淺談經營模式與企業(yè)成本管控策略

1、淺談經營模式與企業(yè)成本管控策略摘要：阿米巴經營模式，是現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)開展成本管理的重要思路和方法，能夠有效解決一系列成本管控過程中存在的問題。在探討企業(yè)成本管控措施和路徑時，可以充分借鑒阿米巴的觀念，對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的成本管理模式進行優(yōu)化和改進，將成本管控落實到企業(yè)運營的全過程，從而提高企業(yè)成本控制的實效。關鍵詞：阿米巴經營模式；企業(yè)成本管理；企業(yè)成本控制；數(shù)據信息阿米巴經營模式就是將市場運營的原則帶到企業(yè)運營當中，企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都要在企業(yè)內以市場上的價格和標準為依據來進行交易，從而達到能夠及時準確的對于市場變化做出反應的目的。阿米巴模式下的制造業(yè)企業(yè)成本管控，需要從成本管控要素、成本管控條

2、件以及成本管控優(yōu)化等幾個層面來分析和探討。制造業(yè)企業(yè)在市場經濟環(huán)境中，要想提高競爭實力，必須注重經濟效益水平的提升。成本是影響經濟效益的最重要因素之一，通過科學、有效的阿米巴成本控制，讓成本管理更加符合現(xiàn)代制造行業(yè)的發(fā)展需求。一、基于阿米巴經營模式的制造業(yè)企業(yè)成本管控要素（一）簡化財務報表阿米巴經營模式在制造業(yè)企業(yè)成本控制方面具有顯著的優(yōu)勢，在分析阿米巴經營模式時，需要從成本、效益等多個角度進行綜合分析，保持企業(yè)處于一個動態(tài)、有序的管控系統(tǒng)中。阿米巴經營模式是基于財務管理實現(xiàn)的，以財務會計為基礎，構建一個具有高度信息化、集約化的成本控制框架，將事后成本統(tǒng)計，轉化為事前成本預測、事中成本管理，在

3、制造業(yè)企業(yè)采購、生產、銷售、運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)中，始終將成本作為管理的著力點，將所有與成本相關的要素予以提煉和分析，解決制造業(yè)企業(yè)成本控制難度大、效率低等問題。阿米巴經營模式，在現(xiàn)代信息化財務管理背景下，實現(xiàn)了成本控制與財務手段、信息技術的整合，可以讓制造業(yè)企業(yè)從信息角度、價值角度去綜合評價成本控制效果。阿米巴經營模式以成本、效益為核心，平衡成本費用與利潤的關系，在不影響制造業(yè)企業(yè)生產效率和質量的前提下，做到利潤最大和成本最低目標的兼顧1。成本控制作為制造業(yè)企業(yè)財務部門的重要工作內容，在開展成本控制時，最大的障礙是生產人員無法讀懂財務報表，也就難以配合財務部門進行成本控制。財務報表是對財務信息的

4、綜合反映，其專業(yè)化程度較高。在阿米巴成本控制實踐中，需要以生產環(huán)節(jié)為管控的重點，因此，讓生產人員讀懂財務報表，理解財務成本控制意圖就尤為重要。因此，阿米巴成本管理實踐中，需要對財務報表進行必要的簡化，以生產人員能夠讀懂和理解為原則。財務報表簡化并不是單純地減少報表項目，而是要基于生產成本要素的歸納和總結，以簡明扼要、方便快捷的方式，用最簡單的方式呈現(xiàn)更多的財務成本信息數(shù)據。在簡化財務報表時，可以參考記賬本模式，按照成本發(fā)生過程記錄金額，這種形式的財務報表與現(xiàn)金賬更為貼合，也更容易被非會計人員所掌握。（二）單位時間核算在阿米巴經營模式中，應將時間要素進行劃分，形成具有成本控制意義的單位時間單元。

5、每個時間單元都對應相關的成本核算信息，根據成本與單位時間的結合，可以準確判斷生產效率等。在阿米巴成本控制方面，基于單位時間與成本、利潤等的關系分析，可以確定成本管理中涉及的時間成本情況2。傳統(tǒng)的成本管理將重點放在成本費用的資金支付方面，但是，對于制造業(yè)企業(yè)而言，時間也是重要的成本構成要素，時間的延長會增加一些額外消耗，如人工、能耗等。阿米巴成本控制將時間要素予以考慮，可以較好判斷成本歸屬于每個時間單位的多少，從而在核算成本時，可以通過關鍵環(huán)節(jié)的效率提升，縮短用工時長，節(jié)約勞務成本和能耗成本，從而實現(xiàn)成本控制的目的。（三）成本管控循環(huán)阿米巴成本控制，需要對整個制造過程予以掌控，而且成本控制具有動

