安得利招商電子策劃書(shū)

1、安得利品牌招商電子策劃書(shū)企業(yè)簡(jiǎn)介品牌創(chuàng)立說(shuō)說(shuō)明公司產(chǎn)品系系列企業(yè)歷史說(shuō)說(shuō)明公司愿景規(guī)規(guī)劃公司招商口口號(hào)案例說(shuō)明：前進(jìn)中的安安得利 廣東安得利利潔具有有限公司司。坐落落在廣東東美麗的的江門(mén)地區(qū)區(qū)。自古古以來(lái)，這這里人杰杰地靈，大量的優(yōu)秀企業(yè)從這里誕生，也是中國(guó)高檔水暖衛(wèi)浴生產(chǎn)基地之一，更是獲得了“水暖之都”之美譽(yù)。 浸潤(rùn)吳越的的文化清清芬，秉秉承粵商商的開(kāi)拓精神神，廣東東安得利利潔具有有限公司司應(yīng)運(yùn)而而生了！目前的的“安得得利”，是是一家集集“研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)售”為為一體的的新銳公公司。擁有在在職職工工3000多人，其其中一線線營(yíng)銷(xiāo)人人員566人，遍遍布國(guó)內(nèi)內(nèi)各大省省市。他他們之中中，有78%的

2、人員員具備大大專以上上學(xué)歷，是是一個(gè)既既具理論論基礎(chǔ)又又有實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)的的大雁團(tuán)團(tuán)隊(duì)！公司營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的掌舵舵人韓李李偉先生生是一名名多年征征戰(zhàn)在水水暖行業(yè)業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)專家家，安得得利的創(chuàng)創(chuàng)建，將將是韓李李偉先生生事業(yè)新新的開(kāi)始始。“與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，超越越傳統(tǒng)”是是安得利利公司一一貫的企企業(yè)精神神，所以以，安得得利人自自始至終終都在從從嚴(yán)要求求自己，不不敢有絲絲毫的松松懈。身身處變幻幻莫測(cè)的的市場(chǎng)，安得利人象老鷹一樣地迅速敏銳，象雄獅一樣地雄心勃勃，對(duì)待自己的客戶則要象對(duì)待上帝一樣地虔誠(chéng)。我們決心超越傳統(tǒng)的藩籬，力求與市場(chǎng)同步 “以市場(chǎng)為為導(dǎo)向，以以科技為為核心”是是安得利利的一個(gè)個(gè)重要經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念

3、念?；谟诖耍舶驳美竞椭兄袊?guó)專業(yè)業(yè)的衛(wèi)浴浴設(shè)計(jì)公公司天壬設(shè)設(shè)計(jì)達(dá)成成了合作作意向，提供最新款式的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，研發(fā)工作由行業(yè)專家XXX主持指導(dǎo)，專門(mén)對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)品款式趨勢(shì)展開(kāi)研究，同時(shí)大量挖掘整理市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方法。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把時(shí)尚新穎的設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成滿足消費(fèi)者需要的產(chǎn)品生產(chǎn)。 經(jīng)全體同仁仁的不懈懈努力，如如今，安安得利公公司已經(jīng)經(jīng)成功地地在華北北、東北北、華南南等區(qū)域域擁有了了自己的的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)當(dāng)然，我我們還只只是剛剛剛起步，雄關(guān)謾謾道真如如鐵，而而今邁步步從頭越越，我我們準(zhǔn)備備用3到5年時(shí)間間，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安得利利年產(chǎn)值值過(guò)億的企業(yè)業(yè)目標(biāo)。如如今的市市場(chǎng)是一一個(gè)典型型的買(mǎi)方方市場(chǎng)，如如何

