jīng)理應(yīng)立即( 電話) 報告公司、 總公司, 由總公司向上級主管和施工現(xiàn)場所在地政府主管部門報告, 最遲不得超過24小時。17.6.3 事故報告的程序流程圖: ( 見下圖

42、) 事故發(fā)現(xiàn)人事故發(fā)現(xiàn)人監(jiān)理單位項目管理人員班 組 長監(jiān)理單位項目管理人員班 組 長建設(shè)單位項 目 經(jīng) 理建設(shè)單位項 目 經(jīng) 理項目部生產(chǎn)經(jīng)理總包單位公司工程部項目部生產(chǎn)經(jīng)理總包單位公司工程部當(dāng)?shù)貏趧硬块T當(dāng)?shù)卣h(huán)保局當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)局當(dāng)?shù)貏趧硬块T當(dāng)?shù)卣h(huán)保局當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)局江蘇華建17.7急救方法17.7.1觸電急救方法: 觸電急救重要的是動作要迅速?？焖?、 正確地使觸電者脫離電源, 快速正確地急救。第一步, 使觸電者脫離電體當(dāng)觸電者脫離電源后, 應(yīng)根據(jù)觸電者的具體情況, 迅速對癥救護, 主要救護方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法。17.7.2機械傷害急救方法a)骨折急救方法: 工作現(xiàn)場發(fā)生嚴(yán)重骨折

43、時, 必須迅速采取緊急救護, 對于骨折傷者, 正確固定是非常重要的。骨折的現(xiàn)場固定方法: 固定斷骨的材料可就地取材, 如棍、 樹枝、 木板、 拐杖、 硬紙板等都可作為固定材料, 長短要以能固定住骨折處上下兩個關(guān)節(jié)或不使斷骨錯動為準(zhǔn)。脊柱骨折或頸部骨折時, 除非是特殊情況如室內(nèi)失火, 否則應(yīng)讓傷者留在原地, 等待攜有醫(yī)療器材的醫(yī)護人員來搬動。b)出血急救方法一般止血法: 一般傷口小的出血, 先用生理鹽水( 0.9%NaCL溶液) 沖洗傷口, 再涂上紅汞藥水, 然后蓋上消毒紗布, 用繃帶較緊地包扎。嚴(yán)重出現(xiàn)出血時, 應(yīng)使用壓緊帶止血法。這是一種最基本、 最常見, 也是最有效的止血方法。適用于頭、

44、頸、 四腳動脈大血管出血。即用手指或手掌用力壓住傷口靠近心臟更近部位的動脈跳動處( 止血點) 。只要位置找的準(zhǔn), 這種方法能馬上起到止血的作用。17.7.3中暑急救方法讓中暑病人立即離開高溫環(huán)境, 轉(zhuǎn)到陰涼通風(fēng)處休息, 并解開衣服, 呈平臥姿勢, 同時讓患者多喝含鹽飲料。對于先兆中暑者, 可不進行特殊治療, 讓她自然恢復(fù)正常。對于重癥中暑病人, 要立即送醫(yī)院搶救治療。中暑者體溫過高時, 能夠用冰袋放在中暑者的頭部、 兩腋下等外, 用涼水( 或酒精) 擦身, 或用涼水中浸濕的毛巾包上冰塊擦額部和全身, 另外, 要用力按摩病人的四肢, 防止血液循環(huán)停滯, 還可進行涼水沐浴, 使病人身體浸在涼水中(

45、 除頭部外) , 經(jīng)10-20分鐘后, 擦干身體, 在使用上述方法降溫的同時, 讓病人喝含鹽清涼飲料和涼開水, 服用急救藥水、 人丹和降溫藥物。17.8 事故善后處理事宜17.8.1 應(yīng)急救援工作的終止, 由公司應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)組確定。17.8.2 擔(dān)任應(yīng)急救援任務(wù)的小組及人員向指揮部指揮報告被救援人員已全部救出, 事故現(xiàn)場潛在的引發(fā)次生事故的險情全部排除, 搶險救援工作全部完成, 并由指揮部指揮做出撤離事故現(xiàn)場、 結(jié)束救援工作的命令后, 應(yīng)急救援隊伍方可撤離事故現(xiàn)場。17.9事故救援應(yīng)采取的行動17.9.1 高處墜落、 物體打擊、 坍塌、 施工機械傾覆等事故處理指揮、 副指揮a)接到報告后,

46、 立即撥打120急救電話求救。b)隨時向公司、 分公司報告墜落、 坍塌、 施工機械傾覆等現(xiàn)場救援情況。c)組織人員疏散危險區(qū)域內(nèi)的人員, 清點人數(shù)。d) 制訂現(xiàn)場臨時防護、 現(xiàn)場清理、 救援方案。e)組織人員救護受傷人員。傷員搶救組a)組織危險區(qū)域內(nèi)人員撤離到安全位置。b)迅速救護現(xiàn)場傷員并轉(zhuǎn)移至安全位置。c)對事故現(xiàn)場進行防護處理, 搜救被困人員。17.9.2 火災(zāi)事故處理指揮、 副指揮: a)接到火警后, 立即撥打119火警報警, 120急救電話求救。b)隨時向公司總指揮報告火場情況。c)組織疏散危險區(qū)域內(nèi)的人員, 清點人數(shù)。d)制訂現(xiàn)場滅火和救援方案。組織人員對火災(zāi)進行撲救, 控制火勢。

47、傷員搶救組: a)組織火場內(nèi)人員撤離到安全位置。b)協(xié)同消防滅火組救助火場內(nèi)傷員, 并迅速轉(zhuǎn)移至安全位置。消防滅火組: a)在火場的上風(fēng)側(cè)適當(dāng)位置設(shè)立現(xiàn)場滅火指揮部。b)利用現(xiàn)場消防器材對初期火災(zāi)迅速進行撲救。c) 協(xié)助物資搶救組搶救、 轉(zhuǎn)移危險區(qū)域內(nèi)可能引起爆炸物品。d)協(xié)助消防隊撲救火災(zāi)。向現(xiàn)場指揮員隨時報告火場情況。18 風(fēng)險管理重大風(fēng)險因素控制表( 見附表) 19 項目收尾管理19.1竣工資料清單(見附表)19.2. 項目結(jié)算決算19.2.1項目完工后, 承包方在60天時間內(nèi)遞交完整的結(jié)算資料, 以及竣工結(jié)算報告, 發(fā)包方從接到資料后60天內(nèi)審查核對, 并提出審查意見, 雙方核對認(rèn)可。19.2.2項目結(jié)算書編制分專業(yè)、 按單位工程分項編制。工程結(jié)算書編制前要認(rèn)真核對施工圖、 設(shè)計變更、 現(xiàn)場簽證, 查閱施工日誌等, 整理編出工程予結(jié)算書, 而后專業(yè)工長與有關(guān)材料、 財務(wù)部門核實材料消耗、 價格, 以及實際成本情況, 對予結(jié)算書復(fù)查后, 提出本工程結(jié)算書