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1、建筑工程工程本錢(qián)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,建筑行業(yè)開(kāi)展速度也越來(lái)越快。但是在開(kāi)展的過(guò)程中也出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題。例如建筑工程的工程本錢(qián)管理,阻礙了建筑企業(yè)的開(kāi)展和壯大。所以,本文將從多個(gè)方面對(duì)建筑工程工程本錢(qián)管理的現(xiàn)狀進(jìn)展詳細(xì)的分析和討論,并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。【關(guān)鍵詞】建筑工程 工程本錢(qián)管理 現(xiàn)狀 對(duì)策最近這十幾年來(lái),建筑企業(yè)在對(duì)建筑工程進(jìn)展施工的過(guò)程中,沒(méi)有對(duì)建筑工程工程本錢(qián)管理有一個(gè)正確的理解和認(rèn)知,一直沿用傳統(tǒng)的舊觀念以及思想,不止不利于建筑工程的質(zhì)量,還拉低了建筑企業(yè)在劇烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力度。1 本錢(qián)管理對(duì)建筑工程工程的重要性對(duì)于建
2、筑工程的工程本錢(qián)管理而言,它對(duì)建筑工程工程是很重要的,主要可以表達(dá)在以下這兩個(gè)局部:1.1 可以在最大程度上拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益一般來(lái)說(shuō),建筑工程工程具有以下特點(diǎn):施工地點(diǎn)流動(dòng)性強(qiáng)、施工較為多樣和復(fù)雜、施工工期長(zhǎng)等等的特點(diǎn),由于這一系列的因素導(dǎo)致建筑工程的施工本錢(qián)是不會(huì)一成不變的,施工本錢(qián)是會(huì)隨著施工因素的變化而產(chǎn)生變化的。所以說(shuō),建筑企業(yè)只有不斷的進(jìn)步建筑工程的工程本錢(qián)管理,才可以減少施工因素的經(jīng)濟(jì)投入,在最大程度上減少施工本錢(qián),只有通過(guò)這樣,才可以讓建筑企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量的前提下,獲取到更多的經(jīng)濟(jì)利益。建筑工程本錢(qián)管理的水準(zhǔn)是通過(guò)本錢(qián)控制來(lái)表達(dá)的,建筑工程施工本錢(qián)的降低就可以反映出
3、建筑工程工程的本錢(qián)管理水準(zhǔn),所以說(shuō),不管是工程施工效率的進(jìn)步還是工程建筑資源的減少,都是可以表達(dá)建筑企業(yè)的建筑工程工程管理水準(zhǔn)的進(jìn)步。2 建筑工程工程本錢(qián)管理的現(xiàn)狀2.1 企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的定額與實(shí)際情況不符合建筑企業(yè)對(duì)于定額的設(shè)定一般都是受到工程工程的影響,建筑企業(yè)設(shè)定的定額標(biāo)準(zhǔn)是基于理想工程工程帶來(lái)的收益,卻少了參考實(shí)際情況,沒(méi)有對(duì)現(xiàn)實(shí)的施工步驟和施工工序進(jìn)展分析和理解,導(dǎo)致定額不標(biāo)準(zhǔn),失去參考意義以及價(jià)值。再加上建筑企業(yè)對(duì)于定額一般是沒(méi)有參加建筑材料費(fèi)用、水電施工費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用、地皮、機(jī)械購(gòu)置租憑費(fèi)用等等。建筑企業(yè)對(duì)定額的設(shè)定都比擬廣闊,沒(méi)有采用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)展設(shè)定,導(dǎo)致了建筑的實(shí)際定額
4、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)建筑企業(yè)自身設(shè)定的內(nèi)部定額,這不僅使得資金投入過(guò)大,還影響了工程工程的質(zhì)量和企業(yè)對(duì)于本錢(qián)管理的控制力度。2.2 對(duì)于工程工程的質(zhì)量以及平安事故沒(méi)方法進(jìn)展有效的控制最近這十幾年來(lái),由于建筑行業(yè)開(kāi)展速度過(guò)快,導(dǎo)致很多建筑企業(yè)都為了節(jié)省經(jīng)濟(jì)投入本錢(qián)沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)展相應(yīng)的平安知識(shí)培訓(xùn),導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的平安事故。而建筑工程的質(zhì)量那么是由于施工因素的影響,導(dǎo)致質(zhì)量事故始終不可以在施工工程的控制范圍內(nèi)。平安事故和質(zhì)量事故這種突發(fā)性事故會(huì)導(dǎo)致建筑工程的工程本錢(qián)管理無(wú)法進(jìn)展有效控制,不僅會(huì)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊缺或者斷裂現(xiàn)象,還會(huì)導(dǎo)致各個(gè)施工步驟和部門(mén)出現(xiàn)人員和施工進(jìn)度的阻塞或者停工,在很大程度上會(huì)增加建筑工程
