北京超越世紀(jì)科技有限公司組織規(guī)程

1、北京超越世世紀(jì)科技技有限公公司組織規(guī)程二零零一年年十一月月第一章 總總 則 第第一條 本規(guī)程程對科技技公司的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、部部門職責(zé)責(zé)、部門門權(quán)責(zé)作作出了明明確的規(guī)規(guī)定。 第第二條 科技公公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門門職責(zé)、部部門權(quán)責(zé)責(zé)除科技技公司董董事會另另有規(guī)定定外，均均應(yīng)依本本規(guī)程的的規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。第二章 組組 織 科技公司總總經(jīng)理、財財務(wù)負責(zé)責(zé)人由科科技公司司董事會會任命?？萍脊鞠孪略O(shè)行政政部、技技術(shù)部、市市場部、業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展部、財財務(wù)部?？瓶萍脊舅靖鶕?jù)運運營需要要可設(shè)立立物流管管理中心心?？萍脊韭毬毮懿块T門實行單單一首長長負責(zé)制制，各設(shè)設(shè)經(jīng)理11人，不不設(shè)副職職。主任任、經(jīng)理理（財務(wù)

2、務(wù)負責(zé)人人除外）由由總經(jīng)理理提名董董事會任任命。科技公司組組織系統(tǒng)統(tǒng)如下圖圖：第三章 職職 責(zé) 行政部職責(zé)責(zé)如下：負責(zé)編制、修修改科技技公司管管理制度度并監(jiān)督督實施。擬訂科技公公司工作作計劃，跟跟蹤、分分析、報報告計劃劃執(zhí)行情情況。建立科技公公司目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核體系系并負責(zé)責(zé)組織實實施。負責(zé)科技公公司固定定資產(chǎn)管管理。安排組織會會議，起起草相關(guān)關(guān)文字材材料，辦辦理其它它日常行行政事務(wù)務(wù)。負責(zé)人員招招聘、培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)動、考考核、薪薪酬等人人力資源源管理工工作。管理文書檔檔案、人人事檔案案。市場部職責(zé)責(zé)如下： （1）辦辦理個人人會員日日常業(yè)務(wù)務(wù)，（22）向個人人會員提提供相關(guān)關(guān)服（33）務(wù)（4）開

3、開發(fā)企業(yè)業(yè)會員，（55）辦理企企業(yè)會員員相關(guān)事事宜（6）組組織策劃劃公關(guān)宣宣傳活動動。（7）向向會員提提供咨詢詢服（88）務(wù)，（99）接受并并處理會會員投訴訴。財務(wù)部職責(zé)責(zé)如下： 擬訂財務(wù)管管理制度度，監(jiān)督督科技公公司資產(chǎn)產(chǎn)管理與與運營，確確?？萍技脊矩斬攧?wù)管理理體系規(guī)規(guī)范運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，真實實、全面面、客觀觀地反映映經(jīng)營狀狀況。擬訂財務(wù)預(yù)預(yù)算并監(jiān)監(jiān)督實施施。擬訂資金收收支計劃劃，并負負責(zé)監(jiān)督督實施。負責(zé)會計核核算工作作。負責(zé)資金管管理。負責(zé)成本費費用管理理。開展財務(wù)分分析，向向相關(guān)人人員及時時提供相相關(guān)財務(wù)務(wù)信息。會計檔案管管理。技術(shù)部職責(zé)責(zé)如下： 負責(zé)應(yīng)用軟軟件的采采購、開開發(fā)、升升級與推推廣工

4、作作。負責(zé)網(wǎng)絡(luò)平平臺的運運行與維維護。負責(zé)網(wǎng)絡(luò)安安全管理理與維護護。負責(zé)網(wǎng)頁制制作與更更新。負責(zé)數(shù)據(jù)庫庫的管理理與維護護。負責(zé)網(wǎng)絡(luò)平平臺信息息審核與與發(fā)布。業(yè)務(wù)發(fā)展部部職責(zé)如如下：擬訂電子商商務(wù)整體體運營規(guī)規(guī)劃并監(jiān)監(jiān)督實施施。擬訂電子商商務(wù)相關(guān)關(guān)商業(yè)計計劃并組組織實施施。進行市場調(diào)調(diào)查研究究，開發(fā)發(fā)電子商商務(wù)增值值業(yè)務(wù)。擬訂企業(yè)融融資規(guī)劃劃，建設(shè)設(shè)企業(yè)融融資通道道。負責(zé)渠道研研究與規(guī)規(guī)劃，尋尋求戰(zhàn)略略性合作作伙伴。組織企業(yè)投投資項目目的可行行性研究究與論證證，擬訂訂投資方方案。負責(zé)外地分分公司的的籌建。物流管理中中心職責(zé)責(zé)如下：負責(zé)物流配配送體系系的建設(shè)設(shè)與管理理。進行客戶需需求分析析研究，調(diào)

