WHVK-QP-07-02項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)控制程序

1、武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)控制程序編號：WHVK/QP-07-02版號/修改狀態(tài)：A/1生效日期：2005-7-25PAGE 第2頁 共 6 頁武漢市萬科房地產(chǎn)有限公司程序文件項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)控制程序編號：WHVK/QP-07-02版號/修改狀態(tài)：A/2生效日期：2005-7-25第1頁 共 6 頁目的保證本公司開發(fā)的各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)符合國家、地方相關(guān)的規(guī)范、法則，確保本公司各項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度與質(zhì)量處于受控狀態(tài)，滿足公司整體計(jì)劃要求。適用范圍本程序適應(yīng)應(yīng)于本公公司所有有項(xiàng)目的的規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)管理。職責(zé)設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)對項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一組織與與協(xié)調(diào)。

2、設(shè)計(jì)管理部部負(fù)責(zé)直直接監(jiān)督督規(guī)劃方方案設(shè)計(jì)計(jì)的編制制進(jìn)程與與成果質(zhì)質(zhì)量的評評定。設(shè)計(jì)管理部部項(xiàng)目主主管負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤規(guī)規(guī)劃方案案設(shè)計(jì)的的全過程程。項(xiàng)目發(fā)展部部負(fù)責(zé)提提供項(xiàng)目目前期的的詳細(xì)基基礎(chǔ)資料料。營銷策劃部部依據(jù)市市場調(diào)研研成果和和客戶意意見反饋饋，提出出規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求求，審核核規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書；成本管理部部確定項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)限額額，并督督促實(shí)行行。公司各部門門有責(zé)任任參與項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃方案設(shè)計(jì)計(jì)的整個(gè)個(gè)進(jìn)程，提提供各部部門的意意見。工作程序依據(jù)設(shè)計(jì)管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，編制依據(jù)設(shè)計(jì)管理大綱、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，編制、項(xiàng)目設(shè)計(jì)

3、指導(dǎo)書形成規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，由設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)后生效；設(shè)計(jì)過程中也可根據(jù)實(shí)際情況對監(jiān)管計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)后生效規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管安排設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃營銷策劃部編制營銷部之規(guī)劃設(shè)計(jì)要求書項(xiàng)目產(chǎn)品建議書，報(bào)營銷策劃部經(jīng)理批準(zhǔn)成本管理部根據(jù)項(xiàng)目成本管理大綱提出成本控制要求項(xiàng)目發(fā)展部提供規(guī)劃要點(diǎn)及市政接口參數(shù)工程管理部提供地質(zhì)初步勘察報(bào)告營銷策劃部/成本管理部相關(guān)部門提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求提出規(guī)劃設(shè)計(jì)要求和基礎(chǔ)資料成本控制要求可采取多種靈活方式進(jìn)行可采取多種靈活方式進(jìn)行，包括邀請專家座談（見工程技術(shù)專家委員會運(yùn)作程序）、

4、進(jìn)行概念設(shè)計(jì)等方式形成項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書規(guī)劃概念研討會紀(jì)要設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管組織規(guī)劃概念研討設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管組織規(guī)劃概念研討依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書規(guī)劃概念研討會紀(jì)要、營銷部之規(guī)劃設(shè)計(jì)要求書、設(shè)計(jì)任務(wù)書中須要求設(shè)計(jì)公司編制投資估算；規(guī)劃依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書編制指引、項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書規(guī)劃概念研討會紀(jì)要、營銷部之規(guī)劃設(shè)計(jì)要求書、設(shè)計(jì)任務(wù)書中須要求設(shè)計(jì)公司編制投資估算；規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書草案編寫規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管 相關(guān)部門包括但不限于：設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、工程管理部、成本管理部相關(guān)部門包括但不限于：設(shè)計(jì)管理部、營銷策劃部、工程管理部、成本管理部、物業(yè)公司規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)

