地產(chǎn)集團(tuán)工程組價(jià)定價(jià)流程范例

1、地產(chǎn)公司工程組價(jià)訂價(jià)流程模范地產(chǎn)公司工程組價(jià)訂價(jià)流程模范地產(chǎn)公司工程組價(jià)訂價(jià)流程模范附圖7.1：工程組價(jià)訂價(jià)流程工程組價(jià)訂價(jià)流程施工單位項(xiàng)目部預(yù)計(jì)部審計(jì)部總經(jīng)理綜合部3.項(xiàng)目經(jīng)理審察2.項(xiàng)目經(jīng)辦確認(rèn)工1.申報(bào)單價(jià)程量及施工依照10.總經(jīng)理審批分管副總審察否6.總監(jiān)審察20萬(wàn)以上5.經(jīng)理審察8.經(jīng)理審察是4.項(xiàng)目經(jīng)辦依照資料采買部提供的主材價(jià)并結(jié)合合同中約定的訂價(jià)方式估出單價(jià)，同時(shí)會(huì)11.蓋章并發(fā)散（項(xiàng)同審計(jì)部與施工單位進(jìn)行商談7.項(xiàng)目經(jīng)辦審察目、審計(jì)部備案，綜確認(rèn)后草擬訂價(jià)通知合部存檔-1-附圖7.2：工程主材訂價(jià)流程工程主材訂價(jià)流程施工單位項(xiàng)目部預(yù)計(jì)部總經(jīng)理綜合部3.項(xiàng)目經(jīng)理審察2.項(xiàng)目經(jīng)辦

2、確認(rèn)工程量1.申報(bào)單價(jià)及施工依照8.審批分管副總審察總監(jiān)審察經(jīng)理審察4.項(xiàng)目經(jīng)辦依照資料采買部供應(yīng)的主材價(jià)并結(jié)合合同中約定的訂價(jià)方式估出單蓋章并發(fā)散9.價(jià)，同時(shí)會(huì)同審計(jì)部與施工單位進(jìn)行商談確認(rèn)后草擬訂價(jià)通知。（單價(jià)上浮率高出5%要會(huì)同審計(jì)部商談）-2-附圖8：工程合同審批流程工程合同審批流程預(yù)計(jì)部項(xiàng)目部公司法務(wù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審計(jì)部分管審計(jì)副總裁綜合部總裁13.審批12.審批10.審批6.分管副總審7.分管副核總審察3.總監(jiān)審察5.總監(jiān)審察合同造價(jià)80萬(wàn)以上是4.項(xiàng)目經(jīng)理2.經(jīng)理審察8.審察9.審察11.審計(jì)部審察審察1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人草擬工程合否14.蓋章并發(fā)散同-3-第四部分資料采買管理工作流程1

3、.資料、設(shè)備采買招標(biāo)、議標(biāo)流程詳見附圖1：資料、設(shè)備采買招標(biāo)、議標(biāo)流程2.資料、設(shè)備采買合同審批流程詳見附圖2：資料、設(shè)備采買合同審批流程3.資料、設(shè)備采買流程詳見附圖3.1：采買甲供資料、設(shè)備流程詳見附圖3.2：甲指乙供資料、設(shè)備流程詳見附圖3.3：議價(jià)、訂價(jià)及甲供資料、設(shè)備審批流程（造價(jià)五萬(wàn)元以下）4.資料、設(shè)備款審批流程詳見附圖4.1：甲供合同定金請(qǐng)款審批流程詳見附圖4.2：甲供合同進(jìn)度款和結(jié)算款審批流程-4-附圖1：資料、設(shè)備采買招標(biāo)、議標(biāo)流程資料、設(shè)備采買招標(biāo)、議標(biāo)流程項(xiàng)目部資料采買部審計(jì)部綜合部公司領(lǐng)導(dǎo)9.公司領(lǐng)導(dǎo)參加的招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)6.經(jīng)理組織項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、預(yù)計(jì)、審計(jì)察

