工程項目成本管理的實施

1、【摘 要】 在激烈烈的市場場競爭中中，路面面施工在在工程建建設(shè)中實實行施工工項目管管理是其其生存和和的基礎(chǔ)礎(chǔ)和核心心。施工工企業(yè)應(yīng)應(yīng)建立一一套適合合自身的的成本控控制的管管理模式式，特別別是在施施工階段段的成本本控制中中。本文文以具體體案例對對相關(guān)指指標分解解，以期期做到全全員參與與，每項項成本、費費用指標標都有賬賬可查，有有人控制制。 【關(guān)關(guān)鍵詞】 路面施施工企業(yè)業(yè)； 項項目成本本； 管管理體系系 一、工工程概況況 A項目目是X集集團公司司X施工工處所屬屬的一個個項目。XX集團公公司具有有工程施施工總承承包一級級資質(zhì)，是是大型國國有施工工企業(yè)，其其下屬各各施工處處也具備備工程施施工總承承包一

2、級級資質(zhì)，資資金、技技術(shù)實力力雄厚，尤尤其是在在公路工工程項目目成本管管理方面面更是在在國內(nèi)處處于領(lǐng)先先地位，得得到了業(yè)業(yè)內(nèi)及外外界人士士的充分分認可。 AA項目作作為XXX路的一一個標段段，主要要承建大大橋和與與之相接接的路基基工程，全全長2.5公里里，工程程量總計計1.22億元，其其中土方方工程33.588千萬元元。 二、項項目成本本管理的的實施 （一一）重視視成本管管理意識識的培養(yǎng)養(yǎng) A項目目成立之之后，組組建了精精簡高效效的領(lǐng)導導班子，但但項目職職工對成成本管理理的認識識不盡相相同，有有深有淺淺。因此此，項目目領(lǐng)導很很注重對對各管理理層的人人員進行行成本管管理意識識的培養(yǎng)養(yǎng)。讓成成本管

3、理理的觀念念深入到到每個職職工的腦腦海里，并并將其貫貫徹到具具體的工工作中去去。同時時培養(yǎng)職職工具備備先進的的成本管管理理念念：戰(zhàn)略略觀、人人本觀、系系統(tǒng)觀、效效益觀和和科技觀觀，運用用有效的的成本管管理方法法。 （二二）建立立了完善善的成本本管理保保障體系系 1.建建立完整整高效的的組織機機構(gòu) 項目目成立之之后，即即建立了了以項目目經(jīng)理為為核心的的組織機機構(gòu)，形形成了一一個高效效的組織織管理系系統(tǒng)。規(guī)規(guī)范各部部門的工工作并加加強部門門間的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，使得得成本管管理能較較好地實實施。 22.明確確各部門門及各職職員的職職責分工工 公司項項目成本本管理領(lǐng)領(lǐng)導小組組管管理小組組及項目目成本管管

4、理體系系，對項項目最終終經(jīng)營結(jié)結(jié)果進行行評審、考考核并實實行獎懲懲。 工程程管理部部門項目責責任成本本預測，提提供施工工組織設(shè)設(shè)計，安安排項目目施工生生產(chǎn)計劃劃。合同同預算報報價部門門審審核和簽簽訂分包包合同，落落實分包包成本，編編制施工工圖預算算和工料料機分析析；、分分析、落落實和審審核項目目責任成成本和各各期項目目成本收收入。人人財部管理理和財務(wù)務(wù)管理。主主管工程程師負責施施工項目目組織設(shè)設(shè)計，優(yōu)優(yōu)化施工工設(shè)計，協(xié)協(xié)助編制制用料計計劃。 三三、成本本管理實實施 在施施工項目目成本管管理實施施的過程程中，AA項目充充分考慮慮了項目目成本的的各影響響因素，制制定出相相應(yīng)的對對策和辦辦法，將將現(xiàn)

5、代成成本管理理理念融融入其中中，同時時，A項項目還根根據(jù)項目目自身的的特點，將將目標成成本法穿穿插使用用，取得得了良好好的效果果。 （一一）目標標成本的的確定 在在A項目目中標之之后，施施工企業(yè)業(yè)根據(jù)施施工組織織設(shè)計和和中標后后預算以以及企業(yè)業(yè)的整體體情況，下下達了一一個目標標利潤，即即要求AA項目實實現(xiàn)利潤潤的最低低限。但但是，AA項目并并未根據(jù)據(jù)這個目目標利潤潤制定目目標成本本，而是是在考慮慮了當前前市場狀狀況和項項目綜合合實力的的基礎(chǔ)上上，重新新確定成成本目標標。 1.結(jié)合項項目的實實際狀況況和當前前的市場場價格，重重新做出出施工預預算，確確定施工工項目的的預算成成本。 22.在綜綜合考