5、調(diào)整商品品結(jié)構(gòu)。建立供貨渠渠道，進進行商品品采購。受理客戶電電話、網(wǎng)網(wǎng)上訂貨貨，安排排貨物配配送。送貨上門。辦理退換貨貨。第四章 權(quán)責(zé)責(zé)劃分辦辦法為了加強管管理、提提高工作作效率，特特明確劃劃分科技技公司各各級人員員的權(quán)責(zé)責(zé)?？萍脊緳?quán)權(quán)責(zé)劃分分按組織織系統(tǒng)分分為：董董事長、總總經(jīng)理、部部門經(jīng)理理、承辦辦人員等等四個層層次，各各層人員員應(yīng)按權(quán)權(quán)責(zé)劃分分辦理有有關(guān)事項項。各層人員的的權(quán)責(zé)分分為下列列三項：并以三三種符號號代表： （一一） 代表經(jīng)經(jīng)辦或主主辦提出出-指該該事項應(yīng)應(yīng)由該層層人員負負責(zé)辦理理或提出出。 （二二） 代表復(fù)復(fù)核或核核轉(zhuǎn)相關(guān)關(guān)部門。 （三三） 代表核核準(zhǔn)-指該該事項可可由該層

6、層人員作作最后決決定而付付諸實施施。權(quán)責(zé)劃分表表所列管管理事項項分為共共同事項項和個別別事項兩兩個部分分，共同同事項為為各部共共同遵守守的事項項，個別別事項為為責(zé)任部部門遵守守的事項項。各層人員應(yīng)應(yīng)依權(quán)責(zé)責(zé)辦理有有關(guān)事項項，如遇遇困難或或特殊事事件發(fā)生生需向上上一層主主管人員員請示后后處理。權(quán)責(zé)劃分表表中未列列事項，如如已在公公司各項項規(guī)章制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中有有所規(guī)定定者，按按其規(guī)定定辦理。如如無規(guī)定定者，可可由單位位主管酌酌情辦理理。任一事項涉涉及兩個個以上單單位職責(zé)責(zé)者，應(yīng)應(yīng)送各有有關(guān)單位位會核后后處理。第5章權(quán)權(quán)責(zé)劃分分表各部門共同同事項權(quán)權(quán)責(zé)劃分分事 項董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員備注一

7、計劃1科技公司中中長期發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃2科技公司年年度經(jīng)營營計劃、財財務(wù)預(yù)算算，季度度經(jīng)營計計劃3科技公司月月度經(jīng)營營計劃4部門工作計計劃5人力資源需需求計劃劃6資金需求計計劃二人事1總經(jīng)理、財財務(wù)負責(zé)責(zé)人聘任任與解聘聘2部門負責(zé)人人聘任與與解聘3一般管理人人員、技技術(shù)人員員的聘任任與解聘聘三請假1總經(jīng)理請假假2部門經(jīng)理請請假3一般員工請請假事 項董事長總經(jīng)理部門經(jīng)理承辦人員備注四出差1總經(jīng)理出差差2部門經(jīng)理出出差3一般員工出出差五費用1差旅費2員工借款3招待費用實行總額控控制4維修、購置置費用預(yù)算以內(nèi)費費用支出出預(yù)算以外費費用支出出六合同審批一般合同董事會界定定一般合合同與重重大合同同重大合同七

