COP-GC-01工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

1、工程動(dòng)力部工作手冊(cè)文件名稱(chēng)：工程動(dòng)力部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 版 號(hào)：A文件編號(hào)：COP-GC-01 修改號(hào)：0 頁(yè)數(shù)：第22頁(yè) 共22頁(yè)動(dòng)力工程的任務(wù)是負(fù)責(zé)賓館動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)行管理，維修保養(yǎng)更新改造，確保營(yíng)業(yè)的需要，維護(hù)賓館的格調(diào)。工程動(dòng)力管理需要有科學(xué)性和嚴(yán)密性，因?yàn)槌怂旧淼募夹g(shù)性之外，還因?yàn)樗墓ぷ髦苯踊蜷g接地與客人聯(lián)系在一起。 客人來(lái)到賓館需要得到物質(zhì)上的、精神上的享受， 而這種享受很大程度上依賴(lài)于完善的服務(wù)設(shè)施和設(shè)備，離開(kāi)了這些，服務(wù)質(zhì)量就沒(méi)有了支撐點(diǎn)，就沒(méi)有后盾。工程動(dòng)力部部工作范范圍如下下：負(fù)責(zé)賓館電電力系統(tǒng)統(tǒng)、電梯梯、空調(diào)調(diào)系統(tǒng)、冷冷熱水系系統(tǒng)及地地面管 道道、鍋爐爐蒸汽系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)

2、行管理理、設(shè)備備維護(hù)、保保養(yǎng)和故故障檢修修；2.0 負(fù)負(fù)責(zé)賓館館水暖設(shè)設(shè)備、廚廚房機(jī)械械的維修修保養(yǎng)和和故障檢檢修；3.0 負(fù)負(fù)責(zé)賓館館冷凍設(shè)設(shè)備、制制冰設(shè)備備、排氣氣設(shè)備的的維修保保養(yǎng)和故故障維修修；4.0 負(fù)負(fù)責(zé)賓館館內(nèi)樓宇宇維護(hù)和和室內(nèi)裝裝修設(shè)施施、家具具、門(mén)鎖鎖的維修修維護(hù)工工作；5.0 負(fù)負(fù)責(zé)賓館館燈飾、燈燈具的維維修、維維護(hù)工作作；6.0 負(fù)負(fù)責(zé)賓館館動(dòng)力各各系統(tǒng)的的設(shè)備更更新和系系統(tǒng)改造造；7.0 負(fù)負(fù)責(zé)油料料及其設(shè)設(shè)備的維維修保養(yǎng)養(yǎng)；8.0 負(fù)負(fù)責(zé)組織織實(shí)施賓賓館改造造工程。1.0機(jī)構(gòu)構(gòu)圖正經(jīng)理正經(jīng)理 負(fù)責(zé)全面副經(jīng)理副經(jīng)理辦公室文員辦公室文員 副主管 正主管 副主管 正主管維

3、修運(yùn) 行維 修運(yùn) 行電 房鍋爐房冷氣電 房鍋爐房冷氣機(jī)房萬(wàn)能工班維修班保養(yǎng)班部門(mén)經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé) 執(zhí)行總經(jīng)經(jīng)理及主主管副總總經(jīng)理的的指示，對(duì)對(duì)總經(jīng)理理及主管管副總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)；2.0 對(duì)對(duì)動(dòng)力部部所有人人員和設(shè)設(shè)備全權(quán)權(quán)管轄和和調(diào)配。挑挑選和配配備下屬屬各崗位位管理人人員，培養(yǎng)、鞏固固骨干隊(duì)隊(duì)伍，切切實(shí)保障障動(dòng)力設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)行行與裝修修設(shè)施的的完好。盡盡最大的的努力，以以最低的的費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支保持持賓館高高格調(diào)的的水準(zhǔn)；3.0 制制定下屬屬各崗位位規(guī)范及及操作規(guī)規(guī)程，督督促檢查查下屬?lài)?yán)嚴(yán)格執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制、操操作規(guī)程程及設(shè)備備檢修保保養(yǎng)制度度；4.0 深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，掌握握人員和和設(shè)備狀狀況，