5、的資金投入,以及拖延了工程工程的開(kāi)工驗(yàn)收日期。2.3 對(duì)工程工程沒(méi)有進(jìn)展全過(guò)程的本錢(qián)管理現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)于建筑工程工程的本錢(qián)管理還是不夠重視,沒(méi)有從思想上和行動(dòng)上給予支持,導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的工程管理人對(duì)于工程工程的本錢(qián)管理只重視本錢(qián)的事后分析以及核對(duì),缺少事前調(diào)查以及過(guò)程中的管理,不利于本錢(qián)管理的控制,使工程工程的本錢(qián)管理缺少目的性。進(jìn)一步影響建筑企業(yè)在這項(xiàng)工程工程的經(jīng)濟(jì)盈利,并且還加大經(jīng)濟(jì)資金的投入。3 完善建筑工程工程本錢(qián)管理的對(duì)策3.1 進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率對(duì)于工程工程的建立來(lái)說(shuō),勞動(dòng)消費(fèi)率的程度是由消費(fèi)工具、消費(fèi)積極性以及業(yè)務(wù)程度等等多項(xiàng)因素決定的,要進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率完全可以由以下幾
6、方面入手:實(shí)行按勞分配的工資制度、優(yōu)獎(jiǎng)差罰的管理制度、給員工一個(gè)培養(yǎng)晉升的升職渠道等等。通過(guò)這一系列的因素就可以從根本上調(diào)開(kāi)工人的勞動(dòng)積極性,不僅能讓工人在工作時(shí)更加努力和用心,還可以在最大程度上降低經(jīng)濟(jì)本錢(qián)的投入,還有利于保障工程工程的質(zhì)量和施工驗(yàn)收日期不受延誤。3.2 要制定出一個(gè)經(jīng)濟(jì)的合理的施工方案在工程開(kāi)展之前,建筑企業(yè)必須先設(shè)計(jì)出一個(gè)合理的經(jīng)濟(jì)的施工方案,給接下來(lái)的施工步驟和施工程序做好安排。對(duì)于施工方案來(lái)說(shuō),主要是包括以下這幾個(gè)方面:施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同,就會(huì)導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備也不同,而需要的經(jīng)濟(jì)投入也不同。所以說(shuō),在進(jìn)
7、展施工方案的制定過(guò)程中,必須充分考慮現(xiàn)實(shí)的實(shí)際因素,再結(jié)合合同以及施工要求,并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)。3.3 減少工程工程的施工管理費(fèi)用工程工程的施工管理方面是一整個(gè)建筑工程建立過(guò)程中的大難題。一般來(lái)說(shuō),施工管理費(fèi)用都是隨著管理層次的變化以及管理標(biāo)準(zhǔn)的變化發(fā)生調(diào)整。對(duì)于工程工程的施工難管理,主要是由于現(xiàn)場(chǎng)施工人員多、構(gòu)造復(fù)雜、消費(fèi)步驟多等等因素。所以,要從根本上解決這一難題,必須做好以下這幾方面的工作:一是對(duì)于工程工程所需要的員工進(jìn)展合理的分配以及管理;二是對(duì)于工程工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理;三是減少工程工程后期的投入的管理費(fèi)用。3.4 降低建筑材料的本錢(qián)在工程工程的建立過(guò)程中,建筑材料的本錢(qián)占據(jù)一整個(gè)建立工程本錢(qián)中的最大局部,可以高達(dá)65%。并且可以在這方面上有比擬大的節(jié)約空間。建筑材料價(jià)格主要是受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響,所以必須從市場(chǎng)的需求以及信息上入手,這樣才可以以最低的價(jià)格采購(gòu)到最多的建筑材料。4 結(jié)語(yǔ)通過(guò)以上詳細(xì)的分析以及討論,我們可以看出建筑工程工程本錢(qián)管理對(duì)于建筑企業(yè)開(kāi)展的意義和重要性。目前,我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)的建
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