電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺(tái)工藝創(chuàng)新

1、 PAGE 1 -電梯井內(nèi)筒模板及作業(yè)平臺(tái)工藝創(chuàng)新單 位 ：中鐵建建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限公公司武漢漢分公司司 QC小組名名稱：南南昌恒大大綠洲QC小組 課 題 名名 稱：電梯梯井內(nèi)筒筒模板及及作業(yè)平平臺(tái)工藝藝創(chuàng)新發(fā) 表表 人： 王德甫 時(shí) 間： 220144年05月06日 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc377047356一、工程概概況1 HYPERLINK l _Toc377047357二、QC小小組概況況 PAGEREF _Toc377047357 h 1 HYPERLINK l _Toc377047358三、 課題題選擇 PAGEREF _Toc377047

2、358 h 22 HYPERLINK l _Toc377047359四、設(shè)定目目標(biāo)與目目標(biāo)值 PAGEREF _Toc377047359 h 33 HYPERLINK l _Toc377047360五、制定對(duì)對(duì)策、確確定最佳佳方案 PAGEREF _Toc377047360 h 55 HYPERLINK l _Toc377047361六、總體方方案實(shí)施施需解決決的細(xì)部部問題及及優(yōu)化 PAGEREF _Toc377047361 h 77 HYPERLINK l _Toc377047362七、對(duì)策實(shí)實(shí)施 PAGEREF _Toc377047362 h 9 HYPERLINK l _Toc37704

3、7363八、效果檢檢查 PAGEREF _Toc377047363 h 155 HYPERLINK l _Toc377047364九、鞏固措措施 PAGEREF _Toc377047364 h 177 HYPERLINK l _Toc377047364十、總結(jié)和和下一步步打算 PAGEREF _Toc377047364 h 117電梯井內(nèi)筒筒模板及及作業(yè)平平臺(tái)工藝藝創(chuàng)新一、工程概概況本工程南昌昌恒大綠綠洲六期期（一、二二標(biāo)段）主主體及配配套工程程，位于于南昌市市南昌縣縣迎賓南南大道2270號(hào)號(hào)。江西西省設(shè)計(jì)計(jì)研究總總院設(shè)計(jì)計(jì)，江西西方正工工程監(jiān)理理造價(jià)咨咨詢有限限公司監(jiān)監(jiān)理，中中鐵建設(shè)設(shè)集團(tuán)武

4、武漢分公公司第二二項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)施施工。本工程由117#樓共七七棟高層層，框架架剪力墻墻結(jié)構(gòu)；高層總總建筑面面積為11841174.35mm2。每棟棟高層有有四個(gè)電電梯井，電電梯井截截面尺寸寸均為21000mmm21150mmm，建筑筑高度97.75米，使使用年限限為 50年，抗抗震設(shè)防防烈度為為 6度。二、小組概概況1、小組概概況2013年年本QC小組完完成的“提高混混凝土墻墻體接茬茬處觀感感質(zhì)量”QC活動(dòng)成成果獲得得集團(tuán)公公司優(yōu)秀秀QC活動(dòng)成成果一等等獎(jiǎng)一項(xiàng)項(xiàng)，獲得得江西省省優(yōu)秀QC小組活活動(dòng)一等等獎(jiǎng)兩項(xiàng)項(xiàng)，獲得得國(guó)家級(jí)級(jí)質(zhì)量管管理活動(dòng)動(dòng)成果二二等獎(jiǎng)一一項(xiàng)?？伎紤]現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)電梯井井?dāng)?shù)量多多,電梯

