精益生產(chǎn)知識(shí)試卷

1、文檔編碼 : CX6U10D7I7A4 HM5B6W1U2M10 ZX1Y3C7M9Q9精益生產(chǎn)學(xué)問試卷一、填空題1、請(qǐng)列舉四個(gè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)常用到的精益工具：65 、 TPM 、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 均衡生產(chǎn)、價(jià)值流；2、TPM 的基本概念是 全員參與的生產(chǎn)愛護(hù),基礎(chǔ)是5S,對(duì)象是 全體成員 ,目標(biāo)是最大限度提高生產(chǎn)效率,以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為中心的小組活動(dòng)為形式；3、精益生產(chǎn)的8 大鋪張分別：人的潛在才能,動(dòng)作鋪張、生產(chǎn)過多、搬運(yùn)、生產(chǎn)過剩、等待、庫存、不良品鋪張 ；4、精益 5 項(xiàng)原理中逆向原理：從客戶的角度 區(qū)分增值與非增值,不能從獨(dú)立的企業(yè)與部門角度區(qū)分；5、精益運(yùn)營的三個(gè)方面：運(yùn)營系統(tǒng)、治理架構(gòu)、觀念與

2、行為6、一切不增值的行為和活動(dòng)都稱為 鋪張；7、流程分析 是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的工序狀態(tài)進(jìn)行記錄、分析和改善的必要 IE 手法；8、精益推行中,人在受轉(zhuǎn)變習(xí)慣做法的時(shí)候會(huì)顯現(xiàn)一種抗擊力,在心理上存在一個(gè)：懼怕區(qū)9、精益系統(tǒng)的方法并不急于馬上解決問題,而是立足于 揭示問題根源 找出長(zhǎng)期的計(jì)策；10、5S治理源于日本,指的是在 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì) 人員 、 機(jī)器 、 材料 等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 等活動(dòng)11、區(qū)分工作場(chǎng)所內(nèi)的物品為“要的 ”和“不要的 ”是屬于 5S中的 整理 ；12、物品亂擺放屬于 5S 中的 整頓 要處理的范疇；13、整頓 主要是排除 查找物品的時(shí)間鋪張 ,

3、清掃 重在排除現(xiàn)場(chǎng)臟污；14、5S中“ 清潔 ” 是指將整理、整頓、清掃的做法 制度化 , 規(guī)范化 ,愛護(hù)其成果 ；15、精益生產(chǎn)方式的核心是：零庫存 和快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；16、生產(chǎn)要素的 5M QS 分別指：人 、 機(jī)器 、 物料 、 作業(yè)方法、 治理 、品質(zhì) 、 安全 ；17、精益生產(chǎn)方式接受 拉式 把握系統(tǒng),兩大支柱是 準(zhǔn)時(shí)化和 自働化 ；18、精益生產(chǎn)追求的個(gè)“零”極限目標(biāo) 零切換鋪張、零庫存、零鋪張、零不良、零故障、零停滯、零事故；19、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員、作業(yè)次序、工序設(shè)備的布置、物流過程等的最優(yōu)化組合而設(shè)立的作業(yè)方法；20、準(zhǔn)時(shí)化JIT 英文JUST-IN-TIME”,

4、以市場(chǎng)客戶需求 為生產(chǎn)導(dǎo)向,追求生產(chǎn)周期的縮短,杜絕過量生產(chǎn)；21、SMED意思是 單分鐘快速換模,Single Minute Exchange Die；是快速和有效切換的方法；22、快速換?；痉椒ㄊ?A：嚴(yán)格區(qū)分線內(nèi)換模作業(yè),線外換模作業(yè),B：線內(nèi)換模作業(yè)盡量轉(zhuǎn)變,線外換模作業(yè),C：縮短線內(nèi)換模作業(yè)時(shí)間；23、目視治理看板通常有：自動(dòng)把握顯示器,各種顏色貼紙,良品 /不良品樣板圖,工藝看板（作業(yè)指導(dǎo)書）,生產(chǎn)指令看板,宣揚(yáng)公告欄等；24、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)治理看板：生產(chǎn)方案看板, ,生產(chǎn)效率看板,品質(zhì)狀況看板,精益宣揚(yáng)看板,公告看板, KPI 績(jī)效看板等25、推行精益生產(chǎn)的重要治理工具是看板治

