監(jiān)理控制措施

1、為了取得目標(biāo)控制的理想成果，監(jiān)理工程師應(yīng)采取多種措施實(shí)施控制。這些綜合性措施可以歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。(1)組織措施組織是目標(biāo)控制的前提和保障。采取組織措施就是為保證組織系統(tǒng)的順利運(yùn)行，高效地實(shí)現(xiàn)組織功能。通過采取組織調(diào)整、組織激勵、組織溝通等措施，以激發(fā)組織的活力，調(diào)動和發(fā)揮組織成員的積極性、創(chuàng)造性、為實(shí)施目標(biāo)控制提供有利的前提和良好的保障。為了實(shí)現(xiàn)本工程監(jiān)理目標(biāo)，在做好項目簽訂與修訂合同洽商的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)

2、外條件。1、本公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)1）在本項目人員安排上，根據(jù)工程人員的專長進(jìn)行選派，做到人盡其才，人員搭配上注意能力互補(bǔ)和性格互補(bǔ)。2）明確項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，各崗位職責(zé)分明，對每一個崗位都訂立明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任。使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專責(zé)，要明確崗位職權(quán)。2、本工程項目內(nèi)部需求關(guān)系協(xié)調(diào)1）監(jiān)理過程中抓計劃環(huán)節(jié)，平衡人員、材料、設(shè)備、能源動力的需求，要注意抓住期限的及時性，規(guī)格上的明確性，數(shù)量上的準(zhǔn)確性，質(zhì)量上的規(guī)定性，體現(xiàn)計劃的嚴(yán)肅性，發(fā)揮指導(dǎo)作用。2）指導(dǎo)施工單位對施工力量的平衡，要抓住瓶頸環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)瓶頸環(huán)節(jié)，要通過資源力量的調(diào)整，集中力量打攻堅戰(zhàn)。抓關(guān)鍵、抓主要

3、矛盾、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的關(guān)鍵線路法是有效的工具。(2)技術(shù)措施技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施，控制在很大程度上要通過技術(shù)來實(shí)施。工程項目的實(shí)施、目標(biāo)控制的各個環(huán)節(jié)工作都是通過技術(shù)方案來落實(shí)。目標(biāo)控制的效果取決于技術(shù)措施的質(zhì)量和技術(shù)措施落實(shí)的情況。(3)經(jīng)濟(jì)措施工程項目的參與者通常是以追求經(jīng)濟(jì)利益為經(jīng)營目標(biāo)，而經(jīng)濟(jì)措施實(shí)質(zhì)上是調(diào)節(jié)各方經(jīng)濟(jì)關(guān)系的方案。經(jīng)濟(jì)措施在很大的程度上成為各方行動的“指揮棒”。無論對投資實(shí)施控制，還是對進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施控制，都離不開經(jīng)濟(jì)措施。但是經(jīng)濟(jì)措施的應(yīng)用，必須受到合同的約束。(4)合同措施在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承包商根據(jù)與業(yè)主簽定的設(shè)計合同、施工合同和供銷合同來進(jìn)行項目建設(shè)，所

4、以監(jiān)理工程師也必須緊緊地依靠工程建設(shè)合同來進(jìn)行目標(biāo)控制。監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)有利的工程承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作等都是重要的目標(biāo)控制措施。這些措施在工程項目目標(biāo)控制中是必不可少的建筑工程施施工階段段質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的控控制措施施建筑工工程的質(zhì)質(zhì)量問題題對我國國經(jīng)濟(jì)的的健康穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展有著直直接而重重大的影影響，做做好建筑筑工程施施工的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理理工作，是是一個復(fù)復(fù)雜的系系統(tǒng)工程程，需要要所有建建筑工程程的參與與者不斷斷努力，才才能不斷斷提升建建筑工程程施工監(jiān)監(jiān)理水平平，進(jìn)而而達(dá)到提提高建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量的目目的。轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)自項目

5、目管理者者聯(lián)盟1 監(jiān)理工工程師要要明確建建筑工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的主主要環(huán)節(jié)節(jié)項目經(jīng)經(jīng)理博客客施施工過程程是關(guān)系系到建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量好壞壞與否的的最關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)，而而監(jiān)理工工作是保保證工程程質(zhì)量的的重要因因素。在在各單項項工程或或分項工工程開工工之前，駐駐地監(jiān)理理工程師師須要求求承包人人提交單單項工程程開工報報告及施施工技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并進(jìn)進(jìn)行審批批。開工工報告應(yīng)應(yīng)注明材材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備備、勞力力及現(xiàn)場場管理人人員、施施工條件件等基本本情況，并并提供放放樣測量量、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗、施施工工藝藝圖等必必要資料料。監(jiān)理工工程師必必須建立立完備的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控體系系以保證證對所有有環(huán)節(jié)進(jìn)進(jìn)行有效效控制，