8、管理制度重大制度須須報董事事會批準(zhǔn)準(zhǔn)八子公司印章章、法人人印章的的使用重大事項須須報董事事長批準(zhǔn)準(zhǔn)行政部權(quán)責(zé)責(zé)劃分事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1制定科技公公司年度度經(jīng)營計計劃2制定科技公公司季度度、月度度經(jīng)營計計劃3跟蹤、分析析經(jīng)營計計劃執(zhí)行行情況4建立科技公公司目標(biāo)標(biāo)責(zé)任考考核體系系并組織織實施5制訂、修改改科技公公司管理理制度基本管理制制度須經(jīng)經(jīng)董事會會批準(zhǔn)6負責(zé)科技公公司統(tǒng)計計工作7負責(zé)科技公公司固定定資產(chǎn)管管理8安排會議，起起草相關(guān)關(guān)文字材材料，辦辦理其它它日常行行政事務(wù)務(wù)9協(xié)調(diào)外部社社會關(guān)系系必要時由總總經(jīng)理負負責(zé)10人員招聘、培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)動、考考核與薪薪酬管理理11文書檔案、

9、人人事檔案案管理市場部權(quán)責(zé)責(zé)劃分事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1辦理個人會會員日常常業(yè)務(wù)，向向個人會會員提供供相關(guān)服服務(wù)2開發(fā)企業(yè)會會員，辦辦理企業(yè)業(yè)會員相相關(guān)事宜宜3組織策劃公公關(guān)宣傳傳活動4向會員提供供咨詢服服務(wù)5接受并處理理會員投投訴財務(wù)部權(quán)責(zé)責(zé)劃分事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1制訂財務(wù)管管理制度度2制訂財務(wù)預(yù)預(yù)算、資資金收支支計劃3會計核算4資金管理重大事項報報董事會會批準(zhǔn)5成本費用管管理6財務(wù)分析與與建議7提供會計報報表及其其它財務(wù)務(wù)信息對外報表由由董事長長簽字8會計檔案管管理技術(shù)部權(quán)責(zé)責(zé)劃分事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1應(yīng)用軟件的的采購、開開發(fā)、升升級與推推廣2網(wǎng)絡(luò)

10、平臺的的運行與與維護3網(wǎng)絡(luò)安全管管理與維維護4網(wǎng)頁制作與與更新5數(shù)據(jù)庫管理理與維護護6網(wǎng)絡(luò)平臺信信息審核核與發(fā)布布重大信息須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展部部權(quán)責(zé)劃劃分事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1制定電子商商務(wù)整體體運營規(guī)規(guī)劃2制定電子商商務(wù)相關(guān)關(guān)商業(yè)計計劃3制定企業(yè)融融資規(guī)劃劃4融資通道建建設(shè)5渠道研究與與規(guī)劃，6尋求戰(zhàn)略性性合作伙伙伴7負責(zé)投資項項目的可可行性研研究，擬擬訂投資資方案8負責(zé)外地分分公司的的籌建。物流管理中中心權(quán)責(zé)責(zé)劃分事 項董事長總經(jīng)理經(jīng)理承辦人員備注1物流配送體體系建設(shè)設(shè)規(guī)劃2物流配送體體系建設(shè)設(shè)與管理理3進行客戶需需求分析析研究，調(diào)調(diào)整商品品結(jié)構(gòu)4供貨渠道建建設(shè)與商商品采購購5受理客戶訂訂貨，安安排貨物物配送6送貨上門7辦理售后服服務(wù)事宜宜第6章未未來組織織構(gòu)架調(diào)調(diào)整科技公司未未來發(fā)展展到一定定階段，職職能部門門可作如如下調(diào)整整：技術(shù)部分化化為技術(shù)術(shù)開發(fā)部部、系統(tǒng)統(tǒng)維護部部、制作作部；市場部分化化為個人人會員部部、企業(yè)業(yè)會員部部、公關(guān)關(guān)服務(wù)部部；物流管理中中心分化化為銷售售部、客客戶服務(wù)務(wù)中心、屬屬地經(jīng)營營部；財務(wù)部分化化為結(jié)算算中心與與財務(wù)中中心。職能部門調(diào)調(diào)整的同同時，根根據(jù)需要要可設(shè)立立技術(shù)總總監(jiān)、市市場總監(jiān)監(jiān)、財務(wù)務(wù)總監(jiān)、物物流總監(jiān)監(jiān)。財務(wù)總監(jiān)由由董