UNIDA信息產(chǎn)業(yè)公司系統(tǒng)集成部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)

1、系統(tǒng)集成部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)一、基本資資料職位名稱(chēng)系統(tǒng)集成部部經(jīng)理所在部門(mén)系統(tǒng)集成部部職位定員1名所在職系管理職系直接上級(jí)工程總監(jiān)直接下級(jí)系統(tǒng)集成部部項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理4名填寫(xiě)日期2002年年11月2日二、工作描描述本崗位工作作目標(biāo)：完成系統(tǒng)集集成項(xiàng)目目工程實(shí)實(shí)施任務(wù)務(wù)；保證證ISOO90001質(zhì)量量體系的的實(shí)行；協(xié)助客客戶(hù)服務(wù)務(wù)部響應(yīng)應(yīng)服務(wù)請(qǐng)請(qǐng)求；完完成本部部門(mén)內(nèi)部部的工作作安排、人人員管理理及培訓(xùn)訓(xùn)；參與與并促進(jìn)進(jìn)公司企企業(yè)文化化建設(shè)。工作職責(zé)時(shí)間百分比比發(fā)生頻率職責(zé)任務(wù)職責(zé)一：負(fù)負(fù)責(zé)帶領(lǐng)領(lǐng)本部門(mén)門(mén)人員按按計(jì)劃完完成項(xiàng)目目施工40%工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)銷(xiāo)銷(xiāo)售計(jì)劃劃制定本本部門(mén)相相應(yīng)年度度工作計(jì)計(jì)劃和年年終

2、工作作總結(jié)，提提交主管管工程總總監(jiān)審批批；一年兩次負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程的控控制，并并對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程進(jìn)行行質(zhì)量控控制日常根據(jù)各項(xiàng)目目經(jīng)理工工程進(jìn)度度周報(bào)匯匯總部門(mén)門(mén)工作周周報(bào)，上上報(bào)上級(jí)級(jí)管理者者周監(jiān)督工程過(guò)過(guò)程文檔檔的制作作、保存存隨機(jī)監(jiān)督工程項(xiàng)項(xiàng)目驗(yàn)收收隨機(jī)職責(zé)二：負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目協(xié)調(diào)、技技術(shù)支持持與售后后服務(wù)工工作30%工作任務(wù)組織部門(mén)員員工參加加咨詢(xún)部部的方案案編寫(xiě)和和評(píng)審隨機(jī)負(fù)責(zé)與公司司其它部部門(mén)之間間的溝通通協(xié)調(diào)隨機(jī)協(xié)調(diào)完成客客戶(hù)部的的售后服服務(wù)隨機(jī)職責(zé)三：負(fù)負(fù)責(zé)本部部門(mén)的人人員管理理10%工作任務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行公公司各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度和措措施，并并有建議議權(quán)隨機(jī)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)項(xiàng)目組間間的資源

3、源配置隨機(jī)負(fù)責(zé)調(diào)查部部門(mén)內(nèi)部部培訓(xùn)需需求，制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃、組組織實(shí)施施每季負(fù)責(zé)根據(jù)部部門(mén)內(nèi)部部的人員員狀況提提出招聘聘、解聘聘的需求求每季負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)門(mén)內(nèi)部員員工及相相關(guān)部門(mén)門(mén)有工作作關(guān)系的的人員進(jìn)進(jìn)行考核核每季負(fù)責(zé)定期與與部門(mén)內(nèi)內(nèi)員工進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、管理理與文化化等方面面的溝通通日常定期聽(tīng)取部部門(mén)內(nèi)部部員工的的工作匯匯報(bào)每周完成工程技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)交辦的的其他工工作隨機(jī)職責(zé)四：參參與營(yíng)造造企業(yè)文文化氛圍圍，塑造造、推廣廣和強(qiáng)化化公司核核心價(jià)值值觀(guān)10%日常職責(zé)五：相相關(guān)工作作成果和和過(guò)程數(shù)數(shù)據(jù)的配配置管理理10%日常工作權(quán)限：權(quán)限一：對(duì)對(duì)公司各各項(xiàng)管理理制度建建議權(quán)權(quán)限二：公公司業(yè)務(wù)務(wù)流程管管理規(guī)

4、范范建議權(quán)權(quán)、監(jiān)督督實(shí)施權(quán)權(quán)權(quán)限三：部部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)/技術(shù)術(shù)規(guī)范修修改權(quán)、審審定權(quán)權(quán)限四：系系統(tǒng)集成成產(chǎn)品的的體系結(jié)結(jié)構(gòu)有建建議權(quán)權(quán)限五：具具體項(xiàng)目目實(shí)施控控制監(jiān)督督檢查權(quán)權(quán)權(quán)限六：部部門(mén)人員員、設(shè)備備資源指指揮權(quán)、調(diào)調(diào)度權(quán)權(quán)限七：對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)人員招招聘/解解聘建議議權(quán)。（分分2級(jí)）權(quán)限八：對(duì)對(duì)本部門(mén)門(mén)員工工工作業(yè)績(jī)績(jī)有考核核權(quán)。權(quán)限九：本本部門(mén)發(fā)發(fā)貨審核核權(quán),費(fèi)費(fèi)用審核核權(quán).內(nèi)部關(guān)系部門(mén)崗位協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率工程總監(jiān)接受工作安安排，匯匯報(bào)工作作日常系統(tǒng)集成部部項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)并管理理工作，歸歸納意見(jiàn)見(jiàn)日常系統(tǒng)集成部部系統(tǒng)工程師師指導(dǎo)并管理理工作，歸歸納意見(jiàn)見(jiàn)日常軟件工程部部部門(mén)經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平平臺(tái)和應(yīng)應(yīng)

5、用軟件件系統(tǒng)的的接口日常銷(xiāo)售部部門(mén)經(jīng)理合同傳遞、施施工方案案的調(diào)整整日常采供部部門(mén)經(jīng)理項(xiàng)目所需硬硬件產(chǎn)品品的采購(gòu)購(gòu)日?？蛻?hù)服務(wù)部部部門(mén)經(jīng)理客戶(hù)的售后后服務(wù)工工作日常人力行政部部部門(mén)經(jīng)理人員招聘、培培訓(xùn)、考考核與薪薪酬日常外部關(guān)系單位人員協(xié)調(diào)內(nèi)容發(fā)生頻率客戶(hù)主管需求調(diào)整，方方案改進(jìn)進(jìn)，項(xiàng)目目驗(yàn)收所需記錄文文檔：所需記錄文文檔傳送的部門(mén)門(mén)/崗位位年度工作計(jì)計(jì)劃和年年終工作作總結(jié)工程總監(jiān)培訓(xùn)計(jì)劃人力行政部部相關(guān)工作成成果和過(guò)過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)的配置置文檔網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器器三、任職資資格最低學(xué)歷本科專(zhuān)業(yè)IT專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求工作經(jīng)驗(yàn)最低工作時(shí)時(shí)間系統(tǒng)集成實(shí)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)2年系統(tǒng)集成項(xiàng)項(xiàng)目管理理經(jīng)驗(yàn)2年所需培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式最低培訓(xùn)時(shí)時(shí)間IT專(zhuān)業(yè)知知識(shí)在職一年內(nèi)200天項(xiàng)目管理在職一年內(nèi)155天企業(yè)管理在職一年內(nèi)100天市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)