知名地產(chǎn)公司施工安全管理制度

1、項(xiàng)目發(fā)展管理制度 PAGE 10萬科地產(chǎn)施工安全管理制度（試行）目錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc1687967721.目的 PAGEREF _Toc168796772 h 22 HYPERLINK l _Toc1687967742.適用范范圍 PAGEREF _Toc168796774 h 2 HYPERLINK l _Toc1687967763.原則 PAGEREF _Toc168796776 h 22 HYPERLINK l _Toc1687967774.安全管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc168796777 h 2 HYPERLINK l _To

2、c1687967795. 安安全管理理的架構(gòu)構(gòu)體系 PAGEREF _Toc168796779 h 22 HYPERLINK l _Toc1687967805.1公司司內(nèi)部安安全管理理體系 PAGEREF _Toc168796780 h 22 HYPERLINK l _Toc1687967825.2項(xiàng)目目安全管管理組織織架構(gòu) PAGEREF _Toc168796782 h 22 HYPERLINK l _Toc1687967896.項(xiàng)目安安全管理理內(nèi)容 PAGEREF _Toc168796789 h 44 HYPERLINK l _Toc1687967906.1事前前控制 PAGEREF _T

3、oc168796790 h 44 HYPERLINK l _Toc1687967916.1.11項(xiàng)目開開工前的的安全管管控流程程 PAGEREF _Toc168796791 h 4 HYPERLINK l _Toc1687967956.1.22項(xiàng)目開開工前的的安全管管控 PAGEREF _Toc168796795 h 4 HYPERLINK l _Toc1687968016.2事中中控制 PAGEREF _Toc168796801 h 55 HYPERLINK l _Toc1687968026.2.11安全巡巡檢 PAGEREF _Toc168796802 h 5 HYPERLINK l _T

4、oc1687968086.2.22安全聯(lián)聯(lián)合檢查查 PAGEREF _Toc168796808 h 5 HYPERLINK l _Toc1687968136.2.33安全月月度例會會 PAGEREF _Toc168796813 h 5 HYPERLINK l _Toc1687968176.2.44安全專專項(xiàng)方案案報審 PAGEREF _Toc168796817 h 66 HYPERLINK l _Toc1687968226.3事后后控制 PAGEREF _Toc168796822 h 66 HYPERLINK l _Toc1687968257.施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管理理標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _T

5、oc168796825 h 77 HYPERLINK l _Toc1687968278.相關(guān)附附件 PAGEREF _Toc168796827 h 7目的為加強(qiáng)萬科科地產(chǎn)建建設(shè)項(xiàng)目目現(xiàn)場安全全施工管管理，促促進(jìn)現(xiàn)場場安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、規(guī)規(guī)范化和和制度化化，改善善項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境境，從而而切實(shí)保保障施工工現(xiàn)場人人身安全全，特制制定此制制度。適用范圍本制度適用用于公司司全額投投資或控控股項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全管理理。原則本制度是萬萬科地產(chǎn)產(chǎn)在建項(xiàng)目目施工現(xiàn)現(xiàn)場安全全管理的的基本標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，各地區(qū)公公司應(yīng)結(jié)結(jié)合本公公司及項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際情況況，在本本制度的的基礎(chǔ)上上，進(jìn)一一步研究究和深化化，制定定出具體

6、體的安全全管理實(shí)實(shí)施細(xì)則則，并嚴(yán)嚴(yán)格遵照照執(zhí)行。安全管理目目標(biāo)保證萬科地地產(chǎn)工程程項(xiàng)目安全全施工，提提高安全全管理預(yù)控控能力，減減少或杜杜絕重大大人員傷傷亡及工工程安全全事故的的發(fā)生，有有效降低低工傷意意外率。安全管理的的架構(gòu)體體系公司內(nèi)部安安全管理理體系地區(qū)公司應(yīng)應(yīng)建立由由公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組、發(fā)發(fā)展管理理部以及及項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部構(gòu)構(gòu)成的安安全管理理三級組組織體系系。安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組由公司司工程分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)公司安安全制度度與實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)的的審批、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)與保障，同同時也負(fù)負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)目安全全應(yīng)急事事故的指指揮與決決策。公公司發(fā)展展管理部部是安全全管理工工作的專專職部

7、門門，代表表公司組組織定期期檢查、評比比，以及及項(xiàng)目間間的交流與系系統(tǒng)提升升。項(xiàng)目目發(fā)展部部是項(xiàng)目目安全生生產(chǎn)的直直接管理理部門，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場場施工安安全管理理體系的的建立和和日常管管理工作作。項(xiàng)目安全管管理組織織架構(gòu)項(xiàng)目發(fā)展部部經(jīng)理應(yīng)應(yīng)在項(xiàng)目目發(fā)展部部內(nèi)部組建項(xiàng)目目安全管管理小組組，并擔(dān)擔(dān)任組長長，同時時確定安安全主任任主持日日常安全全管理工工作。項(xiàng)目發(fā)展部部應(yīng)提出出對監(jiān)理理單位和和施工單單位安全全管理人人員資格格及崗位位人數(shù)配配置的具具體要求求，形成成項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部、監(jiān)監(jiān)理公司司、施工工單位的的項(xiàng)目三級級安全管管理組織織架構(gòu)。監(jiān)理單位、施施工單位位根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部要求求上報相相關(guān)崗位位及人員

