企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 案例分析 福特汽車公司的內(nèi)部條件分析福特汽車公司成功的關(guān)鍵要素是什么答：我以為，福特汽車公司成功的關(guān)鍵要素是對其內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了積極的變革，公司的內(nèi)部條件分析幫助其確立了內(nèi)部許多方面的優(yōu)勢和劣勢。比如：財(cái)務(wù)狀況方面，福特汽車公司通過較低數(shù)量的存貨和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)來運(yùn)作，確保了持續(xù)增長；現(xiàn)金、可上市證券以及運(yùn)營資本的降低也對公司的持續(xù)發(fā)展幫助很大；通過提供具有吸引力的安全的股利分配，是其免受股息下滑的威脅。產(chǎn)品地位方面，福特注重式

2、樣和質(zhì)量方面的領(lǐng)先。市場營銷能力方面，福特明智地求助于廣告代理商等提高競爭力；之后福特創(chuàng)造性地運(yùn)用了超級經(jīng)銷商，淡化了品牌形象。設(shè)施及設(shè)備狀況方面，投入必要的資金進(jìn)行建廠，設(shè)施的先進(jìn)使得人員需求減少，并以更低的庫存和更準(zhǔn)時(shí)的生產(chǎn)來利用設(shè)施和設(shè)備；還用計(jì)算機(jī)控制的機(jī)器人、紅外線和超聲波來輔助生產(chǎn)。組織文化方面，如今的福特和過去一樣重視企業(yè)文化的作用，并及時(shí)形成新的企業(yè)文件，鼓勵(lì)職工參與管理和接受終生教育。請運(yùn)用SWOT分析法對福特汽車公司的內(nèi)部條件和外部環(huán)境進(jìn)行分析，并對福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇進(jìn)行評價(jià)。答： 長處S 弱點(diǎn)W機(jī)會(huì)OO1、S6、S7O6、S6、S3O3、W2O5、W3、W4 威脅TT

3、1、T4、S1T5、T6、O1(1)W1、T4SO組合：（1）福特與外資合作使產(chǎn)品多樣化，更新了技術(shù)并提高了質(zhì)量，汽車就更加有競爭力，時(shí)機(jī)適合開拓市場，恰恰在日有工廠，又跟日本車企有過成功的合作，容易被日消費(fèi)者接受，并以其高質(zhì)量成功占領(lǐng)一定的日本市場份額。福特的大規(guī)模生產(chǎn)能力使其達(dá)到了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而歐洲經(jīng)濟(jì)一體化使全球市場潛力增大，福特可以憑借更新的技術(shù)和更高的質(zhì)量、更多的產(chǎn)品被選在全球開拓業(yè)務(wù)。WO組合：（1）由于能源的有限和環(huán)境的壓力，產(chǎn)生了對新型汽車需求，但是企業(yè)的運(yùn)營資金不足，福特可以考慮將部分的其他途徑取得的收入轉(zhuǎn)移到這方面的研發(fā)上，以求不被淘汰。行業(yè)的發(fā)展使得需要借助技術(shù)和整體合作來

4、達(dá)到質(zhì)量最佳來提高競爭力，但是福特沒有充分應(yīng)用高精尖技術(shù)，而且沒有足夠的資金。除應(yīng)應(yīng)用（1）中的對策外，還可以用引入外資的方法，提高高技術(shù)的應(yīng)用范圍。ST組合：（1）日本車等進(jìn)口車占有了很大的市場份額，而且日本廠商打入豪華車市場，使得福特面臨的競爭更加激烈，福特應(yīng)及時(shí)地吸納充足的資金，及時(shí)更新技術(shù)和加強(qiáng)整體合作來提高競爭力。全球經(jīng)濟(jì)的不景氣在美國的表現(xiàn)很明顯，美國政府被迫對福特等國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了限制，但是福特畢竟是世界上第二大小汽車和卡車生產(chǎn)商，“瘦死的駱駝比馬大”，福特應(yīng)及時(shí)地采取新穎的營銷手段和吸納資金等方式應(yīng)對，以防止被危機(jī)打敗。WT組合：（1）相對日企，福特更注重對員工的福利，日企更注重技術(shù)投入，日企又打入豪華車市場，一定程度上對福特產(chǎn)生了威脅和競爭，福特應(yīng)該避免利潤的花費(fèi)不合理，采取提升技術(shù)、保證質(zhì)量等措施使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展下去。評價(jià)：福特對組織文化的重視、對成本的合理控制、積極與外資合作等戰(zhàn)略是非常正確的，但是面對外企的競爭，福特沒有在質(zhì)量和技術(shù)上有足夠的投入，與往日的能夠率先使用流水線生產(chǎn)的福特已經(jīng)不能同日而語了，不再有足夠創(chuàng)新的戰(zhàn)略，而且是缺乏合適的總體戰(zhàn)略。不同