4、更好好地為消消費(fèi)者服服務(wù)？如如何更大大地滿足足消費(fèi)者者需求？如何真真正提高高消費(fèi)者者的滿意意度？如如何有效效培養(yǎng)消消費(fèi)者的的忠誠(chéng)度度？所以，前前進(jìn)的道道路并不不平坦，前前面還有有很多坎坎坷等待待我們?nèi)トヌて?，更更有很多多荊棘還還要我們們?nèi)ヅ麛財(cái)亍?但是，我們們無(wú)畏挑挑戰(zhàn)，傳傳承著粵粵商執(zhí)著著的創(chuàng)業(yè)業(yè)精神，點(diǎn)點(diǎn)燃我們們必勝的信信念衛(wèi)浴市場(chǎng)現(xiàn)現(xiàn)狀分析析 全國(guó)生產(chǎn)水水龍頭的的企業(yè)己己達(dá)到115000余家，年年銷(xiāo)售額額在1000億元元左右，出出口額每每年以220%的的速度增增加。通通過(guò)十余余年的努努力，國(guó)國(guó)內(nèi)水龍龍頭業(yè)，生生產(chǎn)規(guī)模模不斷擴(kuò)擴(kuò)展，生生產(chǎn)能力力迅速提提高。目目前，市市場(chǎng)上各各類(lèi)中低低檔產(chǎn)品

5、品是琳瑯瑯滿目，造造型也豐豐富多彩彩。但是是，由于于企業(yè)眾眾多，大大多數(shù)企企業(yè)都比比較小，在在市場(chǎng)占占有率都都不高，沒(méi)沒(méi)有絕對(duì)對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)品牌，是是一種典典型的發(fā)發(fā)展型的的行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局，行業(yè)業(yè)的透明明度很低低。根據(jù)建設(shè)部部“20007年城城鎮(zhèn)房屋屋概況統(tǒng)統(tǒng)計(jì)公報(bào)報(bào)”顯示，我我國(guó)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)私有住住宅建筑筑面積887.99億平米米。20008年年我國(guó)新新增住宅宅5.33億平米米，所以以到20009年年底，我我國(guó)城鎮(zhèn)鎮(zhèn)住房建建筑面積積保有量量達(dá)到了了93.2億平平米。按按照戶均均住房面面積1000平米米計(jì)算，則則20009年底底我國(guó)的的住房面面積大概概是93320萬(wàn)萬(wàn)套左右右。按照照平均每每年大約約有

6、3%的住房房擊需要要更新衛(wèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品品，則每每年有2279.6萬(wàn)套套住宅需需要換，以以每套住住宅需要要3個(gè)水水龍頭為為基準(zhǔn)（考考慮到老老戶型住住宅的配配套量），則則20110年我我國(guó)原有有家庭帶帶來(lái)的水水龍頭更更新需求求的套數(shù)數(shù)為8338.88萬(wàn)套。用用中高檔檔水龍頭頭需求預(yù)預(yù)測(cè)的中中方案為為基準(zhǔn)，加加上住宅宅更新需需求帶來(lái)來(lái)的對(duì)中中高檔水水龍頭的的需求，則則預(yù)計(jì)220100年中高高檔水龍龍頭需求求數(shù)量將將達(dá)到332377.044萬(wàn)套，加加上其他他產(chǎn)品，則則市場(chǎng)空空間就更更為龐大大。分析說(shuō)明：國(guó)內(nèi)水水暖市場(chǎng)場(chǎng)有很大大的發(fā)展展空間，盈盈利機(jī)會(huì)會(huì)相對(duì)比比較多，相相對(duì)眾多多的衛(wèi)浴浴行業(yè)企企業(yè)渠道道單一

7、，手手段簡(jiǎn)單單的做法法，目前前，建立立多渠道道的發(fā)展展方向通通過(guò)渠道道資源整整合，加加上精益益的銷(xiāo)售售服務(wù)與與銷(xiāo)售管管理，經(jīng)經(jīng)營(yíng)衛(wèi)浴浴行業(yè)必必將大有有可為。五種力量分分析五種力力量競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性分析析屬于外外部環(huán)境境分析中中的微觀觀環(huán)境分分析，它它的內(nèi)容容主要是是分析本本行業(yè)中中的企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格格局以及及本行業(yè)業(yè)和其他他行業(yè)的的關(guān)系。包包括：行業(yè)新加入入者的威威脅 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者者的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程度 替代產(chǎn)品的的威脅 消費(fèi)者的討討價(jià)還價(jià)價(jià)能力 供應(yīng)商的討討價(jià)還價(jià)價(jià)能力 根據(jù)安得利利目前實(shí)實(shí)際情況況分析：3.1、新新加入者者的威脅脅.新入競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者的的威脅,取決于于進(jìn)入門(mén)門(mén)檻的高高低,和和退出門(mén)門(mén)檻的高高低。經(jīng)過(guò)了