5、理；是指通過看板傳遞或運(yùn)動(dòng)來把握物流和信息流的一種治理方式二、選擇題：1、5S 活動(dòng)的核心,也是 5S活動(dòng)的最終目是（A ）；A .素養(yǎng) B. 清潔 C.安全 D.三定2、以下不屬于看板分類的是（A ）A. 治理看板 B. 傳送看板 C. 生產(chǎn)看板 D. 臨時(shí)看板3、從企業(yè)贏利的本質(zhì)來看,我們通常把制造型工廠看成（B ）A：資金類企業(yè) B：物流類企業(yè)C：人力資源類企業(yè) D：市場(chǎng)服務(wù)類企業(yè)4、在工廠的七大鋪張中,號(hào)稱是“ 萬惡之源 ”的鋪張是（C）A：動(dòng)作鋪張 B：搬運(yùn)鋪張C：庫存鋪張 D：等待鋪張5、多品種、小批量情形下,下面哪些不屬于單件流生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)（D）A：彈性支配生產(chǎn) B：生產(chǎn)線自我

6、平穩(wěn)才能強(qiáng)C：生產(chǎn)周期縮短 D：降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度6、不是實(shí)施精益生產(chǎn)的具體手法的是（C ）A. 生產(chǎn)同步化 B. 生產(chǎn)均衡化 C. 生產(chǎn)人性化 D. 生產(chǎn)柔性化7、下精益生產(chǎn)線布置時(shí)對(duì)設(shè)備的要求描述錯(cuò)誤選項(xiàng)（D ）A. 小型化的設(shè)備 B. 設(shè)備的管線要整齊并有柔性C. 物品在加工時(shí)的出入口要一樣化 D. 設(shè)備要落腳生根8、流淌思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（D ）A. 零庫存 B. 拉動(dòng)式生產(chǎn) C. 單個(gè)流 D. 完全毀滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓9、TPM 是以（C ）為觀看點(diǎn)進(jìn)行摸索；A.制造現(xiàn)場(chǎng)；B.生產(chǎn)人員；C.設(shè)備及物流；D.產(chǎn)品質(zhì)量10、TPM 2-STEP的活動(dòng)內(nèi)容是（B ）；A 具備設(shè)備的基本

7、條件；B.作無鋪張預(yù)備；C.搞好基本環(huán)境；D.作行動(dòng)基準(zhǔn)11、下面哪一項(xiàng)不屬于整頓的活動(dòng)方法？（D ）A.牌子活動(dòng)；B.油漆活動(dòng)；C.貼膠帶活動(dòng)；D.免責(zé)區(qū)設(shè)定活動(dòng)；12、下面哪些屬于 TPM 活動(dòng)的要素（BCD ）；A.我的方法；B.我的設(shè)備；C.我的區(qū)域；D.我的作用；13、TPM 活動(dòng)的推動(dòng)方向是（ABC ）A.災(zāi)難 0 化；B.不良 0 化；C.故障 0 化；D.違紀(jì) 0 化；14、 關(guān)于整頓的定義,正確選項(xiàng)：（B ）A將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉；B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)；C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈；D對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)訓(xùn)練,要求員工有

8、紀(jì)律觀念；15、關(guān)于清掃的定義,正確選項(xiàng)：（C ）A將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉；B 把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)；C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈；D對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)訓(xùn)練,要求員工有紀(jì)律觀念；16、關(guān)于素養(yǎng)的定義,正確選項(xiàng)：（D ）A將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類,并把不要的物品清理掉；B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好,并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)；C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈；D每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí),愛護(hù)前面 作作風(fēng)；4S 的成果,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工17、整理是依據(jù)物品的什么來準(zhǔn)備取舍？（B ）A 購買價(jià)值 B.