6、態(tài)下，隨著生產的循環(huán)，成本控制也是秩序循環(huán)。阿米巴成本循環(huán)過程中，對重點予以提煉，可以歸納出成本循環(huán)的特點和內容?；诎⒚装屠碚?，成本循環(huán)歸納為5個環(huán)節(jié)，即成本目標確認、成本目標分解、成本差異分析、成本控制改進、成本控制評價，在成本控制評價環(huán)節(jié)結束后，直接進入下一個目標確認環(huán)節(jié)，由此形成了首尾相連的持續(xù)過程3。阿米巴成本控制中，任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視，這些環(huán)節(jié)是相輔相成的。例如，在目標分解環(huán)節(jié)，需要對制造業(yè)企業(yè)總的成本目標予以理解，并且對成本涉及的具體部門、項目等進行準確匹配，這樣分解的目標才具有可執(zhí)行性，避免成本項目錯誤地分配到不相關部門或者環(huán)節(jié)，造成成本控制的無效。二、基于阿米巴經營模式的

7、制造業(yè)企業(yè)成本管控條件（一）準確的價格定制阿米巴成本控制理念最早出現(xiàn)在日本，引入我國后需要結合實際國情，在制造業(yè)企業(yè)層面，基于阿米巴理論開展具體工作，不能完全照搬，要進行必要的改進和調整，使其能夠符合國內制造業(yè)企業(yè)的需求。在國內的制造產業(yè)鏈條上，產品定價對成本、價值等的影響是較為顯著的。成本固定的情況下，定價高則意味著利潤空間大，對成本控制約束較小，但定價低時，利潤空間被擠壓，制造業(yè)企業(yè)就需要加大成本控制約束，以此來擴展利潤范圍4。在阿米巴成本控制條件下，需要制造業(yè)企業(yè)能夠對生產的產品有全面、深度的認知，基于對產品市場的供需分析，能夠較好掌握產品競爭狀態(tài)，當產品供應方較多時，價格沖突會更加激勵

8、，由此引發(fā)的成本控制更為不易。在價格定制時，需要從成本相關的所有因素著手，合理協(xié)調定價方式。（二）完善的信息系統(tǒng)現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)財務工作都是依靠信息系統(tǒng)來完成，信息系統(tǒng)基于計算機、大數(shù)據、智能化等技術，在財務信息采集、記錄、處理、存儲、分析等方面起到了重要的支持作用。財務信息系統(tǒng)的開發(fā)和使用，為阿米巴成本控制提供支持。結合財務信息系統(tǒng)的功能，可以強化成本控制成效，例如，在信息系統(tǒng)中，各個環(huán)節(jié)的成本信息數(shù)據可以進行交互和綜合利用，無須重復進行信息采集，這大大提高了成本控制效率5。在成本信息分析中，可以通過財務數(shù)據鉤稽關系，及時發(fā)現(xiàn)某些存在異常的成本環(huán)節(jié)，從而增強了成本分析準確性和有效性。隨著財務信

9、息系統(tǒng)的不斷升級，功能更加全面有效，可以對成本予以精細化和過程化的分析，并且基于財務信息系統(tǒng)自動完成報表填制，基于大數(shù)據技術和智能技術，為財務部門提供成本預警、成本分析結果等，讓成本控制過程更為簡便，同時為制造業(yè)企業(yè)進行經營決策提供了成本層面的依據。（三）合理的單元劃分阿米巴成本控制，需要將成本進行細化，這就需要在財務工作中，能夠合理地進行成本單元劃分。傳統(tǒng)的財務成本管理，主要依據制造業(yè)企業(yè)成本費用特點，劃分為直接成本、間接成本，直接成本進一步分為直接人工、材料等方面，間接成本進一步分為管理及其他成本6。在阿米巴成本控制實踐中，上述的成本劃分方式仍然較為粗放，對于成本精細化管理要求而言是遠遠不

10、夠的。合理的成本單元劃分，需要結合制作企業(yè)的經營目標，對制造產品價值進行深入分析，并及時進行動態(tài)調整，將成本單元作為企業(yè)財務的重要核算項目。（四）嚴謹?shù)闹贫葓?zhí)行阿米巴成本控制，需要有制度作為保證。制造業(yè)企業(yè)在成本管理中，需要基于制度體系的建立和執(zhí)行，確保成本控制目標得以實現(xiàn)。成本控制最終要落實在每個人的身上，制造業(yè)企業(yè)員工對成本制度的理解和執(zhí)行，直接關系阿米巴成本控制成效7。在制造業(yè)企業(yè)采購、生產、銷售、運輸?shù)纫幌盗协h(huán)節(jié)中，任何員工都參與到成本管理實踐中，加強制度落實，提高成本控制意識，讓制造業(yè)企業(yè)員工在工作崗位上，能夠主動去結合具體的工作內容和流程，發(fā)現(xiàn)成本控制的改進關鍵點，這對于阿米巴成本

11、控制的實施具有積極的驅動效應。三、基于阿米巴經營模式的制造業(yè)企業(yè)成本管控策略（一）運用多元化激勵手段阿米巴成本控制，在制造業(yè)企業(yè)中被廣泛接受和使用，隨著制造行業(yè)的不斷發(fā)展，需要對阿米巴成本控制模式予以優(yōu)化，使其始終符合制造業(yè)企業(yè)成本管理的需求。在成本管控優(yōu)化進程中，結合阿米巴的理念和經驗，可以采用多元化激勵措施，將激勵與成本控制整合在一起，以激勵為成本控制意識和行動的重要驅動，提高成本控制效果8。多元化的激勵手段，與制造業(yè)企業(yè)員工的績效考核等進行結合，從物質層面給予成本控制能力較強的人員更多的鼓勵。如在節(jié)約的成本中按照一定比例給予績效獎勵，這樣能夠讓員工更有積極性和主動性去進行成本控制。在精神