8、多年年的市場(chǎng)場(chǎng)了解,如如果新進(jìn)進(jìn)入者只只需要花花不多的的資金就就可以進(jìn)進(jìn)入行業(yè)業(yè)，但大大多數(shù)的的新進(jìn)入入者由于于缺乏對(duì)對(duì)行業(yè)的的了解，在產(chǎn)品規(guī)劃、建立價(jià)格體系等方面需要一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程，同時(shí)，建立新的渠道更是一個(gè)龐大的工程，需要大量的時(shí)間和資金來(lái)投入。同時(shí)，由于衛(wèi)浴行業(yè)需要大量的投入，一旦需要退出的話，前期的投資都將化為泡影，因此推出成本較高，造成目前衛(wèi)浴企業(yè)進(jìn)入的不多，退出的也少。3.2、現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的威威脅。目前有數(shù)千千家的衛(wèi)衛(wèi)浴企業(yè)業(yè)，多數(shù)數(shù)企業(yè)進(jìn)進(jìn)行資源源整合配配套，形形成較為為完整的的產(chǎn)品供供應(yīng)鏈，由由于前期期部分企企業(yè)的成成功，吸吸引大量量的公司司進(jìn)入衛(wèi)衛(wèi)浴行業(yè)業(yè)，價(jià)格格戰(zhàn)造成成行

9、業(yè)在在低層次次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)無(wú)法有效效提升企企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力。這這個(gè)是目目前我們們最大的的競(jìng)爭(zhēng)威威脅。3.3、替替代品的的威脅。衛(wèi)浴行業(yè)是是屬于相相對(duì)比較較冷門(mén)的的一個(gè)行行業(yè)，沒(méi)沒(méi)有引起起太多企企業(yè)的關(guān)關(guān)注，在在行業(yè)外外面沒(méi)有有什么企企業(yè)或行行業(yè)對(duì)衛(wèi)衛(wèi)浴產(chǎn)生生特別的的關(guān)注，對(duì)對(duì)替代品品的研究究開(kāi)發(fā)比比較滯后后，衛(wèi)浴浴行業(yè)發(fā)發(fā)展至今今產(chǎn)品的的替代品品很少，屬屬于比較較穩(wěn)定的的行業(yè)。3.4、消消費(fèi)者的的討價(jià)還還價(jià)能力力大量的企業(yè)業(yè)經(jīng)過(guò)金金融風(fēng)暴暴后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)市場(chǎng)，一一時(shí)間內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)場(chǎng)烽煙四四起競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇，各各種品牌牌紛紛舉起起價(jià)格武武器殺向向市場(chǎng)，人人為造成成消費(fèi)者者討價(jià)還還價(jià)能力力的增加加。但是是，

10、由于于行業(yè)的的特殊性性，價(jià)格格透明度度不高，企企業(yè)依然然有機(jī)會(huì)會(huì)借助這這種信息息不對(duì)稱稱的機(jī)會(huì)會(huì)，運(yùn)作作市場(chǎng)獲獲得機(jī)會(huì)會(huì)。消費(fèi)費(fèi)者對(duì)品品牌（都都是行業(yè)業(yè)品牌）了了解程度度不高，對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的成本不不了解，一一些創(chuàng)新新款式和和營(yíng)銷(xiāo)模模式的企企業(yè)可以以避開(kāi)價(jià)價(jià)格戰(zhàn)，獲獲得市場(chǎng)場(chǎng)先機(jī)，有較大的彈性空間。3.5、供供應(yīng)商的的討價(jià)還還價(jià)能力力由于公司歷歷經(jīng)多年年，尤其其是公司司的韓總總多年的的行業(yè)人人脈關(guān)系系，企業(yè)業(yè)可以獲獲得相對(duì)對(duì)比較優(yōu)優(yōu)惠的原原料及配配套產(chǎn)品品供應(yīng)的的支持，使使得獲得得較好的的資源與與價(jià)格上上的支持持，同時(shí)，由由于行業(yè)業(yè)發(fā)展已已經(jīng)很成成熟了，討價(jià)還價(jià)的空間非常有限。經(jīng)營(yíng)成功法法則：企企