5、井井為四周周封閉性性(僅電梯梯門處預(yù)預(yù)留洞口口),施工難難度大,費(fèi)工費(fèi)費(fèi)時(shí),且施工工質(zhì)量不不易保證證,本小組組成員從從此方面面著手,通過跟跟蹤調(diào)查查,提出電電梯井內(nèi)內(nèi)筒模板板及作業(yè)業(yè)平臺(tái)整整體提升升方案。 小組概概況 表2-11小組名稱南昌恒大綠綠洲QC小組課題名稱電梯井內(nèi)筒筒模板及及作業(yè)平平臺(tái)工藝藝創(chuàng)新課題類型創(chuàng)新型組長(zhǎng)朱朝忠小組成立時(shí)時(shí)間2013年年4月10日小組注冊(cè)時(shí)時(shí)間2013年年4月10日活動(dòng)日期2013.4.11020113.111.110小組注冊(cè)號(hào)號(hào)ZTJS-WH-QC22小組成員10人課題注冊(cè)號(hào)號(hào)ZTWH-20113-0001活動(dòng)頻次每月活動(dòng)兩兩次，出出勤率1000%QC教育時(shí)

6、時(shí)間48h以上上制表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年4月12日2、小組成成員情況況 組員基基本情況況 表2-22序號(hào)姓名年齡性別文化程度職稱職務(wù)組內(nèi)分工1張勇34男本科工程師分公司總工工技術(shù)顧問2朱朝忠30男大專工程師項(xiàng)目總工組長(zhǎng)3李朝亮30男大專工程師分公司質(zhì)量量部副部部長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)4夏燁25男本科助理工程師師土建技術(shù)副組長(zhǎng)5王德甫24男本科助理工程師師土建技術(shù)副組長(zhǎng)6成志明25男大專助理工程師師施工員組員7劉辰26男本科助理工程師師成本經(jīng)理組員8淳民松26男本科助理工程師師土建質(zhì)檢組員9羅安富45男高中技術(shù)員木工班班長(zhǎng)長(zhǎng) 組員10楊愛民26女高中技術(shù)員資料員組員 制表表人：夏夏 燁 制

7、表時(shí)時(shí)間：20113年4月12日3、小組活活動(dòng)計(jì)劃劃表 QCC活動(dòng)計(jì)計(jì)劃表 表2-33階 段活動(dòng)內(nèi)容采用方法時(shí)間（20013年）執(zhí)行人地點(diǎn)P課題研究文字4月10日日朱朝忠室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)定目標(biāo)與與目標(biāo)值值文字4月10日日4月14日全體組員室內(nèi)制定對(duì)策、確確定最佳佳方案調(diào)查表4月15日日4月20日全體組員現(xiàn)場(chǎng)對(duì)策制定圖表4月21日日4月30日朱朝忠現(xiàn)場(chǎng)D對(duì)策實(shí)施記錄表5月1日5月10日夏燁室內(nèi)、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)C效果檢查檢查表5月11日日10月24日淳民松、羅羅安富現(xiàn)場(chǎng)A鞏固措施圖表、文字字10月255日11月7日王德甫室內(nèi)總結(jié)及下步步打算文字、圖表表、雷達(dá)達(dá)圖11月8日日11月10日朱朝忠室內(nèi) 制表表人：

8、夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年4月12日課題選擇（一）問題題的提出出1、高層建建筑電梯梯井道施施工質(zhì)量量是施工工的重難難點(diǎn)部位位，業(yè)主主通過恒恒大綠洲洲一期工工程、二二期工程程、三期期工程的的主體施施工和裝裝修施工工情況總總結(jié)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，電梯梯井質(zhì)量量通病出出現(xiàn)頻率率較高，后后期處理理造成極極大浪費(fèi)費(fèi)，所以以提高墻墻體混凝凝土接茬茬質(zhì)量是是滿足業(yè)業(yè)主質(zhì)量量要求的的重要舉舉措。2、本工程程共有28個(gè)電梯梯井道,且其高高度均在在100米左右右。根據(jù)據(jù)價(jià)值功功能學(xué)原原理，電電梯井道道施工工工藝很有有研究?jī)r(jià)價(jià)值。電電梯井內(nèi)內(nèi)筒采用用傳統(tǒng)層層層支模模的方法法，不僅僅施工進(jìn)進(jìn)度慢，勞勞動(dòng)力投投入量多多，又