4、堅(jiān)堅(jiān)持每天天作如下下檢查：4.1審核核運(yùn)行報(bào)報(bào)表，掌掌握能耗耗規(guī)律，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時(shí)采取取整改措措施；4.2審閱閱各系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行監(jiān)監(jiān)測(cè)技術(shù)術(shù)數(shù)據(jù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差及時(shí)糾糾正；4.3現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查下下屬崗位位紀(jì)律及及工作狀狀況，了了解員工工思想，發(fā)發(fā)現(xiàn)不良良傾向及及時(shí)糾正正；4.4現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡查重重點(diǎn)設(shè)備備運(yùn)行技技術(shù)狀況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患或或發(fā)生影影響營(yíng)業(yè)業(yè)的大故故障，立立即安排排人員排排除及處處理；4.5審定定下屬班班組工作作計(jì)劃，大大項(xiàng)維修修工作及及工程的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)采采取措施施；4.6組織織制定設(shè)設(shè)備更新新、改造造工程計(jì)計(jì)劃，大大項(xiàng)維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，備備件購(gòu)進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，并并組

5、織實(shí)實(shí)施；4.7根據(jù)據(jù)營(yíng)業(yè)要要求與科科技發(fā)展展?fàn)顩r，經(jīng)經(jīng)常征詢(xún)?cè)円痪€業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)意見(jiàn)，不不斷改進(jìn)進(jìn)原設(shè)計(jì)計(jì)缺陷，大大力支持持下屬進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，使使動(dòng)力設(shè)設(shè)備性能能日臻完完善；4.8 深深入了解解下屬管管理人員員和員工工的思想想狀況，及及時(shí)糾正正不良傾傾向，經(jīng)經(jīng)常對(duì)下下屬進(jìn)行行職業(yè)道道德、酒酒店意識(shí)識(shí)教育，培培養(yǎng)員工工的企業(yè)業(yè)責(zé)任感感；4.9 編編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，定定期對(duì)管管理人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，提提高管理理水平,把工程程動(dòng)力部部建設(shè)成成為一支支高素質(zhì)質(zhì)、高技技術(shù)水準(zhǔn)準(zhǔn)、高效效率、高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的隊(duì)隊(duì)伍。部門(mén)副經(jīng)理理崗位職職責(zé)1.0協(xié)助助經(jīng)理開(kāi)開(kāi)展日常常工作，工工程部經(jīng)經(jīng)理不在在時(shí)，工工程部副副

6、經(jīng)理履履行部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的 一一切職責(zé)責(zé)。2.0 負(fù)負(fù)責(zé)安排排下屬主主管、領(lǐng)領(lǐng)班工作作班次；制定工工作計(jì)劃劃及進(jìn)程程表。3.0 負(fù)負(fù)責(zé)分管管部份工工作。4.0 協(xié)協(xié)助經(jīng)理理制定下下屬各崗崗位規(guī)范范及操作作規(guī)程，督督促檢查查下屬?lài)?yán)嚴(yán) 格格執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制操作作規(guī)程及及設(shè)備保保養(yǎng)制度度。5.0 深深入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)掌握人人員和設(shè)設(shè)備狀態(tài)態(tài)，堅(jiān)持持每天作作如下檢檢查：5.1審核核運(yùn)行報(bào)報(bào)表，掌掌握能耗耗規(guī)律，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時(shí)采取取整改措措施；5.2 審審閱各系系統(tǒng)運(yùn)行行監(jiān)測(cè)技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時(shí)糾正正；5.3 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查下屬崗崗位紀(jì)律律及工作作狀況，了了解員工工思想，發(fā)發(fā)現(xiàn)不良良傾

7、向及及時(shí)糾正正；5.4 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡查查重點(diǎn)設(shè)設(shè)備運(yùn)行行技術(shù)狀狀況， 發(fā)現(xiàn)隱隱患或發(fā)發(fā)生影響響營(yíng)業(yè) 的重大大故障，立立即安排排人員排排除及處處理；5.5 審審定下屬屬班組工工作計(jì)劃劃，大項(xiàng)項(xiàng)維修工工作及工工程的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)度度， 發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)采采取措施施； 5.6 組組織制定定設(shè)備更更新、改改造工程程計(jì)劃，大大項(xiàng)維修修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃，備備件購(gòu)進(jìn)進(jìn)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施；5.7 根根據(jù)營(yíng)業(yè)業(yè)要求與與科技發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，經(jīng)常常征詢(xún)一一線業(yè)務(wù)務(wù)部門(mén)意意見(jiàn)，不不斷改進(jìn)進(jìn)原設(shè)計(jì)計(jì)缺陷，大大力支持持下屬進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)改造，使使動(dòng)力設(shè)設(shè)備性能能日臻完完善；5.8 深深入了解解下屬管管理人員員和員工工的思想想狀況，及及時(shí)糾