4、看供7.報(bào)價(jià)匯總、剖析：進(jìn)行商談8.參加商務(wù)談判應(yīng)商，并出具察看報(bào)告并確定最后優(yōu)惠報(bào)價(jià)。（必要時(shí)）經(jīng)辦組織開標(biāo)，請(qǐng)預(yù)計(jì)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部會(huì)簽2.供應(yīng)商選擇，經(jīng)辦口3、制定資料設(shè)備招標(biāo)文4.宣布招標(biāo)通知；1、項(xiàng)目部依照供貨周件，請(qǐng)預(yù)計(jì)部、設(shè)計(jì)部（必頭征采項(xiàng)目部建議，確發(fā)放招標(biāo)文件；收期表，填寫資料、設(shè)要時(shí)）、審計(jì)部會(huì)簽。（送項(xiàng)定邀標(biāo)對(duì)象標(biāo)備請(qǐng)購(gòu)單目部備案，三天內(nèi)提建議）-5-附圖2：資料、設(shè)備采買合同審批流程資料、設(shè)備采買合同審批流程采買部預(yù)計(jì)部公司法務(wù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審計(jì)部副總裁總裁綜合部12.總裁審批11.副總裁審批9.總經(jīng)理審批6.分管副總5.分管副總合同造價(jià)20審察審察萬(wàn)以上是3.總監(jiān)審察4

5、.總監(jiān)審察10.審計(jì)部2.經(jīng)理審察7.法務(wù)審察8.財(cái)務(wù)審察審察1.項(xiàng)目經(jīng)辦草否13.蓋章并發(fā)散擬資料、設(shè)備采買合同-6-附圖3.1：采買甲供資料、設(shè)備供貨流程采買甲供資料、設(shè)備供貨流程供應(yīng)商采買部項(xiàng)目部預(yù)計(jì)部質(zhì)控部審計(jì)部9.調(diào)整合格供應(yīng)商名錄8.供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論7.合同覆約完成6.合同覆約過程監(jiān)控是5.調(diào)貨4.調(diào)整貨直至合格否可否合格2.組織供貨3.現(xiàn)場(chǎng)交接、查收1.依照已審批的資料、設(shè)備采買合同-7-附圖3.2：甲指乙供資料、設(shè)備流程（定品牌、廠家、供應(yīng)商、價(jià)格）甲指乙供資料、設(shè)備流程(定品牌、廠家、供應(yīng)商、價(jià)格）采買部項(xiàng)目部預(yù)計(jì)部審計(jì)部物業(yè)公司調(diào)整合格供應(yīng)

6、商名錄8.供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論供應(yīng)商議論7.追蹤落實(shí)3、總監(jiān)審察6.督促總包采5.組價(jià)確定綜合價(jià)購(gòu)和查收4.經(jīng)理參加審2.經(jīng)理審察核依照議標(biāo)結(jié)果出具工作聯(lián)系單-8-附圖3.3：議價(jià)、訂價(jià)及甲供資料、設(shè)備審批流程（造價(jià)五萬(wàn)元以下）議價(jià)、訂價(jià)及甲供資料、設(shè)備審批流程（造價(jià)五萬(wàn)元以下）項(xiàng)目部采買部預(yù)計(jì)部審計(jì)部7.資料副總審批8.依照工作聯(lián)系單組價(jià)5.依照談判結(jié)果訂價(jià)6.參加審察甲指乙供甲供4.依照談判結(jié)果制定合同，走合同審批流程3.商務(wù)談判參加談判參加談判制定詢價(jià)單對(duì)外發(fā)出3家以進(jìn)步行詢價(jià)）、項(xiàng)目部依照供貨周期表，填寫資料、設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單-9-附圖4.1：甲供合同定金請(qǐng)款審批流程甲供合同定金請(qǐng)款審批流程采買部項(xiàng)目部預(yù)計(jì)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)部綜合部7.審批6.分管副總審核4.總監(jiān)審察5.總監(jiān)審察3.經(jīng)理審察2.經(jīng)理審察8.財(cái)務(wù)部付款1.經(jīng)辦填報(bào)請(qǐng)款9.發(fā)散各部門，按月報(bào)支付審批表審計(jì)部備案，存檔-10-附圖4.2：甲供合同進(jìn)度款和結(jié)算款審批流程甲供合同進(jìn)度款和結(jié)算款審批流程采買部項(xiàng)