9、不不易保證證施工質(zhì)質(zhì)量，且且由于需需層層設(shè)設(shè)置安全全防護(hù)，費(fèi)費(fèi)時(shí)費(fèi)力力。 傳統(tǒng)做做法問題題統(tǒng)計(jì)表表 表 3-1序號(hào)檢查項(xiàng)目問題描述1操作難度大大電梯井內(nèi)架架體搭設(shè)設(shè)從一層層一直搭搭設(shè)至施施工層，模模板拆除除、拼裝裝、運(yùn)輸輸?shù)炔僮髯麟y度大大2危險(xiǎn)性大電梯井內(nèi)每每層需設(shè)設(shè)置安全全措施，且且工人操操作時(shí)存存在很大大安全隱隱患3質(zhì)量缺陷電梯井接茬茬處易出出現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)臺(tái)、漏漿漿、截面面尺寸不不合格等等缺陷4勞動(dòng)力投入入大單個(gè)電梯井井投入人人員4人，持持續(xù)時(shí)間間長(zhǎng)5材料使用多多電梯井內(nèi)施施工架體體搭設(shè)，造造成材料料投入量量多，且且后期拆拆除難度度大，增增加成本本結(jié)論成本高、勞勞動(dòng)力強(qiáng)強(qiáng)、施工工質(zhì)量差差制表人：

10、淳淳民松 制表時(shí)時(shí)間：20113年4月14日3、在高層層建筑中中，電梯梯井筒壁壁的質(zhì)量量是非常常重要的的。筒壁壁的垂直直度、平平面位置置、平整整度、幾幾何尺寸寸等稍一一出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題就會(huì)影影響到電電梯的安安裝，造造成嚴(yán)重重的后果果。導(dǎo)致致后期剔剔鑿、修修補(bǔ)造成成人工、材材料、機(jī)機(jī)械等浪浪費(fèi)，無無形中增增加成本本。4、盡力使使此質(zhì)量量通病的的出現(xiàn)頻頻率下降降到最低低，有助助于進(jìn)一一步徹底底貫徹集集團(tuán)公司司“周密策策劃，精精心建造造，優(yōu)質(zhì)質(zhì)高效，實(shí)實(shí)現(xiàn)承諾諾”的質(zhì)量量方針。本本工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)為創(chuàng)南南昌市結(jié)結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程，創(chuàng)創(chuàng)南昌市市“滕王閣閣杯獎(jiǎng)”一項(xiàng),創(chuàng)江西西省建筑筑結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)良工程程獎(jiǎng)一項(xiàng)項(xiàng)

11、。提高高電梯井井筒壁施施工質(zhì)量量為該質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠奠定堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。5、對(duì)“減減少維修修成本”的幫助助：電梯梯井上下下層剪力力墻接茬茬處水平平施工縫縫常常發(fā)發(fā)生偏位位、錯(cuò)臺(tái)臺(tái)、漏漿漿等質(zhì)量量隱患，后后期須安安排人工工進(jìn)行剔剔鑿和修修補(bǔ)，并并且外觀觀質(zhì)量較較差。所所以提高高電梯井井混凝土土施工質(zhì)質(zhì)量，對(duì)對(duì)減少后后期修補(bǔ)補(bǔ)成本有有很大的的幫助。（二）課題題的確定定基于上述問問題的分分析，進(jìn)進(jìn)行電梯梯井內(nèi)筒筒模板及及作業(yè)平平臺(tái)整體體提升創(chuàng)創(chuàng)新，是是目前建建筑技術(shù)術(shù)的迫切切需求，因因此小組組確定以以“電梯井井內(nèi)筒模模板及作作業(yè)平臺(tái)臺(tái)工藝創(chuàng)創(chuàng)新”為本次次活動(dòng)課課題。四、設(shè)定目目標(biāo)與目目標(biāo)值1、目標(biāo)