8、正正不良傾傾向， 經(jīng)常對(duì)對(duì)下屬進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)道德、酒酒店意識(shí)識(shí)教育，培培養(yǎng)員工工的企業(yè)業(yè)責(zé)任感感；5.9 編編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，定定期對(duì)管管理人員員進(jìn)行培培訓(xùn)，提提高管理理水平，把把工程動(dòng)動(dòng)力部建建設(shè)成為為一支高高素質(zhì)、高高技術(shù)水水準(zhǔn)、高高效率、高高服務(wù)質(zhì)質(zhì)量的隊(duì)隊(duì)伍。主管崗位職職責(zé) 確保所管轄轄系統(tǒng)設(shè)設(shè)備的安安全運(yùn)行行是工程程師（或或主管）的的首要任任務(wù)，工工程師（主主管）對(duì)對(duì)下屬人人員和本本系統(tǒng)設(shè)設(shè)備負(fù)有有全面的的管理責(zé)責(zé)任，要要求每天天必須做做好以下下各項(xiàng)管管理工作作：1.1 早早、午、晚晚檢查本本系統(tǒng)主主要設(shè)備備的運(yùn)行行技術(shù)狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題立即組組織處理理；1.2 檢檢查本系系統(tǒng)運(yùn)行行狀

9、況，發(fā)發(fā)現(xiàn)誤差差立即糾糾正；1.3 檢檢查下屬屬崗位紀(jì)紀(jì)律，發(fā)發(fā)現(xiàn)不良良現(xiàn)象立立即糾正正；1.4 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)導(dǎo)工程施施工，控控制工程程質(zhì)量與與進(jìn)度；1.5 實(shí)實(shí)地檢查查下屬員員工維修修保養(yǎng)工工作質(zhì)量量與工作作效率，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題 及及時(shí)采取取糾正措措施；1.6 審審閱運(yùn)行行報(bào)表，掌掌握所屬屬系統(tǒng)當(dāng)當(dāng)天能耗耗情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，分析析原因，及及時(shí)采取取糾正措措施；2.0 設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障及及時(shí)組織織檢修，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患及時(shí)組組織處理理，做好好技術(shù)把把關(guān)工作作，保證證本系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于優(yōu)良的的技術(shù)狀狀態(tài)；當(dāng)當(dāng)設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障或影響響正常營(yíng)營(yíng)業(yè)時(shí)，迅迅速到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組織織處理，并并及時(shí)向向經(jīng)理報(bào)報(bào)告；

10、3.0 負(fù)負(fù)責(zé)制定定本系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行方方案，并并不斷與與運(yùn)行人人員研究究改進(jìn)措措施，使使本系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備在在保證安安全運(yùn)行行和營(yíng)業(yè)業(yè)格調(diào)的的前提下下，力圖圖節(jié)省能能耗；4.0 負(fù)負(fù)責(zé)制定定本系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備月月度和年年度的維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃和和備品、備備件計(jì)劃劃， 定定期報(bào)送送總經(jīng)理理審定，并并負(fù)責(zé)組組織安排排維修保保養(yǎng)計(jì)劃劃的實(shí)施施制定工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督導(dǎo)導(dǎo)下屬保保證工作作質(zhì)量，提提高工作作效率；5.0 執(zhí)執(zhí)行部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的指令，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)崗崗位責(zé)任任制， 督導(dǎo)下下屬員工工嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行操作作規(guī)程及及員工守守則，堅(jiān)堅(jiān)持周而而復(fù)始的的設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)制，按按三干凈凈：設(shè)備備干凈、機(jī)機(jī)房干凈凈、工作作場(chǎng)地干干凈