11、業(yè)在某某個(gè)行業(yè)業(yè)中的理理想狀態(tài)態(tài)，應(yīng)是是行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手較較少，本本企業(yè)處處于領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)地位，并并對(duì)供方方和買(mǎi)方方都擁有有較強(qiáng)的的議價(jià)能能力；該該行業(yè)的的進(jìn)入壁壁壘較高高，企業(yè)業(yè)擁有對(duì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)入入侵進(jìn)行行強(qiáng)力反反擊的實(shí)實(shí)力。經(jīng)營(yíng)失敗法法則：如如果企業(yè)業(yè)所在行行業(yè)的進(jìn)進(jìn)入壁壘壘很低，企企業(yè)在行行業(yè)中面面臨競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)者的強(qiáng)強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，且在在對(duì)供方方和買(mǎi)方方的議價(jià)價(jià)中處于于弱勢(shì)地地位，則則該行業(yè)業(yè)對(duì)企業(yè)業(yè)而言并并非好的的行業(yè)。公公司應(yīng)著著力提升升自身競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位或及時(shí)時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型型。通過(guò)以上分分析：一一方面，衛(wèi)浴行業(yè)是一個(gè)令人垂涎的市場(chǎng)，供應(yīng)商議價(jià)能力較低，通過(guò)大膽創(chuàng)新的產(chǎn)品消費(fèi)者議價(jià)能力較低，比較容

12、易獲得高額利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，當(dāng)市場(chǎng)相對(duì)集中但沒(méi)有任何壟斷力量時(shí)，區(qū)域里行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與對(duì)抗十分激烈。因此，安得得利公司司在這個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)環(huán)境中，靠的是持續(xù)性的較高利潤(rùn)，在很大程度上依托安得利公司優(yōu)秀的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)策略。依靠大力創(chuàng)新產(chǎn)品，在全新的新款、個(gè)性化以及有特色的產(chǎn)品，創(chuàng)造差異化提高行業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻，獲得經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，為客戶創(chuàng)造效益。SWOT分分析通過(guò)SWOOT分析析來(lái)確定定安得利利公司的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)劣勢(shì)，機(jī)機(jī)會(huì)和威威脅，從從而將公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略與公公司內(nèi)部部資源、外外部環(huán)境境有機(jī)結(jié)結(jié)合。因因此，清清楚的確確定公司司的資源源優(yōu)勢(shì)和和缺陷，了了解公司司所面臨臨的機(jī)會(huì)會(huì)和挑戰(zhàn)戰(zhàn)，對(duì)于于制