6、此此外應(yīng)建建立獨(dú)立立的監(jiān)理理中心試試驗室和和測量機(jī)機(jī)構(gòu)，承承包人自自檢質(zhì)保保體系的的核心和和基礎(chǔ)是是各級分分項工程程自檢質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理工程程師必須須對其嚴(yán)嚴(yán)格審查查，不符符合要求求的要及及時改正正。項目目經(jīng)理圈圈子同時，駐駐地監(jiān)理理組必須須通過旁旁站監(jiān)理理對承包包人的各各項施工工程序、施施工方法法和施工工工藝進(jìn)進(jìn)行有效效的控制制。旁站站監(jiān)督由由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師及及其助理理人員(監(jiān)理員)擔(dān)任。最最后，專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對完工工的單項項工程進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)驗收，檢檢查合格格后，提提請駐地地監(jiān)理工工程師簽簽發(fā)中中間交工工證書，未未經(jīng)中間間交工檢檢驗或檢檢驗不合合格的單單項工程程，不得得交付

7、下下項工程程使用。2 建筑施工質(zhì)量監(jiān)理工作的具體措施2.1 事前認(rèn)真閱讀理解圖紙，了解設(shè)計意圖 每一分項工程施工前，作為監(jiān)理人員必須認(rèn)真閱讀理解圖紙，弄清設(shè)計意圖，并且了解現(xiàn)場情況，對現(xiàn)場情況及設(shè)計圖紙做到心中有數(shù)。針對施工單位的施工組織設(shè)計和技術(shù)狀況，找出易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，及早與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討，積極采取預(yù)防措施。2.2 注意交流溝通，與施工單位保持平等合作關(guān)系 監(jiān)理與施工單位的關(guān)系，雖是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系，但在建筑市場上乃是平等的責(zé)任主體。作為現(xiàn)場監(jiān)理人員，為充分發(fā)揮自身作用，就必須注意與施工單位工作人員，特別是技術(shù)負(fù)責(zé)人要多交流，相互探討對施工質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的改進(jìn)方法。不要以為

8、質(zhì)量管理上就是監(jiān)理說了算，動不動就下“停工指令”，這是做不好監(jiān)理工作的。就施工單位來講，如果監(jiān)理人員事前與之交流溝通過，在施工過程中一般會按要求進(jìn)行施工操作的。2.3 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制 首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進(jìn)場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為監(jiān)理工作的重點(diǎn)，采用目測和檢測相結(jié)合，首先從外觀上對軸線位移

9、、彎折角度、裂紋凹坑等進(jìn)行檢查，然后隨機(jī)抽取焊接試件進(jìn)行試驗，合格后方可進(jìn)行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量監(jiān)理細(xì)則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準(zhǔn)確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，立即通知施工單位質(zhì)檢人員組織整改，進(jìn)行管理。2.4 加強(qiáng)質(zhì)量意識，實(shí)行“三檢”制 在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)監(jiān)員及有關(guān)各工程隊組長質(zhì)量會議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門

10、專職質(zhì)監(jiān)員簽字驗收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。另外，監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法，待施工單位進(jìn)行“三檢”后再進(jìn)一步驗收，徹底消滅工程中質(zhì)量問題。2.5 嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。在進(jìn)行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收?，F(xiàn)場檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層

11、層檢查，嚴(yán)格驗收。要求施工單位質(zhì)檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進(jìn)行復(fù)檢，嚴(yán)格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量。2.6 在重點(diǎn)部位加大平行檢驗的力度，提高平行檢驗的質(zhì)量。平行檢驗強(qiáng)調(diào)的是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，按照一定的比例，對某些工程部位、試驗、材料等獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測，進(jìn)行質(zhì)量判斷的能力。由于工程建設(shè)監(jiān)理不是單一的管理專業(yè)，還必須有必要的驗證性的具體工程建設(shè)實(shí)施行為，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，針對某些工程部位、試驗、材料等，通過采用先進(jìn)的技術(shù)裝備、檢測手段，進(jìn)行檢測驗證，達(dá)到一切以事實(shí)為依