8、員名單，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，不得擅自自更改，如如需進(jìn)行行人員調(diào)調(diào)整必須須以書面面形式上上報項(xiàng)目目發(fā)展部部，審批同同意后方方可更換換。項(xiàng)目安全管管理組織織架構(gòu)示示意圖：項(xiàng)目三級安安全管理理組織架架構(gòu)模型型項(xiàng)目安全管管理內(nèi)容容事前控制項(xiàng)目開工前前的安全全管控流流程項(xiàng)目開工前前的安全全管控流流程項(xiàng)目開工前前的安全全管控項(xiàng)目發(fā)展部部應(yīng)要求求監(jiān)理單單位編制制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)細(xì)則并并進(jìn)行審審批，實(shí)實(shí)施細(xì)則則中應(yīng)當(dāng)明明確安全全監(jiān)理的的方法、措措施和控控制要點(diǎn)點(diǎn)，以及及對施工工單位安安全技術(shù)術(shù)措施實(shí)實(shí)施的檢檢查方案案。施工單位中中標(biāo)后項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部應(yīng)要要求施工工單位在在熟悉圖圖紙和施施工現(xiàn)場場情況后后，

9、有針針對性地地編制施工安全技術(shù)措施，通過其內(nèi)部審核后填報施工安全技術(shù)措施審批表（見附件-01），經(jīng)項(xiàng)目發(fā)展部和監(jiān)理單位審批后方可執(zhí)行。施工安全全技術(shù)措措施要根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)以及及所處的的環(huán)境情情況編寫寫，內(nèi)容容應(yīng)包括括項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)目標(biāo)、項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制、工傷事故應(yīng)急處理方案、安全施工管理制度和施工現(xiàn)場及宿舍的安全實(shí)施細(xì)則。安全施工交交底項(xiàng)目開工前前，項(xiàng)目目發(fā)展部部應(yīng)協(xié)同同監(jiān)理單單位監(jiān)督督施工單單位進(jìn)行行安全技技術(shù)措施施交底，控控制施工工單位的的安全交交底質(zhì)量量，要求求對所有進(jìn)進(jìn)場施工工人員均均需進(jìn)行行分工種種的安全全技術(shù)措措施交底底；同時項(xiàng)目目在施工工過程中中，各新進(jìn)工種種施工前前

10、，也應(yīng)進(jìn)行行分工種種的安全全交底，形形成安安全技術(shù)術(shù)交底記記錄。交底記記錄要求求一式兩兩份，一一份由施施工人員員自行留留底，一一份由施施工單位位備案，以以備查驗(yàn)驗(yàn)。事中控制安全巡檢項(xiàng)目發(fā)展部部各專業(yè)業(yè)工程師師協(xié)同監(jiān)監(jiān)理人員員組織各各施工單單位相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人每周定定期對現(xiàn)現(xiàn)場的安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況進(jìn)進(jìn)行巡檢檢。在周周工作例例會上應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目目安全情情況進(jìn)行行檢討。項(xiàng)目發(fā)展部部對檢查查過程中中發(fā)現(xiàn)的安安全隱患患向施工工單位發(fā)發(fā)出施施工安全全隱患整整改通知知書（見見附件-002），責(zé)令令其限期期整改，并抄送監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)跟蹤施工單位的安全整改落實(shí)情況。同時，監(jiān)理理單位也也應(yīng)對檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安全

11、全問題向向施工單單位發(fā)放放施工工安全隱隱患整改改通知書書，責(zé)責(zé)令其限限期整改改，并抄報項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部，由由監(jiān)理工工程師負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤施工單單位的安安全整改改落實(shí)情況況。如情節(jié)特別別嚴(yán)重的的應(yīng)發(fā)出出停工工令（見見附件-003），勒勒令施工工單位停停工整頓頓，工期期不予順順延。停停工令必必須由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部經(jīng)理理簽發(fā)。整改完成后后，施工工單位應(yīng)應(yīng)及時將施工工安全隱隱患整改改報告書書（見見附件-004）上報監(jiān)理理單位和和項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部申申請復(fù)查查；如情情節(jié)特別別嚴(yán)重被被勒令停停工的，還還應(yīng)申報報復(fù)工工申請表（見見附件-005），經(jīng)復(fù)復(fù)查合格格后方可可復(fù)工。安全聯(lián)合檢檢查安全聯(lián)合檢檢查由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部每月

