裝飾工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃表

1、v1.0可編寫(xiě)可改正裝飾工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃是確立暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證，防范窩工和人力資源的浪費(fèi)，保證工程安全、順利、連動(dòng)進(jìn)行。施工階段的區(qū)分依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘探結(jié)果，和對(duì)施工工期的考慮，標(biāo)段自成系統(tǒng)流水施工（流水作業(yè)中包含機(jī)電交接時(shí)間），3個(gè)施工工段平行施工，同時(shí)施工?？偣て?0天，每段頂峰時(shí)間裝飾人員將達(dá)到55人。管理系統(tǒng)本次工程我企業(yè)成立了以總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目部，下轄技術(shù)部，資料部，質(zhì)檢部，設(shè)計(jì)部，對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)，對(duì)人力，資源進(jìn)行全方向控制。這類(lèi)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與項(xiàng)目管剪發(fā)相適應(yīng)，保證新鄭市國(guó)家稅務(wù)局辦公樓工程項(xiàng)目部都能依

2、據(jù)復(fù)雜多變的狀況快速作出反響,有效地解決各樣問(wèn)題，根絕矛盾升，互相推諉及久拖不決的現(xiàn)象。（組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附表）勞動(dòng)力部署施工動(dòng)員及交底，若我企業(yè)中標(biāo)，我們將充分利用動(dòng)工前的先期準(zhǔn)備時(shí)間，對(duì)本工程施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行施工前動(dòng)工動(dòng)員和施工及技術(shù)交底工作，其主要內(nèi)容為：1）介紹工程基本狀況和場(chǎng)所使用區(qū)分安排；1v1.0可編寫(xiě)可改正2）做好施工后勤工作的組織安排；3）表達(dá)工程施工特色、施工方法及應(yīng)特別注意事項(xiàng)；4）明確本工程項(xiàng)目的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及有關(guān)獎(jiǎng)罰制度；5）加強(qiáng)施工安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、文明施工意識(shí)、全局意識(shí)、協(xié)分配合要求、環(huán)保意識(shí)等方面的教育；6

3、）重申本工程施工作業(yè)的特別要乞降管理舉措。經(jīng)過(guò)動(dòng)員及交底使參加施工人員認(rèn)識(shí)施工基本狀況，清楚施工特色和注意事項(xiàng)，做到胸中有數(shù)，提升思想認(rèn)識(shí)，振奮工作精神，以飽滿(mǎn)的工作熱忱高昂的士氣進(jìn)場(chǎng)施工，保證如期達(dá)成任務(wù)。勞動(dòng)力落實(shí)保證舉措1）依據(jù)施工方案實(shí)行要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置需要計(jì)劃的要求，提早落實(shí)安排和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，并成立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)和管理保證制度；2）在做好上述需求計(jì)劃落實(shí)今后，應(yīng)其他做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必需時(shí)可以隨時(shí)招集調(diào)用，作為保證合同工期的一項(xiàng)必需舉措。本工程計(jì)劃木匠31人，油工6人，石材工15人，抹灰工12人，電工8人。勞動(dòng)力準(zhǔn)備：為知足工期要求，經(jīng)企業(yè)勞務(wù)處對(duì)勞務(wù)分供方評(píng)審，采用有豐富經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍進(jìn)行施工。進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備勞動(dòng)力見(jiàn)附表。2v1.0可編寫(xiě)可改正3內(nèi)容總結(jié)（1）v1.0可編寫(xiě)可改正裝飾工程勞動(dòng)力安排計(jì)劃表勞動(dòng)力計(jì)劃是確立暫設(shè)工程規(guī)模和組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)，合理有序的安排進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，是工程順利進(jìn)行的有力保證