12、采用提升筒筒模新工工藝施工工高層建建筑電梯梯井道，比比采用木木模板散散裝散拆拆工藝降降低工程程成本，降降低工人人勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度；采采用提升升筒模新新工藝施施工高層層建筑電電梯井道道，比采采用木模模板散裝裝散拆工工藝工期期短；采采用提升升筒模新新工藝施施工高層層建筑電電梯井道道，保證證模板分分項(xiàng)工程程和現(xiàn)澆澆結(jié)構(gòu)分分項(xiàng)工程程施工質(zhì)質(zhì)量符合合規(guī)范要要求。2、目標(biāo)值值采用提升筒筒模新工工藝施工工完畢本本工程28個(gè)電梯梯井道比比采用木木模板散散裝散拆拆工藝節(jié)節(jié)約成本本10萬元。采用提升筒筒模新工工藝施工工高層建建筑電梯梯井道，模模板分項(xiàng)項(xiàng)工程和和現(xiàn)澆結(jié)結(jié)構(gòu)分項(xiàng)項(xiàng)工程允允許偏差差項(xiàng)目合合格率90%。目標(biāo)可行

13、性性分析本QC小組組技術(shù)力力量雄厚厚，小組組成員經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富，QC成果多多項(xiàng)獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)機(jī)械、材材料等準(zhǔn)準(zhǔn)備條件件到位，下下設(shè)分包包隊(duì)伍綜綜合素質(zhì)質(zhì)高，能能很好完完成項(xiàng)目目分配的的任務(wù)。 有利條件件示意圖圖 圖4-11制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年4月14日 不利條件件示意圖圖 圖4-22制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年4月14日綜合以上情情況，通通過加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工人的的過程監(jiān)監(jiān)督指導(dǎo)導(dǎo)，減少少工人工工作量及及操作難難度，且且由于現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)電梯梯井?dāng)?shù)量量多，成成本節(jié)約約效果明明顯，本本小組一一致認(rèn)為為：目標(biāo)標(biāo)完全能能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)。五、制定對(duì)對(duì)策、確確定最佳佳方案1、方案的的提

14、出在開工之初初，圍繞繞課題，小小組成員員集思廣廣益，對(duì)對(duì)本工程程28個(gè)電梯梯井道施施工工藝藝進(jìn)行討討論，先先提出了了兩種較較為典型型的施工工工藝，分分別為傳傳統(tǒng)木模模板散裝裝散拆工工藝，滑滑模施工工工藝，其其后本小小組又自自己設(shè)想想了一種種提升筒筒模施工工工藝，三三種工藝藝的實(shí)施施如下表表所示：三種施工工工藝做法法 表 5-1序號(hào)施工工藝工藝說明實(shí)施照片1木模板散裝裝散拆工工藝電梯井內(nèi)架架體隨著著作業(yè)面面而向上上搭設(shè)，電電梯井內(nèi)內(nèi)筒模板板散裝散散拆，通通過人工工向上運(yùn)運(yùn)輸周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2滑模施工工工藝按井道內(nèi)壁壁尺寸制制作成可可自由伸伸縮鋼板板型筒模模，同時(shí)時(shí)在筒模模下端設(shè)設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)可借助助已施工工的

15、電梯梯井壁進(jìn)進(jìn)行固定定的液壓壓裝置，再再借助塔塔吊這種種提升設(shè)設(shè)備，使使筒模及及操作平平臺(tái)可在在井道內(nèi)內(nèi)自由提提升。3筒模提升工工藝按井道內(nèi)壁壁尺寸制制作成可可自由拆拆分的筒筒模，同同時(shí)在筒筒模下端端設(shè)計(jì)一一個(gè)可借借助已施施工的電電梯井壁壁進(jìn)行固固定的操操作平臺(tái)臺(tái)，再借借助塔吊吊這種提提升設(shè)備備，使筒筒模及操操作平臺(tái)臺(tái)可在井井道內(nèi)自自由提升升。/ 制表表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年4月18日優(yōu)選最佳方方案QC小組對(duì)對(duì)上述三三個(gè)方案案，從可可實(shí)施性性、經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性、工期期及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)等多方方位進(jìn)行行分析評(píng)評(píng)估與優(yōu)優(yōu)選，見見下表： 各種方方案對(duì)比比分析表表表 5-2方案可實(shí)施性經(jīng)濟(jì)合理性性