5、書草案設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理組織相關(guān)部門經(jīng)理審核規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書投標(biāo)單位從設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位從設(shè)計(jì)單位數(shù)據(jù)庫中選擇設(shè)計(jì)總監(jiān)審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)總監(jiān)/總經(jīng)理審批規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書/初步選定投標(biāo)單位設(shè)計(jì)總監(jiān)/總經(jīng)理審批規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書/初步選定投標(biāo)單位集團(tuán)批復(fù)記錄集團(tuán)批復(fù)記錄不通過報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)管理部不通過報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部審核設(shè)計(jì)管理部按分包商選擇程序按分包商選擇程序委托進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)形成規(guī)劃設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)深化意見見控制要點(diǎn)集團(tuán)批復(fù)記錄設(shè)計(jì)管理部規(guī)劃規(guī)劃編制招標(biāo)文件并發(fā)至投標(biāo)單位設(shè)計(jì) 第8頁 共 6 頁 是是 是 否否合同訂立程序合同訂立

6、程序深化設(shè)計(jì)合同集團(tuán)內(nèi)部評審意見a) a) 依據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)成果、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)深化意見設(shè)計(jì)管理部和成本管理部共同對規(guī)劃方案進(jìn)行優(yōu)化應(yīng)與總部建筑研究中心合作，引入最新技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)管理部選擇與中標(biāo)單位簽定方案深化規(guī)劃設(shè)計(jì)單位合同配合、監(jiān)督設(shè)計(jì)管理部選擇與中標(biāo)單位簽定方案深化規(guī)劃設(shè)計(jì)單位合同配合、監(jiān)督監(jiān)管設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案深化設(shè)計(jì)依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部評審意見、深化設(shè)計(jì)合同；執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，可能包括：要求設(shè)計(jì)單位出具其內(nèi)部評審和驗(yàn)證的記錄，或參與設(shè)計(jì)單位的方案評審與驗(yàn)證；依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部評審意見、深化設(shè)計(jì)合同；執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，可能包括：要求設(shè)

7、計(jì)單位出具其內(nèi)部評審和驗(yàn)證的記錄，或參與設(shè)計(jì)單位的方案評審與驗(yàn)證；應(yīng)邀請總經(jīng)理、營銷策劃部、成本管理部、物業(yè)公司參加規(guī)劃設(shè)計(jì)方案評審與確認(rèn)記錄規(guī)劃設(shè)計(jì)成果設(shè)計(jì)管理部評審并評審并確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)深化方案模型制作單位的選擇按分包商選擇程序進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作單位的選擇按分包商選擇程序進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)成果驗(yàn)證記錄模型制作單位的選擇按設(shè)計(jì)單位選擇程序進(jìn)行設(shè)計(jì)管理部制作制作整體模型進(jìn)行確認(rèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案集團(tuán)批復(fù)意見需要調(diào)整集團(tuán)批復(fù)意見需要調(diào)整設(shè)計(jì)管理部報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)審批設(shè)計(jì)管理部報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)審批執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃應(yīng)與總部建筑研究中心合作，引入最新技術(shù)應(yīng)用執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃應(yīng)與總部建筑研究中心

8、合作，引入最新技術(shù)應(yīng)用建筑單體方案初稿設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位提交建筑單體方案設(shè)計(jì)監(jiān)管跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位提交建筑單體方案設(shè)計(jì)監(jiān)管應(yīng)邀請總經(jīng)理、應(yīng)邀請總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷策劃部參加依據(jù)集團(tuán)內(nèi)部評審意見、深化設(shè)計(jì)合同；執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃，可能包括：要求設(shè)計(jì)單位出具其內(nèi)部評審和驗(yàn)證的記錄，或參與設(shè)計(jì)單位的方案評審與驗(yàn)證；單體方案需設(shè)計(jì)總監(jiān)確認(rèn)規(guī)劃單體設(shè)計(jì)方案確認(rèn)記錄規(guī)劃設(shè)計(jì)成果單體方案組織確認(rèn)單體方案組織確認(rèn)單體方案設(shè)計(jì)管理部模型制作單位的選擇按分包商選擇程序進(jìn)行模型制作單位的選擇按分包商選擇程序進(jìn)行單體方案驗(yàn)證記錄模型制作單位的選擇按設(shè)計(jì)單位選擇程序進(jìn)行制作單體模型制作單體模型進(jìn)行單體方案確認(rèn)