12、據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，為加強(qiáng)質(zhì)量過程控制提供有力依據(jù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理的客觀性，科學(xué)性和公正性，保證監(jiān)理工作的高水平，高效率。平行檢驗針對的檢驗項目主要是對質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的建筑工程中那些對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定作用的“主控項目”和部分“一般項目”。其檢驗項目應(yīng)是可重復(fù)的，即對檢驗項目的性能能夠進(jìn)行再次地測量、檢查、試驗等，如運(yùn)用高精度的測量儀器對建筑物方位的復(fù)核測定，使用先進(jìn)的無損傷設(shè)備，對焊接質(zhì)量的復(fù)核檢驗，運(yùn)用計算機(jī)對某些關(guān)鍵部位進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗算或工藝設(shè)計的復(fù)核等，此外還有對某些結(jié)構(gòu)部位標(biāo)高、尺寸、偏差、位置等的復(fù)核檢驗等。建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程質(zhì)量好壞的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。監(jiān)理作為工程質(zhì)

13、量監(jiān)督的一個重要體系，是加強(qiáng)工程質(zhì)量的重要保證因素。不同階段的監(jiān)理工作其表現(xiàn)形式有所不同，在施工階段加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的控制，提高施工過程監(jiān)理工作的作用，對提高工程整體質(zhì)量具有重要意義。 監(jiān)理工工作質(zhì)量量目標(biāo)及及保證措措施監(jiān)理理工作質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)及保證證措施監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量目目標(biāo)及保保證措施施監(jiān)理工工作質(zhì)量量目標(biāo)及及保證措措施 （一）、監(jiān)監(jiān)理工作作質(zhì)量目目標(biāo) 1、 嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)理理規(guī)范、監(jiān)監(jiān)理程序序，對工工程質(zhì)量量、工期期、投資資進(jìn)行有有效的控控制，對對工程關(guān)關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵鍵工序的的監(jiān)理旁旁站率達(dá)達(dá)到1000%。 2、 嚴(yán)格履履行監(jiān)理理合同，按按照ISOO90000質(zhì)量體體系要求求，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)

14、理服服務(wù)過程程的控制制，建立立自查自自糾機(jī)制制，不斷斷改進(jìn)監(jiān)監(jiān)理工作作，糾正正不合格格監(jiān)理服服務(wù)的有有性達(dá)1000%。 3、 加強(qiáng)與與業(yè)主的的溝通，主主動征求求業(yè)主的的意見，滿滿足業(yè)主主的合理理要求，業(yè)業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的滿意意率達(dá)到到95%。 4、 加強(qiáng)試試驗測量量設(shè)備的的管理、維維護(hù)，確確保正常常使用，其其完好率率達(dá)1000%。 5、 監(jiān)理組組簽認(rèn)的的各種文文件和工工程報驗驗單不超超過規(guī)定定期限，工工程報驗驗單簽認(rèn)認(rèn)準(zhǔn)確率率達(dá)1000%。 6、 工程試試驗抽檢檢頻率不不低于規(guī)規(guī)范要求求。 7、 監(jiān)理資資料和有有關(guān)文件件的收集集、整理理、歸檔檔達(dá)到規(guī)規(guī)定要求求。 8、 監(jiān)理人人員的業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

15、訓(xùn)率達(dá)到到1000%。 9、 加強(qiáng)廉廉政建設(shè)設(shè)，不發(fā)發(fā)生違紀(jì)紀(jì)違規(guī)事事件。 10、 本項目目爭取評評為優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，監(jiān)監(jiān)理組爭爭取評為為“十佳監(jiān)監(jiān)理組”或受業(yè)業(yè)主、公公司的表表彰。 （二）保保證措施施 1、 監(jiān)理組組組織機(jī)機(jī)構(gòu)保障障：(1)建立、健健全監(jiān)理理組組織織機(jī)構(gòu)，監(jiān)監(jiān)理組設(shè)設(shè)置道路路(包括中中、小橋橋)、結(jié)構(gòu)構(gòu)物、測測量、試試驗等專專業(yè)組，按按各專業(yè)業(yè)要求展展開監(jiān)理理工作。 (2)明確監(jiān)監(jiān)理組、專專業(yè)監(jiān)理理的職責(zé)責(zé)和各級級監(jiān)理人人員崗位位職責(zé)，做做到專業(yè)業(yè)技術(shù)分分工明確確，工作作規(guī)范化化。 (3)監(jiān)理組組制訂各各項規(guī)章章制度，使使監(jiān)理組組開展工工作協(xié)調(diào)調(diào)一致、工工作規(guī)范范有序，保保證監(jiān)理