9、使用價(jià)值 C. 是否占用空間 D. 是否能賣好價(jià)18、整理主要是排除什么鋪張？（C ）A. 時(shí)間 B. 工具 C. 空間 D. 包裝物19、公司什么地方需要整理整頓？（C）A. 工作現(xiàn)場(chǎng) B. 辦公室 C. 全公司的每個(gè)地方 D. 倉庫20、整頓中的 “ 三定 ” 是指：（B）A. 定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示 B. 定點(diǎn)、定容、定量C. 定容、定方法、定量 D. 定點(diǎn)、定人、定方法21、5S中哪個(gè)最重要,理想的目標(biāo)是什么？（A ）A. 人人有素養(yǎng) B. 地、物干凈 C. 工廠有制度 D. 生產(chǎn)效率高22、5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（B）A. 工作便利 B. 改善品質(zhì) C. 增加產(chǎn)量 D. 沒有多大關(guān)系2

10、3、公司的 5S 應(yīng)如何做？（A）A. 5S 是日常工作一部分,靠大家持之以恒做下去B. 第一次有方案地大家做,以后靠干部做C. 做四個(gè)月就可以了 D. 車間做就行了24、我們對(duì) 5S 應(yīng)有的態(tài)度？（B）A. 口里應(yīng)對(duì),作作形式 B. 積極參與行動(dòng)C. 事不關(guān)已 D. 看別人如何行動(dòng)再說25、對(duì)待 5S 的檢查和批判看法,應(yīng)抱著（C）的心態(tài)來執(zhí)行；A. 純粹找碴、百般狡辯 B. 應(yīng)對(duì)了事、得過且過 C. 馬上訂正、心存感謝26、有關(guān)整理的方法,正確的有：（ ABD ）A常用的物品,放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處；B會(huì)用但不常用的物品,放置于儲(chǔ)存室或貨倉；C很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置

11、；D不能用或不再使用的物品,廢棄處理；27、 有關(guān)整頓的做法,正確的有：（ BCD ）A將已確定無用的物品準(zhǔn)時(shí)清理除去,騰出更多的空間,并加以利用；B整理有用的物品,規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)；C建立物品存放、治理的有效方法,使之整齊、有條理；D對(duì)有用的物品加以合理管制,防止紛亂；28. 有關(guān)清掃的做法,正確的有：（ ABD）A從地面到墻壁到天花板,對(duì)整個(gè)空間的全部角落進(jìn)行完全清掃；B機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔,防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量；C機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角,可以不用留意；D細(xì)心查找污染源及排除污染源,是清潔工作的關(guān)鍵所在；29. 清潔是保持整理、整頓、清掃的成果

12、,檢查方法可以是：（ ABC ）A活用查檢表；B顏色治理,如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略；C目視治理、看板治理；D3U MEMO（3 不治理,不合格、不行用、不紛亂）；30. 關(guān)于素養(yǎng),下面說法正確選項(xiàng)：（ABCD ）A全部的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度；B工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不談天、不任憑離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作 無 關(guān)的事）；C衣著端莊,待人接物有誠信、有禮貌,不講粗言穢語；D疼惜生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物,節(jié)約用電、用水；31、看板的三大作不包括（C ）A. 傳遞生產(chǎn)信息 B. 保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)操作 C. 識(shí)別鋪張D. 把握生產(chǎn)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)的自我完善32、推行設(shè)備型布置的要點(diǎn)包

13、括設(shè)備布置的流水線化、站立式作業(yè)、（A ）、人與設(shè)備分別；A. 培養(yǎng)多能工B. 單能工C. 生產(chǎn)節(jié)拍D. 生產(chǎn)任務(wù)33、精益生產(chǎn)的經(jīng)營思想是（D ）A. 成本中心型 B. 售價(jià)中心型 C. 服務(wù)中心型 D. 利潤(rùn)中心型34、一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)（A ）合理配置,使產(chǎn)品在生產(chǎn)時(shí),每個(gè)工序最多只有一個(gè)在制品或成品；A. 場(chǎng)地、人員、設(shè)備 B. 場(chǎng)地、人員 C. 人員、設(shè)備 D. 場(chǎng)地、設(shè)備35、把握生產(chǎn)速度的指標(biāo)是（B ）A. 設(shè)備 B. 生產(chǎn)節(jié)拍 C. 庫存 D. 材料36、以下不是精益生產(chǎn)主要特點(diǎn)的是（B ）；A. 拉動(dòng)式生產(chǎn) B. 推動(dòng)式生產(chǎn) C. 最大限度的削減庫存 D. 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)3

