現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題

1、現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)題版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 現(xiàn)代企業(yè)管理研究復(fù)習(xí)題一、簡(jiǎn)答題1簡(jiǎn)述企業(yè)契約理論的基本理論體系框架。2為什么在企業(yè)制度管理之外還需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)3簡(jiǎn)述企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析的波士頓矩陣分析法。4、簡(jiǎn)述邁克爾波特的“五力競(jìng)爭(zhēng)模型”。5、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征。6什么是企業(yè)家企業(yè)家與傳統(tǒng)管理者有何區(qū)別7根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法，簡(jiǎn)述我國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容。8什么是企業(yè)行為慣性行為慣性有何特征9、危機(jī)管理最佳模式的基本觀點(diǎn)。10、企業(yè)契約理論的構(gòu)成

2、。11從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度，解析分眾傳媒“在創(chuàng)立30個(gè)月時(shí)上市即創(chuàng)造了30億美元的市值”的成長(zhǎng)傳奇的原因。12簡(jiǎn)述明茨伯格的企業(yè)戰(zhàn)略5P模型。13、企業(yè)管理的基本要素。14、簡(jiǎn)述國(guó)際產(chǎn)品周期理論。15、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特征。16我國(guó)現(xiàn)有巨額的外匯儲(chǔ)備，這對(duì)企業(yè)意味著什么17、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容。18、企業(yè)管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容。19、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的要點(diǎn)。二、辨析題1按照企業(yè)所有權(quán)安排的邏輯，古典企業(yè)是一種有效率的企業(yè)制度。2某企業(yè)由于開(kāi)發(fā)出來(lái)了一種具有極大市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品而極大地提升了其核心競(jìng)爭(zhēng)力。3企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)年薪是企業(yè)付給經(jīng)營(yíng)者的企業(yè)家人力資本要素報(bào)酬，是企業(yè)人工成本的一部分。4、

3、風(fēng)險(xiǎn)年薪是經(jīng)營(yíng)者勞動(dòng)要素投入應(yīng)得的報(bào)酬。5、本國(guó)中心戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約成本開(kāi)支和提高產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力。6“贏者獲得一切”是一種積極向上的企業(yè)文化。7根據(jù)科斯的分析，由于行政權(quán)威機(jī)制配置資源的優(yōu)勢(shì)存在，在資源配置中用行政權(quán)威機(jī)制配置資源的組織成本總是小于用市場(chǎng)機(jī)制配置資源的交易費(fèi)用。8陶行知先生說(shuō)的“行動(dòng)是老子，思想是兒子，創(chuàng)新是孫子”的中心思想是行動(dòng)是最重要的。9、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略關(guān)注的是企業(yè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)。10、基本年薪是經(jīng)營(yíng)者人力資本要素投入應(yīng)得的報(bào)酬。11在公司治理的“股東-董事會(huì)-經(jīng)理層”之間存在兩個(gè)層次的委托代理關(guān)系。12根據(jù)馬克思主義的理論邏輯，在“未來(lái)社會(huì)”也是需要建

4、立產(chǎn)權(quán)制度的。13、企業(yè)文化的精神層與企業(yè)形象的行為形象相對(duì)應(yīng)。14、技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力只來(lái)源于技術(shù)推動(dòng)。15、差異化戰(zhàn)略關(guān)注的焦點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的特色。16企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者之間的利益總是一致的。17企業(yè)管理慣例有時(shí)稱(chēng)之為軟規(guī)則，是因?yàn)槠鋵?duì)企業(yè)的約束力不大。18、多國(guó)中心戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)東道國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求適應(yīng)能力好，減少了子公司之間的協(xié)調(diào)難度。19、企業(yè)文化的核心是制度層。20、企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力只來(lái)源于企業(yè)所有者三、論述題1試根據(jù)企業(yè)宏觀環(huán)境分析的PESTEL分析模型，對(duì)我國(guó)企業(yè)目前的宏觀環(huán)境進(jìn)行初步分析。2試述企業(yè)戰(zhàn)略的類(lèi)型及其選擇。3、試論企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的培育。4試述企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育。5試述企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)意義。6、試論對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者約束的必要性。7試述如何建設(shè)中國(guó)企業(yè)文化。8、