16、工期現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)結(jié)結(jié)果結(jié)論方案一木模板散裝裝散拆工工藝井道施工質(zhì)質(zhì)量不易易控制，勞勞動(dòng)強(qiáng)度度大優(yōu)點(diǎn)：前期期投入少少缺點(diǎn)：電梯梯井的架架體的搭搭設(shè)的材材料投入入量大，模模板拆除除時(shí)易破破損，增增加成本本工期較長(zhǎng)，平平均完成成每個(gè)電電梯井需需要一天天工藝簡(jiǎn)單，工工人易接接受易掌掌握，拆拆模產(chǎn)生生的破損損模板不不利于文文明施工工，層層層設(shè)置防防護(hù)不選用方案二滑模施工工工藝施工配合較較多質(zhì)量不易控控制勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度小小優(yōu)點(diǎn)：使用用鋼模，中中途不用用更換材材料缺點(diǎn)：前期期滑模架架體加工工投入大大；施工速度快快；較第第一種加加快0.5天工藝復(fù)雜，工工人不易易掌握；養(yǎng)護(hù)工工作較多多，滑模模整體笨笨重吊裝裝時(shí)不安安全

17、；不不利于文文明施工工不選用方案三筒模提升工工藝能夠保證質(zhì)質(zhì)量避免免質(zhì)量缺缺陷勞動(dòng)動(dòng)強(qiáng)度小小優(yōu)點(diǎn)：前期期投入少少，節(jié)省省支模架架體材料料缺點(diǎn)：制作作及第一一次拼裝裝較為繁繁瑣施工速度快快；較第第一種加加快0.5天操作簡(jiǎn)單，易易于工人人接受，整整體輕巧巧，安全全；有利利于文明明施工選用制表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年4月20日通過對(duì)以上上三種方方案的對(duì)對(duì)比分析析與優(yōu)選選，小組組成員一一致認(rèn)為為方案三三（提升升筒模工工藝）為為最佳方方案，故故擬定方方案三為為實(shí)施方方案。六、總體方方案實(shí)施施需解決決的細(xì)部部問題及及優(yōu)化電梯井內(nèi)筒筒模板及及作業(yè)平平臺(tái)整體體提升方方案實(shí)施施工藝流流程圖。工藝流

18、程圖圖 圖6-11制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年4月22日問題假想預(yù)預(yù)測(cè)根據(jù)方案實(shí)實(shí)施工藝藝流程圖圖，小組組成員先先后進(jìn)行行三次施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專題調(diào)調(diào)研與討討論，并并與有關(guān)關(guān)專家進(jìn)進(jìn)行研究究，采用用現(xiàn)場(chǎng)調(diào)調(diào)研與專專家咨詢?cè)兿嘟Y(jié)合合的方法法，預(yù)測(cè)測(cè)方案實(shí)實(shí)施過程程中需要要解決如如下關(guān)鍵鍵性技術(shù)術(shù)問題： 1）決決策方法法不當(dāng)（不不科學(xué)民民主決策策）； 2）制制作工人人對(duì)原理理不熟悉悉； 3）工工作態(tài)度度不端正正，操作作工人對(duì)對(duì)原理不不熟悉；4）管理制制度不健健全。3、預(yù)測(cè)問問題的解解決方案案與優(yōu)化化本小組于220133年4月21日25日對(duì)上上述提出出的可能能出現(xiàn)的的關(guān)鍵性性技術(shù)問問題進(jìn)行