12、層面，制造業(yè)企業(yè)可以基于阿米巴管理模式，將成本控制與企業(yè)文化建設、工作環(huán)境改善進行結合，讓企業(yè)員工從心理上和情感上獲得激勵，將個人利益與企業(yè)利益目標統(tǒng)一，從而提高企業(yè)的凝聚力。（二）科學劃分阿米巴組織阿米巴成本控制的優(yōu)化發(fā)展中，需要注重成本管理組織的構建和劃分。成本組織包括了制造業(yè)企業(yè)內部的部門、人員，也包括銷售、采購區(qū)域等，在成本控制中要對這些組織因素進行科學、合理的分析，并且按照最佳的成本控制目標和方案完成劃分。例如，在生產制造業(yè)企業(yè)中，有的按照區(qū)域進行組織劃分，有的按照工作內容進行組織劃分。按照區(qū)域進行組織劃分，主要是考慮到不同區(qū)域的制造成本等存在較大差異，區(qū)域業(yè)務與成本聯(lián)系性更強，將區(qū)

13、域為阿米巴成本控制對象，可以降低成本管理工作量9。在以工作內容為成本控制組織時，按照工作涉及的人工、材料、管理等成本進行具體控制，可以讓整個組織內的員工，以該組織的成本控制目標為己任，增強企業(yè)員工參與成本控制的積極性，同時也能夠基于每個組織的成本控制情況，對比分析成本目標等要素，確定每個組織在成本控制過程中的薄弱之處，進行有針對性的糾正和優(yōu)化，提高阿米巴成本控制整體水平。（三）構建內部定價轉移機制阿米巴成本控制中，定價機制一直十分重要。在優(yōu)化成本管控措施中，利用阿米巴理念，對產品定價進行內部轉移。內部轉移的定價，是在制造業(yè)企業(yè)內部進行定價探討，有各個組織部門進行參與，根據本組織部門對產品成本的

14、控制，對產品價值的貢獻等因素，對定價提出相關建議10。隨著制造產業(yè)市場的發(fā)展，信息共享和交互水平的提升，讓制造產品定價趨向于市場價格，也就是最佳的定價水平與市場價格一致性越高，企業(yè)獲利能力就越強，成本管理就越有效。但是，在實際的定價過程中，由于市場價格的影響因素較為復雜，市場價格處于一個變化過程中，并且市場價格的最終結果來源于每個制造業(yè)企業(yè)定價后的信息，這就造成定價在市場價格獲取前就要完成，使得定價很難與市場價格保持高度一致。在阿米巴成本控制中，結合內部定價轉移，將內部成本與外部價格進行綜合和協(xié)調，制定出各組織都認可的價格。（四）加快信息技術升級在阿米巴成本控制的優(yōu)化方面，還要考慮到信息技術的

15、升級。財務信息系統(tǒng)與業(yè)務信息系統(tǒng)，應當具有較好的信息數(shù)據交互端口，基于業(yè)財融合的角度實踐阿米巴模式。阿米巴成本控制，對信息系統(tǒng)的依賴性較強，這與阿米巴成本管理需要大量數(shù)據信息支持有直接關系。在信息技術日趨成熟的背景下，各種信息軟件系統(tǒng)開發(fā)力度加大，為阿米巴成本控制提供了技術方面的優(yōu)化和升級支持。將大數(shù)據、智能技術等，與傳統(tǒng)的計算機技術予以結合，在制造業(yè)企業(yè)成本管理中，力求在每個環(huán)節(jié)、每個項目中都充分發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，對任何可能與成本相關的流程、模塊中，全面采集和準確提取相關的數(shù)據信息，并且基于阿米巴成本控制目標，將這些信息數(shù)據應用于模型建立和執(zhí)行中，提高成本控制信息水平。四、結語阿米巴成本控

16、制，對于制造業(yè)企業(yè)加強成本管理具有積極的意義。在阿米巴成本控制中，結合先進的思路和方法，能夠讓成本控制目標得到落實，可以在市場競爭中占據有利地位，從而更好地掌控企業(yè)成本流程的全過程。參考文獻1曾治中.基于阿米巴經營模式的企業(yè)成本管控研究以A企業(yè)為例J.現(xiàn)代商業(yè)，2020（11）：147-148.2劉靜.基于阿米巴經營模式的企業(yè)成本管控研究J.企業(yè)改革與管理，2021（15）：139-140.3佟筱楓.阿米巴模式下企業(yè)成本管控方案設計與實施J.財會通訊，2019（8）：101-104.4盧沛毅.淺析阿米巴經營模式下企業(yè)成本管理與控制J.知識經濟，2020（7）：13，15.5趙曉光.阿米巴經營模式在國企成本管控中的應用J.中外企業(yè)家，2021（29）：127-128.6崔健鶴