11、；四四不漏：不漏電電、不漏漏油、不不漏水、不不漏汽（蒸蒸汽、制制冷劑）；五良好好：使用用性能良良好、密密封良好好、 潤(rùn)潤(rùn)滑良好好、緊固固良好、調(diào)調(diào)整良好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)嚴(yán)格檢檢查督導(dǎo)導(dǎo)下屬；6.0 根根據(jù)下屬屬員工的的技術(shù)狀狀況和思思想狀況況，編制制培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)常對(duì)下下屬員工工進(jìn)行職職業(yè)道德德、酒店店意識(shí)教教育和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)培培訓(xùn)；7.0審核核下屬員員工考勤勤，做好好技術(shù)檔檔案管理理工作， 督促下下屬做好好設(shè)備維維修、故故障處理理、零散散件更換換記錄，每每月交資資料員整整理歸檔檔；8.0 掌掌握科技技發(fā)展動(dòng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)認(rèn)真推廣廣新技術(shù)術(shù)，不斷斷改造和和完善本本系統(tǒng)，對(duì)對(duì)本系統(tǒng)統(tǒng)的 改改造工程程參

12、與設(shè)設(shè)計(jì)，監(jiān)監(jiān)督施工工，質(zhì)量量整改。辦公室文員員崗位職職責(zé) 辦公室文員員是部門(mén)門(mén)的日常常維修調(diào)調(diào)度、溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)、管理理參謀。1.0 負(fù)負(fù)責(zé)整理理運(yùn)行資資料，及及時(shí)向管管理人員員提供動(dòng)動(dòng)力系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行狀狀態(tài)信息息； 2.0 負(fù)負(fù)責(zé)接收收各部門(mén)門(mén)報(bào)修要要求，查查詢(xún)、分分類(lèi)，并并做好 記記錄；3.0 負(fù)負(fù)責(zé)調(diào)派派有關(guān)工工種實(shí)施施日常維維修，并并督促、檢檢查、落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)維修項(xiàng)項(xiàng)目；4.0 兼兼職賓館館圖紙的的管理，資資料整理理匯總工工作；5.0 兼兼職動(dòng)力力部固定定資產(chǎn)管管理工作作和動(dòng)力力設(shè)備檔檔案工作作。6.0 如如有重大大異常情情況以至至影響正正常營(yíng)業(yè)業(yè)，應(yīng)立立即通知知所管系系統(tǒng)經(jīng)理理，并向向值

13、班經(jīng)經(jīng)理報(bào)告告；7.0 協(xié)協(xié)調(diào)各工工種日常常維修項(xiàng)項(xiàng)目的作作業(yè)程序序；8.0 主主動(dòng)與各各部門(mén)溝溝通，對(duì)對(duì)不可行行或暫不不可行的的要求做做好解釋釋?zhuān)?.0 對(duì)對(duì)異常情情況實(shí)行行例外管管理，在在值班表表作好記記錄；對(duì)對(duì)影響正正常營(yíng)業(yè)業(yè)的報(bào)告告及增改改工程的的報(bào)告及及時(shí)上報(bào)報(bào)經(jīng)理；10.0 負(fù)責(zé)收收集、整整理、復(fù)復(fù)印、完完善動(dòng)力力工程系系統(tǒng)的完完工圖紙紙及改造造工程圖圖紙和動(dòng)動(dòng)力設(shè)備備的使用用說(shuō)明書(shū)書(shū)，分類(lèi)類(lèi)歸檔，做做到隨時(shí)時(shí)可提供供查閱；11.0 每月負(fù)負(fù)責(zé)把各各所管轄轄系統(tǒng)的的設(shè)備檔檔案有關(guān)關(guān)故障情情況、維維修項(xiàng)目目、更換換零部件件更新內(nèi)內(nèi)容填入入部的設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳；12.0 負(fù)責(zé)每每月匯總總有

14、關(guān)班班組的工工作日?qǐng)?bào)報(bào)表，填填寫(xiě)電、水水耗用月月報(bào)表，送送部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審閱閱后呈報(bào)報(bào)總經(jīng)理理；13.0 每月負(fù)負(fù)責(zé)各班班組考勤勤統(tǒng)計(jì)；14.0 負(fù)責(zé)辦辦理部門(mén)門(mén)經(jīng)理交交辦的各各項(xiàng)事務(wù)務(wù)。主管崗位職職責(zé)1.0 在在工程技技術(shù)部門(mén)門(mén)經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主管管變配電電、 照照明和弱弱電等所所有電氣氣設(shè)備 的的全面工工作，確確保設(shè)備備經(jīng)常處處在優(yōu)良良的技術(shù)術(shù)狀態(tài)下下運(yùn)行。2.0 每每天檢查查設(shè)備和和工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)：2.1 檢檢查設(shè)備備運(yùn)行技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)誤差立立即糾正正，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)處理理。2.2 檢檢查下層層崗位紀(jì)紀(jì)律和工工作態(tài)度度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良現(xiàn)現(xiàn)象立即即糾正。 2.3 審審閱運(yùn)行行報(bào)表，掌掌握能耗