19、行了集體體預(yù)測(cè)分分析，主主持人：朱朝忠忠。 假想問問題分析析統(tǒng)計(jì)表表 表 6-1序號(hào)可能出現(xiàn)問問題的過過程和環(huán)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的的問題可能產(chǎn)生的的危害原因1設(shè)計(jì)過程設(shè)計(jì)選材不不當(dāng)目標(biāo)得不到到有效保保證決策失誤，決決策方法法不當(dāng)設(shè)計(jì)通用性性不強(qiáng)適用范圍小小設(shè)計(jì)整體性性不強(qiáng)提升和操作作不方便便細(xì)部設(shè)計(jì)不不明確不易操作，增增加施工工難度2制作過程制作錯(cuò)誤返工，影響響進(jìn)度交底不到位位，對(duì)原原理不熟熟悉制作不精良良使用難度增增大，質(zhì)質(zhì)量得不不到保證證工作態(tài)度不不端正，過過程管控控部到位位3使用過程操作平臺(tái)支支撐架搭搭設(shè)不規(guī)規(guī)范存在安全隱隱患工作態(tài)度不不到位，對(duì)對(duì)原理不不熟悉，管管理制度度不健全全筒模養(yǎng)護(hù)不不

20、到位質(zhì)量得不到到保證，使使用周期期縮短4管理環(huán)節(jié)技術(shù)交底不不明確施工難度增增大，費(fèi)費(fèi)工費(fèi)時(shí)時(shí)，質(zhì)量量得不到到有效保保證管理制度不不健全過程管控不不到位組織協(xié)調(diào)不不及時(shí)決策方法不不當(dāng)決策失誤制表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年4月25日4、對(duì)策制制定通過上述問問題假想想預(yù)測(cè)所所歸納的的幾種原原因，結(jié)結(jié)合假想想問題，制制定實(shí)施施對(duì)策如如下表所所示： 假想問問題對(duì)策策表 表表 6-2序號(hào)可能出現(xiàn)問問題的過過程和環(huán)環(huán)節(jié)原因目標(biāo)措施時(shí)間負(fù)責(zé)人1設(shè)計(jì)過程決策失誤，決決策方法法不當(dāng)工藝簡(jiǎn)單，通通用性強(qiáng)強(qiáng)，整體體性強(qiáng)，易易于運(yùn)輸輸和操作作1、成立有有使用者者、制作作者參加加的評(píng)審審小組2013年年4月2

21、1日朱朝忠夏燁2、分析、總總結(jié)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容3、對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容的的各部分分及整體體進(jìn)行反反復(fù)評(píng)審審溝通4、咨詢分分公司技技術(shù)部2制作過程制作工人對(duì)對(duì)原理不不熟悉能嚴(yán)格按工工藝制作作，制作作牢固、精精良1、加強(qiáng)技技術(shù)交底底2013年年4月25日王德甫2、樣板先先行3、加強(qiáng)過過程管控控力度4、對(duì)制作作結(jié)果進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審3使用過程操作工人對(duì)對(duì)原理不不熟悉，態(tài)態(tài)度不端端正熟悉工藝原原理，并并能熟練練使用，會(huì)會(huì)保養(yǎng)1、加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交底底和培訓(xùn)訓(xùn)2013年年4月30日淳民松王德甫夏燁2、反饋信信息收集集與溝通通4管理環(huán)節(jié)管理制度不不健全決策正確，組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，管控控到位 成立專項(xiàng)評(píng)評(píng)審小組組，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

22、、項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)行整體體組織協(xié)協(xié)調(diào)，制制定崗位位責(zé)任制制，分工工合理，責(zé)責(zé)任明確確2013年年4月30日朱朝忠夏燁王德甫制表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年4月30日七、對(duì)策實(shí)實(shí)施1、提升筒筒模設(shè)計(jì)計(jì)及制作作活動(dòng)時(shí)間為為20113年5月1日5月10日，主主持者朱朱朝忠、夏夏燁，具具體工作作內(nèi)容及及分工如如下： 對(duì)策措措施表 表7-11工作內(nèi)容執(zhí)行人評(píng)審與溝通通結(jié)論完成時(shí)間評(píng)審小組成成立朱朝忠/2013年年4月10日設(shè)計(jì)內(nèi)容分分解朱朝忠/2013年年4月15日筒模設(shè)計(jì)夏燁王德甫1、3m高高的電梯梯井道建建議筒模模設(shè)計(jì)變變?yōu)?.220米，以以利于遮遮擋混凝凝土和上上下搭接接。2、大模

