提案改善制度

1、提案改善度1.目 : 為啟發(fā)全部職員的想象力，集結(jié)小我聰慧與體會，提出有 利于本公司臨盆改良營業(yè)成長的提案，以便達到降低成本、進質(zhì) 量促進公司經(jīng)營鼓同仁士氣制積極朝長進步的企業(yè)文。2.范疇:有公司所有職員提案和本制規(guī)定的各類嘉獎。3.職責(zé):提案人 組織或跟進提案實施，促使提案實施。 審查提案內(nèi)容及分情形，監(jiān)督提案的實施后果，及時將提共 享； 核算獎金，并監(jiān)獎金分發(fā)； 開展各類專題改活動，有針對性推動并促進全公司形成改的 文化； 制訂和宣傳各評和評獎標準，并監(jiān)督事實上施； 監(jiān)督審核提案得在 6 分以上的提案。治理部 贊成評獎標準和獎名單，對評獎過程的爭議具有最終裁決。 提案改良委員會 對提名材料

2、進行審并產(chǎn)生獲獎名單。總經(jīng)理 授權(quán)提案改良委會成員。財務(wù)部 提案改良獎金分。部分負責(zé)人 積極推動本部分員介入提案改良活動； 按要求對本部分施或受益提案進行評分； 對本部分提出的有其它部分的提案與相干部分負責(zé)人進行通。4.定義:(無5.內(nèi)容:5.1 提案改良：5.1.1 職員可針對公任何方面提出具體的改良提案于提案改 良表，包含：- 經(jīng)營治理軌制之良- 各類操作方法、造方法、臨盆法度榜樣、行政效力等的改 - 工廠安排、治具對象等之改良- 設(shè)備主動化、省化、省人化及省時化之改良- 產(chǎn)品德量、辦事量或設(shè)計之改良- 物料、零件、產(chǎn)等搬運方法之改良- 原物料之節(jié)儉廢料之降低或應(yīng)用以及能源節(jié)約等成本費用低

3、 之改良。- 工作情形、安穩(wěn)生之改良- 其它有利于公司營等事項但若為以下情形之一不視為提案：- 沒有方法的改變純粹是欲望；-眾所周知的事實正在進行改良的事項；-曾被采取過的內(nèi)雷同的提案有更佳方法者除外 )；-進擊集團或小我投訴、埋怨或非扶植性的批駁看法；-已被上級指導(dǎo)要改良或已由上級指導(dǎo)他人開端進行時方提改 良看法者；-公司全然無法實的欲望性提議。-其它經(jīng)審查委員認定不屬提案范疇者不受理之提案不予評，亦不給全然獎，但必須答復(fù)提案者，說不 受理之來由，并欲望續(xù)提出寶貴的改良案。財務(wù)部實施部分：人力資本理師注： 1、部分內(nèi)實施提案直截了當由提案者交部分主管，部分管 交分擔干部實施即可評分由部分主管

4、進行后交提案改良委員會 認；2、關(guān)于非本部分實的提案：-在部分負責(zé)人確提案內(nèi)容后，由部分負責(zé)人將提案轉(zhuǎn)交受部 分，并與受益部分積溝通調(diào)和；-若受益部分不回提案，受益部分負責(zé)人應(yīng)在三個工作日內(nèi)提 案退回原提案部分；提案部分保持需實施該提案，則向人力資治 理師回饋，由其調(diào)和干部分實施，人力資本治理師應(yīng)將最終處成 果回饋給提案者；-若受益部分回收案，受益部分負責(zé)人應(yīng)在三個工作日內(nèi)知提 案部分具體實施時刻組織提案實施，并在實施有效后對提案進評 分，然后提交人力資治理師；-若提案未能在承的時刻內(nèi)獲得有效實施且經(jīng)溝通均無明顯良 時，提案部分或受益分應(yīng)及時向人力資本治理師回饋，由其調(diào)有 關(guān)實施情形。5.1.

