2009年7月現(xiàn)代公司管理試卷及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2009年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案現(xiàn)代公司管理試卷及答案課程代號(hào): 11465本試卷共8頁(yè)，滿分100分；考試時(shí)間 150 分鐘。 一、單項(xiàng)選擇題 ( 本大題共 20 小題 , 每小題 1 分 , 共 20 分 ) 在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1、早期公司主要存在于（ C ）A、服務(wù)領(lǐng)域 B、生產(chǎn)領(lǐng)域C、商貿(mào)領(lǐng)域 D、制造領(lǐng)域2、在現(xiàn)代企業(yè)家所具有的時(shí)代特征中，把計(jì)算機(jī)

2、用于管理特征是（ D ）A、高效化 B、專業(yè)化C、科學(xué)化 D、電子化3、俗語說“有恒產(chǎn)者有恒心”，這說明了產(chǎn)權(quán)功能的（ B ）A、約束功能 B、激勵(lì)功能C、資源配置功能 D、規(guī)范交易功能4、企業(yè)通過投資機(jī)構(gòu)出售其新證券的場(chǎng)所是（ A ）A、發(fā)行市場(chǎng) B、交易市場(chǎng)C、次級(jí)市場(chǎng) D、二級(jí)市場(chǎng)5、第二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采取（ D ）A、自由主義方式 B、特許主義方式C、許可主義方式 D、準(zhǔn)則主義方式6、公司要開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱為公司的（ B ）A、地址 B、住所C、所在地 D、住處7、公司的法人代表人一般是公司的（ B ）A、董事會(huì) B、董事長(zhǎng)C、總經(jīng)

3、理 D、監(jiān)事會(huì)8、兼并與合并的區(qū)別在于（ C ）A、合并是兼并的一種吸收合并的方式 B、兼并是合并的一種新設(shè)合并方式C、兼并是合并的一種吸收合并方式 D、兼并是合并的一種吸收兼并方式9、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是（ D ）A、計(jì)劃 B、組織C、領(lǐng)導(dǎo) D、創(chuàng)新10、國(guó)家對(duì)某類企業(yè)或某類產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來講其實(shí)施的是（ B ）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、收縮型戰(zhàn)略11、第一位將戰(zhàn)略觀念引進(jìn)企業(yè)管理理論的學(xué)者是（ B ）A、奎恩 B、巴納德C、明茨伯格 D、錢德勒12、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（ D ）A、科學(xué)技術(shù) B、貨幣制度C、信用制度 D、商品經(jīng)濟(jì)13、在各種最壞的情況

4、下從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法是（ C ）A、后悔值準(zhǔn)則 B、等可能性準(zhǔn)則C、悲觀準(zhǔn)則 D、樂觀準(zhǔn)則14、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)、具有綜合技術(shù)和不同專業(yè)技術(shù)的公司適于采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ B ）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式 D、獨(dú)立式15、有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是（ A ）A、工作專業(yè)化 B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化 D、工作豐富化16、資金成本是指公司為取得和使用（ B ）A、短期資金而付出的代價(jià) B、長(zhǎng)期獎(jiǎng)金而付出的代價(jià)C、流動(dòng)資金而付出的代價(jià) D、固定資金而付出的代價(jià)17、企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無關(guān)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略叫（ C ）A、內(nèi)部發(fā)展 B、中心式多角化

5、C、復(fù)合式多角化 D、水平整合式18、強(qiáng)化公司內(nèi)部各部門的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反映的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)（ C ）A、家庭式 B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式 D、獨(dú)立式19、首家永久性股份公司是1602年成立的（ D ）A、莫斯科公司 B、利凡特公司C、美孚石油公司 D、東印度公司20、上級(jí)主管部門和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（ A ）A、公司章程 B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)范圍 D、公司組織形式兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21、股份公司的立法在歷史上經(jīng)歷的分階段有（ ACE ）A、特許主義階段 B、責(zé)任形式不同C、法律

6、地位不同 D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)范不同22、公司具有一般企業(yè)所具有的基本特征，但作為規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)較完善的一種企業(yè)組織形式，又不同于一般企業(yè)的法律特征。其區(qū)別表現(xiàn)在（ ABCDE ）A、出資方式不同 B、責(zé)任形式不同C、法律地位不同 D、管理體制不同E、適用的法律規(guī)劃不同23、企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的經(jīng)濟(jì)方式主要有（ ABDE ）A、拍賣 B、聯(lián)合C、調(diào)拔 D、交換E、法律可行性24、組建公司的可行性研究包括（ ABC ）A、技術(shù)可行性 B、經(jīng)濟(jì)可行性C、組織體制可行性 D、生態(tài)可行性E、法律可行必性25、公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（ ABDE ）A、營(yíng)銷戰(zhàn)略 B、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略C、信息資源