16、理工作質(zhì)質(zhì)量。 2、建立立監(jiān)理組組與項目目經(jīng)理部部各級定定期會晤晤制度。 （1）駐地地工程師師和項目目經(jīng)理每每月定期期召開工工地會議議，就工工程的全全面執(zhí)行行情況和和下階段的的計劃目目標(biāo)等進(jìn)進(jìn)行全方方位討論論和商定定。 （2）專業(yè)業(yè)監(jiān)理負(fù)負(fù)責(zé)人和和項目經(jīng)經(jīng)理部工工程部相相應(yīng)負(fù)責(zé)責(zé)人每星星期定期期會晤就就該專業(yè)業(yè)工程方方面的有有關(guān)問題題進(jìn)行商商定。 （3）監(jiān)理理組旁站站監(jiān)理和和現(xiàn)場施施工負(fù)責(zé)責(zé)人隨時時就工程程方面有有關(guān)問題題進(jìn)行會會晤和商商定。 3、堅持持監(jiān)理工工作原則則 （1）嚴(yán)格格按照合合同技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求和總總監(jiān)代表表規(guī)定及及批準(zhǔn)的的技術(shù)要要求進(jìn)行行監(jiān)理，督督促承包包人執(zhí)行行進(jìn)度計計劃。熱

17、熱情幫助助承包人人解決有有關(guān)技術(shù)術(shù)問題，為為承包人人提出有有益于保保證質(zhì)量量和促進(jìn)進(jìn)工程進(jìn)進(jìn)度的合合理化建建議，幫幫助承包包人糾正正各種不不符合技技術(shù)規(guī)范范要求的的習(xí)慣性性操作工工藝，積積極主動動幫助承承包人超超前考慮慮施工中中可能會會遇到或或發(fā)生的的問題。（2）堅持質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，秉公辦事，在檢查驗收中，堅持以測試數(shù)據(jù)作為評定標(biāo)準(zhǔn)。 （3）在監(jiān)理工作中加強(qiáng)現(xiàn)場旁站，關(guān)鍵工序跟班檢查。監(jiān)理過程中不放過任何影響工程質(zhì)量和驗收標(biāo)準(zhǔn)的苗頭和因素，特別是隱蔽工程和關(guān)鍵工序要嚴(yán)格把關(guān)，一絲不茍，嚴(yán)格監(jiān)理。 4、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理素質(zhì)，加強(qiáng)事前監(jiān)理。 （1）組織監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、技術(shù)規(guī)

18、范和設(shè)計文件，掌握合同文件規(guī)定的各方職責(zé)，義務(wù)及工程檢驗、驗收標(biāo)準(zhǔn)、試驗方法和頻率要求。熟悉合同管理、計量支付等有關(guān)約定和要求，領(lǐng)會設(shè)計文件的設(shè)計意圖。提高監(jiān)理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （2）監(jiān)理人員要深入現(xiàn)場，了解工程現(xiàn)場實(shí)際情況，了解承包人的具體情況和掌握施工情況。根據(jù)有關(guān)技術(shù)要求和設(shè)計文件要求，向承包人提出各種有益建議，使承包人注意到并采取必要的措施保證工程施工質(zhì)量和預(yù)期的進(jìn)度。盡可能做到事前監(jiān)理，避免不必要的返工及浪費(fèi)，損失寶貴的工期。 5、做好組織與協(xié)調(diào)工作 詳見“組織與協(xié)調(diào)”一節(jié)。 6、配備必要的設(shè)備，保證檢測頻率，加強(qiáng)測試手段，用測試數(shù)據(jù)來保證監(jiān)理工作質(zhì)量。 7、開展創(chuàng)優(yōu)活動 百年大計，質(zhì)量第一。工程質(zhì)量的優(yōu)良從工程一開始就必須有計劃的嚴(yán)格控制，工程實(shí)施過程中對工程實(shí)體的質(zhì)量控制更是尤為重要的。要先排出質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的計劃，并貫穿于工程實(shí)施過程的始終。本監(jiān)理項目結(jié)合我省高速公路目前建設(shè)文件的要求和經(jīng)驗提出如下組織與實(shí)施： （1）成立監(jiān)理組長為領(lǐng)導(dǎo)，試驗、測量、道路結(jié)構(gòu)為主要成員的監(jiān)理組創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并由各監(jiān)理組副組長專職負(fù)責(zé)這項工作。 （2）根據(jù)分項工程的組成與劃分，分層落實(shí)各分項負(fù)責(zé)人，同時指導(dǎo)并審查承包入所申報的創(chuàng)優(yōu)評定單元劃分。 （3） 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)創(chuàng)優(yōu)評定單元的劃分