精益班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1、 集團(tuán)精益班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)對(duì)象：各單位 評(píng)價(jià)實(shí)施：7S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組、7S辦公室 評(píng)價(jià)周期：月度或階段評(píng)價(jià)項(xiàng)細(xì)分項(xiàng)精益管理要求分值考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)備注1、班組基礎(chǔ)建設(shè)（10分）1.1 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)1）車間（含班組）組織結(jié)構(gòu)清晰，有組織結(jié)構(gòu)圖；2）車間及班組崗位職責(zé)明確，有崗位說(shuō)明書；3）崗位任職資格和技能標(biāo)準(zhǔn)明確，有文件；4）車間（班組）有年度（月度）班組建設(shè)推進(jìn)方案并實(shí)施。.1112無(wú)單項(xiàng)扣分標(biāo)準(zhǔn)，任一處不符合項(xiàng)，該項(xiàng)不得分。得分90分以上為五星級(jí)、85-89分為四星級(jí)、80-84分為 三星級(jí)。1.2 管理制度建設(shè)1）班組工作制度化（如交接班、勞動(dòng)紀(jì)律、績(jī)效考核制度等），有規(guī)范的班組管理文件；2

2、）班組文件組織員工學(xué)習(xí)，有學(xué)習(xí)記錄；3）結(jié)合班組工作深化，動(dòng)態(tài)修訂班組文件；4）有班組建設(shè)管理看板，內(nèi)容實(shí)時(shí)更新。11122、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)（16分）2.1 員工技能評(píng)價(jià)1）班組制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)記錄完整；2）定期（季度）開展崗位技能評(píng)價(jià)工作，結(jié)果公示；3）崗位員工技能符合上崗要求。2222.2 員工技能提升1）有員工技能提升目標(biāo)計(jì)劃，學(xué)習(xí)記錄完整；2）有培訓(xùn)學(xué)習(xí)場(chǎng)所，建設(shè)班組學(xué)習(xí)園地；3）有培訓(xùn)考核結(jié)果，有獎(jiǎng)罰；4）開展員工技能提升活動(dòng)（師帶徒、技能培訓(xùn)、OPL等）；5）開展崗位技能評(píng)比，技能提升有實(shí)效，可展示成果。222223、安全型班組建設(shè)（20分）3.1 班組安全管理1）班組安全

3、組織與職責(zé)明確，責(zé)任人明確；2）班組安全規(guī)章制度明確，并有制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3）完善班組安全事故緊急處置預(yù)案，并有培訓(xùn)；4）安全操作規(guī)程、安全制度有效執(zhí)行，無(wú)違章作業(yè)；5）工作記錄規(guī)范有效填寫，嚴(yán)格交接班；6）規(guī)范使用勞保用品，嚴(yán)格檢查考核。112422一人次扣2分。3.2 班組安全改善1）識(shí)別班組責(zé)任區(qū)內(nèi)安全隱患和問(wèn)題點(diǎn)，實(shí)施改善；2）開展安全目視化工作，實(shí)現(xiàn)安全警示和預(yù)防；3）班組無(wú)生產(chǎn)安全事故，無(wú)交通安全事故；4）通過(guò)看板、展板等開展安全文化建設(shè)。11424、清潔型班組建設(shè)（12分）4.1 職業(yè)健康1）開展環(huán)境治理改善，改善員工工作環(huán)境；2）預(yù)防職業(yè)病，有職業(yè)病預(yù)防措施。114.2 現(xiàn)場(chǎng)改善

4、1）實(shí)施7S整理、整頓、清掃活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔；2）開展現(xiàn)場(chǎng)污染源治理，根除跑冒滴漏等現(xiàn)象；3）班組員工儀表整潔；4）開展班組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)，提升班組現(xiàn)場(chǎng)效果。4222一處不符合扣2分。5、節(jié)約型班組建設(shè)（28分）5.1 鼓勵(lì)節(jié)約的機(jī)制1）班組有產(chǎn)量、質(zhì)量和人工效率提升的機(jī)制，有獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；2）建立改善提案活動(dòng)，鼓勵(lì)員工通過(guò)改善提案促進(jìn)節(jié)約；3）細(xì)化計(jì)量管理，對(duì)用水、用電、物料消耗、備件消耗等細(xì)化計(jì)量，并有臺(tái)賬記錄；4）規(guī)范各類物品和能源的消耗定額制度，細(xì)化管理。1132一處不符合扣1分。5.2 節(jié)約活動(dòng)開展（工作業(yè)績(jī)）班組完成產(chǎn)量考核目標(biāo)，并建立臺(tái)賬；班組完成質(zhì)量考核目標(biāo)，并建立臺(tái)賬；班組按照定編定

5、員配備人員，人均效率（拉絲機(jī)臺(tái)、制品人均產(chǎn)量）逐步提升，展示成果；班組無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量事故；員工參與改善提案活動(dòng)，參與率逐月提高；每月有節(jié)約成果計(jì)算和公布，并有節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)；員工意識(shí)增強(qiáng)，日常用水用電行為體現(xiàn)節(jié)約意識(shí)；班組開展節(jié)約改善課題活動(dòng)，并有成果。44441112每降低1%扣2分。各指標(biāo)每降低1%扣2分。超定員1人扣2分。6、和諧型班組建設(shè)（14分）6.1 民主管理1）開展班組民主管理，規(guī)范制度，員工對(duì)班務(wù)有監(jiān)督權(quán)；2）開展班務(wù)公開活動(dòng)，員工了解公司的相關(guān)重要活動(dòng)；3）班組長(zhǎng)以身作責(zé)，專業(yè)技能強(qiáng)，素質(zhì)高，員工擁護(hù)。114投訴一次扣2分，民主測(cè)評(píng)每降10分扣1分。6.2 班組活動(dòng)員工遵守職業(yè)道德，無(wú)曠班、打架等違反公司制度行為；班組員工隊(duì)伍穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)協(xié)作，人員離職率低于2%；3）開展多樣化的