6、慮慮了項目目整體施施工進度度和施工工質(zhì)量之之后，對對施工預預算成本本中各分分部分項項工程以以及重要要工序再再次進行行分析，找找出能夠夠降低成成本的關(guān)關(guān)鍵點，進進行資源源配置的的合理優(yōu)優(yōu)化，并并根據(jù)其其重新確確定目標標成本。如如表1和和表2。 轉(zhuǎn)貼于 中中國論文文下載中中心 （二）成成本目標標的分解解 成本目目標的分分解必須須是在對對部門、崗崗位、班班組及其其作業(yè)進進行綜合合分析的的基礎(chǔ)上上進行的的。 1.按各分分部分項項工程進進行成本本目標分分解。整整個工程程項目是是由各個個分部分分項工程程組成的的，確定定了項目目的總體體成本目目標之后后，要根根據(jù)施工工預算和和施工組組織設(shè)計計，對各各分部分分

7、項工程程進行費費用的歸歸集，并并在對各各分部分分項工程程進行分分析、剔剔除不必必要的作作業(yè)的基基礎(chǔ)上，確確定每個個結(jié)構(gòu)工工程的成成本目標標。如表表3。 22.按工工程進度度進行階階段成本本目標分分解。AA項目的的合同工工期是118個月月，在項項目中標標之后，必必須盡快快做好工工程進度度總體規(guī)規(guī)劃，排排出進度度計劃。成成本目標標確定之之后，就就可以結(jié)結(jié)合工程程進度計計劃，將將成本目目標按照照年、季季、月進進行分解解。 （三三）成本本目標的的階段控控制與分分析 目標標成本的的確定與與分解是是對公司司成本管管理的總總體規(guī)劃劃，而真真正使目目標成本本指標在在各層次次和個人人都具有有約束力力，并準準確及

8、時時予以反反饋及控控制，就就必須實實現(xiàn)成本本全過程程的動態(tài)態(tài)管理。下下面以AA項目基基礎(chǔ)工程程為例進進行分析析，如表表4。 基基礎(chǔ)工程程施工成成本分析析：基礎(chǔ)礎(chǔ)工程的的實際成成本比目目標成本本降低了了65.6萬元元，達到到3.006個百百分點。在在基礎(chǔ)工工程的施施工中，人人工費超超過目標標成本較較多，主主要是由由于天氣氣原因，影影響了施施工的進進度。AA項目為為了保證證基礎(chǔ)工工程能按按進度計計劃完成成，不影影響整體體工程的的進度；不得不不加班趕趕工，工工人加班班費用上上升，導導致人工工費成本本超支。AA項目材材料費的的節(jié)約有有兩個原原因：一一方面是是由于對對材料實實行了嚴嚴格的控控制，對對材料

9、采采購、保保管、發(fā)發(fā)放以及及倉儲都都有嚴格格的制度度。另一一方面是是A項目目與供應(yīng)應(yīng)商取得得了長期期合作的的協(xié)議，在在價格方方面享受受了很多多優(yōu)惠。機機械費的的節(jié)約主主要是因因為項目目對機械械的配置置結(jié)構(gòu)進進行了優(yōu)優(yōu)化，從從配合使使用的角角度進行行綜合考考慮，提提高了機機械的使使用效率率，降低低了機械械費用。其其他費用用的增加加是由于于趕工造造成的，增增加了管管理費用用。 另外外，在成成本管理理的過程程中，每每月按費費用進行行成本歸歸集，并并將其與與目標進進行比較較，分析析原因，采采取相應(yīng)應(yīng)的改進進措施。如如上例，AA項目XX月工程程實際成成本與目目標成本本相比較較，總成成本降低低了，但但就各