15、耗狀況，及及時(shí)排除除異?，F(xiàn)現(xiàn)象，做做好節(jié)能能工作。3.0 制制定并貫貫徹電氣氣設(shè)備運(yùn)運(yùn)行方案案和安全全操作規(guī)規(guī)程、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查各使使用部門(mén)門(mén)合理使使用電氣氣設(shè)備，定定期維護(hù)護(hù)電氣設(shè)設(shè)備情況況。4.0 參參加電氣氣設(shè)備的的驗(yàn)收和和移交工工作，對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題提出出技術(shù)的的見(jiàn)。5.0 編編制或?qū)弻徲喐黝?lèi)類(lèi)電氣設(shè)設(shè)備檢修修計(jì)劃和和預(yù)防性性試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃報(bào)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，并組組織實(shí)施施監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。在在設(shè)備發(fā)發(fā)生故障障時(shí)及時(shí)時(shí)組織搶搶修。6.0 經(jīng)經(jīng)常檢查查和監(jiān)督督變配電電房和發(fā)發(fā)電機(jī)房房值班人人員執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制，遵遵守各項(xiàng)項(xiàng)制度和和規(guī)定，督督促下屬屬做好設(shè)設(shè)備維修修，故障障處理零零部件更更換紀(jì)錄錄，每月

16、月整理歸歸檔。7.0 制制訂防止止電氣設(shè)設(shè)備事故故的措施施和規(guī)章章，并督督監(jiān)檢查查，及時(shí)時(shí)制止使使用危險(xiǎn)險(xiǎn)的輸配配電線路路和設(shè)備備。參加加電氣設(shè)設(shè)備事故故和人身身安全事事故的處處理和報(bào)報(bào)告工作作。8.0 負(fù)負(fù)責(zé)督促促檢查電電氣設(shè)備備的技術(shù)術(shù)資料收收集整理理工作，繪繪制電設(shè)設(shè)備線路路原理圖圖及全飯飯店供電電照明線線路等系系統(tǒng)圖，完完善技術(shù)術(shù)資料。9.0掌握握科技發(fā)發(fā)展新動(dòng)動(dòng)態(tài)，適適時(shí)應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)，對(duì)賓賓館電氣氣設(shè)備的的更新或或改造改改裝，提出可行性性方案，監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)施工工，驗(yàn)收收施工質(zhì)質(zhì)量。10.0負(fù)負(fù)責(zé)班組組的安全全防火工工作，落落實(shí)賓館館關(guān)于安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作的的計(jì)劃規(guī)規(guī)定。副主管崗位位

17、職責(zé) 1.0 在在工程部部經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，主管管冷氣主主機(jī)設(shè)備備方面的的全面工工作,確確保責(zé)任任范圍內(nèi)內(nèi)的設(shè)備備安全運(yùn)運(yùn)行。2.0 每每天檢查查設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)：2.1 檢檢查設(shè)備備運(yùn)行技技術(shù)狀態(tài)態(tài)。2.2 檢檢查下屬屬的崗位位紀(jì)律和和工作態(tài)態(tài)度。 2.3 審審閱冷氣氣設(shè)備報(bào)報(bào)表。掌掌握能耗耗，注意意節(jié)能。3.0 主主管在技技術(shù)上，工工作上是是帶頭人人。制定定維修保保養(yǎng)計(jì)劃劃，方案案，并帶帶領(lǐng)下屬屬完成工工作。4.0 對(duì)對(duì)下屬員員工按照照經(jīng)理制制定的培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行培培訓(xùn)。5.0 做做好下屬屬設(shè)備技技術(shù)檔案案管理工工作，督督促下屬屬做好設(shè)設(shè)備維修修、故障障處理，零零散件更更換記錄錄。協(xié)助助保養(yǎng)公公

