中型企業(yè)組織架構(gòu)圖

1、浙江有限公司組織架構(gòu)（500人左右規(guī)模中型制造型企業(yè)）編制說明：1、公司依據(jù)“董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)辦協(xié)商”原則，按總經(jīng)理級(jí)、副總級(jí)、部門經(jīng)理級(jí)、車間主任（科室科長(zhǎng)）級(jí)、班組長(zhǎng)（科員）級(jí)、員工六個(gè)職級(jí)職別編制各部門組織架構(gòu)；2、“生產(chǎn)管理中心”、“行政管理中心”、“營(yíng)銷管理中心”為副總經(jīng)理編制，不設(shè)助理。3、“深井泵事業(yè)部”、“農(nóng)用泵事業(yè)部”、“技術(shù)研發(fā)事業(yè)部”等九個(gè)部門，為部門經(jīng)理編制，不設(shè)助理；依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，編制詳細(xì)的崗位職責(zé)說明書，現(xiàn)有崗位人員與外聘人員擇優(yōu)錄取，按崗定人。4、部門下設(shè)車間、科室，為主任、科長(zhǎng)編制，視崗位職責(zé)大小及人員編制多少，可另設(shè)副主任、副科長(zhǎng)；5、車間、科

2、室下設(shè)班組、辦事員，為班組長(zhǎng)編制；6、自車間主任、科室科長(zhǎng)級(jí)（含）以上按崗位職責(zé)說明書要求，編訂績(jī)效考核費(fèi)用指標(biāo)，由財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)把控“，行政管理中心”按月實(shí)行考核，進(jìn)一步明確“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，實(shí)行管理人員“計(jì)件工資制”；7、公司所有管理崗位按“能者上、平者讓、庸者下”原則，制訂相應(yīng)晉升、代理、輪崗、淘汰制度，打破“鐵飯碗”、“終身制”，公司管理從“人治”邁入“法治”階段，通過35年的基礎(chǔ)發(fā)展，逐步推行和打造浙治”江本有企限化氛圍司生管理y中生產(chǎn)管理中心組織架構(gòu)圖物控部農(nóng)用泵事業(yè)部品管部定子電纜線倉(cāng)管員轉(zhuǎn)子葉輪軸定子繞組漆包貝農(nóng)用泵倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)包裝材料紙箱護(hù)板商貝11五金輔件定子電纜線轉(zhuǎn)子葉輪軸匡逆生貝_P員定子繞組漆包深井泵倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)紙箱護(hù)板商樁貝五金輔件轉(zhuǎn)子電腦貝包裝材料電腦錄單員五金輔件電腦錄單員農(nóng)用泵事業(yè)部組織架構(gòu)圖農(nóng)用泵事業(yè)部經(jīng)理F1F1T1浙江有限公司生產(chǎn)管理中心技術(shù)研發(fā)部組織架構(gòu)圖技術(shù)研發(fā)部經(jīng)理工藝設(shè)備科技術(shù)研發(fā)水泵總工深井泵事業(yè)部組織架構(gòu)圖浙江有限公司生產(chǎn)管理中心品管部組織架構(gòu)圖浙江有限公司行政管理中心行政管理中心組織架構(gòu)圖浙江有限公司