PDG103項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引

1、萬達(dá)地產(chǎn)萬達(dá)地產(chǎn)WANDA REAL ESTATES項(xiàng)目規(guī)劃方案評(píng)審指引工作指引:PDG103B發(fā)布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01PAGE PAGE 4251 適用范圍適用于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段集團(tuán)全資和控股地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的評(píng)審。評(píng)價(jià)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的需要；初步選擇規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案。2 評(píng)審方方式及要要求2.1 項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃方案評(píng)評(píng)審采用用會(huì)議評(píng)評(píng)審的方方式進(jìn)行行，管理理公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃經(jīng)理總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)制制訂評(píng)審審會(huì)議的的計(jì)劃，明明確評(píng)審審會(huì)召開開時(shí)間、參參加人員員、地點(diǎn)點(diǎn)及議程程安排。2.2 評(píng)評(píng)審會(huì)一一般由管管理公司司設(shè)計(jì)規(guī)劃劃總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)主持持，并指指

2、定規(guī)劃劃管理部部專業(yè)人人員進(jìn)行行記錄，管管理公司司經(jīng)營策策劃規(guī)劃劃管理委委員會(huì)成成員至少少三分之之二以上上人員參參加，以以及：項(xiàng)目所在公公司設(shè)計(jì)計(jì)總監(jiān)、開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)部經(jīng)理理；管理公司發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃管理部相相關(guān)人員員；由管理公司司規(guī)劃總總監(jiān)提議議邀請的的有關(guān)專專家。 2.3 規(guī)規(guī)劃方案案評(píng)審會(huì)會(huì)議計(jì)劃劃應(yīng)至少少提前一一周通知知參加人人員，會(huì)會(huì)議評(píng)審審資料應(yīng)應(yīng)至少提提前一天天發(fā)放給給參加評(píng)評(píng)審會(huì)議議的人員員。2.4 評(píng)評(píng)審會(huì)議議所需資資料由管管理公司司發(fā)展規(guī)劃劃管理部負(fù)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備備，包括括：項(xiàng)目可行性性研究報(bào)報(bào)告；項(xiàng)目開發(fā)計(jì)計(jì)劃書；項(xiàng)目調(diào)研報(bào)報(bào)告；規(guī)劃設(shè)計(jì)指指引；規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案（至至少三家家設(shè)計(jì)單單位

3、提供供）；規(guī)劃設(shè)計(jì)招招標(biāo)文件件；規(guī)劃設(shè)計(jì)任任務(wù)書；地形模塊（需需要時(shí)）；周邊競爭樓樓盤的材材料設(shè)備備資料，以以及本項(xiàng)項(xiàng)目的材材料設(shè)備備計(jì)劃；其它資料。3 評(píng)審議議程及結(jié)結(jié)論3.1 由由發(fā)展規(guī)劃劃管理部對(duì)對(duì)項(xiàng)目目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)指引引進(jìn)行行講解，重重點(diǎn)介紹紹項(xiàng)目背背景、公公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃方案的的方向性性設(shè)想、存存在的問問題及項(xiàng)項(xiàng)目操作作難點(diǎn)等等內(nèi)容。（此此時(shí)投標(biāo)標(biāo)單位應(yīng)應(yīng)不在會(huì)會(huì)場）。3.2 由由各投標(biāo)標(biāo)單位分分別介紹紹方案，并并留出220分鐘鐘左右的的提問時(shí)時(shí)間。3.3 與與會(huì)者就就投標(biāo)方方案發(fā)表表意見，主主持人應(yīng)應(yīng)注意控控制討論論范圍集集中于項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)方方案簡評(píng)評(píng)表中中所列的的條款，以以便

4、形成成具有傾傾向性的的專業(yè)意意見。3.4 方方案評(píng)定定采用與與會(huì)人員員記名投投票打分分的方式式進(jìn)行，規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案簡簡評(píng)表中中每一單單項(xiàng)滿分分為100分，由由投票人人分別就就每一方方案給出出各項(xiàng)得得分。3.5 各各單項(xiàng)間間權(quán)重由由管理公公司設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃總監(jiān)監(jiān)和各項(xiàng)項(xiàng)目公司司設(shè)計(jì)總總監(jiān)（或或開發(fā)設(shè)設(shè)計(jì)部經(jīng)經(jīng)理）采采用分層層比較法法，針對(duì)對(duì)該項(xiàng)目目予以確確定。管管理公司司設(shè)計(jì)規(guī)劃劃總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)收集集、計(jì)算算分層比比較結(jié)果果，得出出各單項(xiàng)項(xiàng)權(quán)重系系數(shù)。3.6 使使用權(quán)重重系數(shù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各方方案投票票得分，并并根據(jù)得得分進(jìn)行行排隊(duì)。前前兩名方方案得分分相差110%以以內(nèi)，由由管理公公司設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)劃總監(jiān)監(jiān)和項(xiàng)目目所在公公司總經(jīng)經(jīng)理協(xié)定定其中之之一作為為中選方方案。當(dāng)當(dāng)前兩名名得分相相關(guān)超出出10%，應(yīng)取取最高分分作為中中選方案案。4 評(píng)審紀(jì)紀(jì)要4.1 評(píng)評(píng)審會(huì)結(jié)結(jié)束后三三天內(nèi)，發(fā)展規(guī)劃管理部應(yīng)做好規(guī)劃方案評(píng)審會(huì)紀(jì)要，填寫規(guī)劃設(shè)計(jì)方案簡評(píng)表，總結(jié)分析對(duì)各規(guī)劃方案的評(píng)審意見及評(píng)分，并填寫規(guī)劃方案評(píng)定表，一并報(bào)集團(tuán)經(jīng)營決策管理公司經(jīng)營管理委員會(huì)提出修改建議審批。4.2 初初選規(guī)劃劃方案經(jīng)經(jīng)集團(tuán)經(jīng)經(jīng)營決策策委員會(huì)會(huì)通過后后，由管管理公司司發(fā)展規(guī)劃劃管理部負(fù)負(fù)責(zé)以管管理公司司公函形形式發(fā)出出通知，知知會(huì)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)單單位、項(xiàng)項(xiàng)目