18、司按維維修保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃工工作負(fù)責(zé)責(zé)整理有有關(guān)資料料和保存存歸檔。 6.0 負(fù)責(zé)班班組的安安全防火火工作，落落實(shí)賓館館關(guān)于安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作的的許劃規(guī)規(guī)定。值班工程師師職責(zé) 值班工程程師日常常電腦網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)報(bào)修修、維修修工作調(diào)調(diào)動(dòng)、維維修質(zhì)量量檢收評(píng)評(píng)核。負(fù)責(zé)接收各各部門(mén)電電腦申報(bào)報(bào)任務(wù)單單,組織織安排有有關(guān)工種種的維修修人 員員進(jìn)行維維修工作作,并對(duì)對(duì)完成的的維修項(xiàng)項(xiàng)目加以以檢收和和評(píng)核。對(duì)下派的維維修任務(wù)務(wù)單進(jìn)行行跟蹤,發(fā)現(xiàn)隱隱患影響響營(yíng)業(yè)及及安全重重大 3.0 的的問(wèn)題,立即安安排人員員處理，并并向部門(mén)門(mén)經(jīng)理報(bào)報(bào)告。4.0做好好各部門(mén)門(mén)的溝通通協(xié)調(diào)工工作，對(duì)對(duì)不可行行或暫不不可行的的要求做做好解釋

19、釋?zhuān)?.0 負(fù)負(fù)責(zé)日常常維修零零件、備備件的審審核；6.0 掌掌握電腦腦報(bào)修系系統(tǒng)技術(shù)術(shù)，發(fā)揮揮該系統(tǒng)統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)勢(shì)。領(lǐng)班崗位職職責(zé)及時(shí)完成主主管下達(dá)達(dá)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)，帶帶領(lǐng)全班班人員堅(jiān)堅(jiān)持執(zhí)行行崗位責(zé)責(zé)任制、操操作規(guī)程程和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。負(fù)責(zé)按部門(mén)門(mén)計(jì)劃要要求制定定本班負(fù)負(fù)責(zé)范圍圍內(nèi)的設(shè)設(shè)備，使使設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好技技術(shù)狀態(tài)。做到到三干凈凈（設(shè)備備干凈、機(jī)機(jī)房干凈凈、工作作場(chǎng)地干干凈），四四不漏（不不漏電、不不漏油、不不漏水、不不漏氣）。五五良好（使使用性能能良好、 密封良良好、潤(rùn)潤(rùn)滑 良良好、緊緊固良好好、調(diào)整整良好）。做好考勤和和考核工工作，填填好設(shè)備備維修臺(tái)臺(tái)帳和維維修情況況，一式式兩份

20、，一一份自存存，另一一份每月月29日日交辦公公室文員員歸檔并并作每月月發(fā)放月月薪為依依據(jù)。負(fù)責(zé)落實(shí)賓賓館的各各項(xiàng)管理理制度和和操作規(guī)規(guī)程，發(fā)發(fā)動(dòng)班組組成員參參與管理理，組織織學(xué)習(xí)和和運(yùn)用各各種現(xiàn)代代管理技技術(shù)知識(shí)識(shí)。負(fù)責(zé)本班組組范圍內(nèi)內(nèi)的節(jié)能能管理和和技術(shù)狀狀態(tài)管理理，按質(zhì)質(zhì)按時(shí)完完成各種種工作報(bào)報(bào)表和記記錄。6.0 負(fù)負(fù)責(zé)班組組員工的的思想教教育和業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)班組的的安全和和防火工工作，落落實(shí)賓館館關(guān)于安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作的的計(jì)劃和和規(guī)定。電工崗位職職責(zé)1.0 負(fù)負(fù)責(zé)變配配電的值值班運(yùn)行行管理工工作，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守輸配電電各項(xiàng)制制度和規(guī)規(guī)定。2.0 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全操操作規(guī)程程，檢查查各