13、定公公司未來(lái)來(lái)的發(fā)展展戰(zhàn)略有有著至關(guān)關(guān)重要的的意義。優(yōu)勢(shì)（s）：勞動(dòng)力力成本及及其他市市場(chǎng)配套套成本的的相對(duì)低低廉；對(duì)對(duì)衛(wèi)浴市市場(chǎng)的了了解與把把握；通通過(guò)同專專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)公司合合作從而而降低了了開(kāi)發(fā)成成本，提提高市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力。劣勢(shì)（w）：企業(yè)規(guī)模模的較小小，規(guī)模模經(jīng)濟(jì)不不突出；沒(méi)有價(jià)價(jià)格優(yōu)勢(shì)勢(shì)，品牌知知名度不不高。機(jī)會(huì)(o)：國(guó)內(nèi)內(nèi)廚衛(wèi)五五金市場(chǎng)場(chǎng)需求的的持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定增長(zhǎng)長(zhǎng)；消費(fèi)費(fèi)者個(gè)性性化要求求日趨明明顯，對(duì)對(duì)新款、獨(dú)特的產(chǎn)品需求增加。威脅（t）：國(guó)外企企業(yè)大舉舉進(jìn)軍國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)場(chǎng)，外貿(mào)貿(mào)型的企企業(yè)紛紛紛轉(zhuǎn)向內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)，原原有內(nèi)銷(xiāo)銷(xiāo)企業(yè)加加大了圈圈地運(yùn)動(dòng)動(dòng)，使得得在競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中處于于弱勢(shì)地地位。制定對(duì)

14、應(yīng)策策略5.1、在在OS條條件下：采用增增長(zhǎng)策略略。具體體有兩種種： 安得利公司司通過(guò)加加強(qiáng)對(duì)內(nèi)內(nèi)銷(xiāo)品牌牌建設(shè)和加大產(chǎn)品品營(yíng)銷(xiāo)力力度，提提供高品品質(zhì)個(gè)性性化產(chǎn)品品，增加加市場(chǎng)份份額；開(kāi)開(kāi)拓新模模式，采用個(gè)個(gè)性化的的產(chǎn)品帶帶動(dòng)市場(chǎng)場(chǎng)和保姆式式的服務(wù)務(wù)提升客客戶業(yè)績(jī)績(jī)，建立立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手進(jìn)入入的壁壘壘。5.2、在在OW條條件下的的策略選擇擇有：以新款、個(gè)個(gè)性產(chǎn)品品為主導(dǎo)引引起消費(fèi)費(fèi)注意和興興趣，同時(shí)加強(qiáng)強(qiáng)品牌建建設(shè)，完善銷(xiāo)售售渠道，增增加市場(chǎng)場(chǎng)份額；將傳統(tǒng)統(tǒng)低價(jià)的的產(chǎn)品市市場(chǎng)放棄棄給競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手，提提高市場(chǎng)場(chǎng)盈利能能力。5.3、在在TS條條件下的的策略選擇擇有：加大營(yíng)銷(xiāo)力力度，增增加市場(chǎng)場(chǎng)份額；強(qiáng)化品

15、質(zhì)管管理與款款式開(kāi)發(fā)發(fā)，建立立行業(yè)進(jìn)進(jìn)入壁壘；將經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)點(diǎn)轉(zhuǎn)移到到創(chuàng)新產(chǎn)品品上。5.4、在在TW條條件下有有以下策策略選擇擇：放棄傳統(tǒng)低低價(jià)的產(chǎn)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的市場(chǎng)場(chǎng)；加強(qiáng)成本管管理，集集中于更更細(xì)分的的市場(chǎng)，樹(shù)樹(shù)立品牌牌個(gè)性。安得利利公司通過(guò)過(guò)對(duì)S、WW、O、TT的加權(quán)權(quán)合并等等方法將將所有策策略選擇擇統(tǒng)籌考考慮，得得出最終終實(shí)施的的策略，確確?？蛻魬臬@得持持續(xù)盈利利的空間間和機(jī)會(huì)會(huì)。目標(biāo)分解（另案說(shuō)明明）網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)安得利公司司將派專專人協(xié)助助客戶市市場(chǎng)推廣廣，進(jìn)行行銷(xiāo)售網(wǎng)網(wǎng)點(diǎn)的建建設(shè)，完完善銷(xiāo)售售渠道，提提升銷(xiāo)售售業(yè)績(jī)：7.1、在在主要城城市建材材市場(chǎng)建建立專賣(mài)賣(mài)店或?qū)Ｙu(mài)角，提提升品牌牌在當(dāng)?shù)?/p>

