建筑項目工程成本管理的現(xiàn)狀及對策

1、建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)狀及對策【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷開展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步，建筑行業(yè)開展速度也越來越快。但是在開展的過程中也出現(xiàn)了各種各樣的問題。例如建筑工程的工程本錢管理，阻礙了建筑企業(yè)的開展和壯大。所以，本文將從多個方面對建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)狀進展詳細的分析和討論，并提出相應(yīng)的解決對策?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程 工程本錢管理 現(xiàn)狀 對策最近這十幾年來，建筑企業(yè)在對建筑工程進展施工的過程中，沒有對建筑工程工程本錢管理有一個正確的理解和認知，一直沿用傳統(tǒng)的舊觀念以及思想，不止不利于建筑工程的質(zhì)量，還拉低了建筑企業(yè)在劇烈的建筑市場競爭中的競爭力度。1 本錢管理對建筑工程工程的重要性對于建

2、筑工程的工程本錢管理而言，它對建筑工程工程是很重要的，主要可以表達在以下這兩個局部：1.1 可以在最大程度上拓寬建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益一般來說，建筑工程工程具有以下特點：施工地點流動性強、施工較為多樣和復(fù)雜、施工工期長等等的特點，由于這一系列的因素導(dǎo)致建筑工程的施工本錢是不會一成不變的，施工本錢是會隨著施工因素的變化而產(chǎn)生變化的。所以說，建筑企業(yè)只有不斷的進步建筑工程的工程本錢管理，才可以減少施工因素的經(jīng)濟投入，在最大程度上減少施工本錢，只有通過這樣，才可以讓建筑企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量的前提下，獲取到更多的經(jīng)濟利益。建筑工程本錢管理的水準是通過本錢控制來表達的，建筑工程施工本錢的降低就可以反映出

3、建筑工程工程的本錢管理水準，所以說，不管是工程施工效率的進步還是工程建筑資源的減少，都是可以表達建筑企業(yè)的建筑工程工程管理水準的進步。2 建筑工程工程本錢管理的現(xiàn)狀2.1 企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的定額與實際情況不符合建筑企業(yè)對于定額的設(shè)定一般都是受到工程工程的影響，建筑企業(yè)設(shè)定的定額標準是基于理想工程工程帶來的收益，卻少了參考實際情況，沒有對現(xiàn)實的施工步驟和施工工序進展分析和理解，導(dǎo)致定額不標準，失去參考意義以及價值。再加上建筑企業(yè)對于定額一般是沒有參加建筑材料費用、水電施工費用、勞動力費用、地皮、機械購置租憑費用等等。建筑企業(yè)對定額的設(shè)定都比擬廣闊，沒有采用科學(xué)嚴謹?shù)膽B(tài)度進展設(shè)定，導(dǎo)致了建筑的實際定額

4、遠遠超過建筑企業(yè)自身設(shè)定的內(nèi)部定額，這不僅使得資金投入過大，還影響了工程工程的質(zhì)量和企業(yè)對于本錢管理的控制力度。2.2 對于工程工程的質(zhì)量以及平安事故沒方法進展有效的控制最近這十幾年來，由于建筑行業(yè)開展速度過快，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)都為了節(jié)省經(jīng)濟投入本錢沒有對員工進展相應(yīng)的平安知識培訓(xùn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了很多的平安事故。而建筑工程的質(zhì)量那么是由于施工因素的影響，導(dǎo)致質(zhì)量事故始終不可以在施工工程的控制范圍內(nèi)。平安事故和質(zhì)量事故這種突發(fā)性事故會導(dǎo)致建筑工程的工程本錢管理無法進展有效控制，不僅會導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)緊缺或者斷裂現(xiàn)象，還會導(dǎo)致各個施工步驟和部門出現(xiàn)人員和施工進度的阻塞或者停工，在很大程度上會增加建筑工程

5、的資金投入，以及拖延了工程工程的開工驗收日期。2.3 對工程工程沒有進展全過程的本錢管理現(xiàn)階段我國大多數(shù)建筑企業(yè)對于建筑工程工程的本錢管理還是不夠重視，沒有從思想上和行動上給予支持，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的工程管理人對于工程工程的本錢管理只重視本錢的事后分析以及核對，缺少事前調(diào)查以及過程中的管理，不利于本錢管理的控制，使工程工程的本錢管理缺少目的性。進一步影響建筑企業(yè)在這項工程工程的經(jīng)濟盈利，并且還加大經(jīng)濟資金的投入。3 完善建筑工程工程本錢管理的對策3.1 進步勞動消費率對于工程工程的建立來說，勞動消費率的程度是由消費工具、消費積極性以及業(yè)務(wù)程度等等多項因素決定的，要進步勞動消費率完全可以由以下幾

6、方面入手：實行按勞分配的工資制度、優(yōu)獎差罰的管理制度、給員工一個培養(yǎng)晉升的升職渠道等等。通過這一系列的因素就可以從根本上調(diào)開工人的勞動積極性，不僅能讓工人在工作時更加努力和用心，還可以在最大程度上降低經(jīng)濟本錢的投入，還有利于保障工程工程的質(zhì)量和施工驗收日期不受延誤。3.2 要制定出一個經(jīng)濟的合理的施工方案在工程開展之前，建筑企業(yè)必須先設(shè)計出一個合理的經(jīng)濟的施工方案，給接下來的施工步驟和施工程序做好安排。對于施工方案來說，主要是包括以下這幾個方面：施工方案的選擇、施工設(shè)備的選擇、施工步驟的安排、流水施工組織。由于施工方案的不同，就會導(dǎo)致施工所需要的設(shè)備也不同，而需要的經(jīng)濟投入也不同。所以說，在進

7、展施工方案的制定過程中，必須充分考慮現(xiàn)實的實際因素，再結(jié)合合同以及施工要求，并且還要參考有關(guān)資料以及數(shù)據(jù)。3.3 減少工程工程的施工管理費用工程工程的施工管理方面是一整個建筑工程建立過程中的大難題。一般來說，施工管理費用都是隨著管理層次的變化以及管理標準的變化發(fā)生調(diào)整。對于工程工程的施工難管理，主要是由于現(xiàn)場施工人員多、構(gòu)造復(fù)雜、消費步驟多等等因素。所以，要從根本上解決這一難題，必須做好以下這幾方面的工作：一是對于工程工程所需要的員工進展合理的分配以及管理;二是對于工程工程的施工程序以及工程質(zhì)量要管理;三是減少工程工程后期的投入的管理費用。3.4 降低建筑材料的本錢在工程工程的建立過程中，建筑材料的本錢占據(jù)一整個建立工程本錢中的最大局部，可以高達65%。并且可以在這方面上有比擬大的節(jié)約空間。建筑材料價格主要是受到市場經(jīng)濟的影響，所以必須從市場的需求以及信息上入手，這樣才可以以最低的價格采購到最多的建筑材料。4 結(jié)語通過以上詳細的分析以及討論，我們可以看出建筑工程工程本錢管理對于建筑企業(yè)開展的意義和重要性。目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)的建