23、中中間安裝裝可拆卸卸部分，并并在方木木上穿C18的鋼筋筋固定，以以便模板板的整體體拼裝。3、筒模下下返1500mm，并采采用可調(diào)調(diào)U托對(duì)頂頂牢固，有有效避免免錯(cuò)臺(tái)等等缺陷發(fā)發(fā)生。2013年年5月8日建議筒模次次龍骨采采用40900mm的方木木2013年年5月10日操作平臺(tái)設(shè)設(shè)計(jì)夏燁王德甫1、操作平平臺(tái)中間間預(yù)留洞洞口，放放置加固固電梯井井內(nèi)模所所用的鋼鋼管。2、下一層層電梯井井口預(yù)埋埋A20的鋼筋筋，固定定斜撐桿桿。3、操作平平臺(tái)架體體采用U托對(duì)頂頂固定牢牢固。2013年年5月8日通過2013年年5月10日制表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年5月10日電梯井內(nèi)筒筒模板正正側(cè)立面面圖 圖7

24、-11制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年5月10日電梯內(nèi)筒模模板支設(shè)設(shè)圖 圖7-22制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年5月10日 電梯井內(nèi)內(nèi)作業(yè)平平臺(tái)平面面圖 圖7-33制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年5月10日電梯井操作作平臺(tái)剖剖面圖 圖7-44制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年5月10日電梯井洞口口預(yù)埋鋼鋼筋大樣樣 圖7-55制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年5月10日2、提升筒筒模使用用活動(dòng)時(shí)間為為20113年5月11日20113年10月24日，主主持者朱朱朝忠，具具體工作作內(nèi)容及及分工如如下： 工作內(nèi)容及及分工 表 7-2工作內(nèi)容執(zhí)行人評(píng)審與溝

25、通通完成時(shí)間使用者技術(shù)術(shù)交底及及培訓(xùn)夏燁培訓(xùn)到位，交交底完善善2013年年4月30日現(xiàn)場(chǎng)使用王德甫嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)計(jì)操作作2013年年4月30日反饋信息收收集淳民松、夏夏燁效果良好2013年年10月24日制表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年10月25日內(nèi)筒模板的的使用 圖7-66 制圖人人：王德德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年8月5日預(yù)留洞口放放置周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料 圖7-77制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年8月10日操作平臺(tái)架架體搭設(shè)設(shè) 圖7-88制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年8月10日內(nèi)筒模板及及作業(yè)平平臺(tái)整體體提升使使用 圖7-99制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年

26、8月10日內(nèi)筒模板及及作業(yè)平平臺(tái)整體體提升 圖7-110制圖人：王王德甫 制圖時(shí)時(shí)間：20113年8月10日3、過程管管理活動(dòng)時(shí)間為為20113年4月20113年11月，主主持者朱朱朝忠，具具體工作作內(nèi)容及及分工如如下： 過程管管控內(nèi)容容及分工工 表7-33工作內(nèi)容執(zhí)行人評(píng)審與溝通通完成時(shí)間評(píng)審小組成成立同1同意2013年年4月10日組織協(xié)調(diào)者者的確立立夏燁協(xié)調(diào)溝通2013年年4月10日QC小組崗崗位職責(zé)責(zé)的建立立王德甫職責(zé)分明，落落實(shí)到人人2013年年4月20日制表人：夏夏 燁 制表時(shí)時(shí)間：20113年10月5日八、效果檢檢查自20133年4月10日至今今，本工工程主體體結(jié)構(gòu)1-22#樓已施