16、地的知名名度，為為推廣分分銷(xiāo)、工工程、家家裝提供供必要的的幫助。7.2、將將產(chǎn)品分分銷(xiāo)到各各市縣及及其他建建材市場(chǎng)場(chǎng)，設(shè)立立專柜或或爭(zhēng)取展展示墻，通通過(guò)配套套衛(wèi)浴產(chǎn)產(chǎn)品等方方式，獲獲得銷(xiāo)售售的機(jī)會(huì)會(huì)。7.3、將將銷(xiāo)售直直接送到到消費(fèi)者者面前，發(fā)發(fā)展小區(qū)區(qū)推廣、五五金店的的售點(diǎn)渠渠道，實(shí)實(shí)施末端端攔截的的策略，把把握市場(chǎng)場(chǎng)先機(jī)，讓讓消費(fèi)者者可以方方便購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)同時(shí)服服務(wù)及時(shí)時(shí)。銷(xiāo)售承諾銷(xiāo)售沒(méi)有止止境，當(dāng)當(dāng)您看過(guò)過(guò)我們整整體策劃劃之后，相信對(duì)我們已經(jīng)有所了解?；蛟S您認(rèn)可我們的整體規(guī)劃，或許您認(rèn)為這只是我們?yōu)榱双@得您的加盟編造的美麗傳說(shuō)。但請(qǐng)您相信我們的真誠(chéng)，畢竟您的成功才是我們最大的效益。為此我們做了

17、充分的準(zhǔn)備。8.1、極極具優(yōu)勢(shì)勢(shì)的品牌牌，市場(chǎng)場(chǎng)推進(jìn)過(guò)過(guò)程中可可以獲得得良好的的口碑傳傳播。廣東的水暖暖衛(wèi)浴企企業(yè)歷來(lái)來(lái)都是生生產(chǎn)高端端衛(wèi)浴產(chǎn)產(chǎn)品的基基地，給給人們高高品質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品的聯(lián)聯(lián)想；同同時(shí)，安安得利帶帶有洋味味的名字字會(huì)有國(guó)國(guó)外品牌牌或洋企企業(yè)的感感覺(jué)，而而且，朗朗朗上口口便于記記憶與傳傳播。同時(shí)，公公司已經(jīng)經(jīng)籌備好好品牌傳傳播的方方案，為為使客戶戶在推廣廣過(guò)程中中獲得良良好的效效果，公公司除了了整體的的品牌宣宣傳外，還還會(huì)根據(jù)據(jù)各地經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商市市場(chǎng)的特特殊情況況，量身身定制區(qū)區(qū)域的品品牌形象象塑造。8.2、根根據(jù)市場(chǎng)場(chǎng)需求及及時(shí)更新新產(chǎn)品產(chǎn)品就是硬硬道理，公公司依托托在行業(yè)業(yè)有著220多年年經(jīng)驗(yàn)的的衛(wèi)浴專專業(yè)咨詢?cè)児镜牡暮献鳎瑧{憑著對(duì)市市場(chǎng)敏銳銳的觀察察力和深深厚行業(yè)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，及及時(shí)準(zhǔn)確確開(kāi)發(fā)出出適銷(xiāo)對(duì)對(duì)路的產(chǎn)產(chǎn)品，有有計(jì)劃地地推出暢暢銷(xiāo)產(chǎn)品品，并且且，通過(guò)過(guò)在工藝藝、技術(shù)術(shù)等方面面的創(chuàng)新新，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品最最佳的性性價(jià)比，讓讓客戶在在經(jīng)營(yíng)過(guò)過(guò)程中獲獲得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。8.3、打打造一支支有戰(zhàn)斗斗力銷(xiāo)售售服務(wù)隊(duì)隊(duì)伍對(duì)于經(jīng)營(yíng)者者來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)銷(xiāo)售的目目的是獲獲取效益益，大多多經(jīng)營(yíng)者者對(duì)于廠廠家的要要求不僅僅是要求求好產(chǎn)品品、好價(jià)價(jià)格，更更需要廠廠家提供供實(shí)質(zhì)有有效的服服務(wù)，幫幫助客戶戶提升經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)績(jī)，獲得得的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益。因因此，安