5、3 部內(nèi)的提案提案人應(yīng)對提案的實施進度和后果進行跟； 關(guān)于提案涉及其它部，提案人不克不及直截了當實施時，應(yīng)由邊 部分主管互相溝通調(diào)實施關(guān)涉及三個(含以上部分的提案一 由人力資本治理師負跟進。5.1.4 若提案在是否施上有爭議時，則由治理部主管最終裁決 5.1.5 職提出提案，不論其最終有無被采取或?qū)嵤?，均需按?登錄于提案治理統(tǒng)計中。5.1.6 提有效實施，部分負責(zé)人或受益部分負責(zé)人應(yīng)按下表行 評判評分并于月底本部分所有有效實施的職員提案清單提交人 力資本治理師?？偡?0 分有形后果3 分無形后果2 分立異性3 分盡力程度2 分基 準 ED CBA評分項目 20%2140% 4160% 618

6、0% 81100%月均節(jié)約或增效有形效果 元月以下 500-1000元月 1000-3000元/月 3000-5000/月 5000元月以上 金額(無)無形效果創(chuàng)新性安全、環(huán)境、習(xí)有稍小改善不明慣、形象、制度 有一定改善 顯等創(chuàng)意、獨創(chuàng)性、 集體經(jīng)驗總結(jié)應(yīng) 個人經(jīng)驗總結(jié)應(yīng) 竅門 用 用有較明顯改善有一定新意有明顯改善有明顯的創(chuàng)造性有突破性改善發(fā)明，前所未有 的創(chuàng)新努力提案提出難度非常容易較容易較困難很困難極其困難程度實施提案所付出 幾乎不需特別付 只需簡單溝通， 的努力程度 出 實施較容易只需簡單溝通， 作多方溝通協(xié) 需作方溝通協(xié) 實施有一定的困 ，實施有相當 調(diào)，施非常困 難 的困難 難注：

7、 -有形后果需有關(guān)標準之規(guī)定進行運算，關(guān)于標準未明的 核算項目，需交人力本治理師確認；5.1.7 提獎金只賜提案者，實施者不揭橥獎金。5.1.8 若案本身具積極意義但因一些客不雅緣故而未實施時 交由人力資本治理師認，確認屬實后則賜與最低等獎金。 5.1.9 人資本治理對各部分的提案評分進行審核，如有問題則 與部分負責(zé)人或受益分負責(zé)人溝通共鳴；若達不成共鳴，則由案 改良委員會主席作最裁決。5.1.10 所有實施有效提案都應(yīng)評分，每個提案獎金發(fā)放標準下：評分 P P=4 4P=5 5P=6 6P=7 7P=8 8P=9 9P交案改良委員會主席審批并將 金領(lǐng)出、發(fā)放及報銷人力資本治理師收到提案獎金后

8、，交給各分 應(yīng)用早會或召開提案良宣布會等情勢揭橥提案獎金。5.1.12 關(guān)于內(nèi)容雷同提案，先提交者才發(fā)放獎金，后者則不理。 但假如在方法上較前略有改進，則發(fā)放半額獎金；假如有明顯改 進，才發(fā)放全額獎金5.1.13 提案活動的其鼓舞方法：序號條件激 勵 規(guī) 定0102當月提案實施表示 嘉部分集團活動經(jīng)費 1000 元，全廠夸 最佳的部分 獎授予“提案優(yōu)勝單位”流淌牌當月提案實施表示 一部分扣部分集團活動經(jīng)費 500 元，全 最差的部分 廠駁，授予“提案加把勁單位”流淌牌0304打破小我提案件數(shù) 月最高記錄者打破小我提案件數(shù) 年最高記錄者獎小我 200 ，全廠獎獎小我 500 ，全廠獎注： -分獎

9、罰金均入部分經(jīng)費賬，動用部分經(jīng)費，詳見團 活動金治理方法。5.1.14 涉及提案實施用時施部分應(yīng)預(yù)估提案實施用， 受益部分按相干規(guī)定程申請功課。5.2 專項嘉:關(guān)于有門凸起供獻的提案提案改良委員會評后 交提案改良委員會主及總經(jīng)理確認，具體參照審批權(quán)限相干規(guī)。 5.2.1 評獎法度榜樣(1)提名/申報 所有獎項都應(yīng)本公平、公平和公布的原則建立評獎實施細， 經(jīng)評委會審議經(jīng)由過后，由評委會主席贊成實施； 評獎標準應(yīng)向全職員頒布并向相干人員培訓(xùn)；(2)嘉獎 所有小我嘉獎項，獎金歸小我所有，獎金以現(xiàn)金情勢發(fā)放關(guān) 于集體嘉獎項目（如部分為單位），獎金歸部分所有，由財務(wù)直 截了當劃入部分集團動金中。 嘉獎包含