21、種設(shè)設(shè)備開(kāi)關(guān)關(guān)，線路路和儀表表的正常常。認(rèn)真真填寫(xiě)值值班記錄錄和運(yùn)行行記錄表表，3.0 做做好電房房安全防防火防事事故工作作，確保保好高壓壓電路檢檢修工具具，定期期檢查繼繼電絕緣緣情況。4.0 制制定停電電狀態(tài)的的應(yīng)急轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)電操作作，確保保賓館供供電的連連續(xù)性可可靠性。5.0 必必須熟練練掌握賓賓館供電電方式，線線路去向向，設(shè)備備授權(quán)性性能和實(shí)實(shí)際操作作方法。6.0 按按計(jì)劃做做好高壓壓變電，配配電設(shè)備備的年度度維護(hù)保保養(yǎng)工作作。電梯工崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)管賓賓館電梯梯的日常常運(yùn)行、值值班管理理和清潔潔工作，密密切監(jiān)視視和掌握握電梯運(yùn)運(yùn)行狀態(tài)態(tài)，根據(jù)據(jù)客流量量變化及及時(shí)做好好調(diào)度和和工作。遵守各項(xiàng)規(guī)

22、規(guī)章制度度，不在在機(jī)房會(huì)會(huì)客，不不得擅自自離崗、串串崗，按按規(guī)定巡巡視時(shí)間間巡視檢檢查設(shè)備備各項(xiàng)目目，做好好每周巡巡查值班班記錄，填填好保養(yǎng)養(yǎng)公司維維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄并并整理有有關(guān)資料料負(fù)責(zé)存存檔。及時(shí)排除電電梯故障障，確保保正常運(yùn)運(yùn)行，如如遇緊急急情況應(yīng)應(yīng)保持鎮(zhèn)鎮(zhèn)定，根根據(jù)應(yīng)應(yīng)急處理理程序等等規(guī)定，采采取必要要應(yīng)急處處理方法法，并電電告保養(yǎng)養(yǎng)公司和和報(bào)告部部門(mén)經(jīng)理理。 4.00 協(xié)助助電梯公公司對(duì)電電梯設(shè)備備的定期期保養(yǎng)和和維修任任務(wù)。 5.00 按時(shí)時(shí)開(kāi)展電電梯安全全性測(cè)試試和運(yùn)行行安全檢檢查，做做好防火火、防事事故工作作，制定定消防狀狀態(tài)和停停電狀態(tài)態(tài)的應(yīng)急急措施。 空調(diào)工崗崗位職責(zé)責(zé) 負(fù)責(zé)

23、空調(diào)調(diào)機(jī)組開(kāi)開(kāi)放、關(guān)關(guān)閉，熟熟悉設(shè)備備的構(gòu)造造、性質(zhì)質(zhì)工作原原理以及及整個(gè)系系統(tǒng)的布布置情況況。 掌握設(shè)備備的操作作規(guī)程，按按照要求求進(jìn)行操操作，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)行。做做好運(yùn)行行記錄和和日常管管理工作作。 3.0 發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)備有故故障，應(yīng)應(yīng)立即停停機(jī)檢查查，尋找找原因并并采取措措施處理理，清除除故障，不不得強(qiáng)行行使用。做做好記錄錄報(bào)主管管部門(mén)。 4.0 根據(jù)值值班要求求，每班班做好空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的巡檢檢、保養(yǎng)養(yǎng)、維修修工作。 5.0 做好空空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的消防防安全保保衛(wèi)工作作，嚴(yán)禁禁在機(jī)房房?jī)?nèi)吸煙煙及用火火。 6.0 保持設(shè)設(shè)備間的的整潔，每每周打掃掃衛(wèi)生一一次。 7.0當(dāng)當(dāng)班人員員要遵

24、守守賓館的的勞動(dòng)制制度，不不能隨意意離開(kāi)崗崗位。8.0 冷冷氣機(jī)房房是賓館館的要害害部門(mén)，非非值班人人員及主主管部門(mén)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)， 未經(jīng)賓賓館領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)同意，任任何人不不得進(jìn)入入機(jī)房，違違例者追追究當(dāng)班班人員責(zé)責(zé)任。萬(wàn)能工崗位位職責(zé)：每天早上上上班后，開(kāi)開(kāi)A樓音音響及閉閉路電視視，檢查查各電視視頻道播播放是否否正常，如如發(fā)現(xiàn)缺缺少頻道道節(jié)目時(shí)時(shí)，應(yīng)及及時(shí)通知知房務(wù)和和打電話話到電視視廣播公公司協(xié)助助解決。負(fù)責(zé)客房各各項(xiàng)維修修工作，當(dāng)當(dāng)接到維維修任務(wù)務(wù)時(shí)，按按先急后后緩合理理安排人人員去完完 成成維修工工作。維修人員接接到工作作任務(wù)后后，應(yīng)及及時(shí)到達(dá)達(dá)工作現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，如如遇工作作難度大大而不能能馬解決決的應(yīng)即

