企業(yè)價值與個人價值

1、企業(yè)價值與個人價值企業(yè)價值與個人價值企業(yè)價值與個人價值資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)價值與個人價值版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)價值與個人價值所有企業(yè)的創(chuàng)建和運轉(zhuǎn)都是建立在追求利潤最大化的基礎(chǔ)上。而具體到員工，為企業(yè)工作的根本原因是為了得到經(jīng)濟來源，維持員工的正常生活，對于這兩點，都是無可厚非的。但是，無論是員工個人還是企業(yè)家，在滿足最原始的需求后，都需要在發(fā)展中追求個人價值觀的升華。人生的價值就是完成時代所賦予給我們的的某個人生目后所取得的成就。什么是時代時代就是能夠左右人生的環(huán)境。就個人而言，家庭是左右人生的第一個環(huán)境。有人說將門出

2、虎子，有人講龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。這些話都從側(cè)面說明家庭環(huán)境對于人生所具有的巨大的影響。其實對于正常的人而言，每個人基本上都是一樣的，人生下來之時都是一樣具有不滿足的本性，都是一樣赤條條地來到了這個世界，只是因為他們生在不同的環(huán)境，從而造就了他們不同的人生目的，不同的人生渴求，不同的人生價值觀和幸福觀。岳飛就是一個受家庭環(huán)境影響的典范，因為岳母“精忠報國”刺字的深刻影響，從而造就了岳飛偉大的人生目的，偉大的渴求，偉大的幸福觀和價值觀。就個人而言，走出家門所接觸到的人和事是影響人生的第二個環(huán)境，這個環(huán)境就是社會。如果家庭屬于影響一個人的人生觀，那么這個看得見的社會環(huán)境就可能會影響人的

3、一生，從而決定一個人的一生。比如一個老師的好壞，一個同學(xué)、朋友的好壞往往會影響或造就一個人不同的人生觀，價值觀和幸福觀。比如孟母三遷的典故，經(jīng)過三次遷徙，這一次，他們搬到了學(xué)校附近。每月夏歷初一這個時候，官員到文廟，行禮跪拜，互相禮貌相待，孟子見了之后都學(xué)習(xí)記住。孟子的媽媽很滿意地點著頭說：“這才是我兒子應(yīng)該住的地方呀！” 后來，大家就用“孟母三遷”來表示人應(yīng)該要接近好的人、事、物，才能學(xué)習(xí)到好的習(xí)慣。 這也說明了環(huán)境能改變一個人的愛好和習(xí)慣。 諸多調(diào)查表明：全球500強企業(yè)能長久保持旺盛活力的原因，就在于其老板善于給自己的企業(yè)文化注入活力。其中最重要的是：加強團隊協(xié)作精神；以客戶為中心指導(dǎo)市

4、場工作；平等對待員工；時常激勵員工和讓他們保持創(chuàng)新能力。這說明，每一個成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能取得輝煌的成功。同樣，任何一個員工如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅定的信念和樹立良好的價值觀。他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。 員工的個人價值是建立在企業(yè)價值之上的。脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，同時，員工實現(xiàn)個人價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力，它們二者是相互依存相互拉動的關(guān)系，良好的企業(yè)文化必須兼顧企業(yè)與員工的價值觀，認(rèn)識到這一點的企業(yè)和老板也才能獲得長久的發(fā)展。任何一位企業(yè)的老板，都不能把企業(yè)和

