企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面

1、企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 企業(yè)研發(fā)能力評估的十四大方面新產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境內(nèi)部環(huán)境企業(yè)愿景企業(yè)組織企業(yè)過程體系企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)戰(zhàn)略市場分割客戶確認客戶服務(wù)產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品制造外部環(huán)境合作伙伴供應(yīng)商運作環(huán)境用戶環(huán)境客戶需求競爭對手社會環(huán)境新產(chǎn)品戰(zhàn)略產(chǎn)品定位產(chǎn)品平臺規(guī)劃客戶目標規(guī)劃產(chǎn)品擴展規(guī)劃新產(chǎn)品立項控制產(chǎn)品管道載量3 產(chǎn)品復(fù)雜度，結(jié)構(gòu)復(fù)雜度功能復(fù)雜度工藝復(fù)雜度產(chǎn)品創(chuàng)新程度產(chǎn)品開發(fā)難度4 技術(shù)能力技術(shù)實力

2、貨架技術(shù)硬件設(shè)施技術(shù)規(guī)劃5 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化過程體系（流程體系）并行與協(xié)同能力四大域過程體系（技術(shù)，質(zhì)量保證，項目管理，產(chǎn)品（知識）數(shù)據(jù)）集成產(chǎn)品開發(fā)過程影射支撐流程體系系統(tǒng)工程能力產(chǎn)品開發(fā)周期模型產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)成本分解結(jié)構(gòu)工藝分解結(jié)構(gòu)系統(tǒng)工程技術(shù)類系統(tǒng)工程管理類系統(tǒng)工程環(huán)境類7 可靠性工程能力可靠性設(shè)計可靠性實驗可靠性管理可靠性方法與工具8 產(chǎn)品開發(fā)項目管理成熟度，項目管理環(huán)境項目管理過程（九大方面）項目管理操作制度與方法項目管理支撐流程項目管理方法與工具9 產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與管理，（按產(chǎn)品開發(fā)階段的）主要結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品數(shù)據(jù)文檔體系配置管理更改與問題跟蹤10 設(shè)計方法與工具標準設(shè)計方法（，概念選擇等）硬件與系統(tǒng)設(shè)計輔助設(shè)計工具 軟件開發(fā)輔助設(shè)計工具（，開發(fā)系統(tǒng)）專業(yè)相關(guān)模擬與設(shè)計方法11 質(zhì)量方法與工具質(zhì)量方針質(zhì)量保證組織與規(guī)程常用標準化質(zhì)量工具與方法12 產(chǎn)品開發(fā)組織組織類型職位定義匯報關(guān)系激勵機制與獎罰體系集成產(chǎn)品組團隊推動方法與措施教育與培訓企業(yè)文化13 績效考評，13