中高層人員績效考核管理制度

1、中高層人員績效考核管理制度中高層人員績效考核管理制度中高層人員績效考核管理制度資料僅供參考文件編號：2022年4月中高層人員績效考核管理制度版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準: 發(fā)布日期： 中高層人員績效考核管理制度制度名稱中高層人員績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 目的通過對員工的工作業(yè)績、工作能力及工作態(tài)度進行客觀、公正的評價，充分發(fā)揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企業(yè)的整體運行效率。第2條 考核范圍公司所有中高層管理人員，包括各職能部門經(jīng)理以上人員，但副總經(jīng)理、總經(jīng)理等人員不包括在內(nèi)。第3條

2、考核實施機構(gòu)成立績效考核領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長，組員包括副總經(jīng)理、各職能總監(jiān)及人力資源部經(jīng)理。第2章 考核內(nèi)容第4條 考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度三個方面。它們在整個考核評價過程中所占的權(quán)重見下表?？己藘?nèi)容權(quán)重表考核內(nèi)容工作業(yè)績核心能力工作態(tài)度所占權(quán)重40%35%25% 第5條 工作業(yè)績考核是考核被考核者在一個考核周期內(nèi)的工作效率與工作結(jié)果。第6條 核心能力考核是綜合被考核者在一個考核周期內(nèi)由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力狀況。第7條 工作態(tài)度考核是考核被考核者對工作崗位的認知程度及為此付出努力的程度。第8條 考核者依據(jù)被考核者在一個考核周期內(nèi)的表現(xiàn)和被考核者的自我述

3、職報告，確定最終評定等級。第9條 由于對于中層管理者的考核實際上就是對各系統(tǒng)經(jīng)營與管理狀況進行的全面系統(tǒng)的考察，因此，對于中層管理者的考評采取考核加述職的形式。 第10條 中層員工績效考核表中層員工績效考核表姓 名入職時間考核人職 位部 門考核期一、個人業(yè)績目標目標細分考核指標權(quán) 重完成狀況評 分備 注1.5超越目標；3符合目標；2部分符合目標；1不符合目標。2.3.4.5.得分小計二、崗位勝任能力能力細分1 2 3 5 評 分備 注1.解決問題能力 5深入理解該勝任能力，在各種場合始終如一地表現(xiàn)出此方面的行為；3良好地理解該勝任能力，在大部分情況下都能夠表現(xiàn)出此方面的行為；2基本理解勝任能力

4、，在一般情況下能夠表現(xiàn)出此方面的行為；1處于開始學習的階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求的行為。2.團隊建設能力 3.學習創(chuàng)新能力 4.他人培養(yǎng)能力 5.適應變化能力 6.結(jié)果導向能力 7.溝通協(xié)調(diào)能力 8.決策分析能力 三、工作態(tài)度工作態(tài)度1 2 3 5 評 分備 注責任感強，盡職盡責 5作為他人的榜樣，向他人提供指導；3不需要他人的指導就能夠表現(xiàn)該方面的要求；2有時需要他人的提醒和指導；1經(jīng)常需要他人的指導，反饋后能夠及時調(diào)整。注重團隊協(xié)作精神 具有計劃性、周密性 積極主動，富有熱情 紀律性強，保守公司秘密 得分小計評估總分 第11條 中層員工自我述職報告中層員工自我述職報告姓 名入職時間考

5、核人職 位部 門考核期年度工作總評：表現(xiàn)突出的方面及潛在能力：需要發(fā)展改進的方面：計劃采取的行動：被考核人： 簽 字： _年_月_日考核人： 簽 字： _年_月_日總經(jīng)理： 簽 字： _年_月_日第3章 考核方式第12條 對中層管理人員的考核主要分為上級考核、同級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方式所占權(quán)重如下表?？己朔绞綑?quán)重表考核方式上級考核同級互評下屬民主測評自我評價所占權(quán)重45%30%20%5% 第13條 上級考核分數(shù)由公司高層領(lǐng)導對本公司所有中層管理人員進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價，綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到上級考核最終分數(shù)。第14條 同級互評分數(shù)中層管理人員之間

6、進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度互評，綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到同級互評最終分數(shù)。第15條 下屬民主測評分數(shù)由被考核者直接下屬對其進行工作業(yè)績、核心能力及工作態(tài)度評價，綜合所有評價數(shù)據(jù)進行加權(quán)計算，得到下屬民主測評最終分數(shù)。第16條 自我評價分數(shù)由被考核者自己結(jié)合述職報告給出適當?shù)姆謹?shù)。第17條 考核最終分數(shù)確定考核最終分數(shù)上級考核分數(shù)45%同級互評分數(shù)30%下屬民主測評分數(shù)20%自我評價分數(shù)5%第4章 考核結(jié)果及其運用第18條 考核等級考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結(jié)論。考核成績可分為五個層次：A（優(yōu)秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改進）、E（不合格）。第19條 公司在

7、原則上規(guī)定了考核等級與百分制成績之間的關(guān)系，具體內(nèi)容見下表?？己说燃壟c百分制成績關(guān)系表考核等級ABCDE考評分數(shù)90分以上8089分7079分6069分30分以下 考核等級之定義見下表。考核等級之定義表等 級定 義含 義A優(yōu) 秀實際業(yè)績顯著超過預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績B良實際業(yè)績達到或超過預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績C合 格合格實際業(yè)績基本達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，既沒有突出的表現(xiàn)，也沒有明顯的失誤D需改進需改進實際業(yè)績未達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤E不合格不合格實際業(yè)績遠未達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤第21條 年度內(nèi)中高層管理者的中期、年終考核，各部門內(nèi)部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強制分布，在具體實際操作過程中可進行適當?shù)恼{(diào)整，詳見下表