5、員工的價值觀剝離開來考慮，如果不多加分析，簡單地制定一個看似美妙卻缺乏員工基礎(chǔ)的企業(yè)價值觀，想以此來達到鼓舞員工、推動企業(yè)發(fā)展的目的，結(jié)果往往會令企業(yè)老板大失所望，企業(yè)的遠(yuǎn)大理想不可能建立在員工對金錢或權(quán)勢的暫時屈服基礎(chǔ)上也不可能用一個虛無飄渺的口號來達到提高企業(yè)活力的目的。 現(xiàn)在的員工更傾向于自我價值的體現(xiàn)，他們需要一個更人性化，更具人文特色的理念來鼓勵自己，也需要在企業(yè)的成功中能更多地看到自己付出的影子，現(xiàn)代企業(yè)的價值觀中應(yīng)該承認(rèn)員工的個人價值。追求榮譽已不再是企業(yè)唯一的目標(biāo)，如何在成功的同時，為社會的發(fā)展做出貢獻，如何更好地利用企業(yè)資源為員工和大眾服務(wù)。應(yīng)該提高到企業(yè)價值觀的層面上來，這

6、些新時代的特征、大眾思維方式的變更都是企業(yè)的老板應(yīng)該綜合考慮的。一個符合時代特征、符合自身發(fā)展需要、被員工所廣泛接受的企業(yè)價值觀，才是推動企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)動力，而在企業(yè)文化中核心的內(nèi)容就是企業(yè)價值觀，這是企業(yè)管理中最模糊的一個領(lǐng)域也是最具有挑戰(zhàn)性的一環(huán)，可以肯定的是，忽略了承認(rèn)個人價值的企業(yè)價值觀，絕對是失敗的，也達不到老板想象中的良好目的。企業(yè)應(yīng)該承認(rèn)個人價值。企業(yè)的老板更應(yīng)比以往任何時代都尊重個人價值，企業(yè)的使命就是幫助每一個員工實現(xiàn)他們最大的價值。企業(yè)應(yīng)該讓每一顆心靈都獲得解放，讓每一個員工都可以自由地創(chuàng)造前程。一個員工的最高價值，就在于把自己的個人價值投入到企業(yè)中去，毫無保留地奉獻出自己

7、的一切。工作帶給了我們什么財富、社會地位、人際關(guān)系、社會貢獻、榮譽、成就、也就是說，誰離開了企業(yè)這個環(huán)境，誰就難以獲得個人價值。在承認(rèn)企業(yè)價值追求的同時，并承認(rèn)個人價值的追求、重視個人價值的追求，許多問題就能迎刃而解，許多本來就不應(yīng)出現(xiàn)的問題，也就不會發(fā)生了。個人的需要，也應(yīng)該被滿足的，即使是為了使自己能夠為社會做貢獻。個人的需要也就必須被滿足。當(dāng)個人的生命和活動為自己提供這樣的滿足時，這樣的個人價值就是他的自我價值。員工，是企業(yè)的員工，企業(yè)是由員工組成的，但它不是一個員工的簡單相加，而是按照一定企業(yè)關(guān)系的結(jié)合。員工的價值是個人價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一體，體現(xiàn)為企業(yè)對員工的尊重與滿足，但更為重要的

8、是體現(xiàn)在員工對企業(yè)的責(zé)任和貢獻。捨得哲學(xué)：捨而後能得；員工，首先應(yīng)該是為企業(yè)提供服務(wù)與需要，在滿足了企業(yè)需要的基礎(chǔ)上，才能滿足個人的需要，其個人價值也就體現(xiàn)在這一過程中。離開了企業(yè)價值、顧客需要和利益，不擇手段的追求個人價值，最終是不可能實現(xiàn)個人價值的。員工所提供的企業(yè)價值越大，自身發(fā)展也就越快，個人價值實現(xiàn)的程度也就越高。當(dāng)然，企業(yè)對員工也應(yīng)該給予足夠的尊重和滿足，在考慮企業(yè)利益的同時，也應(yīng)該充分考慮到個人的利益，因為，只有在員工利益得到充分滿足和尊重的基礎(chǔ)上，才能更大的激發(fā)個人的積極向上的精神。才能更好地為企業(yè)服務(wù)；企業(yè)必須為員工提供廣闊的舞臺去實現(xiàn)個人價值，去尋找員工自己的位置，去發(fā)揮員工自己的聰明才智。這才是個人價值與企業(yè)價值的雙贏體現(xiàn)！最