25、即時(shí)向領(lǐng)領(lǐng)班或主主管匯報(bào)報(bào)。在本班時(shí)間間內(nèi)未能能完成的的工作，應(yīng)應(yīng)明確清清楚地交交于下一一班，以以便及時(shí)做好維維修工作作。維修工作完完成后，即即時(shí)通知知值班工工程師作作驗(yàn)收記記錄。晚上十一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)閉AA樓音響響及賓館館閉路電電視，下下班前檢檢查值班班 室室電源及及做好防防火安全全檢查工工作。司爐工崗位位職責(zé) 1.0 負(fù)負(fù)責(zé)保證證鍋爐及及其附屬屬設(shè)備，包包括軟水水器、給給水泵、供供油管、 回水管管、蒸汽汽管及其其閥門(mén)的的安全正正常運(yùn)行行和檢修修保養(yǎng)工工作； 2.0 負(fù)負(fù)責(zé)鍋爐爐燃油乳乳化加溫溫工作；3.0 嚴(yán)嚴(yán)格遵守守賓館及及各部門(mén)門(mén)的規(guī)章章制度，堅(jiān)堅(jiān)守工作作崗位，上上班時(shí)間間禁止做做與本職職無(wú)關(guān)

26、的的私事，必必須保證證鍋爐房房時(shí)刻有有人在崗崗；4.0 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行“蒸汽鍋鍋爐安全全技術(shù)監(jiān)監(jiān)察規(guī)程程”及“鍋爐安安全管理理規(guī)程”， 按按規(guī)定做做好巡檢檢及各種種運(yùn)行設(shè)設(shè)備參數(shù)數(shù)記錄；5.0 認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)專(zhuān)業(yè)知知識(shí)，提提高運(yùn)行行及維修修保養(yǎng)水水平，要要求做到到四會(huì)：會(huì)燃燒燒、會(huì)修修理、會(huì)會(huì)維護(hù)、會(huì)會(huì)管理；6.0 勤勤檢查、勤勤觀察，保保持鍋爐爐燃燒情情況穩(wěn)定定；7.0 做做好鍋爐爐設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作，搞搞好環(huán)境境衛(wèi)生，實(shí)實(shí)行文明明生消滅滅“跑”、“冒”、“滴”、“漏”。 鍋爐水水處理工工崗位職職責(zé) 1.0 遵遵守員工工守則和和各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，嚴(yán)格格履行崗崗位責(zé)任任制；2.0 具具體負(fù)責(zé)責(zé)鍋

27、爐水水質(zhì)軟水水處理化化驗(yàn)工作作；3.0 根根據(jù)鍋爐爐運(yùn)轉(zhuǎn)情情況， 掌握好好表面排排污及督督促司爐爐工做好好底部定定期排污污工作，確確保鍋爐爐安全經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行；4.0 做做好軟化化器的正正常動(dòng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，并及及時(shí)再生生和還原原，確保保軟化器器正常使使用；5.0 定定期進(jìn)行行水質(zhì)化化驗(yàn)，軟軟水、爐水每每小時(shí)時(shí)一次并并做好記記錄；6.0 根根據(jù)鍋爐爐運(yùn)轉(zhuǎn)水水質(zhì)情況況，確定定是否應(yīng)應(yīng)采用爐爐內(nèi)加藥藥處理；7.0 每每年鍋爐爐年檢后后，應(yīng)根根據(jù)年檢檢情況確確定是否否應(yīng)進(jìn)行行洗爐；8.0 做做好各種種儀器、儀儀表、水水處理設(shè)設(shè)備的檢檢查及保保養(yǎng)工作作；9.0 各各種儀器器、儀表表應(yīng)保持持準(zhǔn)確性性及可靠靠性；10.0 做好軟軟水器的的日常檢檢查工作作，一旦旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)報(bào)告告；11.0 做好工工作崗位位、化驗(yàn)驗(yàn)室的清清潔工作作，保持持化驗(yàn)室室內(nèi)整潔潔、美觀觀。12.0按按勞動(dòng)局局檢驗(yàn)所所規(guī)定，定定期送水水樣化驗(yàn)