12、月定期組組織，監(jiān)監(jiān)理及所所有施工工單位的的施工負(fù)負(fù)責(zé)人和和相關(guān)人人員必須須參加。檢查內(nèi)容包包括安全全生產(chǎn)管理理資料和和現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況等等。檢查過程中中，每位參檢檢人員均需填寫項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場安全施施工檢查查記錄表表（見見附件06），所有存存在的安安全隱患患由監(jiān)理理單位匯匯總形成成記錄,記錄需需發(fā)送給給所有相關(guān)關(guān)施工單單位，并并抄報項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部。安全生產(chǎn)管管理資料料不齊全全及存在安全全隱患的的整改要求求和處理辦辦法參照照6.22.1.中的相關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。安全月度例例會安全月度例例會由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部組織織監(jiān)理單單位、各各施工單單位定期期召開，每每月一次次。會議內(nèi)容包包括監(jiān)理理、施工工單位對對

13、月度安安全生產(chǎn)產(chǎn)狀況進(jìn)進(jìn)行自評評，剖析析本月安安全管理理的不足足之處及及改進(jìn)辦辦法；項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部綜述述安全聯(lián)聯(lián)合檢查查及復(fù)查查的情況況，并對對各單位位的安全全管控情情況進(jìn)行行月度評評價。監(jiān)理單位根根據(jù)會議議內(nèi)容整整理會議議紀(jì)要，發(fā)送給與會各施工單位，并抄報項(xiàng)目發(fā)展部、地區(qū)公司發(fā)展管理部及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。公司安全檢檢查發(fā)展管理部部不定期期對各施施工項(xiàng)目目現(xiàn)場的的安全情情況進(jìn)行行巡檢，輕微問題在現(xiàn)場通知項(xiàng)目發(fā)展部，由項(xiàng)目發(fā)展部安排落實(shí)整改；嚴(yán)重問題應(yīng)以書面形式通知項(xiàng)目發(fā)展部，要求限期整改。發(fā)展管理部部每季度度組織一一次公司司安全檢檢查，時時間定于于每季度末末，各項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部安全全主任必必須參

14、加加。檢查查結(jié)果由由發(fā)展管管理部于于次季度度初發(fā)布布，并抄抄報地區(qū)區(qū)公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小小組。對于所所發(fā)現(xiàn)施施工現(xiàn)場場安全隱隱患應(yīng)以以書面形式式發(fā)給所所查項(xiàng)目目發(fā)展部部，由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部跟蹤蹤落實(shí)整整改事宜宜，整改改方案及及情況應(yīng)應(yīng)以書面面形式向向發(fā)展管管理部匯匯報。安全專項(xiàng)方方案報審審項(xiàng)目發(fā)展部部在工程程開工前前以及工工程施工工的過程程中，應(yīng)應(yīng)不定期期地組織織監(jiān)理、施施工單位位結(jié)合工工程實(shí)際際情況和和施工組組織設(shè)計計中的安安全技術(shù)術(shù)措施，及及時提出出階段性性的安全全隱患控控制重點(diǎn)點(diǎn)，如高高區(qū)轉(zhuǎn)換換層的腳腳手架和和模板工工程、大大型超高高懸挑構(gòu)構(gòu)件的支支撐和防防護(hù)、售售樓區(qū)域域周邊的的嚴(yán)重安

15、安全隱患患等。在安全隱患患控制重重點(diǎn)確定后15天內(nèi)，施施工單位位應(yīng)分專專題編制制工程安安全專項(xiàng)項(xiàng)方案，并提交安全專項(xiàng)方案審批表（見附件-07），報監(jiān)理單位和項(xiàng)目發(fā)展部審核后執(zhí)行。各分包施工工單位進(jìn)進(jìn)場后，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部應(yīng)及及時協(xié)同同監(jiān)理單單位督促促其制定定與之相相關(guān)的安安全專項(xiàng)項(xiàng)方案，并并由監(jiān)理理單位跟跟蹤落實(shí)實(shí)。所有安全隱隱患重點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目必必須在安安全專項(xiàng)項(xiàng)方案制制定并通通過審核核后方可可施工。否否則將對對所施項(xiàng)項(xiàng)目勒令令停工整整頓，待待手續(xù)補(bǔ)補(bǔ)齊后方方可施工工，耽誤誤工期不不予順延延。事后控制事故一旦發(fā)發(fā)生，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部除立立即督促促監(jiān)理、施施工單位位按照政政府相關(guān)關(guān)制度、法法規(guī)的規(guī)規(guī)定，逐逐級上報報、處理理、建立立工傷事事故檔案案、接受受教訓(xùn)、采采取措施施改進(jìn)安安全工作作等以外外，還應(yīng)應(yīng)及時向向地區(qū)公公司安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組、發(fā)展展管理部部如實(shí)地地匯報事事故發(fā)生生及發(fā)展展的情況況，以確確保安全全生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組在安全全應(yīng)急事事故的指指揮與決決策上作作出正確確的決定定。重大安全事事故須上上報總部部發(fā)展管管理部。施工現(xiàn)場的的安全管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)展部部應(yīng)結(jié)