人員流失率考核辦法

1、人員流失率考核辦法人員流失率考核辦法人員流失率考核辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月人員流失率考核辦法版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： Q/人員流失率考核辦法為更好地控制生產(chǎn)員工的流失率，增強(qiáng)各生產(chǎn)車(chē)間員工穩(wěn)定性，保證公司生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展，結(jié)合公司目前現(xiàn)狀，對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間離職人員進(jìn)行調(diào)查并對(duì)員工流失率進(jìn)行考核，具體方案如下：考核目的：更好的了解各生產(chǎn)車(chē)間員工情況，理順生產(chǎn)車(chē)間人力資源供需關(guān)系；更好測(cè)量生產(chǎn)車(chē)間員工的穩(wěn)定性，合理控制生產(chǎn)車(chē)間人員流失率；做到層層把關(guān)，使每一位管理人員都能承擔(dān)起管理員工流失的責(zé)任，以便不斷提高管理水平；更好的驗(yàn)證留人措施

2、的有效性，從而不斷完善用人、留人機(jī)制，節(jié)約成本。人力資源部員工流失率控制措施:短期控制措施入職控制把好入職關(guān)：根據(jù)不同崗位條件進(jìn)行招聘，注重員工的穩(wěn)定性與組織適應(yīng)性；規(guī)范入職流程：簡(jiǎn)化入職手續(xù)，并協(xié)助入職人員辦好相關(guān)入職手續(xù)；強(qiáng)化制度培訓(xùn)：做好崗前培訓(xùn)，使員工能在最短的時(shí)間內(nèi)了解公司的相關(guān)的制度，福利待遇等，幫助員工盡快融入新環(huán)境；讓新員工具有歸屬感：及時(shí)跟進(jìn)新員工的生活、工作并幫助新員解決困難。離職控制：手續(xù)定時(shí)辦理，（1次/周）；各部門(mén)員工申請(qǐng)離職時(shí)，須按要求進(jìn)行離職面談，并填寫(xiě)離職訪(fǎng)談?dòng)涗?，以了解員工真實(shí)的離職原因并作記錄，為控制員工流失掌握第一手資料直接領(lǐng)導(dǎo)流失率控制措施：長(zhǎng)期控制措施

3、1）改善員工工作、生活環(huán)境、娛樂(lè)設(shè)施（車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)、住宿、食堂、電影室）；2）開(kāi)展優(yōu)秀員工傳帶活動(dòng)，增強(qiáng)新員工歸屬感；3）加強(qiáng)公司各級(jí)管理人員的素質(zhì)提升培訓(xùn)；4）建立有效的企業(yè)文化，以增強(qiáng)凝聚力和向心力；5）建立有效的員工投訴、建議體系。適用范圍:公司生產(chǎn)車(chē)間主任/副主任/部長(zhǎng)，管理部招聘專(zhuān)員/部長(zhǎng)（試用干部亦屬于此范圍）。考核辦法:月流失率是以每月的員工離職人數(shù)除以系統(tǒng)當(dāng)月在冊(cè)人數(shù)然后乘100%。公式表示：?jiǎn)T工離職率（員工離職人數(shù)/系統(tǒng)當(dāng)月在冊(cè)人數(shù)）*100%；注：離職人數(shù)包括辭職、辭退、開(kāi)除、自離的人數(shù)； 系統(tǒng)在冊(cè)人數(shù)月初人數(shù)+當(dāng)月新進(jìn)人數(shù)。考核指標(biāo): 員工月流失率考核指標(biāo)為 5 %（具體根據(jù)

4、各車(chē)間現(xiàn)情況填寫(xiě)）考核細(xì)則：考核月度所管轄部門(mén)正式員工月流失率低于考核指標(biāo)，不扣考核分值考核月度所管轄部門(mén)正式員工月流動(dòng)率高于 5 %時(shí),每超過(guò)一人次扣1分，扣完績(jī)效考核分值為止；由管理部提供人事月報(bào)表；各級(jí)主管考核分?jǐn)?shù)依其所管轄部門(mén)情況考核,若出現(xiàn)多部門(mén)管轄則取部門(mén)之間的平均值。管轄部門(mén)離職率連續(xù)三個(gè)月（一季度）均高于考核標(biāo)準(zhǔn) 5% 時(shí)，管轄部門(mén)離職率本年度內(nèi)累積六個(gè)月均高于考核標(biāo)準(zhǔn) 5% 時(shí)，不計(jì)入考核條件：1、新員工到崗位3天內(nèi)主動(dòng)流失不在考核范圍內(nèi)；2、因違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)導(dǎo)致公司辭退、開(kāi)除或勸退等情況者，不計(jì)入考核（需有相應(yīng)的規(guī)章制度作為依據(jù)）；3、因工作需要調(diào)動(dòng)、晉升或降級(jí)不計(jì)入考核；考核結(jié)果的申訴:任何人若對(duì)績(jī)效考核結(jié)果持有異議,應(yīng)在考核結(jié)果公布之日起5天內(nèi)向人力資源部提起申訴，由人力資源部報(bào)備上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)后,