9、規(guī)劃設(shè)計(jì)驗(yàn)證方案設(shè)計(jì)管理部需要調(diào)整集團(tuán)批復(fù)記錄規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確認(rèn)記錄需要調(diào)整集團(tuán)批復(fù)記錄規(guī)劃設(shè)計(jì)方案確認(rèn)記錄模型制作單位的選擇按設(shè)計(jì)單位選擇程序進(jìn)行設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)審批報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部確認(rèn)審批執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃執(zhí)行規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)管計(jì)劃包括建筑，結(jié)構(gòu)，設(shè)備，總圖等專業(yè)應(yīng)與總部建筑研究中心合作，引入最新技術(shù)應(yīng)用各專業(yè)包括建筑，結(jié)構(gòu)，設(shè)備，總圖等。設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位完成各專業(yè)方案深入設(shè)計(jì)綜合方案（含材料設(shè)備一覽表）綜合方案（含材料設(shè)備一覽表）材料設(shè)備一覽表設(shè)計(jì)管理部綜合方案，綜合方案，、材料設(shè)備審查確認(rèn)組織向方案、施工圖設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底施工圖設(shè)計(jì)組織向

10、方案、施工圖設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底施工圖設(shè)計(jì)控制程序設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目主管跟進(jìn)完成實(shí)施方案跟進(jìn)完成實(shí)施方案上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案/資料歸檔設(shè)計(jì)管理部上報(bào)集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案/資料歸檔設(shè)計(jì)管理部組織向方案、施工圖設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底組織向方案、施工圖設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底文件與檔案管理程序控制要點(diǎn)執(zhí)行規(guī)劃劃設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)管計(jì)劃劃、項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度及施施工總進(jìn)進(jìn)度控制制程序；如采取招投投標(biāo)確定定中標(biāo)單單位，須須在投標(biāo)標(biāo)前與投投標(biāo)單位位簽訂投投標(biāo)合同同，按照照合同同訂立程程序執(zhí)執(zhí)行；投標(biāo)單位的的選擇報(bào)總部批準(zhǔn)準(zhǔn)；應(yīng)組織設(shè)計(jì)計(jì)單位或或投標(biāo)單單位到現(xiàn)現(xiàn)場進(jìn)行行實(shí)地踏踏勘；在設(shè)計(jì)單位位或投標(biāo)標(biāo)單位開開始設(shè)計(jì)計(jì)前，應(yīng)應(yīng)組織投投標(biāo)單位位確

11、認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)資料料是否充分分和準(zhǔn)確確，如有有缺漏，應(yīng)應(yīng)要求對對方提交交書面要求求：設(shè)計(jì)計(jì)輸入及及要求確確認(rèn)單；設(shè)計(jì)成果或或投標(biāo)文文件評審審按規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案評評審指引引進(jìn)行行，評審審后應(yīng)根根據(jù)評審審意見形形成項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃設(shè)計(jì)深深化意見見規(guī)劃設(shè)計(jì)成成果相關(guān)文件項(xiàng)目進(jìn)度控控制程序序工程技術(shù)專專家委員員會運(yùn)作作程序設(shè)計(jì)單位分分包商選選擇程序序合同訂立程程序施工圖設(shè)計(jì)計(jì)控制程程序文件與檔案案管理程程序規(guī)劃設(shè)計(jì)任任務(wù)書編編制指引引規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案評審審指引項(xiàng)目可行性性研究報(bào)報(bào)告設(shè)計(jì)管理大大綱成本管理大大綱項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃相關(guān)記錄規(guī)劃設(shè)計(jì)監(jiān)監(jiān)管計(jì)劃劃項(xiàng)目產(chǎn)品建建議書營營銷部之之規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)要求求書項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書規(guī)劃設(shè)計(jì)任任務(wù)書規(guī)劃概念研研討會紀(jì)紀(jì)要申請專家委委員會協(xié)協(xié)助表集團(tuán)內(nèi)部評評審意見見成本管理指指導(dǎo)書現(xiàn)場踏勘記記錄評標(biāo)記錄集團(tuán)批復(fù)意意見規(guī)劃方案確確認(rèn)記錄錄規(guī)劃設(shè)計(jì)成成果規(guī)劃設(shè)計(jì)成成果深化化意見建筑單體方方案設(shè)計(jì)方案評評審與確確認(rèn)記錄錄設(shè)計(jì)方案驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄交底記錄設(shè)設(shè)計(jì)輸入入及要求求確認(rèn)單單 WWHVKK/QPP-077-022-B001第 頁 共 頁設(shè)計(jì)輸入及及要求確確認(rèn)單編號：WHHVK/QP-07-02-B011 版版號：AA 序號：聲 明為保證委托托方所提提供的資資料滿足足受托方