7、戰(zhàn)略 D、人力資源戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略26、公司總體戰(zhàn)略包括（ ABC ）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B、穩(wěn)定型戰(zhàn)略C、收縮性戰(zhàn)略 D、事業(yè)型戰(zhàn)略E、生產(chǎn)戰(zhàn)略27、風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有（ BCD ）A、盈虧平衡分析法 B、決策樹法C、靈敏度分析 D、排隊(duì)理論E、線性規(guī)則28、現(xiàn)任公司民主管理形式包括（ ABCD ）A、職工代表大會(huì) B、管理委員會(huì)C、職工股份制 D、質(zhì)量管理小組E、股東大會(huì)A、應(yīng)收財(cái)款周轉(zhuǎn)率 B、存貨周轉(zhuǎn)率C、營(yíng)業(yè)周期 D、流動(dòng)比率E、負(fù)債周轉(zhuǎn)率30、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征有（ CDE ）A、產(chǎn)品無差別 B、市場(chǎng)的參與者都具有完備的信息C、廠商進(jìn)出比較容易 D、同一市場(chǎng)有兩個(gè)或兩個(gè)以上的產(chǎn)品集團(tuán)E、

8、有很多廠商，可以影響價(jià)格，但不能相互勾結(jié)，控制市場(chǎng)價(jià)格三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、兩合公司：是指由一個(gè)以上的無限責(zé)任股東（1分）和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東（1分）所組成，其中無限責(zé)任股東對(duì)公司債負(fù)連帶無限清償責(zé)任，（1分）有限責(zé)任股東以其出資為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有有限清償責(zé)任的公司。（1分）32、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)：是指在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者（可以是一個(gè)，也可以是多個(gè)）（1分）依法向企業(yè)注入資本金及其增值（1分）和企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間負(fù)債（1分）所形成的財(cái)產(chǎn)。33、經(jīng)理股票期權(quán)：是指經(jīng)理人在未來以一定的價(jià)格購(gòu)買股票的選擇權(quán)，（2分）即在簽訂合同時(shí)向經(jīng)理人提供一種在一定期限內(nèi)按照某一既

9、定價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利。（2分）34、工作分析：是指在確定的公司組織體制和確定實(shí)施人事政策之前，（1分）對(duì)公司內(nèi)部各項(xiàng)工作或職務(wù)的性質(zhì)、責(zé)任及對(duì)員工的要求等加以分析和研究，（2分）以此作為實(shí)施人事政策的論據(jù)。（1分）35、復(fù)合式多角化：即新事業(yè)與本業(yè)完全無關(guān)，（2分）其目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，（1分）使公司有較多的及穩(wěn)定的利潤(rùn)來源。（1分）四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)36、簡(jiǎn)述公司產(chǎn)權(quán)制度的特征和基本內(nèi)容。答：（1）公司產(chǎn)權(quán)制度在確定法人財(cái)產(chǎn)的基本上，實(shí)現(xiàn)了原始所有權(quán)、公司權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。這是公司產(chǎn)權(quán)制度的特征

10、。（2分）（2）公司產(chǎn)權(quán)的基本內(nèi)容：公司是由法人治理結(jié)構(gòu)來統(tǒng)治和管理的；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)；（1分）公司治理結(jié)構(gòu)具有一定的制衡關(guān)系，可以相互制約。（1分）37、公司經(jīng)濟(jì)功能有哪些？答：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（1分）（2）有利于生產(chǎn)專業(yè)協(xié)作的實(shí)現(xiàn)。（1分）（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。（1分）（4）有利于資源綜合利用。（1分）（5）有利于開發(fā)新產(chǎn)品。（1分）答：財(cái)務(wù)管理的基本原則包括如下幾個(gè)方面：（1）在公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制上實(shí)行統(tǒng)分結(jié)合的原則；（2分）、（2）在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上堅(jiān)持如實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況的原則；（1分）（3

11、）堅(jiān)持依法計(jì)稅的原則；（1分）（4）保證投資者合法權(quán)益不受侵犯的原則。（1分）39、簡(jiǎn)述公司的政府管理所包括的內(nèi)容。答：（1）登記注冊(cè)管理。（1分）（2）工商監(jiān)督管理。（1分）（3）稅務(wù)登記管理。（1分）（4）勞動(dòng)工資管理。（1分）（6）土地資產(chǎn)管理。（最后兩點(diǎn)答對(duì)1點(diǎn)給1分）五、論述題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）40、試述公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征。答：（1）公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離。（2分）（2）股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系。（2分）（3）董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系。（2分）（4）股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系。（2分）（有適當(dāng)闡述者可以增加最多2分）41、非上市公司兼并、收購(gòu)的程序有哪些？答：（1）簽訂意向書，意向書盡可能簡(jiǎn)短。（1分）（2）調(diào)查，買方通常派一個(gè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行調(diào)查。（2分）（3）董事會(huì)批準(zhǔn)，收購(gòu)和轉(zhuǎn)讓需要得到董事會(huì)批準(zhǔn)。（1分）（4）政府部門批準(zhǔn)，以防止壟斷。（1分）（5）談判，收購(gòu)雙方就收購(gòu)問題展開談判。（1分）（6）簽訂合同，如果談判雙方達(dá)成一致意見，簽訂合同。（1分）（7）聲明，簽訂合同后，雙方要向新聞界發(fā)表聲明。（