14、7、下面的不是 “一個(gè)流 ”生產(chǎn)的要點(diǎn)的是（A ）；A. 經(jīng)濟(jì)批量B. 按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)C. 培養(yǎng)多能工D. U 型布置38、以下不是U 型線的原就的是（C ）A. 立式作業(yè)的原就B. 步行的原就C. 多個(gè)流原就D. 作業(yè)公平原就39、以下不屬于動(dòng)作鋪張的是（C ）A. 走動(dòng)B. 左右手交換C. 庫存D. 單手閑暇40、生產(chǎn)工位按次序支配,在一個(gè)生產(chǎn)單元中產(chǎn)品從一個(gè)工位移至下一個(gè),工位之間沒有在制品作為緩沖,這種技術(shù)是（C ）A. 連續(xù)流 B. 次序流 C. 單件流 D. 快速流41、“拉動(dòng) ”一詞是指（B ）A. 上工序帶動(dòng)下工序 B. 下工序帶動(dòng)上工序C. 上、下工序同步進(jìn)行 D. 以上皆不

15、是42、流淌思想的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)（D ）A. 零庫存 B. 拉動(dòng)式生產(chǎn) C. 單個(gè)流 D. 完全毀滅整個(gè)生產(chǎn)過程中的停頓43、企業(yè)開展精益工作的切入點(diǎn)是 A ；A .現(xiàn)場(chǎng) 5S 改善 B.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 C.合理化建議 D . TPM 工作三、判定題（在正確的括弧內(nèi)畫“ ”,在錯(cuò)誤的括弧內(nèi)畫“ ”）1、工廠降低成本,可以降低全部運(yùn)作成本；（）（）3、經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的目的是在不轉(zhuǎn)變產(chǎn)品功能的情形下,降低疲乏強(qiáng)度,提高效率；4、在生產(chǎn)裝配中,雙手作業(yè)有利于提高效率,降低成本；（ ）5、拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強(qiáng)調(diào)物流平穩(wěn),追求零庫存,要求上一道工序加工完的零件馬上可以進(jìn)入下一道工序；（

16、 ）6、在精益思維中：價(jià)格 =成本 -利潤(rùn)；（）7、企業(yè)綜合效率的提升主要跟中高層治理者有關(guān)；（）8、中國企業(yè)推行精益比較適合先建立精益標(biāo)準(zhǔn),然后按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的模式確認(rèn)；（）9、豐田認(rèn)為建立馬上暫停以解決問題、從一開頭就重視文化有利于公司的品質(zhì)治理；（ ）10、全部員工上班必需按規(guī)定穿工作服,不答應(yīng)帶早餐、零食進(jìn)廠,上班時(shí)間不行以做與工作無關(guān)的事情；（）11、各類記錄報(bào)表須仿宋化、干凈、真實(shí)精確, 不得缺損、 缺頁、缺項(xiàng)；（ ）12、定置治理太耽擱時(shí)間,趕不上過去任憑取放便利、省時(shí)；（）13、認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本,也是企業(yè)的立業(yè)之根, 只有認(rèn)真做好每一件事（ ）14、這些物品是什

17、么,我知道就行,標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系；這樣可以削減鋪張；（ ）15、倉庫保管員清楚物品在哪就行了,不作標(biāo)識(shí)也沒什么關(guān)系；（）16、5S治理需要全員參與,假如有部分成員就是跟不上進(jìn)度,或內(nèi)心抵制,5S 治理就會(huì)失?。?（ ）17、 價(jià)值只能由最終客戶確定；（ ）18、精益生產(chǎn)之品質(zhì)目標(biāo)是不產(chǎn)生不良品；（）19、 把握生產(chǎn)速度的指標(biāo)是生產(chǎn)節(jié)拍；（ ）20、只有不增加價(jià)值的活動(dòng),才是鋪張；（ ）21、實(shí)施精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)是 6S治理；（ ）22、節(jié)拍時(shí)間即周期時(shí)間；（）23、 精益生產(chǎn)方式接受推動(dòng)式把握系統(tǒng)（ ）24、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要包括標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)次序和標(biāo)準(zhǔn)手勢(shì)；（）25、精益生產(chǎn)的品質(zhì)治理強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防不合格品的發(fā)生；（）四、簡(jiǎn)述題：以下是 A 產(chǎn)品幾個(gè)生產(chǎn)工藝流程及工時(shí)：P1：1.5 分鐘 P2：18 分 P3：2 分 P4 : 1.5 分 P5: 1.6 分1、假設(shè)每天運(yùn)轉(zhuǎn) 8 小時(shí)（ 480 分鐘）,請(qǐng)問瓶頸工序是哪道工序,這單元最大產(chǎn)量是多少？答