下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、統(tǒng)計(jì)人員管理制度統(tǒng)計(jì)人員管理制度統(tǒng)計(jì)人員管理制度資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月統(tǒng)計(jì)人員管理制度版本號(hào): A修改號(hào): 1頁(yè) 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: 統(tǒng)計(jì)人員管理制度1、目的及適用范圍為認(rèn)真貫徹統(tǒng)計(jì)法,遵守公司內(nèi)各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)肅公司統(tǒng)計(jì)工作紀(jì)律,建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的統(tǒng)計(jì)人員管理、監(jiān)督、檢查約束機(jī)制,依據(jù)統(tǒng)計(jì)法及相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司統(tǒng)計(jì)工作管理標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。本制度適用于公司內(nèi)各部門(mén)統(tǒng)計(jì)人員的日常管理和檢查考核2、統(tǒng)計(jì)人員管理的組織機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)經(jīng)理分管下,管理部負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)工作的日常管理。各部門(mén)專(zhuān)兼職統(tǒng)計(jì)人員為在公司管理部備案的從事統(tǒng)計(jì)管理工作的人員。3
2、、統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)資格及崗位要求從事統(tǒng)計(jì)工作的人員必須是公司在冊(cè)正式員工,并經(jīng)培訓(xùn)取得了職業(yè)資格上崗證書(shū)。堅(jiān)持原則、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、熟悉國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)和行業(yè)行規(guī),熟悉公司統(tǒng)計(jì)管理的規(guī)章制度,具有較強(qiáng)的工作能力、事業(yè)心和責(zé)任心。熟悉本職工作、熱愛(ài)本職工作、具備良好的統(tǒng)計(jì)職業(yè)道德。4、工作職責(zé)與權(quán)限認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平。及時(shí)提供、準(zhǔn)確分析本部門(mén)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)資料(原始單據(jù)、憑證等)要妥善保管、按月存檔,未超出保存時(shí)限的,不得私自銷(xiāo)毀。及時(shí)完成公司和本部門(mén)安排的臨時(shí)性工作。5、崗位變動(dòng)人員交接內(nèi)容及程序離職人員應(yīng)將
3、本崗位主要職責(zé),包括:工作范圍、工作方法、業(yè)務(wù)工作流程等事項(xiàng)以書(shū)面形式提交本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,然后按程序移交接交人。離職人員應(yīng)將在職期間保管和使用的工作全部文件和資料進(jìn)行整理并列出清單,交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后,一并交予接交人,經(jīng)逐項(xiàng)清點(diǎn)無(wú)誤后,雙方在移交單上簽字確認(rèn)。為了明確責(zé)任,辦理交接時(shí)應(yīng)有監(jiān)交人在場(chǎng),同時(shí)監(jiān)交人須在交接清單上簽字確認(rèn)。臨時(shí)請(qǐng)假人員,應(yīng)將請(qǐng)假期間工作任務(wù)向本部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào),內(nèi)容要完整清楚并提請(qǐng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人安排臨時(shí)接替人員,不得影響各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。6、考核統(tǒng)計(jì)資料管理及報(bào)表質(zhì)量的考核按專(zhuān)業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法執(zhí)行對(duì)因離職或臨時(shí)離職對(duì)公司工作造成影響的,按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,沒(méi)有相關(guān)規(guī)定的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水閘門(mén)操作知識(shí)培訓(xùn)課件
- 肥料元素知識(shí)培訓(xùn)課件
- 二零二五年度增資擴(kuò)股合同模板:資本實(shí)力增強(qiáng)協(xié)議3篇
- 二零二五年度房屋質(zhì)量保修檢測(cè)合同范本3篇
- 祖沖之的平生與貢獻(xiàn)
- 走向有管理的市場(chǎng)化:中國(guó)醫(yī)療體制改革的戰(zhàn)略性選擇
- 二零二五年度房產(chǎn)交易貸款合同模板6篇
- 《撒哈拉的故事》讀書(shū)分享
- “雙減”政策背景下如何安放家長(zhǎng)的教育焦慮-基于幼小銜接的分析
- 2024文旅景區(qū)暖冬圍爐煮茶(圍爐話(huà)茶事主題)活動(dòng)策劃方案-39正式版
- 國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類(lèi)和代碼表(電子版)
- 安全員年終總結(jié)報(bào)告
- 《客房服務(wù)與管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程內(nèi)容與要求
- 營(yíng)銷(xiāo)中心建設(shè)實(shí)施方案
- 工程竣工驗(yàn)收(消防查驗(yàn))報(bào)告
- 能源中國(guó)學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 中學(xué)美育(藝術(shù)教育)工作發(fā)展年度報(bào)告
- 農(nóng)業(yè)經(jīng)理人職業(yè)技能大賽考試題及答案
- GB/T 44679-2024叉車(chē)禁用與報(bào)廢技術(shù)規(guī)范
- 疼痛患者評(píng)估及護(hù)理
- 2024年精神文明建設(shè)實(shí)施方案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論