27、施工完畢畢，項(xiàng)目目QC小組對(duì)對(duì)使用提提升筒模模工藝的的總體效效果（成成本、勞勞動(dòng)強(qiáng)度度、工期期質(zhì)量）進(jìn)進(jìn)行檢查查對(duì)比，活活動(dòng)時(shí)間間為20113年5月11日至20113年10月24日，本本次檢查查評(píng)比由由李興月月、朱朝朝忠主持持，具體體工作內(nèi)內(nèi)容及分分工如下下： 電梯井井目標(biāo)值值統(tǒng)計(jì)表表 表 8-1檢查內(nèi)容項(xiàng)目及目標(biāo)標(biāo)值檢查結(jié)果成本目標(biāo)檢檢查用提升筒模模新工藝藝施工完完畢本工工程28個(gè)電梯梯井道比比采用木木模板散散裝散拆拆工藝節(jié)節(jié)約成本本10萬元。散裝散拆工工藝：1、本工工程共7棟32層高層層，電梯梯井內(nèi)架架體搭設(shè)設(shè)從底層層至32層頂，高高度為1000m，每層層單個(gè)電電梯井架架體搭設(shè)設(shè)需要鋼鋼管

28、約20米，則28個(gè)電梯梯井道施施工完畢畢需要鋼鋼管原材材料共計(jì)計(jì)179920米。2、支模架架體安裝裝費(fèi)用，為為每層0.5個(gè)人工工費(fèi)，架架體拆除除費(fèi)用為為每層1個(gè)人工工費(fèi)。3、質(zhì)量缺缺陷處理理費(fèi)用，為為每層0.5個(gè)人工工費(fèi)。只針對(duì)本工工程28個(gè)電梯梯井道施施工,施工工工期為7個(gè)月，1、鋼管管租賃單單價(jià)每噸噸為95元一月月，采用用提升筒筒模施工工工藝與與采用傳傳統(tǒng)的木木模板做做法投入入一項(xiàng)就就可節(jié)約約成本4.339萬元1140002550)957=44.399萬元)。2、架體的的安裝和和拆除費(fèi)費(fèi)用：按按一個(gè)人人工費(fèi)220元，則則可節(jié)約約成本32700.52200+3227

29、2200=7.39萬。3、質(zhì)量缺缺陷處理理費(fèi)用：按一個(gè)個(gè)人工費(fèi)費(fèi)180元，則則可節(jié)約約成本32700.51800=2.02萬，總計(jì)4.339+77.399+2.02=13.8萬。如果采用此此工藝施施工工程程越多,則節(jié)約約成本就就越可觀觀，達(dá)到到要求。提升筒模工工藝：1、單個(gè)個(gè)提升筒筒操作平平臺(tái)所需需鋼管長(zhǎng)長(zhǎng)度約50米，則28個(gè)電梯梯井道施施工完畢畢需要鋼鋼管原材材料共計(jì)計(jì)14000米。勞動(dòng)力強(qiáng)度度降低目目標(biāo)檢查查采用提升筒筒模新工工藝施工工高層建建筑電梯梯井道，90%的操作作工人感感到滿意意。通過調(diào)查具具體使用用者20人，其其中滿意意者19，達(dá)到要要求。工期目標(biāo)檢檢查比采用木模模板散裝裝散拆工工藝工期期短采用散裝散散拆施工工工藝，每每棟四個(gè)個(gè)井道施施工一層層需要1天，采采用提升升筒模施施工工藝藝，只需需0.5天，每每棟每層層節(jié)約工工期0.5天,每棟高高層節(jié)約約工期16天，達(dá)到到要求。模板分項(xiàng)工工程目標(biāo)標(biāo)檢查模板分項(xiàng)工工程符合合規(guī)范要要求主控項(xiàng)目模模板支撐撐牢固無無松動(dòng)，檢檢查合格格。一般般項(xiàng)目軸軸線位置置檢查320處，合合格率93%；垂直直度檢查查600處，合合格率92%；模板板安裝表表面平整整度檢查查600處,合格率91%，達(dá)到要要求?，F(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分分項(xiàng)工程程目標(biāo)檢檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分分項(xiàng)工程程符合規(guī)規(guī)范要求求主控項(xiàng)目外外觀質(zhì)量量合格。一一般項(xiàng)目