10、分分項成本本來看，人人工費、機機械費以以及間接接費用均均超過了了目標成成本，而而材料費費、其他他直接費費則略有有降低。AA項目就就每項成成本的節(jié)節(jié)超進行行了分析析，找出出了原因因，并針針對找出出的原因因，采取取了相應(yīng)應(yīng)的措施施，對成成本項目目及其因因素進行行綜合分分析，改改進和完完善，使使其更具具有可控控性。 （四四）項目目實際成成本核算算與分析析 A項目目實際成成本匯總總表如表表5。由由表5可可以看出出，A項項目的總總成本比比預算成成本降低低了3220.99萬元，比比目標成成本降低低了800.1萬萬元。人人工費比比目標成成本超支支23.2萬元元，主要要原因有有以下兩兩個：一一方面是是因為物物

11、價上漲漲引起的的人工費費單價差差，在制制定目標標成本時時，對物物價上漲漲的影響響考慮得得不到位位；另一一方面是是因為趕趕工期間間，人工工加班工工資要比比平時高高，而且且對一些些臨時用用工控制制的仍然然不夠嚴嚴格。 材材料費比比目標成成本降低低了900.4萬萬元，主主要原因因是與主主材料供供應(yīng)商達達成長期期合作的的協(xié)議，使使得材料料的價格格上漲幅幅度比計計劃的要要小得多多；同時時，A項項目對材材料的管管理也做做得較好好，避免免了許多多不必要要的浪費費，在很很大程度度上節(jié)約約了材料料費用；另外，AA項目還還重視對對新型材材料的應(yīng)應(yīng)用，在在功能不不變的情情況下，用用量相對對減少，使使得材料料費用相相

12、應(yīng)減少少。機械械費比目目標成本本降低了了29.3萬元元，在燃燃油費上上漲的條條件下，機機械費用用仍然降降低的原原因，主主要是項項目部加加強了對對機械的的管理，尤尤其是對對機械配配置結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化，提高高了機械械的利用用率，降降低了機機械成本本。其他他費用比比目標成成本超支支了166.4萬萬元，主主要是受受到物價價的影響響，現(xiàn)場場經(jīng)費有有所增加加，同時時項目部部管理費費用也有有超支。在在項目經(jīng)經(jīng)理部全全體管理理人員的的共同努努力下，采采取的成成本管理理方法和和手段得得到了有有效的實實施。AA項目發(fā)發(fā)生的工工程實際際成本為為10 0466.5萬萬元，比比預算成成本100 3667.44萬元降降低了

13、3320.9萬元元，比項項目目標標成本110 1126.6萬元元降低了了80.1萬元元，實現(xiàn)現(xiàn)了總體體成本降降低的目目的。 在在對A項項目成本本的分析析過程中中，可以以看出分分項工程程是成本本發(fā)生，也也是成本本分析的的基本要要素，對對施工項項目成本本的管理理也應(yīng)以以分項工工程為基基本單位位，針對對分項工工程，也也就是每每一個基基本工作作，確定定其實施施過程的的人工、材材料、機機械以及及其他費費用的消消耗標準準，制定定成本目目標。在在實施過過程中，隨隨時跟蹤蹤，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差，并并及時糾糾正偏差差。只有有這樣，才才能保證證項目成成本管理理目標的的順利實實現(xiàn)。 鑒鑒于以上上論述，筆筆者認為為應(yīng)從以以下

14、方面面搞好成成本控制制：要建建立一個個完善的的成本管管理組織織機構(gòu)，建建立以項項目經(jīng)理理為主的的成本控控制體系系。成本本控制工工作不僅僅要從技技術(shù)上下下功夫，更更要建立立以項目目經(jīng)理為為主的統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導導的機制制。作為為項目經(jīng)經(jīng)理，首首先要全全面了解解、掌握握各專業(yè)業(yè)的工序序，設(shè)計計的要求求。由專專人統(tǒng)一一指揮，解解決各施施工班組組的協(xié)調(diào)調(diào)工作，這這樣才有有可能統(tǒng)統(tǒng)籌各專專業(yè)的施施工班組組，保證證施工的的每一個個環(huán)節(jié)實實施成本本最低化化且有序序到位，以以達到可可能實現(xiàn)現(xiàn)最低的的目標成成本的要要求。制制訂和完完善成本本管理責責任制，制制定出一一系列規(guī)規(guī)章制度度，使成成本控制制的責任任落實到到施工管管理的每每個角落落和每一一個人。 【主要要】 11 李李廣.公公路工程程施工中中的成本本控制與與管理J.科技情情報開發(fā)發(fā)與，220088，（002） 2 黎柏柏青.公公路工程程施工過過程中有有效控